为学习借鉴发达地区加快农业产业化、推进农业龙头企业发展的经验和做法，文山州委组织部组织第二期“农业产业化和农特产品加工专题培训班”，于2013年5月18日至5月27日，前往XX（潍坊）等地考察学习考察组首先听取XX市品委农工办刁主任作了《农业产业化经营、标准化生产、国际化竞争》的专题讲座和XX市乡企局裴局长作了《大力培植和发展农字号龙头企业是建设社会主义新农村的必由之路》的专题讲座培训解惑之后，又组织全体学员现场教学,先后参观了中国（寿光）国际蔬菜博览会，蔬菜产业集团及农产品物流园，工农业展览馆，三元朱村党史展览馆，杨家埠民间艺术大观园，XX县庵上湖村，土墙社区，大棚果树“一边倒”研究所，海尔工业园，青啤工业园和华西村等地，通过学、听、看、比、思，不仅让我们对XX发展现代农业、推进产业化的先进经验和做法有了深刻的理解，更深切感受到了齐鲁大地上火热的创业激情和浓厚的发展氛围，领略了当地干部群众求真务实、开拓奋进、敢为人先的精神。特别是他们创业的胆识与气魄，惊人的发展速度，骄人的发展业绩，令每一个参加培训学员观为叹之。
“农业产业化，侧重解决农业生产的组织形式；农业标准化，侧重解决农产品质量问题；农业国际化，侧重解决农产品的市场问题”。潍坊发展农业产业化的实质，就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。基本内涵是：以市场为导向，以效益为中心，以科技为支撑，围绕主导产业，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教于一体的现代农业经济管理体制和运行机制。基本思路是：依靠科技拉动，建立人才工程，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营。
下面是几点体会：
（一）解放思想是前提 XX市三元朱村刚一开始发展蔬菜产业时，绝大多数群众不认可，也想不通，认为党支部书记王乐义瞎折腾，但在王乐义执着的带动下，咬定目标不放松，始终朝着一个目标奋斗，大力发展无公害蔬菜，亩收入由过去的几千元变成了现在的几万元，不仅让群众得到了实惠，实现了共同富裕，而且成为全国无公害蔬菜示范基地和举世闻名的“蔬菜之乡”。我们的条件并不比他们差，在发展思路上也基本上是一致的，差就差在我们的思想不够解放，缺乏一种闯劲、拼劲、韧劲，他们想到的，我们也能想到，但他们做到的，我们却没有做到或做的不好。我们的群众小富即满、温饱即安。我们的部分干部上班围着电脑转，下班围着饭桌转，饭后围着麻将转。消费时穷装富，半桌子人满桌子菜，只为挣干面子；周末农家乐爆满，公款要玩，私人掏钱也要玩；他们按人数定菜，吃不了的打包带走，也很少玩农家乐，不是没钱，是没时间；为此，我们在建设现代农牧业，推进农牧业产业化新起点上，要充分借鉴XX成功经验，全面把握自身优势，勇于突破旧的思维，敢于打破常规，从“稳”的思想，“守”的观念，“怕”的心理中解放出来，以新的视野制定目标，以新的理念确定思路，以新的举措推动发展，以全新的发展思路，务实的工作作风，以只争朝夕、发奋图强的创业意识，掀起新一轮解放思想的热潮，激发全民干事创业的热情，形成全州上下人心思进，人心思干，奋起直追，后发赶超，共谋发展的良好氛围。只有干部、群众的思想解放了、思路转变了、观念更新了，工作才能有新成效。
（二）基础设施是保障 只有坚持统筹规划，高起点谋划，高标准建设，抓好标准化农业基地建设，才能实现旱涝保收，解除靠天吃饭的不利环境；加大交通、电力等基础设施建设，才能实现筑巢引凤，招商引资方面的突破；加大农村市场体系的配套建设，以专业市场、批发市场和集贸市场为中心，通过龙头企业的带动，加快农产品的流通和开发，打开营销渠道，才能加快农业产业化步伐。
（三）科学技术是支撑 在上世纪八十年代末以前潍坊还主要以粮食产业为主，就拿寿光来说，在没有发展蔬菜大棚之前，寿光是出了名的产粮大县和贫困县。1989年三元朱村现任党支部书记王乐义，受东北菜农韩永山的启发，六上XX瓦房店求得冬暖式蔬菜大棚的种植技术，在政府的大力支持下，组织全村党员建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年生产的顶花带刺黄瓜一茬下来，每个棚收入两万多元，反季节栽培蔬菜的技术革命从此以寿光为中心迅速展开。潍坊最牛的一棵西红柿占地150平米、结果3000多公斤，一根黄瓜秧结1000多条黄瓜、一条丝瓜2米多长。寿光在设施农业发展中遵循“人无我有，人有我优，人多我转，堵缺补淡，以优取胜”的理念，市蔬菜办带头做好新品种、新技术的引种试验和推广工作，把风险留给政府，把利益让给群众，鼓励和引导农民种植新、优品种，品种选择始终走在全国蔬菜种植的前列。投资50万元开展争创名牌活动，打造了“乐义黄瓜”、“王婆甜瓜”等多个省内、国内知名品牌。不断强化农民无公害意识，加强蔬菜质量检测，严格实施市场准入和产地准出制度。“要想富的快，大棚种特菜”，大力发展特色种植，当地特菜形成了“特种、特种、特吃、特卖”的四个特色，农业产业区域化、规模化、专业化程度大幅提高。不但销路不愁，而且成为全国蔬菜种植的风向标。
（四）特色发展谋创新 首先是充分发挥本地优势，按照市场需求，坚持市场引导，“一切围着市场转、一切随着市场变、一切盯着市场干” 。选择那些单位产出高、经济效益好的产品作为开发重点，把重点产品的生产、加工、贮运、销售融为一体，形成产业优势；第二，就是要围绕主导产业和重点产品，科学规划、合理布局，发展多种专业生产区和各类专业乡、村、户，建立各具特色的商品生产基地。第三，组建和扶持集信息、科研、加工、运销、服务于一体的龙头企业，通过龙头带动，引导广大农民扩大农产品销售市场，增加群众收入；第四，发展规模经营，就是围绕提高劳动生产率和农产品商品率，优化组合生产要素，充分发挥生产潜力，大规模、大批量地组织生产和经营，形成规模优势，实现最佳效益。 通过几天的考察学习，我们清醒地认识到与发达地区相比差距巨大，倍感肩上责任重大。改革开放之初，我们曾经站在同一起跑线上，但现在我们已经远远落后。我们没有任何骄傲的本钱，而必须要有强烈的危机意识和强烈的事业心、责任感，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持理论联系实际的马克思主义学风，坚持学以致用，我们有理由坚信，别人能够做到的，我们一定也可以做到。
为学习借鉴发达地区加快农业产业化、推进农业龙头企业发展的经验和做法，文山州委组织部组织第二期“农业产业化和农特产品加工专题培训班”，于2013年5月18日至5月27日，前往XX（潍坊）等地考察学习考察组首先听取XX市品委农工办刁主任作了《农业产业化经营、标准化生产、国际化竞争》的专题讲座和XX市乡企局裴局长作了《大力培植和发展农字号龙头企业是建设社会主义新农村的必由之路》的专题讲座培训解惑之后，又组织全体学员现场教学,先后参观了中国（寿光）国际蔬菜博览会，蔬菜产业集团及农产品物流园，工农业展览馆，三元朱村党史展览馆，杨家埠民间艺术大观园，XX县庵上湖村，土墙社区，大棚果树“一边倒”研究所，海尔工业园，青啤工业园和华西村等地，通过学、听、看、比、思，不仅让我们对XX发展现代农业、推进产业化的先进经验和做法有了深刻的理解，更深切感受到了齐鲁大地上火热的创业激情和浓厚的发展氛围，领略了当地干部群众求真务实、开拓奋进、敢为人先的精神。特别是他们创业的胆识与气魄，惊人的发展速度，骄人的发展业绩，令每一个参加培训学员观为叹之。
“农业产业化，侧重解决农业生产的组织形式；农业标准化，侧重解决农产品质量问题；农业国际化，侧重解决农产品的市场问题”。潍坊发展农业产业化的实质，就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。基本内涵是：以市场为导向，以效益为中心，以科技为支撑，围绕主导产业，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教于一体的现代农业经济管理体制和运行机制。基本思路是：依靠科技拉动，建立人才工程，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营。
下面是几点体会：
（一）解放思想是前提 XX市三元朱村刚一开始发展蔬菜产业时，绝大多数群众不认可，也想不通，认为党支部书记王乐义瞎折腾，但在王乐义执着的带动下，咬定目标不放松，始终朝着一个目标奋斗，大力发展无公害蔬菜，亩收入由过去的几千元变成了现在的几万元，不仅让群众得到了实惠，实现了共同富裕，而且成为全国无公害蔬菜示范基地和举世闻名的“蔬菜之乡”。我们的条件并不比他们差，在发展思路上也基本上是一致的，差就差在我们的思想不够解放，缺乏一种闯劲、拼劲、韧劲，他们想到的，我们也能想到，但他们做到的，我们却没有做到或做的不好。我们的群众小富即满、温饱即安。我们的部分干部上班围着电脑转，下班围着饭桌转，饭后围着麻将转。消费时穷装富，半桌子人满桌子菜，只为挣干面子；周末农家乐爆满，公款要玩，私人掏钱也要玩；他们按人数定菜，吃不了的打包带走，也很少玩农家乐，不是没钱，是没时间；为此，我们在建设现代农牧业，推进农牧业产业化新起点上，要充分借鉴XX成功经验，全面把握自身优势，勇于突破旧的思维，敢于打破常规，从“稳”的思想，“守”的观念，“怕”的心理中解放出来，以新的视野制定目标，以新的理念确定思路，以新的举措推动发展，以全新的发展思路，务实的工作作风，以只争朝夕、发奋图强的创业意识，掀起新一轮解放思想的热潮，激发全民干事创业的热情，形成全州上下人心思进，人心思干，奋起直追，后发赶超，共谋发展的良好氛围。只有干部、群众的思想解放了、思路转变了、观念更新了，工作才能有新成效。
（二）基础设施是保障 只有坚持统筹规划，高起点谋划，高标准建设，抓好标准化农业基地建设，才能实现旱涝保收，解除靠天吃饭的不利环境；加大交通、电力等基础设施建设，才能实现筑巢引凤，招商引资方面的突破；加大农村市场体系的配套建设，以专业市场、批发市场和集贸市场为中心，通过龙头企业的带动，加快农产品的流通和开发，打开营销渠道，才能加快农业产业化步伐。
（三）科学技术是支撑 在上世纪八十年代末以前潍坊还主要以粮食产业为主，就拿寿光来说，在没有发展蔬菜大棚之前，寿光是出了名的产粮大县和贫困县。1989年三元朱村现任党支部书记王乐义，受东北菜农韩永山的启发，六上XX瓦房店求得冬暖式蔬菜大棚的种植技术，在政府的大力支持下，组织全村党员建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年生产的顶花带刺黄瓜一茬下来，每个棚收入两万多元，反季节栽培蔬菜的技术革命从此以寿光为中心迅速展开。潍坊最牛的一棵西红柿占地150平米、结果3000多公斤，一根黄瓜秧结1000多条黄瓜、一条丝瓜2米多长。寿光在设施农业发展中遵循“人无我有，人有我优，人多我转，堵缺补淡，以优取胜”的理念，市蔬菜办带头做好新品种、新技术的引种试验和推广工作，把风险留给政府，把利益让给群众，鼓励和引导农民种植新、优品种，品种选择始终走在全国蔬菜种植的前列。投资50万元开展争创名牌活动，打造了“乐义黄瓜”、“王婆甜瓜”等多个省内、国内知名品牌。不断强化农民无公害意识，加强蔬菜质量检测，严格实施市场准入和产地准出制度。“要想富的快，大棚种特菜”，大力发展特色种植，当地特菜形成了“特种、特种、特吃、特卖”的四个特色，农业产业区域化、规模化、专业化程度大幅提高。不但销路不愁，而且成为全国蔬菜种植的风向标。
（四）特色发展谋创新 首先是充分发挥本地优势，按照市场需求，坚持市场引导，“一切围着市场转、一切随着市场变、一切盯着市场干” 。选择那些单位产出高、经济效益好的产品作为开发重点，把重点产品的生产、加工、贮运、销售融为一体，形成产业优势；第二，就是要围绕主导产业和重点产品，科学规划、合理布局，发展多种专业生产区和各类专业乡、村、户，建立各具特色的商品生产基地。第三，组建和扶持集信息、科研、加工、运销、服务于一体的龙头企业，通过龙头带动，引导广大农民扩大农产品销售市场，增加群众收入；第四，发展规模经营，就是围绕提高劳动生产率和农产品商品率，优化组合生产要素，充分发挥生产潜力，大规模、大批量地组织生产和经营，形成规模优势，实现最佳效益。 通过几天的考察学习，我们清醒地认识到与发达地区相比差距巨大，倍感肩上责任重大。改革开放之初，我们曾经站在同一起跑线上，但现在我们已经远远落后。我们没有任何骄傲的本钱，而必须要有强烈的危机意识和强烈的事业心、责任感，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持理论联系实际的马克思主义学风，坚持学以致用，我们有理由坚信，别人能够做到的，我们一定也可以做到。