热电厂汇报管理制度
汇报管理制度
1. 目的
明确标准、规范流程，提升效率。
1.2. 适用范围：热电全体运行人员。
2. 汇报标准：
2.1. 简明扼要，条理清晰，详略得当。
2.2. 同事要求协调或上级领导交待的任何事情，必须在当天下班前沟通事情的具体进展情况，直至事情彻底结束；
2.3上报领导的工作必须每天早、晚两次，直至工作圆满完成。
3. 工作汇报分类：
3.1设备重大操作，事故及设备损坏；
3.2改变生产方式，生产需领导协调；
3.3对其他车间造成影响工作。
3.4领导重点安排，限时完成的工作。
3.5专业汇报
3.5.1日常本职工作。；
3.5.2需长期完成的某项工作。
3.5.3需长期管理的各项制度。
3.6立即汇报
3.6.1影响正常运行的突发、急迫的危机事件，
4. 工作日志：
4.1填写要求：认真总结当日工作，详细填写工作日志各项内容。
4.2无日价值的工作日志，当日工作视为义务。
5. 例会工作汇报的具体要求：
5.1各专业负责人在例会上汇报内容为本专业的工作内容；
5.2汇报本专业及项目的月工作总结及上次例会提出问题的完成情况（必须有定位）；
5.3必须有专业及项目的下月工作计划、出勤情况汇报、工作失误、工作经验教训、工作创新、好的建议以及对企业文化学习内容的汇报。
6. 口头汇报：
6.1专业负责人每天下班后必须向生产领导汇报当日工作进展情况，
6.2如因特殊情况当天未能汇报，应于次日早上班后首先向生产领导汇报工作后再做其他事情。
7. 附则：
7.1. 本规定制定
7.2. 生效时间：既日起开始执行。
热电厂汇报管理制度
汇报管理制度
1. 目的
明确标准、规范流程，提升效率。
1.2. 适用范围：热电全体运行人员。
2. 汇报标准：
2.1. 简明扼要，条理清晰，详略得当。
2.2. 同事要求协调或上级领导交待的任何事情，必须在当天下班前沟通事情的具体进展情况，直至事情彻底结束；
2.3上报领导的工作必须每天早、晚两次，直至工作圆满完成。
3. 工作汇报分类：
3.1设备重大操作，事故及设备损坏；
3.2改变生产方式，生产需领导协调；
3.3对其他车间造成影响工作。
3.4领导重点安排，限时完成的工作。
3.5专业汇报
3.5.1日常本职工作。；
3.5.2需长期完成的某项工作。
3.5.3需长期管理的各项制度。
3.6立即汇报
3.6.1影响正常运行的突发、急迫的危机事件，
4. 工作日志：
4.1填写要求：认真总结当日工作，详细填写工作日志各项内容。
4.2无日价值的工作日志，当日工作视为义务。
5. 例会工作汇报的具体要求：
5.1各专业负责人在例会上汇报内容为本专业的工作内容；
5.2汇报本专业及项目的月工作总结及上次例会提出问题的完成情况（必须有定位）；
5.3必须有专业及项目的下月工作计划、出勤情况汇报、工作失误、工作经验教训、工作创新、好的建议以及对企业文化学习内容的汇报。
6. 口头汇报：
6.1专业负责人每天下班后必须向生产领导汇报当日工作进展情况，
6.2如因特殊情况当天未能汇报，应于次日早上班后首先向生产领导汇报工作后再做其他事情。
7. 附则：
7.1. 本规定制定
7.2. 生效时间：既日起开始执行。