http://gx.house.sina.com.cn/ 2008-06-25 08:24 新浪广西房产
余世维简介
余世维总裁出生台湾，但足迹遍及世界各地。1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年 在牛津大学进行国际经济博士后研究。 他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理等职位 现任：名仕领袖学院院长，名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯,使余世维博士不仅成为一 位杰出的企业家。而且还成为一名资深、著名企管咨询顾问，余世维博士擅 长市场经济环境中的企业经营管理。从市场营销、人力资源到生产物流,财务管理。从企业战略制定到方针目标的量化实施。都能实实在在地为企业提 供个性化的解决方案。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问 题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余博士为日本航空 统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华 瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电 视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名的高校做过培训和咨询深受客户好评。余世维 博士有心凭藉“名仕领袖学院“这个平台，把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方 式为中国企业及个人传递管理智慧。为我们中国人的21世纪添一份薪火！
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往。发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别。其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器”当属至理，迩近在国内，人人倡导学习型组织甚至揭橥学习型城市顷刻之间。各个企业或职场员工莫不汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上培训工作可大概分为三个层次：管理思想的启发，管理工具和方法的应用，管理效果的追踪。
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自审整个企业，由最高迄主管以基层，员工大多未能在基本思想与行为规范上着力。徒然东施效颦，也是难以奏效。我国改革开放已有二十余年，入世亦已七年有余，际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时。我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件，由于因缘机遇。目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻。极愿利用
各种课程与咨询之便与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力!
余世维语录整理：
管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说 是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确；
为一个管理者你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处 先管住，再理顺——主要是管人。给人以足够的认可(面子)，自主发 挥潜力。在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。
我是一个非常主张优胜劣汰的人，我觉得没有优胜劣汰，不会去污存最后变成一个劣币驱逐良币。该走的没走，不该走的都气走了。有目标的人每天都在为有目标的人努力拼搏。
思想-->触动-->行为-->习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为。长久的行为就是一种习惯，很多习惯才会有一点点的文化，客户满意不等于忠诚！
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转，无不可用之才。
因为客户要买的不是商品，而是你。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖。
除了利润和效率，其它什么都是假的。
新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；一个没有兴趣的工作；嫁个没兴趣的男人；
真正做大事的人，是有高EQ的人。而很少有高AQ的人，除非你EQ和AQ都很高。
员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
克尽本分，把该做的事情做好不要做烂好人。
职业化的下属通常看不起非职业化主管。
沟通的组织障碍--信息过滤：从上往下过滤，是因为权利，从下往上过滤--是因为危机。
重要的决策一定要过夜，要紧盯他做事过程。
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
要么靠智慧，要么靠经验，没智慧经验靠边站。
品牌战争永远都只有一次，打输了就没有第二次的机会了，向敌人学习，就跟对手做朋友。
一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做 强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。第一次犯错是不知道第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动，公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理，副总经理要做的不是天天开会和看电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们！
我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多抓到的很少！
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员分配任务，签署文件以外什么都不做。团队的三个条件：自主性，思考性，合作性。开会方式：从下层—上层的顺序发言，提高员工参与程度。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了。所以成功并不是想象的那么困难，一个主管如果只会压制自己，叫怕；如果只会纠正自己，叫乱；如果只会节省自己，叫做贱；
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴。劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块。对不对？
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
这个世界上除了你自己，谁都不能相信。
心态决定成功，行动成就未来！
真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟！性格左右命运，气度影响格局！
我们要最后笑，免得被人笑，要负起个人责凡事只说一遍的人很不得了，就是总经理！
领导不会错，如果领导有错那是我看错！
困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长
核心竞争力第一个定义：我的产品别人不能替代，第二个定义：我的本事别人不能模仿！
人完美体现在各个细节之处，不要永远只用一种方法去管理所有的人，可以平凡但不平庸！
IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则。而是因事而则，简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒。而是为情而怒，简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退。而是受败思进，简而言之，就是成败不涉于志也。
管理是让事情与自己预期的一样完成！
余世维著作：
《管理者情商》
《企业变革与文化》
《职业化团队》
《领导商数》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《有效沟通》
《赢在执行》
《职业经理人常犯的11种错误》
余世维课程包：
《突破人才经营瓶颈》
《有效沟通》
《赢在执行》
《职业化的养成与塑造》
《如何塑造管理者的性格魅力》
《打造高绩效团队》
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余世维简介
余世维总裁出生台湾，但足迹遍及世界各地。1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年 在牛津大学进行国际经济博士后研究。 他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理等职位 现任：名仕领袖学院院长，名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯,使余世维博士不仅成为一 位杰出的企业家。而且还成为一名资深、著名企管咨询顾问，余世维博士擅 长市场经济环境中的企业经营管理。从市场营销、人力资源到生产物流,财务管理。从企业战略制定到方针目标的量化实施。都能实实在在地为企业提 供个性化的解决方案。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问 题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余博士为日本航空 统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华 瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电 视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名的高校做过培训和咨询深受客户好评。余世维 博士有心凭藉“名仕领袖学院“这个平台，把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方 式为中国企业及个人传递管理智慧。为我们中国人的21世纪添一份薪火！
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往。发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别。其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器”当属至理，迩近在国内，人人倡导学习型组织甚至揭橥学习型城市顷刻之间。各个企业或职场员工莫不汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上培训工作可大概分为三个层次：管理思想的启发，管理工具和方法的应用，管理效果的追踪。
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自审整个企业，由最高迄主管以基层，员工大多未能在基本思想与行为规范上着力。徒然东施效颦，也是难以奏效。我国改革开放已有二十余年，入世亦已七年有余，际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时。我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件，由于因缘机遇。目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻。极愿利用
各种课程与咨询之便与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力!
余世维语录整理：
管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说 是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确；
为一个管理者你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处 先管住，再理顺——主要是管人。给人以足够的认可(面子)，自主发 挥潜力。在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。
我是一个非常主张优胜劣汰的人，我觉得没有优胜劣汰，不会去污存最后变成一个劣币驱逐良币。该走的没走，不该走的都气走了。有目标的人每天都在为有目标的人努力拼搏。
思想-->触动-->行为-->习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为。长久的行为就是一种习惯，很多习惯才会有一点点的文化，客户满意不等于忠诚！
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转，无不可用之才。
因为客户要买的不是商品，而是你。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖。
除了利润和效率，其它什么都是假的。
新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；一个没有兴趣的工作；嫁个没兴趣的男人；
真正做大事的人，是有高EQ的人。而很少有高AQ的人，除非你EQ和AQ都很高。
员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
克尽本分，把该做的事情做好不要做烂好人。
职业化的下属通常看不起非职业化主管。
沟通的组织障碍--信息过滤：从上往下过滤，是因为权利，从下往上过滤--是因为危机。
重要的决策一定要过夜，要紧盯他做事过程。
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
要么靠智慧，要么靠经验，没智慧经验靠边站。
品牌战争永远都只有一次，打输了就没有第二次的机会了，向敌人学习，就跟对手做朋友。
一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做 强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。第一次犯错是不知道第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动，公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理，副总经理要做的不是天天开会和看电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们！
我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多抓到的很少！
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员分配任务，签署文件以外什么都不做。团队的三个条件：自主性，思考性，合作性。开会方式：从下层—上层的顺序发言，提高员工参与程度。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了。所以成功并不是想象的那么困难，一个主管如果只会压制自己，叫怕；如果只会纠正自己，叫乱；如果只会节省自己，叫做贱；
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴。劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块。对不对？
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
这个世界上除了你自己，谁都不能相信。
心态决定成功，行动成就未来！
真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟！性格左右命运，气度影响格局！
我们要最后笑，免得被人笑，要负起个人责凡事只说一遍的人很不得了，就是总经理！
领导不会错，如果领导有错那是我看错！
困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长
核心竞争力第一个定义：我的产品别人不能替代，第二个定义：我的本事别人不能模仿！
人完美体现在各个细节之处，不要永远只用一种方法去管理所有的人，可以平凡但不平庸！
IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则。而是因事而则，简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒。而是为情而怒，简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退。而是受败思进，简而言之，就是成败不涉于志也。
管理是让事情与自己预期的一样完成！
余世维著作：
《管理者情商》
《企业变革与文化》
《职业化团队》
《领导商数》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《有效沟通》
《赢在执行》
《职业经理人常犯的11种错误》
余世维课程包：
《突破人才经营瓶颈》
《有效沟通》
《赢在执行》
《职业化的养成与塑造》
《如何塑造管理者的性格魅力》
《打造高绩效团队》