软件项目管理培训
国际著名软件项目管理专家Weinberg 有句名言：软件项目失败的
三个原因是：人、人、人。这就是说，软件项目管理的主要问题归根结底是人的问题。软件项目人员缺乏软件项目管理方面的系统培训和实践，是软件项目失败的主要原因之一。
如果您关注下面这些问题，或者有兴趣知道它们的答案：
（1） 国际软件企业的统计数据表明，通过持续改进软件项目管理，可以
将项目完成时间缩短 40% 以上，项目成本节省 50% 以上，缺陷率降低 75% 以上，而改进费用仅占整个项目成本的 2% 。他们是怎么做到的？ （2） 软件项目到底需要多少人月、多少人？如何制订和实施切实可行的
项目计划？ （3） 用户需求经常变化，做出来的软件与用户的想法不一样，或者用户
不积极参与，怎么办？ （4） 如何规范化软件开发过程，制订和实施成熟的软件过程以确保项目
成功？ （5） 在项目过程中，程序代码、测试用例和软件文档的版本不断更新，
怎么管理和控制？ （6） 如何制定软件项目的质量标准和质量计划？如何达到制定的标准？ （7） 如何制定软件项目管理的定量指标，进行定量管理？
（8） 在项目过程中，经常靠“拍脑袋”、凭经验做出一系列决定。能不能
获得一些供决策参考的度量数据或统计数据呢？这些数据可以说明项目进展和软件质量状况。 （9） 如何建立高效的软件项目组和进行人员管理？
（10） 软件项目为什么成功或失败？主要的软件项目风险有哪些？如何进
行风险管理以避免项目失败？
那么，请进入后面，否则请退出。
现在，请您先分析参加“软件项目管理培训”的好处和坏处，然后再做出您的决定。
参加“软件项目管理培训”的好处：
（1） 系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程，提高分析和解决软件项
目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能。 （2） 了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
（3） 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培
训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作。 （4） 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，软件项目人员在软件项目管理
方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减。相比之下，您花在培训上的时间和费用是微不足道的。
（5） 将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲
时光。 （6） 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践
中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
参加“软件项目管理培训”的坏处：
（1） 培训要占用您及您的软件项目人员一段时间，甚至是休息时间，因而不得不放
弃其他活动； （2） 如果将所学应用于实际工作，将不得不改变多年养成的工作习惯，这可能会觉
得很不习惯； （3） 花在培训上的钱不可能再用于其他方面。
关于我们：
中科软件股份有限公司（以下简称中科软件）是在中国科学院软件科技和软件产业多年发展和积累的基础上成长起来的大型软件企业，在软件开发及测试方面有着雄厚的技术实力和丰富的工程经验，是国内第一批通过了ISO 9001:2000质量体系认证和 CMM 正式评估的软件企业。中科软件与Microsoft 、NEC 、IBM 等国际公司建立了长期的业务合作关系，完成了大量的国际合作软件项目，有着十几年从事国际合作软件项目的成功经验，所开发的软件达到了严格的国际质量管理标准。
中国科学院软件研究所高级技术培训中心依托中科软件股份有限公司和中国科学院软件研究所，是致力于 IT 高级技术培训及认证教育的机构，是微软、Sun 、Cisco 、Oracle 等国际著名IT 公司授权的认证培训中心，自1996年成立以来已培养数万名 IT 专业人员，分布于国内及美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、日本、新加坡、欧洲等世界各地。 为了满足 IT 行业和其他行业不断增长的、对高素质软件人才的需求，我中心设立了软件项目管理培训计划，使学员经过指定的课程学习和实践，掌握软件项目管理方面所必需的知识和技能，具备必要的管理能力和工程实践能力，成为合格的高级软件人才。
培训课程内容及安排：（为期 4 天，见附件）
由资深专家上门培训。我们还可以按照客户的实际需求“量身定做”培训课程。
主要成功案例：
- 中国海关总署 - 空军第一研究所
- 清华紫光
- 保定天河电子技术有限公司
- 北京天石科技有限公司 - 中国工商银行 - 中信公司管理信息中心
- 中国人寿保险公司 - 中国人民保险公司 PICC
软件项目管理培训计划
一、培训内容和目标
第一部分 软件项目管理知识体系
二、培训方式和时间安排
在培训过程中采用教师和学员之间的多向交流和互动，以达到更好的培训效果。除了讲授培训课程内容外，我们还将：
（1） 就软件项目管理中的各种实际问题和典型案例展开深入的讨论和分析，充分激发
学员的思考力，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力； （2） 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，包括项目经理、测试主管、开发主
管、支持主管、其他研发人员等，进行实战模拟演练，使学员加深对软件项目过程的认识，熟悉软件团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的软件团队成员； （3） 从软件项目管理工作的实际需要出发，安排软件项目实习活动，使学员学到必要
的软件项目管理工作技能； （4） 安排课程测验，使学员和教师能够评估培训效果，同时有关管理人员也能够掌握
学员的培训情况。
这门培训课程需要 4 天时间，每天 6 个课时。由资深专家上门培训，可按照客户要求灵活安排培训时间。客户可以要求集中起来、连续几天安排培训，也可以分散安排培训时间；可以安排在工作日或业余时间。四天的培训课程内容安排如下：
第1天：第一部分的第1-2 单元 第2天：第一部分的第3-5 单元
第3天：第一部分的第6-7 单元，第二部分的第8单元 第4天：第二部分的第9-11 单元
软件项目管理培训
国际著名软件项目管理专家Weinberg 有句名言：软件项目失败的
三个原因是：人、人、人。这就是说，软件项目管理的主要问题归根结底是人的问题。软件项目人员缺乏软件项目管理方面的系统培训和实践，是软件项目失败的主要原因之一。
如果您关注下面这些问题，或者有兴趣知道它们的答案：
（1） 国际软件企业的统计数据表明，通过持续改进软件项目管理，可以
将项目完成时间缩短 40% 以上，项目成本节省 50% 以上，缺陷率降低 75% 以上，而改进费用仅占整个项目成本的 2% 。他们是怎么做到的？ （2） 软件项目到底需要多少人月、多少人？如何制订和实施切实可行的
项目计划？ （3） 用户需求经常变化，做出来的软件与用户的想法不一样，或者用户
不积极参与，怎么办？ （4） 如何规范化软件开发过程，制订和实施成熟的软件过程以确保项目
成功？ （5） 在项目过程中，程序代码、测试用例和软件文档的版本不断更新，
怎么管理和控制？ （6） 如何制定软件项目的质量标准和质量计划？如何达到制定的标准？ （7） 如何制定软件项目管理的定量指标，进行定量管理？
（8） 在项目过程中，经常靠“拍脑袋”、凭经验做出一系列决定。能不能
获得一些供决策参考的度量数据或统计数据呢？这些数据可以说明项目进展和软件质量状况。 （9） 如何建立高效的软件项目组和进行人员管理？
（10） 软件项目为什么成功或失败？主要的软件项目风险有哪些？如何进
行风险管理以避免项目失败？
那么，请进入后面，否则请退出。
现在，请您先分析参加“软件项目管理培训”的好处和坏处，然后再做出您的决定。
参加“软件项目管理培训”的好处：
（1） 系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程，提高分析和解决软件项
目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能。 （2） 了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
（3） 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培
训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作。 （4） 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，软件项目人员在软件项目管理
方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减。相比之下，您花在培训上的时间和费用是微不足道的。
（5） 将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲
时光。 （6） 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践
中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
参加“软件项目管理培训”的坏处：
（1） 培训要占用您及您的软件项目人员一段时间，甚至是休息时间，因而不得不放
弃其他活动； （2） 如果将所学应用于实际工作，将不得不改变多年养成的工作习惯，这可能会觉
得很不习惯； （3） 花在培训上的钱不可能再用于其他方面。
关于我们：
中科软件股份有限公司（以下简称中科软件）是在中国科学院软件科技和软件产业多年发展和积累的基础上成长起来的大型软件企业，在软件开发及测试方面有着雄厚的技术实力和丰富的工程经验，是国内第一批通过了ISO 9001:2000质量体系认证和 CMM 正式评估的软件企业。中科软件与Microsoft 、NEC 、IBM 等国际公司建立了长期的业务合作关系，完成了大量的国际合作软件项目，有着十几年从事国际合作软件项目的成功经验，所开发的软件达到了严格的国际质量管理标准。
中国科学院软件研究所高级技术培训中心依托中科软件股份有限公司和中国科学院软件研究所，是致力于 IT 高级技术培训及认证教育的机构，是微软、Sun 、Cisco 、Oracle 等国际著名IT 公司授权的认证培训中心，自1996年成立以来已培养数万名 IT 专业人员，分布于国内及美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、日本、新加坡、欧洲等世界各地。 为了满足 IT 行业和其他行业不断增长的、对高素质软件人才的需求，我中心设立了软件项目管理培训计划，使学员经过指定的课程学习和实践，掌握软件项目管理方面所必需的知识和技能，具备必要的管理能力和工程实践能力，成为合格的高级软件人才。
培训课程内容及安排：（为期 4 天，见附件）
由资深专家上门培训。我们还可以按照客户的实际需求“量身定做”培训课程。
主要成功案例：
- 中国海关总署 - 空军第一研究所
- 清华紫光
- 保定天河电子技术有限公司
- 北京天石科技有限公司 - 中国工商银行 - 中信公司管理信息中心
- 中国人寿保险公司 - 中国人民保险公司 PICC
软件项目管理培训计划
一、培训内容和目标
第一部分 软件项目管理知识体系
二、培训方式和时间安排
在培训过程中采用教师和学员之间的多向交流和互动，以达到更好的培训效果。除了讲授培训课程内容外，我们还将：
（1） 就软件项目管理中的各种实际问题和典型案例展开深入的讨论和分析，充分激发
学员的思考力，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力； （2） 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，包括项目经理、测试主管、开发主
管、支持主管、其他研发人员等，进行实战模拟演练，使学员加深对软件项目过程的认识，熟悉软件团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的软件团队成员； （3） 从软件项目管理工作的实际需要出发，安排软件项目实习活动，使学员学到必要
的软件项目管理工作技能； （4） 安排课程测验，使学员和教师能够评估培训效果，同时有关管理人员也能够掌握
学员的培训情况。
这门培训课程需要 4 天时间，每天 6 个课时。由资深专家上门培训，可按照客户要求灵活安排培训时间。客户可以要求集中起来、连续几天安排培训，也可以分散安排培训时间；可以安排在工作日或业余时间。四天的培训课程内容安排如下：
第1天：第一部分的第1-2 单元 第2天：第一部分的第3-5 单元
第3天：第一部分的第6-7 单元，第二部分的第8单元 第4天：第二部分的第9-11 单元