大家下午好！
很荣幸站在这个讲台上，再一次参加河南大学学生社团联合会主席团的竞选。
下面请容许我简单的做一下自我介绍：我叫贾文彪，是历史文化学院04级的学生，今天我竞选的职务是河南大学学生社团联合会主席。
河南大学学生社团联合会是全校各类学生社团的联合体，是社团工作的决策者，执行者。因此加强社团联合会的自身建设是改进全校社团工作的关键，为了社团联合会更好的发展，在前几届社联人共同努力的基础上，我认为还应该从以下几个方面加以完善。
一、进一步完善和改进管理体制
社联目前共有七部一室，他们分别是组织部、实践部、宣传部、纪检部、文艺部、外联部和办公室。然而，现在的管理体制并不完善，主要表现在：各部门间的职能存在重叠与断裂，尤其是在大型活动中经常出现互相推诿、首尾不能相顾的现象。因此社联应当进一步加强部门建设，进一步明确各部门职能，使得各项工作更为有序的开展。
二、加强社团干部培训
目前，社联学生干部主要由直接招新和社团推荐两种渠道，我们应当具体区别培训。首先培养与社团之间的交流沟通能力，增强社联干部的服务意识，不应有高高在上的思想，要求他们具备“为社团服务，为学生服务”的意识；其次培养相应的基本工作理念与技能，能够做到从大局出发，全方位多角度的思考问题，展现校级学生干部的职业素质。
三、推出品牌活动，打造文化平台
品牌活动是全校各社团展现自我的舞台，也是社联的一个工作重点，因此，我们不仅要达到规模的逐年增加，而且必须保证年年有创新，影响更广泛，意义更深远。为了把我们的品牌活动做大做强，关键在调动社团的积极性，发挥同类社团之间的规模效应，增强异类社团之间的互补优势，激发社团会员的主动性和积极性。同时，我们还要更多地宣传和普及社团文化，使越来越多的同学了解社团文化、支持社团工作，为我校的社团工作营造良好的工作氛围与环境。
四、坚持立足校内，积极开展对外交流
大家知道，我校有传统的学生管理组织---学生会，更有广播站、网站、校报等多家专业组织，他们有相当多的人才、物资等资源，在各自工作范围内有其他组织不可替代的优势，发展速度日新月异。社联做为一个较为年轻的学生组织，要想取得更快的发展，我们首先要立足于校内，多向兄弟组织学习先进的管理经验；其次，其他高校的社团工作也是日新月异，突飞猛进，这就要求我们在立足校内的同时必须放眼校外，开展良好交流，借鉴兄弟院校组织的先进经验，为我校的社团工作增砖添瓦。
学生社团具有自发性，自主性和涣散性，这是社团的优势，同时也是社团的致命弱点。社团可以根据自己的优势，充分利用校团委，社联，挂靠单位的三重支持，创造出可喜的成绩；然而社团又因为存在以上种种缺，容易在发展不善、管理不利的情况下自生自灭，因此，如何规范和引导学生社团健康有序的发展就成了社联工作的重中之重。以后，我们要进一步规范和完善社团的各项管理办法，切实加强学生社团管理，引导学生社团健康发展。此外，我们在进行全方位服务的同时要加强监督与管理，在社团审批、成立、活动开展、工作考核、评优奖励、财务管理和监督、组织建设等重点环节明确管理内容、管理目标和管理办法，对不符合社团工作要求，学生意见较大的社团在调查清楚后予以严厉处罚。
高校社团工作是一项长期而艰巨的任务，摆在我们面前更多的是挑战，作为新世纪的大学生，也正是因为这些挑战让我们变得更具热血与激情，相信在校党委的领导下，校团委的指导下和学校各部门的大力支持下，河南大学社团联合会将会新的一年里更加辉煌！
谢谢大家！
大家下午好！
很荣幸站在这个讲台上，再一次参加河南大学学生社团联合会主席团的竞选。
下面请容许我简单的做一下自我介绍：我叫贾文彪，是历史文化学院04级的学生，今天我竞选的职务是河南大学学生社团联合会主席。
河南大学学生社团联合会是全校各类学生社团的联合体，是社团工作的决策者，执行者。因此加强社团联合会的自身建设是改进全校社团工作的关键，为了社团联合会更好的发展，在前几届社联人共同努力的基础上，我认为还应该从以下几个方面加以完善。
一、进一步完善和改进管理体制
社联目前共有七部一室，他们分别是组织部、实践部、宣传部、纪检部、文艺部、外联部和办公室。然而，现在的管理体制并不完善，主要表现在：各部门间的职能存在重叠与断裂，尤其是在大型活动中经常出现互相推诿、首尾不能相顾的现象。因此社联应当进一步加强部门建设，进一步明确各部门职能，使得各项工作更为有序的开展。
二、加强社团干部培训
目前，社联学生干部主要由直接招新和社团推荐两种渠道，我们应当具体区别培训。首先培养与社团之间的交流沟通能力，增强社联干部的服务意识，不应有高高在上的思想，要求他们具备“为社团服务，为学生服务”的意识；其次培养相应的基本工作理念与技能，能够做到从大局出发，全方位多角度的思考问题，展现校级学生干部的职业素质。
三、推出品牌活动，打造文化平台
品牌活动是全校各社团展现自我的舞台，也是社联的一个工作重点，因此，我们不仅要达到规模的逐年增加，而且必须保证年年有创新，影响更广泛，意义更深远。为了把我们的品牌活动做大做强，关键在调动社团的积极性，发挥同类社团之间的规模效应，增强异类社团之间的互补优势，激发社团会员的主动性和积极性。同时，我们还要更多地宣传和普及社团文化，使越来越多的同学了解社团文化、支持社团工作，为我校的社团工作营造良好的工作氛围与环境。
四、坚持立足校内，积极开展对外交流
大家知道，我校有传统的学生管理组织---学生会，更有广播站、网站、校报等多家专业组织，他们有相当多的人才、物资等资源，在各自工作范围内有其他组织不可替代的优势，发展速度日新月异。社联做为一个较为年轻的学生组织，要想取得更快的发展，我们首先要立足于校内，多向兄弟组织学习先进的管理经验；其次，其他高校的社团工作也是日新月异，突飞猛进，这就要求我们在立足校内的同时必须放眼校外，开展良好交流，借鉴兄弟院校组织的先进经验，为我校的社团工作增砖添瓦。
学生社团具有自发性，自主性和涣散性，这是社团的优势，同时也是社团的致命弱点。社团可以根据自己的优势，充分利用校团委，社联，挂靠单位的三重支持，创造出可喜的成绩；然而社团又因为存在以上种种缺，容易在发展不善、管理不利的情况下自生自灭，因此，如何规范和引导学生社团健康有序的发展就成了社联工作的重中之重。以后，我们要进一步规范和完善社团的各项管理办法，切实加强学生社团管理，引导学生社团健康发展。此外，我们在进行全方位服务的同时要加强监督与管理，在社团审批、成立、活动开展、工作考核、评优奖励、财务管理和监督、组织建设等重点环节明确管理内容、管理目标和管理办法，对不符合社团工作要求，学生意见较大的社团在调查清楚后予以严厉处罚。
高校社团工作是一项长期而艰巨的任务，摆在我们面前更多的是挑战，作为新世纪的大学生，也正是因为这些挑战让我们变得更具热血与激情，相信在校党委的领导下，校团委的指导下和学校各部门的大力支持下，河南大学社团联合会将会新的一年里更加辉煌！
谢谢大家！