《企业人才管理》培训课程大纲
课程目的
在现代竞争日趋激烈的市场中,组织机构的中高层管理者应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢? 人才管理是组织人力资源管理中最困难，最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
培训对象
企业中高层管理者, 部门主管/经理等
课程提纲 （2天）
一．现代企业管理的管理理念：
1 员工与公司的生态关系。
1.1 传统的思维观。
1.2 现代的思维观。
1.3 管理者留给员工的形象。
2 当今管理者所面临的挑战。
2.1 从全球的角度看。
2.2 从人力资源管理的角度看。
2.3 从中国的市场看。
2.4 员工需要的工作环境。
3 直线经理与人力资源经理的工作差异
3.1 部门主管/经理的工作职责和角色
3.2 人力资源经部门的工作职责和角色
4 谁是真正的人力资源经理？
二：企业中高层管理人员的要求---胜任能力
1 胜任能力的概念
1.1 何为胜任能力
1.2 胜任能力包含的内容
1.3 胜任能力的评估方法
2 胜任能力在人力资源管理中的应用
2.1 在招聘中的应用
2.2 在业绩管理中的应用
2.3 在员工职业发展中的应用
2.4 在企业接班人计划中的应用
3 企业中高层管理人员的胜任能力要求
三：中高层管理者的重要工作---员工激励
1. 激励的目的
1.1 从公司的角度
1.2 从员工的角度
2. 何为激励?
3. 激励的工具和方法
4. 激励的误区
5. 激励的模型
6. 激励的注意点
四:管理的八字经: 招人, 用人, 育人及留人
1、招聘的概念
2、招聘的方法介绍
3、面试前的准备
4、正确的面试方法
5、聘用讨论
培训形式： 讲师讲解，经验分享，看录像，游戏，讨论等。
培训师介绍：胡先生
¾ 前程无忧评金牌培训师.
¾ 新加坡人力资源学院会员,
¾ 美国人力资源管理协会会员，
¾ 亚太人力资源研究协会理事，
¾ 《财智》2003年度中国十大人力资源经理人之一
¾ 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师
¾ 上海专业人力资源俱乐部（HRPC）发起人之一兼该俱乐部资深理事
胡先生是国内著名的人力资源管理实战派专家，同时也是非常著名的人力资源及领导能力资深顾问。其二十多年的管理经验来自于大型国有企业和跨国公司，其中二十年致力于人力资源管理工作，包括十二年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验，以及近五年多在人力资源管理咨询领域的工作经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，如：《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》，《财智》等有专题采访和报道。
同时胡先生也是多家全球著名的咨询和培训公司在中国地区的授证讲师:
1. 美国DDI公司和PDI公司，英国INSIGHTS公司
2. 英国BELBIN(全球著名的心理咨询公司)团队角色在中国地区的授证咨询师
及培训师，同时领导和负责中国地区有关BELBIN工具的应用。
目前, 胡先生主要为一些全球500强在中国的投资企业以及国内一些国有特大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询项目以及与国务院国家资产管理委员会合作，为他们的管理阶层和人力资源管理人员提供相应的培训。
胡先生的授课摆脱了纯理论的枯燥和死板,在培训过程中,将理论和实际很好地结合在一起,可操作性非常强. 他善于启发学员的思考,注重在培训过程中的交流与互动,针对学员的实际问题,运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际案例给出解决方案供学员参考,同时,在培训过程中,他还乐于分享自己的工作经验.他的授课生动,活泼, 使学员能够在轻松愉快的学习氛围中获得更多的启迪,同时也拓展了思维,为今后的工作增添了自信。
其代表客户有: 行业
制药业/医疗
仪器业 公司 德国默克雅柏药业有限公司，杭州眼力键制药有限公司, 先灵葆雅制药有限公司，葛兰素史克中国投资有限公司，苏威制药有限公司，惠氏制药有
限公司，上海医药集团有限公司，中国医药集团有限公司，和记黄埔医药
（上海）有限公司，锐珂（上海）医疗器材有限公司，贝朗医疗（上海）
国际贸易有限公司，上海信宜万象医药有限公司，Carestream，优时比许
瓦兹制药有限公司
浙江大学附属杭州邵逸夫医院等，上海瑞金医院，上海精神卫生中心，中
医院
国人民解放军第四军医大学附属京西医院
化工业：
化妆品业：
电子/半导体
行业： 德国康宁公司，德国梅塞尔集团 上海路威酩轩香水化装品有限公司，玫琳凯化妆品有限公司，欧莱雅中国有限公司，欧莱雅（苏州）中国有限公司 上海松下半导体有限公司，苏州技泰电子有限公司，英业达电子有限公司，艺达思科技(苏州)有限公司，深圳优比仕有限公司，上海梅兰日兰有限公
司，上海先进半导体制造股份有限公司，万代半导体元件（上海）有限公
司，四川长虹，上海广电集团有限公司，科天国际贸易（上海）有限公司，
旭上电子有限公司
惠普全球软件服务中心(中国)，威盛软件（杭州）有限公司, 泰鼎多媒体
技术(上海)有限公司，中讯通讯公司，爱可信（北京）技术有限公司
上海信天通信有限公司，上海期货信息技术有限公司，速尼软件技术有限
公司，好易通科技（中国）有限公司，eBay中国
DHL，中国中外运有限公司, 马士基物流(中国)有限公司, 铁行渣华(中国)
船务有限公司，美国总统轮船(中国)有限公司
交通银行上海分行，上海银行，招商银行西安分行，工银瑞信基金管理有
限公司，汇丰银行，东方证券股份有限公司, 海富通基金管理有限公司，
海康人寿保险有限公司，中国太平洋财产保险股份有限公司，中国工商银
行陕西省分行，光大证券有限公司，
大众汽车变速器(上海 )有限公司,上海申沃客车有限公司，联合汽车电子
有限公司，上海大众汽车有限公司，安吉--捷飞络汽车服务有限公司，弗吉
亚全兴（武汉）有限公司, 苏州金龙有限公司,美国TRW 中国有限公司，大
连华克有限公司，长安福特马自达发动机南京有限公司, 武汉耀华耀华皮
尔金顿玻璃安全有限公司，上海江森集团
中国移动广东分公司，中国网通湖北分公司，中国移动内蒙古分公司
世茂集团, 南京仁和地产有效公司，郎诗置业，和记黄埔地产（重庆）有
限公司，新鸿基地产（上海）有限公司，上海景瑞地产（集团）股份有限
公司，时尚生活策划咨询（上海）有限公司
华东建筑设计院,上海建筑设计研究院有限公司, 上海现代集团, 中建国
际（深圳）设计顾问有限公司，杭州联合工程公司，中国建筑第三工程有
限公司
三得利啤酒有限公司，花王公司，杭州贝因美集团
国务院国家资产管理委员会，上海财税局，上海市劳动和社会保障局信息
中心，上海市对外服务公司,中智上海经济技术合作公司,上海科学院系统，
上海漕河泾经济技术开发有限公司,上海干部培训中心
长江商学院，易而学软件技术(上海)有限公司,时代光华，交大昂立学院，
交大安泰经济与管理学院
水仙惠而浦有限公司, ，智联三珂人才服务中心(Zhaopin,com),海斯特叉
车有限公司，上海（上海田拉链有限公司）YKK国际贸
易有限公司，威盛亚（上海）有限公司，远纺工业（上海）有限公司 ,富
士胶片(中国)投资有限公司,一胜百模具技术有限公司, 耐克森（中国）有
限公司，上海高士线业有限公司,圣戈班管道(中国)有限公司，摩根中国，
金光纸业有限公司，英格索兰工业技术有限公司，优美科管理（上海）有
限公司，蒂森克虏伯电梯有限公司，欧尚集团，Thermo Fisher，上海光华
信息技术行业： 物流行业 金融业/保险行业： 汽车及零部件业： 电信业： 房地产业： 建设计业： 消费品行业 国家机关： 教育行业 其它外资企业：
爱而美特仪器有限公司，梅特勒-托利多（上海）仪器有限公司
其它国有,民
营企业 /事业
单位： 马鞍山钢铁股份有限公司,上海凯泉有限公司，中国石油化工集团有限公 司，上海洋帆集团有限公司，南京通灵翠钻公司, ,深圳飞尚集团,武汉口口可有限公司, 中国船舶重工集团公司第七一一研究所，圣象集团，南京
苏美达集团，震坤行，士商（上海）机械有限公司，西电集团，上海丝绸
集团品牌发展有限公司，上海大众燃气有限公司，宝山钢铁股份有限公司，
富春控股集团，华商报业集团
《企业人才管理》培训课程大纲
课程目的
在现代竞争日趋激烈的市场中,组织机构的中高层管理者应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢? 人才管理是组织人力资源管理中最困难，最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
培训对象
企业中高层管理者, 部门主管/经理等
课程提纲 （2天）
一．现代企业管理的管理理念：
1 员工与公司的生态关系。
1.1 传统的思维观。
1.2 现代的思维观。
1.3 管理者留给员工的形象。
2 当今管理者所面临的挑战。
2.1 从全球的角度看。
2.2 从人力资源管理的角度看。
2.3 从中国的市场看。
2.4 员工需要的工作环境。
3 直线经理与人力资源经理的工作差异
3.1 部门主管/经理的工作职责和角色
3.2 人力资源经部门的工作职责和角色
4 谁是真正的人力资源经理？
二：企业中高层管理人员的要求---胜任能力
1 胜任能力的概念
1.1 何为胜任能力
1.2 胜任能力包含的内容
1.3 胜任能力的评估方法
2 胜任能力在人力资源管理中的应用
2.1 在招聘中的应用
2.2 在业绩管理中的应用
2.3 在员工职业发展中的应用
2.4 在企业接班人计划中的应用
3 企业中高层管理人员的胜任能力要求
三：中高层管理者的重要工作---员工激励
1. 激励的目的
1.1 从公司的角度
1.2 从员工的角度
2. 何为激励?
3. 激励的工具和方法
4. 激励的误区
5. 激励的模型
6. 激励的注意点
四:管理的八字经: 招人, 用人, 育人及留人
1、招聘的概念
2、招聘的方法介绍
3、面试前的准备
4、正确的面试方法
5、聘用讨论
培训形式： 讲师讲解，经验分享，看录像，游戏，讨论等。
培训师介绍：胡先生
¾ 前程无忧评金牌培训师.
¾ 新加坡人力资源学院会员,
¾ 美国人力资源管理协会会员，
¾ 亚太人力资源研究协会理事，
¾ 《财智》2003年度中国十大人力资源经理人之一
¾ 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师
¾ 上海专业人力资源俱乐部（HRPC）发起人之一兼该俱乐部资深理事
胡先生是国内著名的人力资源管理实战派专家，同时也是非常著名的人力资源及领导能力资深顾问。其二十多年的管理经验来自于大型国有企业和跨国公司，其中二十年致力于人力资源管理工作，包括十二年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验，以及近五年多在人力资源管理咨询领域的工作经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，如：《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》，《财智》等有专题采访和报道。
同时胡先生也是多家全球著名的咨询和培训公司在中国地区的授证讲师:
1. 美国DDI公司和PDI公司，英国INSIGHTS公司
2. 英国BELBIN(全球著名的心理咨询公司)团队角色在中国地区的授证咨询师
及培训师，同时领导和负责中国地区有关BELBIN工具的应用。
目前, 胡先生主要为一些全球500强在中国的投资企业以及国内一些国有特大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询项目以及与国务院国家资产管理委员会合作，为他们的管理阶层和人力资源管理人员提供相应的培训。
胡先生的授课摆脱了纯理论的枯燥和死板,在培训过程中,将理论和实际很好地结合在一起,可操作性非常强. 他善于启发学员的思考,注重在培训过程中的交流与互动,针对学员的实际问题,运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际案例给出解决方案供学员参考,同时,在培训过程中,他还乐于分享自己的工作经验.他的授课生动,活泼, 使学员能够在轻松愉快的学习氛围中获得更多的启迪,同时也拓展了思维,为今后的工作增添了自信。
其代表客户有: 行业
制药业/医疗
仪器业 公司 德国默克雅柏药业有限公司，杭州眼力键制药有限公司, 先灵葆雅制药有限公司，葛兰素史克中国投资有限公司，苏威制药有限公司，惠氏制药有
限公司，上海医药集团有限公司，中国医药集团有限公司，和记黄埔医药
（上海）有限公司，锐珂（上海）医疗器材有限公司，贝朗医疗（上海）
国际贸易有限公司，上海信宜万象医药有限公司，Carestream，优时比许
瓦兹制药有限公司
浙江大学附属杭州邵逸夫医院等，上海瑞金医院，上海精神卫生中心，中
医院
国人民解放军第四军医大学附属京西医院
化工业：
化妆品业：
电子/半导体
行业： 德国康宁公司，德国梅塞尔集团 上海路威酩轩香水化装品有限公司，玫琳凯化妆品有限公司，欧莱雅中国有限公司，欧莱雅（苏州）中国有限公司 上海松下半导体有限公司，苏州技泰电子有限公司，英业达电子有限公司，艺达思科技(苏州)有限公司，深圳优比仕有限公司，上海梅兰日兰有限公
司，上海先进半导体制造股份有限公司，万代半导体元件（上海）有限公
司，四川长虹，上海广电集团有限公司，科天国际贸易（上海）有限公司，
旭上电子有限公司
惠普全球软件服务中心(中国)，威盛软件（杭州）有限公司, 泰鼎多媒体
技术(上海)有限公司，中讯通讯公司，爱可信（北京）技术有限公司
上海信天通信有限公司，上海期货信息技术有限公司，速尼软件技术有限
公司，好易通科技（中国）有限公司，eBay中国
DHL，中国中外运有限公司, 马士基物流(中国)有限公司, 铁行渣华(中国)
船务有限公司，美国总统轮船(中国)有限公司
交通银行上海分行，上海银行，招商银行西安分行，工银瑞信基金管理有
限公司，汇丰银行，东方证券股份有限公司, 海富通基金管理有限公司，
海康人寿保险有限公司，中国太平洋财产保险股份有限公司，中国工商银
行陕西省分行，光大证券有限公司，
大众汽车变速器(上海 )有限公司,上海申沃客车有限公司，联合汽车电子
有限公司，上海大众汽车有限公司，安吉--捷飞络汽车服务有限公司，弗吉
亚全兴（武汉）有限公司, 苏州金龙有限公司,美国TRW 中国有限公司，大
连华克有限公司，长安福特马自达发动机南京有限公司, 武汉耀华耀华皮
尔金顿玻璃安全有限公司，上海江森集团
中国移动广东分公司，中国网通湖北分公司，中国移动内蒙古分公司
世茂集团, 南京仁和地产有效公司，郎诗置业，和记黄埔地产（重庆）有
限公司，新鸿基地产（上海）有限公司，上海景瑞地产（集团）股份有限
公司，时尚生活策划咨询（上海）有限公司
华东建筑设计院,上海建筑设计研究院有限公司, 上海现代集团, 中建国
际（深圳）设计顾问有限公司，杭州联合工程公司，中国建筑第三工程有
限公司
三得利啤酒有限公司，花王公司，杭州贝因美集团
国务院国家资产管理委员会，上海财税局，上海市劳动和社会保障局信息
中心，上海市对外服务公司,中智上海经济技术合作公司,上海科学院系统，
上海漕河泾经济技术开发有限公司,上海干部培训中心
长江商学院，易而学软件技术(上海)有限公司,时代光华，交大昂立学院，
交大安泰经济与管理学院
水仙惠而浦有限公司, ，智联三珂人才服务中心(Zhaopin,com),海斯特叉
车有限公司，上海（上海田拉链有限公司）YKK国际贸
易有限公司，威盛亚（上海）有限公司，远纺工业（上海）有限公司 ,富
士胶片(中国)投资有限公司,一胜百模具技术有限公司, 耐克森（中国）有
限公司，上海高士线业有限公司,圣戈班管道(中国)有限公司，摩根中国，
金光纸业有限公司，英格索兰工业技术有限公司，优美科管理（上海）有
限公司，蒂森克虏伯电梯有限公司，欧尚集团，Thermo Fisher，上海光华
信息技术行业： 物流行业 金融业/保险行业： 汽车及零部件业： 电信业： 房地产业： 建设计业： 消费品行业 国家机关： 教育行业 其它外资企业：
爱而美特仪器有限公司，梅特勒-托利多（上海）仪器有限公司
其它国有,民
营企业 /事业
单位： 马鞍山钢铁股份有限公司,上海凯泉有限公司，中国石油化工集团有限公 司，上海洋帆集团有限公司，南京通灵翠钻公司, ,深圳飞尚集团,武汉口口可有限公司, 中国船舶重工集团公司第七一一研究所，圣象集团，南京
苏美达集团，震坤行，士商（上海）机械有限公司，西电集团，上海丝绸
集团品牌发展有限公司，上海大众燃气有限公司，宝山钢铁股份有限公司，
富春控股集团，华商报业集团