目 录
第一章 总监书面陈述
第一节 项目特点
第二节 监理部组织体系
一、监理部人员
二、工作要求
第三节 项目监理目标
一、质量控制
二、进度控制
三、造价控制
四、合同和信息管理
五、组织协调
六、文明管理、安全控制
第四节 项目监理的难点和关键点以及解决的办法
一、难点和关键点
l 、管理方面监控难点
(1)质量为核心确保进度、安全
(2)督促施工单位加强交通疏导
(3)落实管理，实施日进度检查
(4)做好管线迁移和保护管理
(5)监理过程综合管理
(6)冬、雨季施工安全管理
(7)重视工程文明施工管理
2、技术方面监控关键点
(1)路基监控
(2)土方回填监控
(3)软基处理监控
(4)路床监控
(5)底基层和基层监控
(6)沥青砼面层监控
(7)侧石、缘石监控
(8)人行道监控
(9)排水管道、雨污水进监控
二、解决的方法
l 、建立质保体系，严格执行标准、规
2、采取巡视、平行检验、旁站、见证
3、重要工序、部位质量检查、验收
4、事前、事中、事后的控制
5、质量问题或质量事故的处理
6、地下管线迁移或保护工作
7、见证取样
三、监理部内部管理
1、强化内部管理，加强现场控制
2、严格管理制度，提高监理成效
3、化被动为主动，提倡过程监理
4、紧抓廉政建设，提高思想觉悟
5、总监与专监现场驻地监理
四、安全监控管理
五、组织协调工作
六、工程造价控制
七、加强施工作业人员的教育和管理
八、对建设单位的建议
九、陈述总结
第二章 前言或概述
第一节 组织开展的项目监理工作
一、监理工作指导思想
二、开展监理工作控制要素和内容
第二节 项目的监理任务
一、项目监理部构成
二、公司向监理部提供人、物、财力的支持
第三节 项目监理工作中的具体工作 —、组织建立监理机构
二、开展项目实施前的具体工作
三、开展项目施工前的具体监理工作
四、项目施工阶段的具体监理工作
五、项目竣工验收阶段的具体监理工作
第四节 主要工作方法与手段
—、旁站监理
二、测量
三、试验
四、严格执行监理制度
五、指令性文件
六、工地会议
七、专家会议
八、停止支付工程款
第五节 监理向雇主提供的表格
一、资质报审表
二、特种作业人员报审表
三、仪器设备报审表
四、进度计划报审表
五、主要机械报验单
六、混凝土浇筑申请表
七、审核意见通知单
第三章 监理规划的丛木内容
第一节 工程概况
—、项目简况
二、项目结构图
三、项目组成目录表
第二节 项目总目标
一、造价控制目标
二、进度控制目标
三、质量控制目标
第三节 造价控制的任务与方法
一、造价控制的任务
二、造价控制的目标
三、造价控制的依据
四、造价控制的方法(事前、事中、事后控制)
第四节 进度控制的任务与方法
一、进度控制的任务
二、进度控制的目标
三、进度控制的依据
四、进度控制的方法(事前、事中、事后控制)
第五节 质量控制的任务与方法
一、质量控制的任务
1、确定质量目标
2、动态质量控制
3、持续改进
二、质量控制目标
1、准备阶段质量控制
2、施工阶段质量控制
3、保修阶段质量控制
三、质量目标分解
1、道路路基工程
2、道路路面基层
3、道路面层
4、排水工程
5、涵洞工程
6、附属工程
四、施工阶段质量监控要点
1、施工准备阶段监控要点
2、施工阶段监控要点
3、交工及缺陷责任期阶段监控要点
五、质量控制要点分解
l 、技术难点
2、道路工程
3、排水工程
六、道路工程质量控制方法
1、道路工程质量控制要点
2、道路软基处理(换填) 质量控制
3、道路路基土石方工程质量控制
4、土工格栅铺设质量控制
5、道路水泥稳定基层施工质量控制
6、沥青混凝土路面质量控制措施
7、沥青砼路面平整度控制
9、施工缝的处理
9、沥青混凝寸：路面控制措施
七、分隔带工程质量控制
八、侧石、缘石、人行道质量控制措施
1、侧石、缘石质量控制措施
2、人行道的铺砌质量控制措施
九、排水工程质量控制方法
l 、排水程质量控制要点分解
2、排水工程质量控制措施
3、检查井等构筑物施工质量监控
十、附属工程质量控制方法
十一、旁站监理
1、旁站监理方案编制依据
2、旁站监理的方法利措施
3、旁站监理人员职责
4、旁站监理人员技术要求
5、路基工程旁站质量监理控制
6、测量工程旁站质量监理控制
7、混凝土浇筑旁站质量监理控制
8、管道安装旁站监理控制
十二、质量控制措施
1、监理预控措施
2、合同、组织、技术、经济措施
3、各阶段质量控制保证措施
4、工程材料的试验监理措施
十四、质量控制针对性措施
1、建立质保体系
2、巡视、平行检验、旁站、见证监理
3、重要工序、部位质量检查、验收
4、事前、事中、事后控制
5、质量事故的处理
第六节 合同管理的任务与方法
一、合同管理的任务
二、合同管理的主要内容
三、制定合同管理制度
四、配合施工招标工作
五、仲裁
十一、合同纠纷应对措施
第七节 信息管理的任务与方法
一、信息管理的任务
二、信息管理的内容
三、计算机信息管理
四、监理档案
五、信息管理控制措施
第八节 文明施工管理的任务与方法
一、文明施工管理工作的任务
二、文明施管理的内容
三、文明施工管理的依据
四、文明施工管理的方法
第九节 安全控制的任务与方法
一、安全生产责任制度
二、安全监理的任务
三、安全监理的方法
四、安全监理的措施
第十节 关键工序控制的任务与方法
一、关键工序控制的任务
1、材料质量控制
2、测量放线控制
3、道路工程控制
4、排水工程控制
二、关键工序控制的针对性措施
l 、质量为核心保进度、安全
2、督促施工单位加强交通疏导管理
3、落实计划管理，实施倒计时施工管理
4、配合、业主做好管线迁移工作
5、施工过程综合管理
6、落实雨季施工安全管理方案
7、重视工程安全管理
三、关键工序控制的方法
l 、工程材料质量控制
2、工程放线测量控制
3、道路软基处理(换填) 质量控制
4、土工格栅铺设质量控制
5、道路路丛土石方工程质量控制
6、道路水泥稳定基层施工质量控制
7、沥青混凝土路面平整度控制
8、钻(冲) 孔灌注桩基础质量控制
9、管沟开挖、支护工程监控
10、排水管道安装质量控制
11、沟槽回填质量控制
第十一节 组织协调的工作任务与方法
一、组织协调的工作任务
二、组织协调的目标
三、协调管理内容
四、协调管理的方法
五、组织协调措施
六、处理有关矛盾的针对性措施
1、设计单位与施工单位
2、施工单位与施工单位
3、建设单位与施工单位
4、监理单位自身与施工单位
5、与建设单位的协调
6、与设计单位的协调
7、与质量监督部门的协凋
8、与地方政府部门的协调
9、与交通管理部门的协调
10、与管线部门的协调方
第十二 监理报告
一、监理规划
二、监理实施细则
三、监理月报
四、监理总结报告
第十三节 一次工地会议召开时间及主要解决问题
一、第一次工地会议召开时间
二、主要解决问题
第十四节 规工地会议的召开及主要解决问题
一、常规工地会议的召开
二、主要解决问题
第十五节 场协调会议的召开及主要解决问题
一、现场协调会议的召开
二、主要解决问题
第十六节 设监理施工阶段的主要任务
一、质量控制
二、造价控制
三、进度控制
四、合同和信息管理
五、安全文明综合治理
第四章 在本项目使用的主要设备仪器、检测设备一览表
目 录
第一章 总监书面陈述
第一节 项目特点
第二节 监理部组织体系
一、监理部人员
二、工作要求
第三节 项目监理目标
一、质量控制
二、进度控制
三、造价控制
四、合同和信息管理
五、组织协调
六、文明管理、安全控制
第四节 项目监理的难点和关键点以及解决的办法
一、难点和关键点
l 、管理方面监控难点
(1)质量为核心确保进度、安全
(2)督促施工单位加强交通疏导
(3)落实管理，实施日进度检查
(4)做好管线迁移和保护管理
(5)监理过程综合管理
(6)冬、雨季施工安全管理
(7)重视工程文明施工管理
2、技术方面监控关键点
(1)路基监控
(2)土方回填监控
(3)软基处理监控
(4)路床监控
(5)底基层和基层监控
(6)沥青砼面层监控
(7)侧石、缘石监控
(8)人行道监控
(9)排水管道、雨污水进监控
二、解决的方法
l 、建立质保体系，严格执行标准、规
2、采取巡视、平行检验、旁站、见证
3、重要工序、部位质量检查、验收
4、事前、事中、事后的控制
5、质量问题或质量事故的处理
6、地下管线迁移或保护工作
7、见证取样
三、监理部内部管理
1、强化内部管理，加强现场控制
2、严格管理制度，提高监理成效
3、化被动为主动，提倡过程监理
4、紧抓廉政建设，提高思想觉悟
5、总监与专监现场驻地监理
四、安全监控管理
五、组织协调工作
六、工程造价控制
七、加强施工作业人员的教育和管理
八、对建设单位的建议
九、陈述总结
第二章 前言或概述
第一节 组织开展的项目监理工作
一、监理工作指导思想
二、开展监理工作控制要素和内容
第二节 项目的监理任务
一、项目监理部构成
二、公司向监理部提供人、物、财力的支持
第三节 项目监理工作中的具体工作 —、组织建立监理机构
二、开展项目实施前的具体工作
三、开展项目施工前的具体监理工作
四、项目施工阶段的具体监理工作
五、项目竣工验收阶段的具体监理工作
第四节 主要工作方法与手段
—、旁站监理
二、测量
三、试验
四、严格执行监理制度
五、指令性文件
六、工地会议
七、专家会议
八、停止支付工程款
第五节 监理向雇主提供的表格
一、资质报审表
二、特种作业人员报审表
三、仪器设备报审表
四、进度计划报审表
五、主要机械报验单
六、混凝土浇筑申请表
七、审核意见通知单
第三章 监理规划的丛木内容
第一节 工程概况
—、项目简况
二、项目结构图
三、项目组成目录表
第二节 项目总目标
一、造价控制目标
二、进度控制目标
三、质量控制目标
第三节 造价控制的任务与方法
一、造价控制的任务
二、造价控制的目标
三、造价控制的依据
四、造价控制的方法(事前、事中、事后控制)
第四节 进度控制的任务与方法
一、进度控制的任务
二、进度控制的目标
三、进度控制的依据
四、进度控制的方法(事前、事中、事后控制)
第五节 质量控制的任务与方法
一、质量控制的任务
1、确定质量目标
2、动态质量控制
3、持续改进
二、质量控制目标
1、准备阶段质量控制
2、施工阶段质量控制
3、保修阶段质量控制
三、质量目标分解
1、道路路基工程
2、道路路面基层
3、道路面层
4、排水工程
5、涵洞工程
6、附属工程
四、施工阶段质量监控要点
1、施工准备阶段监控要点
2、施工阶段监控要点
3、交工及缺陷责任期阶段监控要点
五、质量控制要点分解
l 、技术难点
2、道路工程
3、排水工程
六、道路工程质量控制方法
1、道路工程质量控制要点
2、道路软基处理(换填) 质量控制
3、道路路基土石方工程质量控制
4、土工格栅铺设质量控制
5、道路水泥稳定基层施工质量控制
6、沥青混凝土路面质量控制措施
7、沥青砼路面平整度控制
9、施工缝的处理
9、沥青混凝寸：路面控制措施
七、分隔带工程质量控制
八、侧石、缘石、人行道质量控制措施
1、侧石、缘石质量控制措施
2、人行道的铺砌质量控制措施
九、排水工程质量控制方法
l 、排水程质量控制要点分解
2、排水工程质量控制措施
3、检查井等构筑物施工质量监控
十、附属工程质量控制方法
十一、旁站监理
1、旁站监理方案编制依据
2、旁站监理的方法利措施
3、旁站监理人员职责
4、旁站监理人员技术要求
5、路基工程旁站质量监理控制
6、测量工程旁站质量监理控制
7、混凝土浇筑旁站质量监理控制
8、管道安装旁站监理控制
十二、质量控制措施
1、监理预控措施
2、合同、组织、技术、经济措施
3、各阶段质量控制保证措施
4、工程材料的试验监理措施
十四、质量控制针对性措施
1、建立质保体系
2、巡视、平行检验、旁站、见证监理
3、重要工序、部位质量检查、验收
4、事前、事中、事后控制
5、质量事故的处理
第六节 合同管理的任务与方法
一、合同管理的任务
二、合同管理的主要内容
三、制定合同管理制度
四、配合施工招标工作
五、仲裁
十一、合同纠纷应对措施
第七节 信息管理的任务与方法
一、信息管理的任务
二、信息管理的内容
三、计算机信息管理
四、监理档案
五、信息管理控制措施
第八节 文明施工管理的任务与方法
一、文明施工管理工作的任务
二、文明施管理的内容
三、文明施工管理的依据
四、文明施工管理的方法
第九节 安全控制的任务与方法
一、安全生产责任制度
二、安全监理的任务
三、安全监理的方法
四、安全监理的措施
第十节 关键工序控制的任务与方法
一、关键工序控制的任务
1、材料质量控制
2、测量放线控制
3、道路工程控制
4、排水工程控制
二、关键工序控制的针对性措施
l 、质量为核心保进度、安全
2、督促施工单位加强交通疏导管理
3、落实计划管理，实施倒计时施工管理
4、配合、业主做好管线迁移工作
5、施工过程综合管理
6、落实雨季施工安全管理方案
7、重视工程安全管理
三、关键工序控制的方法
l 、工程材料质量控制
2、工程放线测量控制
3、道路软基处理(换填) 质量控制
4、土工格栅铺设质量控制
5、道路路丛土石方工程质量控制
6、道路水泥稳定基层施工质量控制
7、沥青混凝土路面平整度控制
8、钻(冲) 孔灌注桩基础质量控制
9、管沟开挖、支护工程监控
10、排水管道安装质量控制
11、沟槽回填质量控制
第十一节 组织协调的工作任务与方法
一、组织协调的工作任务
二、组织协调的目标
三、协调管理内容
四、协调管理的方法
五、组织协调措施
六、处理有关矛盾的针对性措施
1、设计单位与施工单位
2、施工单位与施工单位
3、建设单位与施工单位
4、监理单位自身与施工单位
5、与建设单位的协调
6、与设计单位的协调
7、与质量监督部门的协凋
8、与地方政府部门的协调
9、与交通管理部门的协调
10、与管线部门的协调方
第十二 监理报告
一、监理规划
二、监理实施细则
三、监理月报
四、监理总结报告
第十三节 一次工地会议召开时间及主要解决问题
一、第一次工地会议召开时间
二、主要解决问题
第十四节 规工地会议的召开及主要解决问题
一、常规工地会议的召开
二、主要解决问题
第十五节 场协调会议的召开及主要解决问题
一、现场协调会议的召开
二、主要解决问题
第十六节 设监理施工阶段的主要任务
一、质量控制
二、造价控制
三、进度控制
四、合同和信息管理
五、安全文明综合治理
第四章 在本项目使用的主要设备仪器、检测设备一览表