如何解读员工自我管理
2011-09-02 17:28:38 来源：学知网
前言：
自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对本人人生和理论的一种自我调理，也是人生胜利的催化剂。到达自我管理，我们能够逐渐走向自我完善，最大限度地激起本身潜能，完成人生的最大价值。
企业为什么总是呈现这样那样的问题，不是效率不离就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位„„其实，限制企业开展的最大要素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的方案、控制、组织和谐和，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。著要进步管理者和员工素质就一定要落实到自我管理．企业要胜利必需推行自我管理。
在聪慧女神雅典娜神庙上刻着独一一句话：“认识你本人。”我想——所谓自我管理，就是指个体对本人自身，对本人的目的、思想、心理和行为等等表现停止的管理，本人把本人组织起来，本人管理本人，本人约束本人，本人鼓励本人，本人管理本人的事务，最终完成自我斗争目的的一个过程。员工自我管理作为抢先企业的创新理论，正得到越来越普遍的认同、学习与创新。
世界现代史上有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医，酗酒成癖，嗜烟如命，有两个情妇；第二个人刚刚走上社会时最大的特性是贪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白兰地，曾因吸食鸦片被两次赶出办公室；第三个人曾经是国度级战役英雄，坚持素食，不吸烟，只是偶然喝一点啤酒，在整个青年时期没有任何违法立功的记载，一次都没有?
在这样三个人中，哪一个能成为造福人类的人呢? 无须置疑，多数人的选择都是第三个人。但是，这个选择是大错而特错了。这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物：第一位是富兰克林·罗斯福，身残志坚，连任四届美国总统；第二位是温斯顿·丘吉尔，英国历史上最著名的首相，曾获1953年诺贝尔战争奖；第三个是臭名远扬的阿道夫·希特勒，一手夺去了几千万无辜生命的法西斯恶魔。
人，过去是什么样子，一定不会变成另外一副样子。假如要改动，就一定能改动。改动成什么样子，最终取决于他本人。孔子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？”意义是：“我每天都要反省：为人做事是不是忠实？与朋友交往是不是讲信誉？教师传授我的学业是不是温习了？”自省对指导者来说同样重要，经过自省，停止自责，可以及时检查并发现本人的每一个细小差错，进一步有目的地严厉请求和进步本人，防微杜渐，从而不时鞭笞本人行进。
学习、自我更新不只仅是指一种对新学问的学习，还包括了对各种新的经历、新的观念的承受，这是防止失败的前提。乐于自省的人是工作、生活中深思熟虑的人，乐于自省是一个人盲目性的表现，能这样做，其进步必然快。古人云：“反己者，触事皆成药石。”一个人只需多反省本人，任何事都能够变成本人的自创，就能够不时总结经历经验——从而自我提升、自我管理。
在新经济环境下，学问型员工越来越多，员工的学问愈加丰厚，思想愈加活泼，活动空间愈加普遍，自主见识不时加强，管理者难以完整靠制度来管理员工。关于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境地，是最经济和有效的管理办法。那么，面对这一人力资源管理的新课题，企业管理者应当怎样做才干完成对员工的自我管理，以给予员工担义务的自在，能够释放他们内在的能量呢？在大量企业咨询理论过程中总结归结出以下四条要诀和大家分享，希望能为企业管理者对员工停止自我管理时提供协助：
一、完成自我管理的根底——塑造共同的价值观念
二、完成自我管理的前提——对员工价值的供认与尊重
三、完成自我管理的保证——让员工具备胜利者的素养
四、完成自我管理的条件——恰当放权，为员工发明更富有应战性的工作时机
之前的很屡次培训课堂上，有学员问我：员工自我管理——到底管理的范畴是哪些呢？员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同水平，对一定的文化价值体系的了解和兴味水平，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我鼓励才能，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承当工作和到达组织所设定目的的自自信心，克制艰难和打败波折的勇气，对同事的尊崇和在工作中表现出的协作肉体，等等。普通来说，员工自我管理课程有如下关键版块：
1、员工自我压力管理
2、员工自我目的管理
3、员工自我时间管理
4、员工自我价值观管理
对多个企业家曾强调：只要擅长自我管理的员工，才干思索“无为而治”——比方，万科董事长王石，能够说是最典型的“无为而治”型的企业指导。王石这种“不知有之”的管理境地，就是“无为而治”，要完成“无为而治”的管理境地，需求具备一个关键条件：员工的自我管理才能。1984年创建万科的王石，22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：
1、不时革新的战略创新才能。每一次市场环境变化，王石都能率领企业敏锐地停止战略转型。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭仗其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时期，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度。王石除了推进万科在中国率先确立了标准公司管理构造，使股东、董事会和管理层的职责和权益界定得比拟分明外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建立，定期业绩评价，鼓舞称职的职业经理为公司长期效劳。
3、共同的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早模范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国挪动广告代言人，博客做秀，以至在会晤国度指导人时，说话做事切中关键而又投指导所好，都是王石的强项。而攀爬珠峰胜利，则成为王石共同生活方式和管理公司方式的高峰之秀。
我们晓得，IBM公司对员工的关怀体恤以及其终身培训制度不断为业界所称道，还晓得从小沃尔森时期不断持续到如今的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不晓得IBM的员工不只能坚持不懈地信守和奉行公司的价值理念、恪守既定的规则，同时还具有突出的创新肉体。这是为什么呢？就是由于员工曾经在很大水平上完成了自我管理。下面请看联想的案例——
笔者曾经讯问过柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力吸收、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”
“自律、自持。”到如今为止，笔者都以为，这四个字是对柳传志其人最为
精当的评说。屡屡此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价：“巨大在于管理本人而不是指导他人”。2007年上半年，温州商界约请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员倡议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担忧第二天飞机再延误无法准时参会，责人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天上6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛呈现在会场时，温州的那位知名企业家冲动得百感交集„„
这就是柳传志，以“管理本人”的方式感化别人。我们的企业家都能够首先这样约束本人，然后再去影响别人
如何解读员工自我管理
2011-09-02 17:28:38 来源：学知网
前言：
自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对本人人生和理论的一种自我调理，也是人生胜利的催化剂。到达自我管理，我们能够逐渐走向自我完善，最大限度地激起本身潜能，完成人生的最大价值。
企业为什么总是呈现这样那样的问题，不是效率不离就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位„„其实，限制企业开展的最大要素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的方案、控制、组织和谐和，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。著要进步管理者和员工素质就一定要落实到自我管理．企业要胜利必需推行自我管理。
在聪慧女神雅典娜神庙上刻着独一一句话：“认识你本人。”我想——所谓自我管理，就是指个体对本人自身，对本人的目的、思想、心理和行为等等表现停止的管理，本人把本人组织起来，本人管理本人，本人约束本人，本人鼓励本人，本人管理本人的事务，最终完成自我斗争目的的一个过程。员工自我管理作为抢先企业的创新理论，正得到越来越普遍的认同、学习与创新。
世界现代史上有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医，酗酒成癖，嗜烟如命，有两个情妇；第二个人刚刚走上社会时最大的特性是贪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白兰地，曾因吸食鸦片被两次赶出办公室；第三个人曾经是国度级战役英雄，坚持素食，不吸烟，只是偶然喝一点啤酒，在整个青年时期没有任何违法立功的记载，一次都没有?
在这样三个人中，哪一个能成为造福人类的人呢? 无须置疑，多数人的选择都是第三个人。但是，这个选择是大错而特错了。这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物：第一位是富兰克林·罗斯福，身残志坚，连任四届美国总统；第二位是温斯顿·丘吉尔，英国历史上最著名的首相，曾获1953年诺贝尔战争奖；第三个是臭名远扬的阿道夫·希特勒，一手夺去了几千万无辜生命的法西斯恶魔。
人，过去是什么样子，一定不会变成另外一副样子。假如要改动，就一定能改动。改动成什么样子，最终取决于他本人。孔子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？”意义是：“我每天都要反省：为人做事是不是忠实？与朋友交往是不是讲信誉？教师传授我的学业是不是温习了？”自省对指导者来说同样重要，经过自省，停止自责，可以及时检查并发现本人的每一个细小差错，进一步有目的地严厉请求和进步本人，防微杜渐，从而不时鞭笞本人行进。
学习、自我更新不只仅是指一种对新学问的学习，还包括了对各种新的经历、新的观念的承受，这是防止失败的前提。乐于自省的人是工作、生活中深思熟虑的人，乐于自省是一个人盲目性的表现，能这样做，其进步必然快。古人云：“反己者，触事皆成药石。”一个人只需多反省本人，任何事都能够变成本人的自创，就能够不时总结经历经验——从而自我提升、自我管理。
在新经济环境下，学问型员工越来越多，员工的学问愈加丰厚，思想愈加活泼，活动空间愈加普遍，自主见识不时加强，管理者难以完整靠制度来管理员工。关于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境地，是最经济和有效的管理办法。那么，面对这一人力资源管理的新课题，企业管理者应当怎样做才干完成对员工的自我管理，以给予员工担义务的自在，能够释放他们内在的能量呢？在大量企业咨询理论过程中总结归结出以下四条要诀和大家分享，希望能为企业管理者对员工停止自我管理时提供协助：
一、完成自我管理的根底——塑造共同的价值观念
二、完成自我管理的前提——对员工价值的供认与尊重
三、完成自我管理的保证——让员工具备胜利者的素养
四、完成自我管理的条件——恰当放权，为员工发明更富有应战性的工作时机
之前的很屡次培训课堂上，有学员问我：员工自我管理——到底管理的范畴是哪些呢？员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同水平，对一定的文化价值体系的了解和兴味水平，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我鼓励才能，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承当工作和到达组织所设定目的的自自信心，克制艰难和打败波折的勇气，对同事的尊崇和在工作中表现出的协作肉体，等等。普通来说，员工自我管理课程有如下关键版块：
1、员工自我压力管理
2、员工自我目的管理
3、员工自我时间管理
4、员工自我价值观管理
对多个企业家曾强调：只要擅长自我管理的员工，才干思索“无为而治”——比方，万科董事长王石，能够说是最典型的“无为而治”型的企业指导。王石这种“不知有之”的管理境地，就是“无为而治”，要完成“无为而治”的管理境地，需求具备一个关键条件：员工的自我管理才能。1984年创建万科的王石，22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：
1、不时革新的战略创新才能。每一次市场环境变化，王石都能率领企业敏锐地停止战略转型。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭仗其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时期，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度。王石除了推进万科在中国率先确立了标准公司管理构造，使股东、董事会和管理层的职责和权益界定得比拟分明外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建立，定期业绩评价，鼓舞称职的职业经理为公司长期效劳。
3、共同的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早模范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国挪动广告代言人，博客做秀，以至在会晤国度指导人时，说话做事切中关键而又投指导所好，都是王石的强项。而攀爬珠峰胜利，则成为王石共同生活方式和管理公司方式的高峰之秀。
我们晓得，IBM公司对员工的关怀体恤以及其终身培训制度不断为业界所称道，还晓得从小沃尔森时期不断持续到如今的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不晓得IBM的员工不只能坚持不懈地信守和奉行公司的价值理念、恪守既定的规则，同时还具有突出的创新肉体。这是为什么呢？就是由于员工曾经在很大水平上完成了自我管理。下面请看联想的案例——
笔者曾经讯问过柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力吸收、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”
“自律、自持。”到如今为止，笔者都以为，这四个字是对柳传志其人最为
精当的评说。屡屡此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价：“巨大在于管理本人而不是指导他人”。2007年上半年，温州商界约请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员倡议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担忧第二天飞机再延误无法准时参会，责人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天上6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛呈现在会场时，温州的那位知名企业家冲动得百感交集„„
这就是柳传志，以“管理本人”的方式感化别人。我们的企业家都能够首先这样约束本人，然后再去影响别人