背景是企业经营权与所有权的分离，是建
浅析公司治理
文化体系与建设途径
■◆
２
王 伟１ 丁 蕾（１、石家庄经济学院 石家庄 ０５００３１ ２、河北
立在委托——代理关系上的。我国引入公司治理以来，由于国情特殊，在三者关系以外，还存在党委会、工会等党群组织与以上三者的错综复杂的交错。可以说，我国公司治理在关系的理顺上难度较大，同时又非常关键，不但在很大程度上决定公司治理的成败，甚至决定了公司的生存与衰败。（二）公司治理文化的作用
１．公司治理文化是理顺治理中几种关系的有效途径。主要体现在：营造和谐的公司治理文化，使诸利益相关者能从公司利益出发，秉承公司传统理念，发扬公司精神，以使企业健康、有序发展。和谐是公司成长的基础，为公司各项工作的开展奠定了良好基础，故理顺公司诸多关系，就要营造和谐的公司治理文化。
２．公司治理文化可以推进公司治理结构改革与企业发展。我国公司治理改革并不重视公司治理文化建设，公司治理结构与制度的变迁缺乏相应的治理文化支撑。我国公司治理中的正式制度仍十分“落后”。我国许多公司，包括大量民营公司的治理结构中正式制度形同虚设，仅仅起着“装饰”的作用。另外，关注公司长期发展的成熟的股东文化十分缺乏，资本市场的投机色彩浓重。
３．良好的公司治理文化可以保证公司治理的高效运作。公司治理的高效运作，不仅取决于符合高效要求的制度安排，还取决于公司的行为习惯及决策方式。由精神文化层、制度文化层、物质文化层构成的公司治理文化体系影响着公司治理的高效运作。一个公司的办事效率、决策成本、反应速度是一个公司运作效率的直接体现，而这诸多因素归根结底要受着文化的影响，故建立良好的公司治理文化，在行为方式、决策方式、反应速度上有一套成文或不成文的规则，在很大程度上保证了公司治理
广播电视大学 石家庄 ０５００７１）中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ
们一般将公司文化分为以下三个层次：
内容摘要：以往的公司治理都侧重从
机制和机构方面来研究，笔者认为，制度与文化是两个并存的方面，二者必须结合才能更好的进行公司治理。本文结合文化的三个层次提出了公司治理的文化体系，并指出我国公司治理文化建设的途径。
关键词：公司治理 文化 治理文化制度 建设途径
精神文化层。这主要是指公司股东、董事会、经理层共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是公司治理文化的核心。它具体包括公司宗旨、公司治理目标、公司治理理念、公司治理价值观、公司治理风气和公司治理道德等。
制度文化层。它是精神文化层与物质文化层的中介，是公司治理的核心理念的具体化和体现。它具体包括公司章程及一系列具体合同，破产法、公司法、劳动法、证券法等，社会文化、公司治理习惯等形成的行为规范，公司风俗与礼仪，公司治理策略。
物质文化层。它是公司治理实践的最终外在表现，由制度层直接决定，表征了公司治理的各种个性特征，如监事会、董事会规模、构成以及结构，董事、经理产生方式，董事会决策方式，董事会与经理层的关系，股东大会的作用，股东大会和董事会会场气氛等。
委托——代理关系的公司治理制度，缺乏文化依托是其中的一个重要原因，其解决办法是建立一种既符合现代经济发展要求又适应我国公司实际状况的公司治理文化。
我
国公司治理虽有悠久的历史，但迄今为止，公司治理改革仍没有取得突破性进展。笔者认为，基于
公司治理文化的涵义及其体系
（一）公司治理文化含义
笔者认为，公司治理文化是指公司利益相关者（股东、董事、监事、经理人员、员工等）在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。公司治理文化与其它文化一样，是在公司治理实践中逐步形成的 ，具有历史特征；由于公司治理文化往往决定了公司的行为准则，在很大程度上决定了公司治理实践，具有实践特征；同时，由于我国公司治理文化是在社会文化土壤中诞生、发展的，不可避免带有中国传统文化色彩，具有社会特征。
（二）公司治理文化体系
公司治理文化是公司文化的一种，是在公司文化大环境中产生的。理论上，我
我国公司治理的关键问题分析
（一）我国公司治理的重要内容公司治理的重要内容是理顺股东、董事会、经理层三者关系。公司治理产生的大
１１１
商业文化
的高效运作。
（三）营造公司治理文化的核心我国公司治理的关键在于营造治理文化，而营造治理文化关键在于董事会。董事会是连接股东、经理层的中间桥梁，同时又是公司经营的决策主体，决策由经理层最终执行，这是典型的基于委托——代理关系的治理模式。由于股东仅保留所有权而没有经营权，经理层仅仅有经营权，董事会便在承接两者之中起到了文化塑造的主体作用。
Commercial Culture
整个公司上下的利益角逐和权力分配，并最终影响到公司的发展。同时，股东、董事会、经理层的利益关系协调上，公司治理制度起到了最终约束作用。在具体执行中，又涉及到股东、股东大会、董事、董事会、监事、监事会、经理层、政府机关、社区的权利与责任，并自成有效的相互制衡，科学决策以及激励与监督机制。目前，我国公司治理的制度化建设相对滞后，许多涉及利益相关者的问题缺乏制度保障，如中小股东以及员工利益的保护，公司存
在信息披露不规范等。因此，必须加强公司治理的制度建设，从而形成有效且规范的公司治理结构与机制。 参考文献：
１．黎群．谈谈如何正确理解企业文化［Ｊ］．中外管理，２００５（２）
２．黎群．试论企业文化的形成机制与建设［Ｊ］． 北方交通大学学报，２００１（５）
３．陈伯齐．企业文化理论与实践值得注意的几个问题［Ｊ］．湖南社会科学，１９９０（６）
我国公司治理文化的建设途径
（一）秉承优秀传统文化，造就新时代儒商
“义利统一”是儒家的核心价值观之一。“仁”可以作为公司治理的核心理念，实施以人为本的管理。“义”的准则要求董事会不搞对不起股东的事，经理层不搞对不起董事会的事。董事会、经理层在讲求自身利益的同时讲究“义利统一”，做新时代儒商。营造良好的公司治理文化，就要树立“义”“利”统一观，遵循“先义后利”、“以义求利”、“君子爱财，取之有道”等价值准则，宣扬“重义轻利”“舍生取义”的精神，造就新时代儒商（见表１）。（二）培育系统思考观念，创建学习型企业
美国知名学者彼得・圣吉博士认为，企业面临困境的主要原因之一是企业员工没有系统思考观念，只注重部门、本单位利益。为此，彼得・圣吉博士撰写《第五项修炼》一书，将系统思考列为企业进行五项修炼中重要的一项。如今，系统思考观念和学习型组织的概念已被我国大多数企业接受，并频频出现于政府文件中（如十六大）。企业治理方面，由于股东、董事会、经理层往往只考虑自身利益，缺少系统思考观念，出现股东注重短期利益，看问题不长远；董事会注重战略发展，与股东、经理层寻求不到平衡；经理层注重执行难度，不敢挑战更高的目标。
（三）树立诚信契约观，完善公司治理制度
股东、董事会、经理层是一种基于委托代理理论的契约关系。股东将经营权委托给董事会，董事会代理管理经营权，董事会聘任经理层具体执行经营。所以诚信契约观是公司治理文化的一部分，关系到
背景是企业经营权与所有权的分离，是建
浅析公司治理
文化体系与建设途径
■◆
２
王 伟１ 丁 蕾（１、石家庄经济学院 石家庄 ０５００３１ ２、河北
立在委托——代理关系上的。我国引入公司治理以来，由于国情特殊，在三者关系以外，还存在党委会、工会等党群组织与以上三者的错综复杂的交错。可以说，我国公司治理在关系的理顺上难度较大，同时又非常关键，不但在很大程度上决定公司治理的成败，甚至决定了公司的生存与衰败。（二）公司治理文化的作用
１．公司治理文化是理顺治理中几种关系的有效途径。主要体现在：营造和谐的公司治理文化，使诸利益相关者能从公司利益出发，秉承公司传统理念，发扬公司精神，以使企业健康、有序发展。和谐是公司成长的基础，为公司各项工作的开展奠定了良好基础，故理顺公司诸多关系，就要营造和谐的公司治理文化。
２．公司治理文化可以推进公司治理结构改革与企业发展。我国公司治理改革并不重视公司治理文化建设，公司治理结构与制度的变迁缺乏相应的治理文化支撑。我国公司治理中的正式制度仍十分“落后”。我国许多公司，包括大量民营公司的治理结构中正式制度形同虚设，仅仅起着“装饰”的作用。另外，关注公司长期发展的成熟的股东文化十分缺乏，资本市场的投机色彩浓重。
３．良好的公司治理文化可以保证公司治理的高效运作。公司治理的高效运作，不仅取决于符合高效要求的制度安排，还取决于公司的行为习惯及决策方式。由精神文化层、制度文化层、物质文化层构成的公司治理文化体系影响着公司治理的高效运作。一个公司的办事效率、决策成本、反应速度是一个公司运作效率的直接体现，而这诸多因素归根结底要受着文化的影响，故建立良好的公司治理文化，在行为方式、决策方式、反应速度上有一套成文或不成文的规则，在很大程度上保证了公司治理
广播电视大学 石家庄 ０５００７１）中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ
们一般将公司文化分为以下三个层次：
内容摘要：以往的公司治理都侧重从
机制和机构方面来研究，笔者认为，制度与文化是两个并存的方面，二者必须结合才能更好的进行公司治理。本文结合文化的三个层次提出了公司治理的文化体系，并指出我国公司治理文化建设的途径。
关键词：公司治理 文化 治理文化制度 建设途径
精神文化层。这主要是指公司股东、董事会、经理层共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是公司治理文化的核心。它具体包括公司宗旨、公司治理目标、公司治理理念、公司治理价值观、公司治理风气和公司治理道德等。
制度文化层。它是精神文化层与物质文化层的中介，是公司治理的核心理念的具体化和体现。它具体包括公司章程及一系列具体合同，破产法、公司法、劳动法、证券法等，社会文化、公司治理习惯等形成的行为规范，公司风俗与礼仪，公司治理策略。
物质文化层。它是公司治理实践的最终外在表现，由制度层直接决定，表征了公司治理的各种个性特征，如监事会、董事会规模、构成以及结构，董事、经理产生方式，董事会决策方式，董事会与经理层的关系，股东大会的作用，股东大会和董事会会场气氛等。
委托——代理关系的公司治理制度，缺乏文化依托是其中的一个重要原因，其解决办法是建立一种既符合现代经济发展要求又适应我国公司实际状况的公司治理文化。
我
国公司治理虽有悠久的历史，但迄今为止，公司治理改革仍没有取得突破性进展。笔者认为，基于
公司治理文化的涵义及其体系
（一）公司治理文化含义
笔者认为，公司治理文化是指公司利益相关者（股东、董事、监事、经理人员、员工等）在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。公司治理文化与其它文化一样，是在公司治理实践中逐步形成的 ，具有历史特征；由于公司治理文化往往决定了公司的行为准则，在很大程度上决定了公司治理实践，具有实践特征；同时，由于我国公司治理文化是在社会文化土壤中诞生、发展的，不可避免带有中国传统文化色彩，具有社会特征。
（二）公司治理文化体系
公司治理文化是公司文化的一种，是在公司文化大环境中产生的。理论上，我
我国公司治理的关键问题分析
（一）我国公司治理的重要内容公司治理的重要内容是理顺股东、董事会、经理层三者关系。公司治理产生的大
１１１
商业文化
的高效运作。
（三）营造公司治理文化的核心我国公司治理的关键在于营造治理文化，而营造治理文化关键在于董事会。董事会是连接股东、经理层的中间桥梁，同时又是公司经营的决策主体，决策由经理层最终执行，这是典型的基于委托——代理关系的治理模式。由于股东仅保留所有权而没有经营权，经理层仅仅有经营权，董事会便在承接两者之中起到了文化塑造的主体作用。
Commercial Culture
整个公司上下的利益角逐和权力分配，并最终影响到公司的发展。同时，股东、董事会、经理层的利益关系协调上，公司治理制度起到了最终约束作用。在具体执行中，又涉及到股东、股东大会、董事、董事会、监事、监事会、经理层、政府机关、社区的权利与责任，并自成有效的相互制衡，科学决策以及激励与监督机制。目前，我国公司治理的制度化建设相对滞后，许多涉及利益相关者的问题缺乏制度保障，如中小股东以及员工利益的保护，公司存
在信息披露不规范等。因此，必须加强公司治理的制度建设，从而形成有效且规范的公司治理结构与机制。 参考文献：
１．黎群．谈谈如何正确理解企业文化［Ｊ］．中外管理，２００５（２）
２．黎群．试论企业文化的形成机制与建设［Ｊ］． 北方交通大学学报，２００１（５）
３．陈伯齐．企业文化理论与实践值得注意的几个问题［Ｊ］．湖南社会科学，１９９０（６）
我国公司治理文化的建设途径
（一）秉承优秀传统文化，造就新时代儒商
“义利统一”是儒家的核心价值观之一。“仁”可以作为公司治理的核心理念，实施以人为本的管理。“义”的准则要求董事会不搞对不起股东的事，经理层不搞对不起董事会的事。董事会、经理层在讲求自身利益的同时讲究“义利统一”，做新时代儒商。营造良好的公司治理文化，就要树立“义”“利”统一观，遵循“先义后利”、“以义求利”、“君子爱财，取之有道”等价值准则，宣扬“重义轻利”“舍生取义”的精神，造就新时代儒商（见表１）。（二）培育系统思考观念，创建学习型企业
美国知名学者彼得・圣吉博士认为，企业面临困境的主要原因之一是企业员工没有系统思考观念，只注重部门、本单位利益。为此，彼得・圣吉博士撰写《第五项修炼》一书，将系统思考列为企业进行五项修炼中重要的一项。如今，系统思考观念和学习型组织的概念已被我国大多数企业接受，并频频出现于政府文件中（如十六大）。企业治理方面，由于股东、董事会、经理层往往只考虑自身利益，缺少系统思考观念，出现股东注重短期利益，看问题不长远；董事会注重战略发展，与股东、经理层寻求不到平衡；经理层注重执行难度，不敢挑战更高的目标。
（三）树立诚信契约观，完善公司治理制度
股东、董事会、经理层是一种基于委托代理理论的契约关系。股东将经营权委托给董事会，董事会代理管理经营权，董事会聘任经理层具体执行经营。所以诚信契约观是公司治理文化的一部分，关系到