附件1:
项目管理目标责任书
A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方） B方： （以下简称B方）
根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条
例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。
第一条 工程概况
第二条 项目组织管理形式
中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任 同志
为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称
B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。
第三条 项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下
简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。
(二)经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内
的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。
第四条 项目目标管理责任指标
(一)经济效益目标
1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目
标为 万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。
2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。
3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。
(二)管理目标责任
1.工期管理目标：工期目标为 天日历天，本工程计划开
工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日 。
2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即： 。
3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并确保本工程施工达到 。
4.资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。
5.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司《技术资源归档管理办法》要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。
第五条 风险抵押
(一)对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须于本责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金。
(二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字
【2009】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：
本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表 项目执行，项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。
缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。
第七条 核算办法
(一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由B方承担。
(二)出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增加，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。
(三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金。利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。
(四)项目完工半年未全额回收工程款，则按最终结算价确定项目债权，并按债权未实现的时间（工程完工半年至资金全部回收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利息。超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。
(五)人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入工程成本。
(六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费,项目按 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司。
(七)B方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。因B方原因超工期，暂停预分配。
(八)B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑
现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报A方备案后，自主分配。
(九)当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上缴比例重新核实、确认。
第八条 兑现与奖罚
(一)经济目标责任兑现奖罚
1.成本控制目标：项目通过责任成本下沉等手段加强自身
管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本降低额的 %给予成本控制奖。
2.风险化解目标：项目通过努力化解了项目风险，在风险额度范围内的单独执行风险化解奖励，奖励标准为风险化解取得效益的 %，超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。
3.责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分A方按《项目目标责任管理办法》规定比例对B方予以奖励；如项目没有完成责任上缴目标，但成本控制目标能达到，则按项目实际上缴未完成率扣罚项目领导班子风险抵押金。如两项指标均未完成，则没收项目领导班子全部风险抵押金。
(二)管理目标责任兑现奖罚
1.业主及政府部门在合同约定之外发放的质量、工期、文明施工奖，B方提成比例为奖金的 50 %；上级单位发放奖励由B方分配,报上级单位审批后发放。
2. 项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分：以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调1%。
3.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由B方承担，同时按照中建三局总承包公司《项目目标责任管理办法》规定予以处罚。
(三)阶段考核兑现
根据本工程的实际情况，本项目按 个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为 。每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按《兑现审计办法》给予处罚。
(四)兑现奖罚的分配和分担
项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，经公司（分公司）人力资源部和其他部门审批后报公司（分公司）主管领导批准后发放。项目经理的奖金不少于终结兑现额度的 20%。项目领导班子的奖金按项目终结兑现额度的60%左右控制，且其分配比例原则上参照风险抵押金交纳比例。
第九条 附则
(一)本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满，兑现后失效。
(二)未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。
(三)本责任书壹式贰份，A、B方各执壹份。
A方：中建三局有限公司工程总承包公司 B方：中建三局有限公司 工程项目经理部
公司（分公司）总经理（签字）： 项目经理（签字）：
年 月 日 年 月 日
附件1:
项目管理目标责任书
A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方） B方： （以下简称B方）
根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条
例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。
第一条 工程概况
第二条 项目组织管理形式
中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任 同志
为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称
B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。
第三条 项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下
简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。
(二)经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内
的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。
第四条 项目目标管理责任指标
(一)经济效益目标
1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目
标为 万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。
2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。
3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。
(二)管理目标责任
1.工期管理目标：工期目标为 天日历天，本工程计划开
工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日 。
2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即： 。
3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并确保本工程施工达到 。
4.资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。
5.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司《技术资源归档管理办法》要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。
第五条 风险抵押
(一)对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须于本责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金。
(二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字
【2009】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：
本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表 项目执行，项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。
缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。
第七条 核算办法
(一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由B方承担。
(二)出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增加，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。
(三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金。利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。
(四)项目完工半年未全额回收工程款，则按最终结算价确定项目债权，并按债权未实现的时间（工程完工半年至资金全部回收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利息。超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。
(五)人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入工程成本。
(六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费,项目按 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司。
(七)B方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。因B方原因超工期，暂停预分配。
(八)B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑
现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报A方备案后，自主分配。
(九)当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上缴比例重新核实、确认。
第八条 兑现与奖罚
(一)经济目标责任兑现奖罚
1.成本控制目标：项目通过责任成本下沉等手段加强自身
管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本降低额的 %给予成本控制奖。
2.风险化解目标：项目通过努力化解了项目风险，在风险额度范围内的单独执行风险化解奖励，奖励标准为风险化解取得效益的 %，超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。
3.责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分A方按《项目目标责任管理办法》规定比例对B方予以奖励；如项目没有完成责任上缴目标，但成本控制目标能达到，则按项目实际上缴未完成率扣罚项目领导班子风险抵押金。如两项指标均未完成，则没收项目领导班子全部风险抵押金。
(二)管理目标责任兑现奖罚
1.业主及政府部门在合同约定之外发放的质量、工期、文明施工奖，B方提成比例为奖金的 50 %；上级单位发放奖励由B方分配,报上级单位审批后发放。
2. 项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分：以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调1%。
3.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由B方承担，同时按照中建三局总承包公司《项目目标责任管理办法》规定予以处罚。
(三)阶段考核兑现
根据本工程的实际情况，本项目按 个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为 。每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按《兑现审计办法》给予处罚。
(四)兑现奖罚的分配和分担
项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，经公司（分公司）人力资源部和其他部门审批后报公司（分公司）主管领导批准后发放。项目经理的奖金不少于终结兑现额度的 20%。项目领导班子的奖金按项目终结兑现额度的60%左右控制，且其分配比例原则上参照风险抵押金交纳比例。
第九条 附则
(一)本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满，兑现后失效。
(二)未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。
(三)本责任书壹式贰份，A、B方各执壹份。
A方：中建三局有限公司工程总承包公司 B方：中建三局有限公司 工程项目经理部
公司（分公司）总经理（签字）： 项目经理（签字）：
年 月 日 年 月 日