物流公司创业计划书

物流公司创业计划书

创业者:潘伟康

班级:13秋营销

目录:

一、摘要

二、项目背景三、产品策略四、市场营销策划五、团队及组织结构六、融资分析七、风险

一、摘要

(一)创业经营理念:

物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

(二)目标消费者:

单独需要物流的个体及电商。

(三)产品(服务)描述

集中打造全市乃至全省最大,更能最全面,最方便,快捷的物流企业,为顾客提供多种消费支付方案,对公司进行适当的宣传介绍,突出公司的服务理念。

二、项目背景行业分析

(一)行业介绍

美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如顺风,EMS ,申通等。著名网站凡客开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成 (二)五力竞争模型分析

潜在进入者分析:一些著名的网络购物网站,在发展到一定水平势必会进入这个领域

现有竞争者分析;知名的物流公司,拥有较为雄厚的软硬实力 替代品分析:找人携带但是并不稳定

三、产品策略

(一)产品整体概念

1、产品核心:提供快捷快速方便安全的物流服务 2、形式产品:快递单? 3、附加产品:物流人员的服务 (二)品牌:自创的

四、市场营销策划

(一)定价 目的地 首重 续重 目的地 首重 续重 江苏 10 3 吉林 15 15 浙江 10 3 辽宁 15 15 上海 10 3 甘肃 20 15 其他省外 15 12 宁夏 20 15 安徽 15 15 青海 20 15 云南 15 15 湖南 20 15 贵州 15 15 内蒙古 25 20 四川 15 15 新疆 25 20 重庆 15 15 西藏 25 20 黑龙江 15 15 30公斤以上江浙沪 每公斤3元 按公斤计算 30公斤以上省外 每公斤5元 按公斤计算 物品保价百分之三费用! 体积大的抛物按 长*高*宽%5000 /公斤

(二)渠道 类似于移动电话卡一样分布在个大街小巷,在一个地区设置一个总的汇总点 (三)促销;量多减价

五、团队及组织结构

(一)创业团队

(二)组织结构

六、融资分析

(一)股本结构与规划 注册资本550万

说明:创业初期资金共550万,其中风险投资300万,资金入股150万,技术入股100万。

(二)公司结构内部表如下: (三)资金的应用

七、风险

1. 选择的经营场地是否合理 2. 对竞争对手的了解不足 3.管理制度不完善

物流公司创业计划书

创业者:潘伟康

班级:13秋营销

目录:

一、摘要

二、项目背景三、产品策略四、市场营销策划五、团队及组织结构六、融资分析七、风险

一、摘要

(一)创业经营理念:

物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

(二)目标消费者:

单独需要物流的个体及电商。

(三)产品(服务)描述

集中打造全市乃至全省最大,更能最全面,最方便,快捷的物流企业,为顾客提供多种消费支付方案,对公司进行适当的宣传介绍,突出公司的服务理念。

二、项目背景行业分析

(一)行业介绍

美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如顺风,EMS ,申通等。著名网站凡客开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成 (二)五力竞争模型分析

潜在进入者分析:一些著名的网络购物网站,在发展到一定水平势必会进入这个领域

现有竞争者分析;知名的物流公司,拥有较为雄厚的软硬实力 替代品分析:找人携带但是并不稳定

三、产品策略

(一)产品整体概念

1、产品核心:提供快捷快速方便安全的物流服务 2、形式产品:快递单? 3、附加产品:物流人员的服务 (二)品牌:自创的

四、市场营销策划

(一)定价 目的地 首重 续重 目的地 首重 续重 江苏 10 3 吉林 15 15 浙江 10 3 辽宁 15 15 上海 10 3 甘肃 20 15 其他省外 15 12 宁夏 20 15 安徽 15 15 青海 20 15 云南 15 15 湖南 20 15 贵州 15 15 内蒙古 25 20 四川 15 15 新疆 25 20 重庆 15 15 西藏 25 20 黑龙江 15 15 30公斤以上江浙沪 每公斤3元 按公斤计算 30公斤以上省外 每公斤5元 按公斤计算 物品保价百分之三费用! 体积大的抛物按 长*高*宽%5000 /公斤

(二)渠道 类似于移动电话卡一样分布在个大街小巷,在一个地区设置一个总的汇总点 (三)促销;量多减价

五、团队及组织结构

(一)创业团队

(二)组织结构

六、融资分析

(一)股本结构与规划 注册资本550万

说明:创业初期资金共550万,其中风险投资300万,资金入股150万,技术入股100万。

(二)公司结构内部表如下: (三)资金的应用

七、风险

1. 选择的经营场地是否合理 2. 对竞争对手的了解不足 3.管理制度不完善


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