龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
如何创建学习型组织促进企业持续发展 作者：李淑珍
来源：《时代金融》2014年第11期
【摘要】当今时代是知识经济的时代，知识、信息日新月异，那些未来能持续发展的企业也必然是学习型企业。如何在当前的新形式下，创建学习型组织，培养创新型员工，实现企业的持续发展，将是企业发展的关键。
【关键词】学习型组织 愿景 团队学习 共享 持续创新
当今时代是知识经济的时代，经济发展迅猛，知识、信息日新月异，那些未来能持续发展的优秀企业也必然是学习型企业。也只有学习型组织，才可能跟上时代发展的步伐，才可能适应市场的千变万化，才可能有持续创新不断出现，才可能实现企业的持久生存和持续发展。 “学习型组织”被喻为“21纪的管理圣经”，美国《财富》杂志也曾指出：“未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业”，建立学习型组织是时代发展的客观需要和企业持续发展的战略选择，是企业未来发展的必然趋势。
学习型组织是一个“不断创新、不断进步的组织”，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以持续创新为核心，以持续发展为目的，充分发挥个体与团队潜力，工作学习化，学习工作化的组织。
由于我矿职工文化层次的差异，工作性质的区别，创建学习型组织工作要紧密结合我矿实际情况，以科室、区队为中心，发扬团队精神，创建一个高效的学习型团队，促进企业持续发展，在创建工作要做到一下几点：
一、创建学习型组织，以建立共同愿景为前提
“一个人人赞同的共同构想”，即共同愿景，它是企业和员工事业发展的强劲动力，是企业、员工组织学习和行为的同一宗旨，是创建企业文化和建设学习型组织关键的基础。无论是企业还是员工，如果没有一个明确的愿景，就会失去发展的动力和前进的方向。组织有大的方向、大的愿景；团队、班组有小目标、小愿景；员工围绕团队小组愿景制订个人愿景。个人愿景汇集成共同愿景，企业的共同愿景与员工的个人愿景有机结合，大目标和小目标融为一体，互相促进，可以凝聚企业上下的意志力，使每位员工感到虽然在平凡的岗位上，却是为了真正的梦想而真诚地工作，在企业创造辉煌的同时个人的价值也得到了实现，企业目标与员工奋斗协调统一，工作起来有动力、有信心。实现企业发展和个人发展的“双赢”。
二、学习型组织，以团队学习为主要特征，注重团队之间的交流与知识共享
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
如何创建学习型组织促进企业持续发展 作者：李淑珍
来源：《时代金融》2014年第11期
【摘要】当今时代是知识经济的时代，知识、信息日新月异，那些未来能持续发展的企业也必然是学习型企业。如何在当前的新形式下，创建学习型组织，培养创新型员工，实现企业的持续发展，将是企业发展的关键。
【关键词】学习型组织 愿景 团队学习 共享 持续创新
当今时代是知识经济的时代，经济发展迅猛，知识、信息日新月异，那些未来能持续发展的优秀企业也必然是学习型企业。也只有学习型组织，才可能跟上时代发展的步伐，才可能适应市场的千变万化，才可能有持续创新不断出现，才可能实现企业的持久生存和持续发展。 “学习型组织”被喻为“21纪的管理圣经”，美国《财富》杂志也曾指出：“未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业”，建立学习型组织是时代发展的客观需要和企业持续发展的战略选择，是企业未来发展的必然趋势。
学习型组织是一个“不断创新、不断进步的组织”，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以持续创新为核心，以持续发展为目的，充分发挥个体与团队潜力，工作学习化，学习工作化的组织。
由于我矿职工文化层次的差异，工作性质的区别，创建学习型组织工作要紧密结合我矿实际情况，以科室、区队为中心，发扬团队精神，创建一个高效的学习型团队，促进企业持续发展，在创建工作要做到一下几点：
一、创建学习型组织，以建立共同愿景为前提
“一个人人赞同的共同构想”，即共同愿景，它是企业和员工事业发展的强劲动力，是企业、员工组织学习和行为的同一宗旨，是创建企业文化和建设学习型组织关键的基础。无论是企业还是员工，如果没有一个明确的愿景，就会失去发展的动力和前进的方向。组织有大的方向、大的愿景；团队、班组有小目标、小愿景；员工围绕团队小组愿景制订个人愿景。个人愿景汇集成共同愿景，企业的共同愿景与员工的个人愿景有机结合，大目标和小目标融为一体，互相促进，可以凝聚企业上下的意志力，使每位员工感到虽然在平凡的岗位上，却是为了真正的梦想而真诚地工作，在企业创造辉煌的同时个人的价值也得到了实现，企业目标与员工奋斗协调统一，工作起来有动力、有信心。实现企业发展和个人发展的“双赢”。
二、学习型组织，以团队学习为主要特征，注重团队之间的交流与知识共享