安全生产的必要条件是安全意识
任何安全事故都是责任事故，任何责任事故都伴随着违章，当每一次安全事故发生后，我们都会有无限的感叹，原来这些事故都是可以避免的！而当我们在认真的分析发生各类安全事故的原因的时候，才发现原来这些事故都是源于当事人的安全意识淡薄，违反安全操作规程酿成的。因此笔者认为，员工的安全意识是维系企业在生产经营活动中安全无事故的必要条件，是规避风险、消除隐患的前提，也是本质上的安全。
杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平，员工在上班工作时间比下班时间安全十倍，我认为杜邦能够达到这么高的一个安全管理水平，除了依靠科学的管理，就是管理者和员工的安全意识达到了一个相当高的层次。我们往往把事故产生的原因归结为“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因数，”我觉得人的不安全行为是最重要的因数，而人的行为是由人的意识决定的，安全意识的高低直接决定了生产者能否认真的履行自己的岗位职责，正确的执行安全操作规程。比如，当我们进入一个施工作业现场的时候，我们的安全意识会自然的警醒我们环绕四周，发现并消除各种隐患；当我们接触到工具、机器等施工器械的时候，
我们就会想到它有没有什么不安全的因数，会不会可能对自身和他人造成伤害，当我们遇到突发的安全事故的时候，就会知道该如何去进行正确的处置，这就是超前的安全意识，只有意识提高了，我们才会知道怎样去保证施工过程中的安全。
现在谈谈安全意识与科学态度，唯物辩证法告诉我们：实践是认识的来源，认识对实践有反作用力。在安全工作中，正确的认识、科学的理论对实践有巨大的指导作用。在我们的生产实践中，有太多的经验和教训值得总结和吸取，在工业生产中往往有两种情况，一种是安全意识全无，不遵守安全操作规程而造成安全事故，比如在工业X 射线刚刚涉足焊口检验的时候，就有人用双手支托着胶片让射线人员照，结果白血球急剧减少而倒下了，现在虽然没有这种情况了，但有章不循，盲目蛮干的现象还时有发生。第二种情况是有一定的安全意识，但没有科学的态度，不知道该怎么做才可以，比如在施工过程中，我们也认识到安全工作的重要性了，但往往不能正确的进行进行风险识别，不能有效的排除安全隐患，有很多安全常识不为我们熟知，因此强化安全教育和培训是提升全员的安全意识的有效措施，要运用科学的系统论和方法论，有针对性的对员工进行安全知识的灌输，使之明白本岗位的职责，明白安全操作规程和身边的危险源，只有全员的安全意识提高了，才能行之有效的实现HSE 目标管理。
有一句至理名言叫“细节决定成败”，在施工生产过程中，每一道工序，每一个环节都要从思想上高度重视，不要因事小而
不为，千万不能心存侥幸心理，切不要“明知山有虎，偏向虎山行”，否则不发生事故是偶然的，发生事故是必然的，多个偶然性就会形成一个必然性，就会发生意外的安全事故。这样的教训是很多的，比如在2000年涩宁兰管道施工中，有一个机组违章在管沟内壁架横担吊管组对（以前也许多次使用这种方法），但这次就没有这么幸运了，横担垮了，管沟塌方，一个人的生命就没有了。所以任何时候都不能违章，安全工作要有前瞻性，用发展的眼光来预见可能产生的伤害和事故。安全工作只有规定动作，没有自选动作，在我们企业，安全生产的规章制度日趋完善，每一个岗位都有安全操作规程，只要每一个员工只要从自己做起，从细小的环节做起，不断强化自身的安全意识，狠反低标准、老毛病、坏作风，就一定会把事故的发生率降低到最小的程度。
“有感领导、属地管理、直接责任”是杜邦安全理念的精髓之一，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。在项目施工中，管生产必须管安全，要牢固树立“安全第一”的思想，率先垂范，带头讲安全，带头进行安全经验分享，带头查隐患订措施，检查落实安全生产责任制执行情况。要正确认识施工进度与安全质量的关系，不能一说安全就重要，一抢工期就不顾。项目经理作为安全生产的第一责任人，要适时的组织项目相关管理人员对所承担的项目进行实地考察，在此基础上作出风险评估，并制定切实可行的施工方案和安全预案。任何事物都有它的规律性，只有按照客观规律办事，讲究科学的施工
组织，才能确保安全工作万无一失。
人的生命权和健康权是构建和谐社会的充分条件，也是企业生存和发展的重要支撑，随着HSE 体系推进工作的不断深入，安全管理工作已经与国际接轨，杜邦先进的安全理念正在广泛的推广和应用，一种全新的安全理念和安全文化已为员工所接受。我们可喜的看到，当前员工的安全意识正在提高，施工作业正确着工装，现场文明标准化，班前安全讲话，轮流值日， “人人讲安全，个个查隐患”已经逐渐成为一种自觉的行动，只要我们思想上重视，意识上增强，体系上完善，管理上落实，企业就会长久保持安全生产的大好局面。
安全生产的必要条件是安全意识
任何安全事故都是责任事故，任何责任事故都伴随着违章，当每一次安全事故发生后，我们都会有无限的感叹，原来这些事故都是可以避免的！而当我们在认真的分析发生各类安全事故的原因的时候，才发现原来这些事故都是源于当事人的安全意识淡薄，违反安全操作规程酿成的。因此笔者认为，员工的安全意识是维系企业在生产经营活动中安全无事故的必要条件，是规避风险、消除隐患的前提，也是本质上的安全。
杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平，员工在上班工作时间比下班时间安全十倍，我认为杜邦能够达到这么高的一个安全管理水平，除了依靠科学的管理，就是管理者和员工的安全意识达到了一个相当高的层次。我们往往把事故产生的原因归结为“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因数，”我觉得人的不安全行为是最重要的因数，而人的行为是由人的意识决定的，安全意识的高低直接决定了生产者能否认真的履行自己的岗位职责，正确的执行安全操作规程。比如，当我们进入一个施工作业现场的时候，我们的安全意识会自然的警醒我们环绕四周，发现并消除各种隐患；当我们接触到工具、机器等施工器械的时候，
我们就会想到它有没有什么不安全的因数，会不会可能对自身和他人造成伤害，当我们遇到突发的安全事故的时候，就会知道该如何去进行正确的处置，这就是超前的安全意识，只有意识提高了，我们才会知道怎样去保证施工过程中的安全。
现在谈谈安全意识与科学态度，唯物辩证法告诉我们：实践是认识的来源，认识对实践有反作用力。在安全工作中，正确的认识、科学的理论对实践有巨大的指导作用。在我们的生产实践中，有太多的经验和教训值得总结和吸取，在工业生产中往往有两种情况，一种是安全意识全无，不遵守安全操作规程而造成安全事故，比如在工业X 射线刚刚涉足焊口检验的时候，就有人用双手支托着胶片让射线人员照，结果白血球急剧减少而倒下了，现在虽然没有这种情况了，但有章不循，盲目蛮干的现象还时有发生。第二种情况是有一定的安全意识，但没有科学的态度，不知道该怎么做才可以，比如在施工过程中，我们也认识到安全工作的重要性了，但往往不能正确的进行进行风险识别，不能有效的排除安全隐患，有很多安全常识不为我们熟知，因此强化安全教育和培训是提升全员的安全意识的有效措施，要运用科学的系统论和方法论，有针对性的对员工进行安全知识的灌输，使之明白本岗位的职责，明白安全操作规程和身边的危险源，只有全员的安全意识提高了，才能行之有效的实现HSE 目标管理。
有一句至理名言叫“细节决定成败”，在施工生产过程中，每一道工序，每一个环节都要从思想上高度重视，不要因事小而
不为，千万不能心存侥幸心理，切不要“明知山有虎，偏向虎山行”，否则不发生事故是偶然的，发生事故是必然的，多个偶然性就会形成一个必然性，就会发生意外的安全事故。这样的教训是很多的，比如在2000年涩宁兰管道施工中，有一个机组违章在管沟内壁架横担吊管组对（以前也许多次使用这种方法），但这次就没有这么幸运了，横担垮了，管沟塌方，一个人的生命就没有了。所以任何时候都不能违章，安全工作要有前瞻性，用发展的眼光来预见可能产生的伤害和事故。安全工作只有规定动作，没有自选动作，在我们企业，安全生产的规章制度日趋完善，每一个岗位都有安全操作规程，只要每一个员工只要从自己做起，从细小的环节做起，不断强化自身的安全意识，狠反低标准、老毛病、坏作风，就一定会把事故的发生率降低到最小的程度。
“有感领导、属地管理、直接责任”是杜邦安全理念的精髓之一，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。在项目施工中，管生产必须管安全，要牢固树立“安全第一”的思想，率先垂范，带头讲安全，带头进行安全经验分享，带头查隐患订措施，检查落实安全生产责任制执行情况。要正确认识施工进度与安全质量的关系，不能一说安全就重要，一抢工期就不顾。项目经理作为安全生产的第一责任人，要适时的组织项目相关管理人员对所承担的项目进行实地考察，在此基础上作出风险评估，并制定切实可行的施工方案和安全预案。任何事物都有它的规律性，只有按照客观规律办事，讲究科学的施工
组织，才能确保安全工作万无一失。
人的生命权和健康权是构建和谐社会的充分条件，也是企业生存和发展的重要支撑，随着HSE 体系推进工作的不断深入，安全管理工作已经与国际接轨，杜邦先进的安全理念正在广泛的推广和应用，一种全新的安全理念和安全文化已为员工所接受。我们可喜的看到，当前员工的安全意识正在提高，施工作业正确着工装，现场文明标准化，班前安全讲话，轮流值日， “人人讲安全，个个查隐患”已经逐渐成为一种自觉的行动，只要我们思想上重视，意识上增强，体系上完善，管理上落实，企业就会长久保持安全生产的大好局面。