员工辞职没交接，造成公司损失应如何处理？
人力资源管理同仁们都知道，劳动关系管理中比较重要的是员工的辞退和辞职管理，一般的企业中都有完善的员工管理流程，这个流程中就包括了员工的辞职流程，其中有一条就是工作交接。但是，很多HR都没有把这个细节看重，而导致了公司的经营的风险。我们一起看一下这个案例，然后一起聊聊自己公司的辞职流程。
小赵是公司从事资料管理工作的主管。在工作过程中因沟通没有做好，与公司的主管领导有不少的摩擦，这一天他一时生气就向人力资源管理部门提交了辞职书，并于当天就离开了公司。公司接受了他的辞职申请，并在公司贴出了解除劳动合同通知，但经公司多次联系，小赵不愿意回到公司做工作交接，其中，由小赵保管的公司资料因未能及时交接，直接影响了公司的正常运转，在业务上损失了超过3万余元的损失。新上任的人力资源总监认为这个事件影响重大，于是要求小赵承担赔偿责任，并把小赵上告到法院要求。
讨论：在这个事件中，公司出现了什么问题？公司是否有权把小赵上告并索要赔偿？如果您是公司新上任人力资源总监，您会如果去改进这个公司的员工辞职流程？
知识点：离职交接管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和交接工作，确保人员到位以及工作和文件的交接。如员工确实无意在公司工作，应该安排
交接手续，并签字确认交接的工作和事项。
案例解析：
本案例中，公司如果能证明其损失由小赵所为造成，就有权索赔。 根据《劳动合同法》的相关规定，解除劳动关系之后，劳动者和单位应按照双方约定办理工作交接手续。拒不交接相关手续，造成损失的，过错方应当承担赔偿责任。所以，为了确保劳动者能够按时交接工作，可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。在此要注意：如果双方约定了办理工作交接的时间，劳动者没有按照约定办理，此时，用人单位自然可以对抗劳动者支付经济补偿金的请求。
相关法律条款：根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定，“劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。”
1、责任在小赵，需要配合企业完成这项工作。
2、很多企业面临这样的问题，员工自离后的工作交接问题。
3、企业内部机制的设计中需要关注到这个环节，轮岗制、替岗制或许可以杜绝这样问题的发生。
4、每个重要的岗位或者是特殊的岗位需要有备案，资料也需要有备以防万一。主管和领导处也需要有备案材料，而非是保管人员那里有。
5、上下监督机制要完善。
员工辞职没交接，造成公司损失应如何处理？
人力资源管理同仁们都知道，劳动关系管理中比较重要的是员工的辞退和辞职管理，一般的企业中都有完善的员工管理流程，这个流程中就包括了员工的辞职流程，其中有一条就是工作交接。但是，很多HR都没有把这个细节看重，而导致了公司的经营的风险。我们一起看一下这个案例，然后一起聊聊自己公司的辞职流程。
小赵是公司从事资料管理工作的主管。在工作过程中因沟通没有做好，与公司的主管领导有不少的摩擦，这一天他一时生气就向人力资源管理部门提交了辞职书，并于当天就离开了公司。公司接受了他的辞职申请，并在公司贴出了解除劳动合同通知，但经公司多次联系，小赵不愿意回到公司做工作交接，其中，由小赵保管的公司资料因未能及时交接，直接影响了公司的正常运转，在业务上损失了超过3万余元的损失。新上任的人力资源总监认为这个事件影响重大，于是要求小赵承担赔偿责任，并把小赵上告到法院要求。
讨论：在这个事件中，公司出现了什么问题？公司是否有权把小赵上告并索要赔偿？如果您是公司新上任人力资源总监，您会如果去改进这个公司的员工辞职流程？
知识点：离职交接管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和交接工作，确保人员到位以及工作和文件的交接。如员工确实无意在公司工作，应该安排
交接手续，并签字确认交接的工作和事项。
案例解析：
本案例中，公司如果能证明其损失由小赵所为造成，就有权索赔。 根据《劳动合同法》的相关规定，解除劳动关系之后，劳动者和单位应按照双方约定办理工作交接手续。拒不交接相关手续，造成损失的，过错方应当承担赔偿责任。所以，为了确保劳动者能够按时交接工作，可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。在此要注意：如果双方约定了办理工作交接的时间，劳动者没有按照约定办理，此时，用人单位自然可以对抗劳动者支付经济补偿金的请求。
相关法律条款：根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定，“劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。”
1、责任在小赵，需要配合企业完成这项工作。
2、很多企业面临这样的问题，员工自离后的工作交接问题。
3、企业内部机制的设计中需要关注到这个环节，轮岗制、替岗制或许可以杜绝这样问题的发生。
4、每个重要的岗位或者是特殊的岗位需要有备案，资料也需要有备以防万一。主管和领导处也需要有备案材料，而非是保管人员那里有。
5、上下监督机制要完善。