邱丽新是吉林市昌邑区人大代表、吉林市森东电力设备有限公司总经理。他当过兵，退伍后先后在吉林市政府和吉林市第一、第二食品厂等单位从事采购、供应工作。1988年他毅然放弃了稳定的工作，在沈阳开始自主创业。家乡的蓬勃发展始终牵动和召唤他的心，经过考察了解和调研, 2009年，他决定回乡创业,吉林市森东电力设备有限公司应运而生。 顺势而为积极创业 1998年，他抓住市场机遇，以参股形式进入沈阳兴东电力设备有限公司，担任总经理。当时的兴东公司只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训就直接上岗工作；生产设备老旧，产品的工艺不美观、不精确；上下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难；员工之间缺乏团结友爱、互相帮助的精神。部队的生活造就了他刚毅、果断、雷厉风行的性格，而采购、供应的工作经历，锻炼了他熟悉市场、把握市场的能力。针对企业自身存在的问题，邱丽新选择了在变化中求发展，他迅速调整企业发展方向，并带领企业本着“先做稳、再做精、后做强”的经营思路，对于新进入的产业步步为营，并以辽宁一带市场为依托，明确企业在市场中的定位，并逐年加大投入。凭着强烈的事业心和责任感，创新管理理念，建立了公司管理人员考核和奖励办法，实施高中层绩效管理，强化管理人员激励机制，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺人的岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。充分发挥中层管理人员的聪明智慧，激发全员提高工作绩效的积极性；加强安全生产管理，建立安全生产管理办法和突发事件安全应急预案，规范操作行为。他四处奔走，扩大销售范围，很快使企业转危为安，重现生机与活力，公司也从创办初期的2000万元资产实现近亿元固定资产的跨跃。 锐意进取做强企业 2009年，邱丽新报着服务家乡、回馈家乡、建设家乡的信念，回到了吉林市，同吉林市昌邑区政府哈达经济开发区合作，斥资8000万元，创建了森东电力设备有限公司及电力产业工业园。该工业园总占地面积为2.3万平方米，是集生产、研发、办公、综合于一体的综合性产业园，并建立了包括销售、生产、采购、库存、资源/设备、办公、研发等七大模块。他深知一个企业要做大做强，就必须改变现状，加大技改投入。为了添置新设备，邱丽新远赴全国各地生产厂家实地考察，经过多番认真的筛选，最终确定了江苏金方圆设备有限公司的生产设备。在此期间，他先后投入3700多万元购置了母线折弯机、剪板机、折弯机、数控设备及静电喷涂生产线，至此，生产能力及生产质量大幅度提高，同时更提高了工作效率，节约了生产成本，生产的产品也赢得了省内外客户的肯定和满意。 面对企业管理链条不完整的情况，他于2010年3月进行筹划使企业进行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2010年10月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。产品通过了中国国家强制产品认证（CCC）。这两项质量认证为他们提供了可靠的保障。 目前，森东电力设备有限公司主要生产的产品有各种规格型号的箱式变电设备，高、低压开关柜，高、低压开关，环网柜，各种照明配电箱，动力配电箱，电能计量箱柜，无功补偿计量箱，密集型（空气型）封闭母线，电气自动化设备等产品。2010年森东电力设备有限公司实现年销售额7000万元，净利润1700万元，上缴利税120多万，成为吉林市同行业中生产规模最大、生产产品最全、生产能力最强的领军企业。 文化兴企打造品牌 文化是企业的灵魂，是企业竞争力的源头活水。邱丽新带领的团队在创造丰厚利润的同时，也为企业树立了良好的品牌形象。他始终坚持 “服务全心全意，品质精益求精”的经营理念；“以诚信为本，以客户至上；以一流的产品质量、一流的服务品质和完善的服务体系”为企业信条。同时他还恪守“以人为本”的管理理念，为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极与拓展学校联系，定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中他看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“森东电力”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。 邱丽新还在工业园区内建了一座综合楼，该楼为企业员工提供了餐厅、多功能会议厅，并购置了专业的舞台音响、灯光设备，同时还为外地员工配备了设施完善的宿舍间（包括：电视、太阳能热水器、高档卫生间），员工们都说这比在自己家里住着都舒服。员工在森东工作得舒心、安心和放心，更让员工们对企业有了归属感和幸福感！ 热心公益修身立德 邱丽新认为，在利益面前，情义无价。“人，缺钱，不能缺良心；有钱，更要有爱心。”这是邱丽新信奉的做人准则。“水有源，树有根”。他深知企业的发展，是靠党的好政策、社会各方面的关心才有了今天。因此，他把爱不断奉献给社会，奉献给身边每个需要帮助的人。他致力于当一个有良知、有社会责任感的商人。邱丽新通过电视和各种媒体的报道看到昌邑区矿业社区中有四名学生因家庭困难，取得了大学录取通知书却上不起学，他马上通过区政府对这四名学生进行资助，并表示每学期资助这四名大学生每人5000元。他心系家乡发展，为了更好地回报社会，他感到安置失业职工实现再就业，是民营企业的义务和责任。因此，邱明新特意安排下岗员工来企业，手把手教学，亲自操作示范，使20名下岗员工在森东找到了第二次就业的机会。 2010年吉林市遭遇百年不遇的特大洪水，他倡导全体员工参与捐助，捐款数额达到5万余元。当看到员工们含泪把10元、100元投入捐款箱，没有一句怨言时，他为自己能为灾区贡献一点微薄之力而由衷地感到欣慰，他还以个人名义捐款3万元，希望灾区人民安全度过难关。 邱丽新的骄人业绩，得到了区委、区政府和各界人士的肯定和认同， 2010年6月邱丽新光荣地当选为吉林市昌邑区人大代表。能够成为区人大代表，他深感自豪，深知自己的职责更重了一层，他表示自己会竭尽所能尽到一名人大代表应尽的责任。 森东电力的今天，走出了可喜的一步，这是一个美好的开始，森东人坚信企业的发展道路虽然是不平坦的，但却是光明的，邱丽新用他的勤奋和汗水，用他的智慧和心血，勇于挑战自我，演绎了精彩的人生,诠释着一名江城青年企业家的风采！
邱丽新是吉林市昌邑区人大代表、吉林市森东电力设备有限公司总经理。他当过兵，退伍后先后在吉林市政府和吉林市第一、第二食品厂等单位从事采购、供应工作。1988年他毅然放弃了稳定的工作，在沈阳开始自主创业。家乡的蓬勃发展始终牵动和召唤他的心，经过考察了解和调研, 2009年，他决定回乡创业,吉林市森东电力设备有限公司应运而生。 顺势而为积极创业 1998年，他抓住市场机遇，以参股形式进入沈阳兴东电力设备有限公司，担任总经理。当时的兴东公司只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训就直接上岗工作；生产设备老旧，产品的工艺不美观、不精确；上下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难；员工之间缺乏团结友爱、互相帮助的精神。部队的生活造就了他刚毅、果断、雷厉风行的性格，而采购、供应的工作经历，锻炼了他熟悉市场、把握市场的能力。针对企业自身存在的问题，邱丽新选择了在变化中求发展，他迅速调整企业发展方向，并带领企业本着“先做稳、再做精、后做强”的经营思路，对于新进入的产业步步为营，并以辽宁一带市场为依托，明确企业在市场中的定位，并逐年加大投入。凭着强烈的事业心和责任感，创新管理理念，建立了公司管理人员考核和奖励办法，实施高中层绩效管理，强化管理人员激励机制，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺人的岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。充分发挥中层管理人员的聪明智慧，激发全员提高工作绩效的积极性；加强安全生产管理，建立安全生产管理办法和突发事件安全应急预案，规范操作行为。他四处奔走，扩大销售范围，很快使企业转危为安，重现生机与活力，公司也从创办初期的2000万元资产实现近亿元固定资产的跨跃。 锐意进取做强企业 2009年，邱丽新报着服务家乡、回馈家乡、建设家乡的信念，回到了吉林市，同吉林市昌邑区政府哈达经济开发区合作，斥资8000万元，创建了森东电力设备有限公司及电力产业工业园。该工业园总占地面积为2.3万平方米，是集生产、研发、办公、综合于一体的综合性产业园，并建立了包括销售、生产、采购、库存、资源/设备、办公、研发等七大模块。他深知一个企业要做大做强，就必须改变现状，加大技改投入。为了添置新设备，邱丽新远赴全国各地生产厂家实地考察，经过多番认真的筛选，最终确定了江苏金方圆设备有限公司的生产设备。在此期间，他先后投入3700多万元购置了母线折弯机、剪板机、折弯机、数控设备及静电喷涂生产线，至此，生产能力及生产质量大幅度提高，同时更提高了工作效率，节约了生产成本，生产的产品也赢得了省内外客户的肯定和满意。 面对企业管理链条不完整的情况，他于2010年3月进行筹划使企业进行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2010年10月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。产品通过了中国国家强制产品认证（CCC）。这两项质量认证为他们提供了可靠的保障。 目前，森东电力设备有限公司主要生产的产品有各种规格型号的箱式变电设备，高、低压开关柜，高、低压开关，环网柜，各种照明配电箱，动力配电箱，电能计量箱柜，无功补偿计量箱，密集型（空气型）封闭母线，电气自动化设备等产品。2010年森东电力设备有限公司实现年销售额7000万元，净利润1700万元，上缴利税120多万，成为吉林市同行业中生产规模最大、生产产品最全、生产能力最强的领军企业。 文化兴企打造品牌 文化是企业的灵魂，是企业竞争力的源头活水。邱丽新带领的团队在创造丰厚利润的同时，也为企业树立了良好的品牌形象。他始终坚持 “服务全心全意，品质精益求精”的经营理念；“以诚信为本，以客户至上；以一流的产品质量、一流的服务品质和完善的服务体系”为企业信条。同时他还恪守“以人为本”的管理理念，为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极与拓展学校联系，定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中他看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“森东电力”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。 邱丽新还在工业园区内建了一座综合楼，该楼为企业员工提供了餐厅、多功能会议厅，并购置了专业的舞台音响、灯光设备，同时还为外地员工配备了设施完善的宿舍间（包括：电视、太阳能热水器、高档卫生间），员工们都说这比在自己家里住着都舒服。员工在森东工作得舒心、安心和放心，更让员工们对企业有了归属感和幸福感！ 热心公益修身立德 邱丽新认为，在利益面前，情义无价。“人，缺钱，不能缺良心；有钱，更要有爱心。”这是邱丽新信奉的做人准则。“水有源，树有根”。他深知企业的发展，是靠党的好政策、社会各方面的关心才有了今天。因此，他把爱不断奉献给社会，奉献给身边每个需要帮助的人。他致力于当一个有良知、有社会责任感的商人。邱丽新通过电视和各种媒体的报道看到昌邑区矿业社区中有四名学生因家庭困难，取得了大学录取通知书却上不起学，他马上通过区政府对这四名学生进行资助，并表示每学期资助这四名大学生每人5000元。他心系家乡发展，为了更好地回报社会，他感到安置失业职工实现再就业，是民营企业的义务和责任。因此，邱明新特意安排下岗员工来企业，手把手教学，亲自操作示范，使20名下岗员工在森东找到了第二次就业的机会。 2010年吉林市遭遇百年不遇的特大洪水，他倡导全体员工参与捐助，捐款数额达到5万余元。当看到员工们含泪把10元、100元投入捐款箱，没有一句怨言时，他为自己能为灾区贡献一点微薄之力而由衷地感到欣慰，他还以个人名义捐款3万元，希望灾区人民安全度过难关。 邱丽新的骄人业绩，得到了区委、区政府和各界人士的肯定和认同， 2010年6月邱丽新光荣地当选为吉林市昌邑区人大代表。能够成为区人大代表，他深感自豪，深知自己的职责更重了一层，他表示自己会竭尽所能尽到一名人大代表应尽的责任。 森东电力的今天，走出了可喜的一步，这是一个美好的开始，森东人坚信企业的发展道路虽然是不平坦的，但却是光明的，邱丽新用他的勤奋和汗水，用他的智慧和心血，勇于挑战自我，演绎了精彩的人生,诠释着一名江城青年企业家的风采！