安装工程
分包单位管理制度
一、分包单位进场管理
1、分包单位进场必须如实向项目部提供自身公司相关资质证明文件及进场人员名单，特种作业人员必须提供相关证书，如发现有虚假人员信息的处以每人 元罚款，资质文件不全、瞒报、谎报的将进行严处，情节严重的按合同违约处理。
2、分包单位进场后积极组织所辖人员配合项目部做好三级教育，如出现人员缺席将处以每人 元罚款。 二、分包单位的现场管理
1、按照合同要求必须委派有相关资质的管理人员常驻现场进行施工现场的日常管理。
2、根据项目部的统一安排编制相关月生产进度计划及分部分项生产计划书报项目部安装工长和生产经理审核并对上报的生产计划负全责，如出现分包单位因素造成阶段性工期延误的处以一天 元罚款，对总工期造成延误的处以一天 元罚款。
3、根据经批准的生产计划提前一个月上报下个月材料计划并附该分项全部材料计划报项目部安装工长和材料员审核并对上报的材料计划负全责，如未按时上报的第一次警告，第二次处以每次 元罚款，如上报材料计划出现型号、规格等参数不全、数量有误、模糊不清的第一次警告，第二次处以每次 元罚款。
4、分包单位上报的材料计划允许考虑损耗，具体详见附表，如在实
际施工过程中超出规定损耗，将按照对应材料进价在月进度款中扣除超出部分。
5、对进场材料负责联系甲方和监理组织三方验收，经确认后方可使用，如未经验收擅自使用造成相关损失的由分包单位全部承担。 6、施工过程中必须做到工完场清，将废料与成品料分别堆放到指定地点，如发现垃圾及废料未清、成品料乱堆乱放的处以每次 元罚款。 7、对电线电缆等特殊材料分包单位安排专人领取，并将废料退回至项目部库房，如发现有私藏、偷盗行为的一旦抓住按照材料进价的双倍罚处，情节严重的将上报公安机关。
8、必须严格按照图纸施工，如未有甲方下发的变更通知私自改动图纸，可挽回的必须无条件返工，且工程量不予增加，返工的人、材、机由分包单位统一承担；无可挽回的按情节严重程度处以每处 元罚款或按照当地现行安装工程价目表、安装工程消耗量定额予以计算相应直接工程费在进度款中扣除。
9、如发现图纸有不合理之处的必须上报项目部安装工长协商优化，优化方案报甲方及监理审核，经同意后方可施工，严禁蛮干，出现相关损失的按情节严重进行经济处罚。
10、必须无条件配合现场安全文明施工并达到项目部规定标准，如未按照项目部要求实施的，项目部将自行安排人员，产生的费用从进度款中扣除。
11、施工产品质量必须达到行业现行各专业质量验收规范并通过各节点验收和甲方验收，如需返工产生的人、材、机由分包单位承担。
12、保修期内负责已完成项目的维修工作，如出现延误、不积极配合造成相关损失的从质保金中扣除。 附表：主要材料损耗率
注：未列表的电施、水暖材料损耗率均为0，如因材料自身质量问题实行以旧换新。
安装工程
分包单位管理制度
一、分包单位进场管理
1、分包单位进场必须如实向项目部提供自身公司相关资质证明文件及进场人员名单，特种作业人员必须提供相关证书，如发现有虚假人员信息的处以每人 元罚款，资质文件不全、瞒报、谎报的将进行严处，情节严重的按合同违约处理。
2、分包单位进场后积极组织所辖人员配合项目部做好三级教育，如出现人员缺席将处以每人 元罚款。 二、分包单位的现场管理
1、按照合同要求必须委派有相关资质的管理人员常驻现场进行施工现场的日常管理。
2、根据项目部的统一安排编制相关月生产进度计划及分部分项生产计划书报项目部安装工长和生产经理审核并对上报的生产计划负全责，如出现分包单位因素造成阶段性工期延误的处以一天 元罚款，对总工期造成延误的处以一天 元罚款。
3、根据经批准的生产计划提前一个月上报下个月材料计划并附该分项全部材料计划报项目部安装工长和材料员审核并对上报的材料计划负全责，如未按时上报的第一次警告，第二次处以每次 元罚款，如上报材料计划出现型号、规格等参数不全、数量有误、模糊不清的第一次警告，第二次处以每次 元罚款。
4、分包单位上报的材料计划允许考虑损耗，具体详见附表，如在实
际施工过程中超出规定损耗，将按照对应材料进价在月进度款中扣除超出部分。
5、对进场材料负责联系甲方和监理组织三方验收，经确认后方可使用，如未经验收擅自使用造成相关损失的由分包单位全部承担。 6、施工过程中必须做到工完场清，将废料与成品料分别堆放到指定地点，如发现垃圾及废料未清、成品料乱堆乱放的处以每次 元罚款。 7、对电线电缆等特殊材料分包单位安排专人领取，并将废料退回至项目部库房，如发现有私藏、偷盗行为的一旦抓住按照材料进价的双倍罚处，情节严重的将上报公安机关。
8、必须严格按照图纸施工，如未有甲方下发的变更通知私自改动图纸，可挽回的必须无条件返工，且工程量不予增加，返工的人、材、机由分包单位统一承担；无可挽回的按情节严重程度处以每处 元罚款或按照当地现行安装工程价目表、安装工程消耗量定额予以计算相应直接工程费在进度款中扣除。
9、如发现图纸有不合理之处的必须上报项目部安装工长协商优化，优化方案报甲方及监理审核，经同意后方可施工，严禁蛮干，出现相关损失的按情节严重进行经济处罚。
10、必须无条件配合现场安全文明施工并达到项目部规定标准，如未按照项目部要求实施的，项目部将自行安排人员，产生的费用从进度款中扣除。
11、施工产品质量必须达到行业现行各专业质量验收规范并通过各节点验收和甲方验收，如需返工产生的人、材、机由分包单位承担。
12、保修期内负责已完成项目的维修工作，如出现延误、不积极配合造成相关损失的从质保金中扣除。 附表：主要材料损耗率
注：未列表的电施、水暖材料损耗率均为0，如因材料自身质量问题实行以旧换新。