2014年工作小结
——
时光飞逝，自2013年5月入职至今，转眼间我已经工作一年半。在这最近的一年里发生了很多变化：工作方面，今年8月份，我从第一分公司王桂明项目部调到技术中心，岗位的变动，新的工作方式和环境使我视野变得更加开阔，在工作学习方面取得了一定进步；培训和自我提高方面，我积极参与公司的各项培训，不断掌握燃气施工技术知识，并不断学习，考取本行业相关证书；成长方面，通过在公司一年半的磨练，我也从刚工作时初出茅庐的青涩稚嫩，转变的更加成熟稳重，这些进步与成长都让我感到自豪和喜悦，同时也感谢公司这段时间来给我提供的每一次机会和发展空间。接下来，我将从以下方面介绍这一年来的工作。
一、工程现场施工管理方面
2014年1月至8月，我在第一分公司工作，先后参与了曹杨路中低压管道夜间改造施工工程、南京西路（常德路-石门二路）低压管道夜间改造施工工程以及华电通用航改机场站计量撬安装工程。在这些工程项目中，我主要做了以下几方面的工作：
在曹杨路中低压管道改造工程中，我的主要工作是负责现场资料整理和文明施工；在南京西路（常德路-石门二路）低压管道改造工程中，我的主要工作是担任施工现场负责人，负责与现场的监理人员、土方车单位人员，其他电信、自来水管交底人员以及民工单位人员等的协调沟通，保证工程有序进行；在航改机计量撬安装项目中，我主要是担任现场负责人，负责工程施工机具材料的领取，施工现场资料的整理，以及与厂区内业主、监理等各单位的现场沟通，办理工程施工所需要的一些手续。
事实上，从一个项目的招投标到工程的竣工，要经历一段很长的时间，但工程现场施工作为工程的实体操作，施工质量好坏、施工进度快慢、施工成本控制，无疑对工程所产生的效益起着至关重要的作用。虽然经历的项目不多却让我感悟到，工程的现场管理不只是简单的现场监督，要成为一个优秀现场管理者更不可能是简单的协调，一个人的工作经验、掌控大局的能力、人脉关系都起着非常重要的作用。工程现场管理工作相当零碎，首先，作为一个项目管理人员，你应该具备一定的能力把这些琐碎的工作梳理成一条流程，合理有序的安排工作步骤和材料机具等资源配置；其次，你更应该有能力把握这个流程中哪些是关键的工作，哪些是容易出现问题或影响工期的工作；最后，你应该具备识别危险源和应对意外事故的能力，并在遇到意外事故时，沉着冷静，启动成本最低，效率最快的应急预案解决问题。
1）在施工过程中，认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在低压改造的项目中，老管道排管居离现在时间久远，而且管位上面的路面加高比较多，旧图纸中的参照物也已经发生复杂的变化，审核图纸更应具备思考能力，采用最快最准确方法确定管位的位置，不然就会浪费很多的时间，而且一味借助机械寻找管线可能造成开挖样洞过大，导致路面修复成本增加，在南京西路江宁路路口施工中就出现了类似的问题。
2）做好技术交底，这是施工现场技术管理中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。事实上，由于作业人员的施工经验丰富以及低改项目对排管管位精度要求相对较低，所以在低压改造过程中会给人产生技术交底并无大用的错觉，但在新的项目中施工交底就凸显了很明显的作用。比如在航改机计量撬安装过程中，有些施工人员对计量撬的安装工艺并不熟悉，单从设备基础施工来说，就出现了不交底无法进行施工的局面，而且也出现了几次交底不准确，监理要求返工的情形。工程无儿戏，尤其像天然气管道这样的民生工程，与千家万户的利益息息相关，施工质量达不到要求也会存在很大的事故隐患，所以作为一个项目管理者应该具备高度的责任心。
在工程的施工过程中，除了感悟也发现了一些公司现场工程管理方面存在的一点不足。绝大多数的工程我们都是总承包一方，施工人员分属分包方，他们的劳动合同是与分包方单位签订的，因此使得他们的直接利益并不与我们公司挂钩，这就出现了一些施工人员在施工过程中出现问题不听我方现场管理人员指挥的尴尬局面。在接下来的工程项目中，我们应该采取一些措施来改变这样的局面，建立我们作为总承包方对工程开展中质量和安全的掌控能力和威信，保证工程能安全有序进行。我建议我们应该与分包单位管理人员建立一种有效地小额奖惩机制，出现问题寻求根源，把奖惩责任落实到分包单位，并且落实到作业人员本身，这样在服从管理和自身利益之间对他们产生一定的约束力，使我们能更有效的监督他们的工作，从而顺利的完成我们的工作。
在现场施工管理中，我始终站好总承包方的岗位，严格要求自己，发现问题及时处理，若有重大问题，及时向项目领导汇报，以便更好的、及时处理问题。总之，在项目部的工作让我收获了很多，也让我发现了自己存在眼高手低的缺点，其实进步都是潜移默化的，我们应该学会沉下心来做事情，戒骄戒躁，不好高骛远，也不妄自菲薄。在项目部的工作让我改变了很多，长进了很多，取得这些进步离不开领导和同事支持，在此表示由衷的感谢。
二、技术中心工作方面
2014年8月至今，我被调到了公司技术中心工作，公司的技术中心在这一年也发生了很大的变化，人员发生了变动，关键是公司技术中心办公楼终于敞开
了大门，这不仅寓意着我们公司在追求技术进步，谋求更高发展迈出了一大步，也足以看出公司领导对公司技术创新和储备的重视。
在技术中心短短三个月的工作期间，我先后参与了集团的上海市燃气事故应急维抢修课题、公司管道检测课题、LNG低温管道及设备安装技术课题资料的搜集、整理和汇报工作，并跟随课题组领导去江达扬升有限公司及上海市燃气管网公司调研。与此同时，我也并没有因为工作岗位的变动而完全脱离施工现场，我知道作为一家施工单位工作人员，施工现场是我学习的最大课堂。在部门领导的安排下，我和朱涛先后参与到特施分公司在苏州的管道封堵项目以及联创公司在奉贤的管道检测项目中。这样以来在技术中心的工作相对于以前在项目部的工作，不仅变换了工作岗位也变换了我们学习和工作的出发点和视角，同时也使我们可以更容易的去接触各个子分公司的施工一线。
虽然从施工现场转换到办公室工作，但做课题比做现场管理需要更大的严谨性，应该保证搜集到和调研到的课题资料具有一定的准确性，不能模棱两可，更不能胡编乱造。目前，我们所做课题主要是以前技术中心遗留下来的课题，课题进度基本在我们的掌控之中，每月一次的课题报告会有序进行，有些课题也已经到了收尾申报阶段。接下来，我们还有更多的任务安排，包括一些施工关键技术工法及专利的申报、管道现场检测工作的进一步开展、明年课题的准备、技术中心办公楼管理的进一步完善等。实事求是的讲，技术中心目前的工作并不是很繁重，但是如何能做出更具有意义的工作和课题，如何用行动打消外界对我们工作方面存在的一些质疑，真正的实现技术中心存在的价值是我们目前技术中心接下来面临的最大挑战。因此，在技术中心的工作，其实我们是压力与动力并存，但是我相信我们在今后一定能克服困难，取得优良的成绩。
我想在今后的工作中，我应该确立自己的部门定义和自我定义。将技术中心定义为是为公司正常运营提供技术服务的部门；将自己定义为技术人员，为需要技术服务的部门提供一个整体有效的解决方案。俗话说“打铁还需自身硬”，可能现在我们实际情况离这个定位还有些差距，但这正是我们努力去奋斗的目标。
这三个月的工作，让我在专业知识掌握和获取方面得到了很大提升，我也将不断努力尽量利用好这个平台充实自己。目前，技术中心各方面设施正在不断趋于完善，在这个发展过程中也促使我们必须从每一件小事做起，不断摸索和成长，同时也希望公司领导和同事在今后能够给予我们的工作更多的支持和鼓励。
三、自我提高方面
在这一年里，我不仅积极参与公司的各项培训，取得了安全员、质量员、管道工等证书。而且通过自主学习考过了中级职称计算机、职称外语、二级建造师，同时也参加了注册安全工程师和一级建造师等多项行业类考试。
四、不足与欠缺
时间转瞬即逝，2014年已经接近尾声，在这一年的工作中，我也发现了自己存在一些不足与欠缺。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也让我开始正视自己的一些缺点，希望能够通过努力得到改进。
1)专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如在网上搜集课题资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看，看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后问题还没解决，时间已经过去了。
2)口头表达能力有所欠缺，主动性差，对于搜集来的一些论文资料总是存在半信半疑的状态。有些技术总是感觉自己未亲身体验过，就会对这项技术的作用表示怀疑，造成在汇报工作的时候也没有足够底气。后来我反复思考，总结，这些问题的存在还是因为自己知识面太窄、准备不充分所致。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。
五、总结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是将每一个计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在将来实现技术中心的目标，体现自己的个人价值。现在，在技术中心工作可以接触很多行业内、外的知识，也可以有更多机会与外界接触，也获得了更多的学习时间，这都是在施工现场无法轻易实现的，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这些事情，同时也期待我们公司在不断发展前进中取得更大的成就。
部门：技术中心
2014年11月6日
2014年工作小结
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时光飞逝，自2013年5月入职至今，转眼间我已经工作一年半。在这最近的一年里发生了很多变化：工作方面，今年8月份，我从第一分公司王桂明项目部调到技术中心，岗位的变动，新的工作方式和环境使我视野变得更加开阔，在工作学习方面取得了一定进步；培训和自我提高方面，我积极参与公司的各项培训，不断掌握燃气施工技术知识，并不断学习，考取本行业相关证书；成长方面，通过在公司一年半的磨练，我也从刚工作时初出茅庐的青涩稚嫩，转变的更加成熟稳重，这些进步与成长都让我感到自豪和喜悦，同时也感谢公司这段时间来给我提供的每一次机会和发展空间。接下来，我将从以下方面介绍这一年来的工作。
一、工程现场施工管理方面
2014年1月至8月，我在第一分公司工作，先后参与了曹杨路中低压管道夜间改造施工工程、南京西路（常德路-石门二路）低压管道夜间改造施工工程以及华电通用航改机场站计量撬安装工程。在这些工程项目中，我主要做了以下几方面的工作：
在曹杨路中低压管道改造工程中，我的主要工作是负责现场资料整理和文明施工；在南京西路（常德路-石门二路）低压管道改造工程中，我的主要工作是担任施工现场负责人，负责与现场的监理人员、土方车单位人员，其他电信、自来水管交底人员以及民工单位人员等的协调沟通，保证工程有序进行；在航改机计量撬安装项目中，我主要是担任现场负责人，负责工程施工机具材料的领取，施工现场资料的整理，以及与厂区内业主、监理等各单位的现场沟通，办理工程施工所需要的一些手续。
事实上，从一个项目的招投标到工程的竣工，要经历一段很长的时间，但工程现场施工作为工程的实体操作，施工质量好坏、施工进度快慢、施工成本控制，无疑对工程所产生的效益起着至关重要的作用。虽然经历的项目不多却让我感悟到，工程的现场管理不只是简单的现场监督，要成为一个优秀现场管理者更不可能是简单的协调，一个人的工作经验、掌控大局的能力、人脉关系都起着非常重要的作用。工程现场管理工作相当零碎，首先，作为一个项目管理人员，你应该具备一定的能力把这些琐碎的工作梳理成一条流程，合理有序的安排工作步骤和材料机具等资源配置；其次，你更应该有能力把握这个流程中哪些是关键的工作，哪些是容易出现问题或影响工期的工作；最后，你应该具备识别危险源和应对意外事故的能力，并在遇到意外事故时，沉着冷静，启动成本最低，效率最快的应急预案解决问题。
1）在施工过程中，认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在低压改造的项目中，老管道排管居离现在时间久远，而且管位上面的路面加高比较多，旧图纸中的参照物也已经发生复杂的变化，审核图纸更应具备思考能力，采用最快最准确方法确定管位的位置，不然就会浪费很多的时间，而且一味借助机械寻找管线可能造成开挖样洞过大，导致路面修复成本增加，在南京西路江宁路路口施工中就出现了类似的问题。
2）做好技术交底，这是施工现场技术管理中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。事实上，由于作业人员的施工经验丰富以及低改项目对排管管位精度要求相对较低，所以在低压改造过程中会给人产生技术交底并无大用的错觉，但在新的项目中施工交底就凸显了很明显的作用。比如在航改机计量撬安装过程中，有些施工人员对计量撬的安装工艺并不熟悉，单从设备基础施工来说，就出现了不交底无法进行施工的局面，而且也出现了几次交底不准确，监理要求返工的情形。工程无儿戏，尤其像天然气管道这样的民生工程，与千家万户的利益息息相关，施工质量达不到要求也会存在很大的事故隐患，所以作为一个项目管理者应该具备高度的责任心。
在工程的施工过程中，除了感悟也发现了一些公司现场工程管理方面存在的一点不足。绝大多数的工程我们都是总承包一方，施工人员分属分包方，他们的劳动合同是与分包方单位签订的，因此使得他们的直接利益并不与我们公司挂钩，这就出现了一些施工人员在施工过程中出现问题不听我方现场管理人员指挥的尴尬局面。在接下来的工程项目中，我们应该采取一些措施来改变这样的局面，建立我们作为总承包方对工程开展中质量和安全的掌控能力和威信，保证工程能安全有序进行。我建议我们应该与分包单位管理人员建立一种有效地小额奖惩机制，出现问题寻求根源，把奖惩责任落实到分包单位，并且落实到作业人员本身，这样在服从管理和自身利益之间对他们产生一定的约束力，使我们能更有效的监督他们的工作，从而顺利的完成我们的工作。
在现场施工管理中，我始终站好总承包方的岗位，严格要求自己，发现问题及时处理，若有重大问题，及时向项目领导汇报，以便更好的、及时处理问题。总之，在项目部的工作让我收获了很多，也让我发现了自己存在眼高手低的缺点，其实进步都是潜移默化的，我们应该学会沉下心来做事情，戒骄戒躁，不好高骛远，也不妄自菲薄。在项目部的工作让我改变了很多，长进了很多，取得这些进步离不开领导和同事支持，在此表示由衷的感谢。
二、技术中心工作方面
2014年8月至今，我被调到了公司技术中心工作，公司的技术中心在这一年也发生了很大的变化，人员发生了变动，关键是公司技术中心办公楼终于敞开
了大门，这不仅寓意着我们公司在追求技术进步，谋求更高发展迈出了一大步，也足以看出公司领导对公司技术创新和储备的重视。
在技术中心短短三个月的工作期间，我先后参与了集团的上海市燃气事故应急维抢修课题、公司管道检测课题、LNG低温管道及设备安装技术课题资料的搜集、整理和汇报工作，并跟随课题组领导去江达扬升有限公司及上海市燃气管网公司调研。与此同时，我也并没有因为工作岗位的变动而完全脱离施工现场，我知道作为一家施工单位工作人员，施工现场是我学习的最大课堂。在部门领导的安排下，我和朱涛先后参与到特施分公司在苏州的管道封堵项目以及联创公司在奉贤的管道检测项目中。这样以来在技术中心的工作相对于以前在项目部的工作，不仅变换了工作岗位也变换了我们学习和工作的出发点和视角，同时也使我们可以更容易的去接触各个子分公司的施工一线。
虽然从施工现场转换到办公室工作，但做课题比做现场管理需要更大的严谨性，应该保证搜集到和调研到的课题资料具有一定的准确性，不能模棱两可，更不能胡编乱造。目前，我们所做课题主要是以前技术中心遗留下来的课题，课题进度基本在我们的掌控之中，每月一次的课题报告会有序进行，有些课题也已经到了收尾申报阶段。接下来，我们还有更多的任务安排，包括一些施工关键技术工法及专利的申报、管道现场检测工作的进一步开展、明年课题的准备、技术中心办公楼管理的进一步完善等。实事求是的讲，技术中心目前的工作并不是很繁重，但是如何能做出更具有意义的工作和课题，如何用行动打消外界对我们工作方面存在的一些质疑，真正的实现技术中心存在的价值是我们目前技术中心接下来面临的最大挑战。因此，在技术中心的工作，其实我们是压力与动力并存，但是我相信我们在今后一定能克服困难，取得优良的成绩。
我想在今后的工作中，我应该确立自己的部门定义和自我定义。将技术中心定义为是为公司正常运营提供技术服务的部门；将自己定义为技术人员，为需要技术服务的部门提供一个整体有效的解决方案。俗话说“打铁还需自身硬”，可能现在我们实际情况离这个定位还有些差距，但这正是我们努力去奋斗的目标。
这三个月的工作，让我在专业知识掌握和获取方面得到了很大提升，我也将不断努力尽量利用好这个平台充实自己。目前，技术中心各方面设施正在不断趋于完善，在这个发展过程中也促使我们必须从每一件小事做起，不断摸索和成长，同时也希望公司领导和同事在今后能够给予我们的工作更多的支持和鼓励。
三、自我提高方面
在这一年里，我不仅积极参与公司的各项培训，取得了安全员、质量员、管道工等证书。而且通过自主学习考过了中级职称计算机、职称外语、二级建造师，同时也参加了注册安全工程师和一级建造师等多项行业类考试。
四、不足与欠缺
时间转瞬即逝，2014年已经接近尾声，在这一年的工作中，我也发现了自己存在一些不足与欠缺。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也让我开始正视自己的一些缺点，希望能够通过努力得到改进。
1)专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如在网上搜集课题资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看，看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后问题还没解决，时间已经过去了。
2)口头表达能力有所欠缺，主动性差，对于搜集来的一些论文资料总是存在半信半疑的状态。有些技术总是感觉自己未亲身体验过，就会对这项技术的作用表示怀疑，造成在汇报工作的时候也没有足够底气。后来我反复思考，总结，这些问题的存在还是因为自己知识面太窄、准备不充分所致。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。
五、总结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是将每一个计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在将来实现技术中心的目标，体现自己的个人价值。现在，在技术中心工作可以接触很多行业内、外的知识，也可以有更多机会与外界接触，也获得了更多的学习时间，这都是在施工现场无法轻易实现的，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这些事情，同时也期待我们公司在不断发展前进中取得更大的成就。
部门：技术中心
2014年11月6日