项目管理考试题库
（含单选题46题、填空题22题、简答题8题)
一．单项选择题(共 题)
1、根据局有关规定，对全局范围内的重点工程项目，局（B）组织一次施工生产综合大检查，检查内容涉及施工进度、安全、质量、技术、试验、等施工生产和管理各个方面。
A.每年 B.每半年 C.每季度
2、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，建设管理单位给局发书面通报，工程施工存在质量缺陷、安全隐患大、进度严重滞后、现场管理混乱等问题的项目，其状态分级应界定为( B )。
A.1级 B.2级 C.3级
3、外部劳务队伍管理中提到“四证一照”指的是( B )。
A.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
B.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《组织机构代码证》和《企业法人营业执照》
C.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《组织机构代码证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
4、各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（ A ）。
A.有措施、有整改、有记录、有验证
B.有研究、有措施、有整改、有验证
C.有研究、有措施、有整改、有记录
5、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局按照铁道部、铁路局（公司）公布的信用评价结果，对各铁路项目部( B )进行一次信用评价考核兑现，并在铁道部正式公布结果后一个月内兑现奖惩。
A. 每季度 B.每半年 C. 每年
6、依据中铁四程[2009]28号文件《中铁四局地铁、隧道工程监控量测管理办法》规定，地铁、隧道、深基坑等工程的监控量测数据分析处理后，监控量测人员必须于当天上报（ C ）审核签字并签署意见。
A 测量主管 B 经理 C 经理和总工
7、中铁四程[2007]46号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》：“施工准备”项包含的主要内容为施工调查、（ C ）及开工报告。
A.资源配置 B.图纸审核 C.交接桩与贯通测量
8、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，问责处理按事件、事故性质分为：行政处分、组织处理、（ B ）、荣誉处罚等。
A开除党籍 B经济处罚 C开除本公司
9、公司对外部劳务队伍实行（ A ）制度。
A、准入证 B、许可证 C合格证
10、项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（ B ）的形式及时下发。
A、口头 B 书面通报 C 可以口头也可以书面
11、项目经理部应由( B )组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底。
A、项目经理 B、总工程师 C、工程部长
12、( A )是编制施工组织机构、劳动力计划的前提条件。
A 施工队伍的配置 B 施工任务的分解 C 工程数量的计算
13、施工组织设计的核心内容是( B )。
A 施工组织机构设置 B 施工方案的确定 C 施工机械设备配置
14、项目管理的三大目标是（ A ）。
A 成本、质量和进度 B 质量、进度和风险
C 风险、费用和质量
15、项目周例会会议由（ C ）主持。
A 项目总工 B 项目书记 C 项目经理
16、下列哪一项不是铁路客运专线工程动态验收应具备的条件( A ):
A.劳动、安全、卫生及消防设施经相关部门验收合格
B.静态验收合格
C.动态检测准备工作完成。
17、项目经理部办公生活区标示牌要求中“挂列六牌”指的是（ B ）。
A经理部组织架构图、施工平面图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
B 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
C 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、施工平面图、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
18、项目经理部办公生活区标示牌要求中“张挂二图”指的是（ A ）。
A 施工平面图、工程形象进度图
B经理部组织架构图、施工平面图
C党组织和文明工地建设架构图、施工平面图
19、管线迁改一般以（ B ）类变更设计或独立费的形式办理。
A I B II C III
20、工程项目使用成建制的协作队伍必须报公司相关业务部门考察批准，并具有一定的（ C ）。
A 资金保障和履约能力 B 生产能力和资金保障
C 生产能力和履约能力
21、项目作业队队长负责组织完成（ A ）下达的施工任务。
A项目经理部 B 公司 C 业主
22、项目在职培训的对象是项目部（ C ） 。
A 专业技术人员 B 外聘人员 C 全体人员
23、项目部作业指导书必须经过（ C ）审批后下发执行。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
24、工程项目现场施工日志应按（ C ）编写。
A 分项工程 B 单项工程 C 单位工程
25、架子队实行“9521”管理模式，其中“9”是指（ B ）。
A 9项基本管理制度 B 9大员基本配置 C 9项纪律
26、架子队实行“9521”管理模式，其中“5”是指（A ）。
A 5项基本管理制度 B 5大员基本配置
C 5项纪律
27、架子队实行“9521”管理模式，其中“1”是指（ B ）。
A 1项基本管理制度 B 1张架子队管理模式方针目标展开表
C 1项纪律
28、凡（ C ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
A.旁站监理人员 B.施工企业现场质检人员 C.A+B
29、为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好( B )工作。
A 项目管理交底 B 施工调查 C 图纸审核
30、项目部相关资料必须经（ A ）签认后方可上报。
A 项目经理 B项目书记 C 部门负责人
31、铁路工程（ A ）变更设计中重大方案变更须报集团公司技术中心审核，定稿后报集团公司工程管理中心核备。
A、Ⅰ类 B、II类 C、III类
32、检验批的质量验收项目分为（ C ）。
A．主要项目和次要项目 B．保证项目和允许偏差项目
C．主控项目和一般项目
33、施工作业技术交底的主要内容有（B）。
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C.每道工序的施工条件
34、为更加有效的落实工程进度管理，项目部须建立( C )例会制度。
A.每月 B.每旬 C.每周
35、以下表述不正确的是( C )。
A、不准领导个人指定或个人决定劳务分包队伍。
B、不准未签订合同的外部劳务队伍进场施工。
C、不准与个人签订机械设备租赁协议。
36、劳动保护用品的发放和管理，坚持“(A)”的原则。
A.谁用工、谁负责 B 谁采购、谁负责
C 作业人员自负
37、安全生产教育的培训范围是（A）。
A.本企业的职工与分包单位的职工 B.分包单位的职工
C.总包单位的职工
38、国家的安全生产方针为（ B ）
A、安全第一，预防为主
B、安全第一，预防为主，综合治理
C、安全第一，以人为本
39、外协队伍人员在50人以内的，设置（ A ）名专职安全生产管理人员。
A、1名 B、2名 C、不少于总人数的5‰
40、违反安全操作规程人员和事故责任者必须经过安全教育后方准上岗，安全教育时间不少于（ B ）。
A、 2小时 B 、4小时 C、8小时
41、按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经( D )验收合格方能使用。
A.建设单位 B.设备供应部门
C.安全管理部门 D.专业管理部门
42、控制工程项目施工过程中的质量，必须从最基本的（ C ）控制入手。
A 分部工程质量 B 分项工程质量 C 各道工序质量
43、锅炉的内外部检验每几年进行一次？（ B ）
A、1 B、2 C、4
44、桥墩两侧悬臂浇筑梁段应该对称平衡施工，实际不平衡偏差不得大于（ C ）。
A、5%
B、15%
C、设计允许值
45、拆模时的梁体混凝土芯部与表层、箱内与箱外、表层与环境温差均不宜大于（ B ）℃；气温急剧变化时不宜拆模。
A、10
B、15
C、20
46、膺架拆除顺序是（ A ）。
A、中孔向两边对称均衡
B、两边向中孔对称均衡
C、一边向另一边对称均衡
二、填空题(共90题)
1、根据中铁四程„2008‟357号文，为了进一步加强施工过程中安全质量的控制，要求各子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）对在建项目必须在开工前及施工过程中对各类支架（膺架）、移动模架及便桥等进行全面详细的检查，检查符合要求并填写相应的检查验收表后方可进行下道工序施工。
2、局主要是依据中铁四程„2007‟ 46 号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》，对全局范围内的重点工程项目进行施工生产综合大
检查。
3、依据中铁四程[2009]26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》规定，对在建工程项目进行动态分级管理，项目状态分级共分为： 4 级。
4、铁路工程施工质量验收单元划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
5、“三检制”通常是指：自检、交接检、专检。
6、深基坑开挖施工是指深度大于 5 m的基坑开挖，需报专项施工方案并报专家论证。
7、根据中铁四程„2007‟174号文，为强化施工过程质量控制，确保隐蔽工程和关键工序的工程质量始终处于受控状态，必须严格执行和落实工程质量的“三检制”和“内部旁站监理制”两项制度。
8、局于2009年9月组织编制的《铁路建设项目标准化管理手册》是目前我局铁路工程项目管理的纲领性文件，该《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容。
9、为加强砼生产过程的控制，局对砼搅拌站管理要求必须 自行管理 ，搅拌站拌合物质量的控制必须由公司正式职工进行控制，禁止对搅拌站委外分包、大包。
10、局党政工团联合下发的中铁四安„2008‟569号文件决定开展：大反思 、大讨论、大排查、 大整改 、 大提高 “五大”安全活动。
11、 分部分项工程 技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。
12、对关键工序和特殊工序进行界定，编制 关键工序和特殊工序作业指导书 ，并对实施情况进行专项检查和监控。
13、项目经理 为隐蔽工程旁站制度执行情况的总责任人，生产副经理负责具体实施。
14、技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须留存有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。
15、在项目生产要素中，人力资源是第一要素，项目资金管理是核心问题。
16、项目经理部应把外部劳务队伍纳入到本单位的正规管理中来，对外协员工实行“五同”和“五个一样”。
17、根据《中铁四局铁路工程架子队组建、管理暂行办法》架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员由中铁四局正式职工担任,架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
18、调度统计工作应按严、准、快、细、实五字要求，做到四化：规范化、程序化、统一化、法制化。
19、安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即: “安全第一，预防为主，综合治理”。
20、营业线施工是指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。
21、箱梁梁体混凝土浇筑应快速连续浇筑成形。一般可采取斜向分段、水平分层的浇筑方法。
22、在梁场认证程序里，企业实地核查过程中8个否决项目内容为必
备的生产设施、必备的设备工装、必备的测量设备、试验员持证上岗、生产工艺细则、特殊过程、出厂检验、行业特殊要求。
三．简答题( )
1、项目中标后为使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件，应主要进行哪些施工准备工作?
答：⑴ 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
⑵ 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
⑶ 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。
⑷ 进行施工现场大小临准备，使现场具备施工条件，利于文明施工。 ⑸ 编写开工申请报告，待批开工。
2、简述架子队作业人员一般可采用的三种基本组织形式及适用范围？
答：（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。纯劳务型须由公司配置足够的管理人员进行监管、控制，设备均由公司自备，可在一般工程项目中采用。（3）劳务承包型：把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工（包括桥梁孔桩、CFG桩等）、沟槽施工、附属工程、土石方、
材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。
3、在隐蔽工程内部旁站制度中，旁站记录要点包含哪些内容。
答：旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。
4、简述现场五牌一图分别是什么？
答：“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
5、变更资料的管理要求？
答：项目经理部由专人管理变更设计资料，建立变更设计台帐。台帐主要内容是：变更设计编号、工程名称、地点分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。铁路工程项目经理部每季度将变更设计台帐报集团公司工程管理中心核备。
6、项目管理推行标准化，项目部应建立哪些技术管理制度？
答：结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下等制度，对项目实施有效的技术管理。
1) 技术资料签字制度。
2) 技术资料复核及检算制度。
3) 技术资料保管制度和工程记录保存制度。
4) 技术工作交接制度。
5) 技术工作台帐及统计资料管理制度。
6) 定期检查评比制度。
7、简述安全技术交底要求？
答：（1）安全技术交底工作在正式作业前进行，应有书面文字材料（2）履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份（3）交底内容应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
8、营业线施工执行“八不准”安全制度，列举该制度。
答：①施工计划未经审批，不准施工；②未按规定签订施工安全协议书，不准施工；③没有合格的施工负责人不准施工；④没有经过培训，并考试合格的正式职工不准施工;⑤没有准备好必需、充分的施工料具不准施工；⑥不登记要点不准施工；⑦配合单位人员不到位不准施工，⑧没有制定安全应急措施不准施工。
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（含单选题46题、填空题22题、简答题8题)
一．单项选择题(共 题)
1、根据局有关规定，对全局范围内的重点工程项目，局（B）组织一次施工生产综合大检查，检查内容涉及施工进度、安全、质量、技术、试验、等施工生产和管理各个方面。
A.每年 B.每半年 C.每季度
2、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，建设管理单位给局发书面通报，工程施工存在质量缺陷、安全隐患大、进度严重滞后、现场管理混乱等问题的项目，其状态分级应界定为( B )。
A.1级 B.2级 C.3级
3、外部劳务队伍管理中提到“四证一照”指的是( B )。
A.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
B.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《组织机构代码证》和《企业法人营业执照》
C.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《组织机构代码证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
4、各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（ A ）。
A.有措施、有整改、有记录、有验证
B.有研究、有措施、有整改、有验证
C.有研究、有措施、有整改、有记录
5、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局按照铁道部、铁路局（公司）公布的信用评价结果，对各铁路项目部( B )进行一次信用评价考核兑现，并在铁道部正式公布结果后一个月内兑现奖惩。
A. 每季度 B.每半年 C. 每年
6、依据中铁四程[2009]28号文件《中铁四局地铁、隧道工程监控量测管理办法》规定，地铁、隧道、深基坑等工程的监控量测数据分析处理后，监控量测人员必须于当天上报（ C ）审核签字并签署意见。
A 测量主管 B 经理 C 经理和总工
7、中铁四程[2007]46号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》：“施工准备”项包含的主要内容为施工调查、（ C ）及开工报告。
A.资源配置 B.图纸审核 C.交接桩与贯通测量
8、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，问责处理按事件、事故性质分为：行政处分、组织处理、（ B ）、荣誉处罚等。
A开除党籍 B经济处罚 C开除本公司
9、公司对外部劳务队伍实行（ A ）制度。
A、准入证 B、许可证 C合格证
10、项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（ B ）的形式及时下发。
A、口头 B 书面通报 C 可以口头也可以书面
11、项目经理部应由( B )组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底。
A、项目经理 B、总工程师 C、工程部长
12、( A )是编制施工组织机构、劳动力计划的前提条件。
A 施工队伍的配置 B 施工任务的分解 C 工程数量的计算
13、施工组织设计的核心内容是( B )。
A 施工组织机构设置 B 施工方案的确定 C 施工机械设备配置
14、项目管理的三大目标是（ A ）。
A 成本、质量和进度 B 质量、进度和风险
C 风险、费用和质量
15、项目周例会会议由（ C ）主持。
A 项目总工 B 项目书记 C 项目经理
16、下列哪一项不是铁路客运专线工程动态验收应具备的条件( A ):
A.劳动、安全、卫生及消防设施经相关部门验收合格
B.静态验收合格
C.动态检测准备工作完成。
17、项目经理部办公生活区标示牌要求中“挂列六牌”指的是（ B ）。
A经理部组织架构图、施工平面图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
B 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
C 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、施工平面图、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
18、项目经理部办公生活区标示牌要求中“张挂二图”指的是（ A ）。
A 施工平面图、工程形象进度图
B经理部组织架构图、施工平面图
C党组织和文明工地建设架构图、施工平面图
19、管线迁改一般以（ B ）类变更设计或独立费的形式办理。
A I B II C III
20、工程项目使用成建制的协作队伍必须报公司相关业务部门考察批准，并具有一定的（ C ）。
A 资金保障和履约能力 B 生产能力和资金保障
C 生产能力和履约能力
21、项目作业队队长负责组织完成（ A ）下达的施工任务。
A项目经理部 B 公司 C 业主
22、项目在职培训的对象是项目部（ C ） 。
A 专业技术人员 B 外聘人员 C 全体人员
23、项目部作业指导书必须经过（ C ）审批后下发执行。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
24、工程项目现场施工日志应按（ C ）编写。
A 分项工程 B 单项工程 C 单位工程
25、架子队实行“9521”管理模式，其中“9”是指（ B ）。
A 9项基本管理制度 B 9大员基本配置 C 9项纪律
26、架子队实行“9521”管理模式，其中“5”是指（A ）。
A 5项基本管理制度 B 5大员基本配置
C 5项纪律
27、架子队实行“9521”管理模式，其中“1”是指（ B ）。
A 1项基本管理制度 B 1张架子队管理模式方针目标展开表
C 1项纪律
28、凡（ C ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
A.旁站监理人员 B.施工企业现场质检人员 C.A+B
29、为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好( B )工作。
A 项目管理交底 B 施工调查 C 图纸审核
30、项目部相关资料必须经（ A ）签认后方可上报。
A 项目经理 B项目书记 C 部门负责人
31、铁路工程（ A ）变更设计中重大方案变更须报集团公司技术中心审核，定稿后报集团公司工程管理中心核备。
A、Ⅰ类 B、II类 C、III类
32、检验批的质量验收项目分为（ C ）。
A．主要项目和次要项目 B．保证项目和允许偏差项目
C．主控项目和一般项目
33、施工作业技术交底的主要内容有（B）。
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C.每道工序的施工条件
34、为更加有效的落实工程进度管理，项目部须建立( C )例会制度。
A.每月 B.每旬 C.每周
35、以下表述不正确的是( C )。
A、不准领导个人指定或个人决定劳务分包队伍。
B、不准未签订合同的外部劳务队伍进场施工。
C、不准与个人签订机械设备租赁协议。
36、劳动保护用品的发放和管理，坚持“(A)”的原则。
A.谁用工、谁负责 B 谁采购、谁负责
C 作业人员自负
37、安全生产教育的培训范围是（A）。
A.本企业的职工与分包单位的职工 B.分包单位的职工
C.总包单位的职工
38、国家的安全生产方针为（ B ）
A、安全第一，预防为主
B、安全第一，预防为主，综合治理
C、安全第一，以人为本
39、外协队伍人员在50人以内的，设置（ A ）名专职安全生产管理人员。
A、1名 B、2名 C、不少于总人数的5‰
40、违反安全操作规程人员和事故责任者必须经过安全教育后方准上岗，安全教育时间不少于（ B ）。
A、 2小时 B 、4小时 C、8小时
41、按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经( D )验收合格方能使用。
A.建设单位 B.设备供应部门
C.安全管理部门 D.专业管理部门
42、控制工程项目施工过程中的质量，必须从最基本的（ C ）控制入手。
A 分部工程质量 B 分项工程质量 C 各道工序质量
43、锅炉的内外部检验每几年进行一次？（ B ）
A、1 B、2 C、4
44、桥墩两侧悬臂浇筑梁段应该对称平衡施工，实际不平衡偏差不得大于（ C ）。
A、5%
B、15%
C、设计允许值
45、拆模时的梁体混凝土芯部与表层、箱内与箱外、表层与环境温差均不宜大于（ B ）℃；气温急剧变化时不宜拆模。
A、10
B、15
C、20
46、膺架拆除顺序是（ A ）。
A、中孔向两边对称均衡
B、两边向中孔对称均衡
C、一边向另一边对称均衡
二、填空题(共90题)
1、根据中铁四程„2008‟357号文，为了进一步加强施工过程中安全质量的控制，要求各子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）对在建项目必须在开工前及施工过程中对各类支架（膺架）、移动模架及便桥等进行全面详细的检查，检查符合要求并填写相应的检查验收表后方可进行下道工序施工。
2、局主要是依据中铁四程„2007‟ 46 号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》，对全局范围内的重点工程项目进行施工生产综合大
检查。
3、依据中铁四程[2009]26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》规定，对在建工程项目进行动态分级管理，项目状态分级共分为： 4 级。
4、铁路工程施工质量验收单元划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
5、“三检制”通常是指：自检、交接检、专检。
6、深基坑开挖施工是指深度大于 5 m的基坑开挖，需报专项施工方案并报专家论证。
7、根据中铁四程„2007‟174号文，为强化施工过程质量控制，确保隐蔽工程和关键工序的工程质量始终处于受控状态，必须严格执行和落实工程质量的“三检制”和“内部旁站监理制”两项制度。
8、局于2009年9月组织编制的《铁路建设项目标准化管理手册》是目前我局铁路工程项目管理的纲领性文件，该《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容。
9、为加强砼生产过程的控制，局对砼搅拌站管理要求必须 自行管理 ，搅拌站拌合物质量的控制必须由公司正式职工进行控制，禁止对搅拌站委外分包、大包。
10、局党政工团联合下发的中铁四安„2008‟569号文件决定开展：大反思 、大讨论、大排查、 大整改 、 大提高 “五大”安全活动。
11、 分部分项工程 技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。
12、对关键工序和特殊工序进行界定，编制 关键工序和特殊工序作业指导书 ，并对实施情况进行专项检查和监控。
13、项目经理 为隐蔽工程旁站制度执行情况的总责任人，生产副经理负责具体实施。
14、技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须留存有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。
15、在项目生产要素中，人力资源是第一要素，项目资金管理是核心问题。
16、项目经理部应把外部劳务队伍纳入到本单位的正规管理中来，对外协员工实行“五同”和“五个一样”。
17、根据《中铁四局铁路工程架子队组建、管理暂行办法》架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员由中铁四局正式职工担任,架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
18、调度统计工作应按严、准、快、细、实五字要求，做到四化：规范化、程序化、统一化、法制化。
19、安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即: “安全第一，预防为主，综合治理”。
20、营业线施工是指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。
21、箱梁梁体混凝土浇筑应快速连续浇筑成形。一般可采取斜向分段、水平分层的浇筑方法。
22、在梁场认证程序里，企业实地核查过程中8个否决项目内容为必
备的生产设施、必备的设备工装、必备的测量设备、试验员持证上岗、生产工艺细则、特殊过程、出厂检验、行业特殊要求。
三．简答题( )
1、项目中标后为使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件，应主要进行哪些施工准备工作?
答：⑴ 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
⑵ 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
⑶ 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。
⑷ 进行施工现场大小临准备，使现场具备施工条件，利于文明施工。 ⑸ 编写开工申请报告，待批开工。
2、简述架子队作业人员一般可采用的三种基本组织形式及适用范围？
答：（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。纯劳务型须由公司配置足够的管理人员进行监管、控制，设备均由公司自备，可在一般工程项目中采用。（3）劳务承包型：把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工（包括桥梁孔桩、CFG桩等）、沟槽施工、附属工程、土石方、
材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。
3、在隐蔽工程内部旁站制度中，旁站记录要点包含哪些内容。
答：旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。
4、简述现场五牌一图分别是什么？
答：“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
5、变更资料的管理要求？
答：项目经理部由专人管理变更设计资料，建立变更设计台帐。台帐主要内容是：变更设计编号、工程名称、地点分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。铁路工程项目经理部每季度将变更设计台帐报集团公司工程管理中心核备。
6、项目管理推行标准化，项目部应建立哪些技术管理制度？
答：结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下等制度，对项目实施有效的技术管理。
1) 技术资料签字制度。
2) 技术资料复核及检算制度。
3) 技术资料保管制度和工程记录保存制度。
4) 技术工作交接制度。
5) 技术工作台帐及统计资料管理制度。
6) 定期检查评比制度。
7、简述安全技术交底要求？
答：（1）安全技术交底工作在正式作业前进行，应有书面文字材料（2）履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份（3）交底内容应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
8、营业线施工执行“八不准”安全制度，列举该制度。
答：①施工计划未经审批，不准施工；②未按规定签订施工安全协议书，不准施工；③没有合格的施工负责人不准施工；④没有经过培训，并考试合格的正式职工不准施工;⑤没有准备好必需、充分的施工料具不准施工；⑥不登记要点不准施工；⑦配合单位人员不到位不准施工，⑧没有制定安全应急措施不准施工。