HR 工具-文本范例
企业如何应对校园招聘会
对于有计划招聘应届毕业生的企业而言，面对因高校扩招而人数猛增的应届毕业生们，究竟应该如何操作才能有效的完成招聘任务，为企业招到适合的“新鲜”人才？
首先，与企业各职能部门确定用人需求。企业招人之前首先需要有一个清晰的人力资源规划，以使人才能够发挥作用，避免人才流失成本的产生。到学校招收什么样的人才、专业是否要对口，需要事先准备好《职位说明书》——即对空缺职位的描述、具体工作的要求及对应征者的素质要求等。在制定职位描述时不要用空洞的不可衡量的词语，如“能力出色”、“口才一流”等等。招收刚毕业的学生从事何种工作要考虑好，一般来讲，社会经历缺乏的年轻人心理素质较差，因此不宜从事心理承受力要求高的工作，如提成制的业务代表等。
其次，制定招聘策略。一般说来，目前企业运用得最多的校园招聘策略有几种：一是直接到相关学校的院系招人；二是参加学校举办的专场人才招聘会；三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。
1. 直接到相关学校的院系招人
此种方式主要适合那些对人才专业性要求较高的企业。比如，一家IT 系统集成厂商今年计划从高校毕业生中招聘五十个系统工程师，该企业可以直接将人力需求通过高校的毕业生就业指导中心转给该校的计算机系。这种招聘方式一来很有针对性，大大减小了招聘范围，例如企业只选择某些著名高校发布招聘信息；二来也节省了大量的招聘费用。深圳华为公司就经常采取这种方式。
2. 参加学校举办的专场人才招聘会
每年，很多高校都会举办各种专业的专场人才招聘会，比如IT 专场、经济专场、营销专场等等。这种招聘方式的优点是显而易见的，一是有某专业领域人力需求的企业可以尽可能多的接触到该专业的毕业生，有很大的选择余地；二是可以在招聘会现场有力展示企业的实力与文化。
3. 将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构
由于校园招聘所涉及的繁重工作使许多企业更倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。而越来越多的现实表明，这种方式已经成为一种趋势。
（1）认清自己，因“业”而异
A类企业：外包为主、最后把关
这些企业绝大多数都是其所在行业的领导者，对校园招聘业务具有非常清晰的认识；成本控制意识强，对服务商的要求也非常高；他们的宣传攻势强烈，绝对不遗余力和不惜血本；他们对于优秀毕业生的渴望十分强烈，目标直指象牙塔中最优秀的部分；他们的校园招聘活动多集中在几所名牌大学，社会影响力较大。这些企业如果与某家服务机构有了很好的合作，一般不会轻易的变更服务供应商，除非出现强大的竞争优势或者服务失误。可以说，抓住了这些企业，就是占领了校园招聘服务的大部分市场，比如中华英才网和智联招聘网，分别拥有长期合作客户，占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。
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B类企业：立足本地、有限辐射
这类企业对于校园招聘的成本控制非常严格，购买外包服务能力有限，大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性强的企业在这方面很明显，他们多和当地的高校建立长期合作关系，而且由于企业规模和影响，在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性，经济实惠却是第一选择。有些企业也会在权衡之下会购买部分外包服务，因为不愿意在诸如筛选简历等环节上投入过大。
（2）选择品牌，选择服务
作为校园招聘服务的提供者，拥有优势的服务项目是在市场竞争中取胜的有效办法。在国内的人才服务机构中，既有明显品牌效应，又能提供整体解决方案的主要以“中华英才网”为代表，不但具有独特的优势项目，而且凭借出色的服务质量和品牌效应，成为跨国企业在中国开展校园招聘活动的首选合作伙伴。
中华英才网凭借其出色的服务和领先的服务理念，成功地在校园招聘服务市场获得了成功，占据了校园招聘市场的最大份额。它不仅仅为企业提供校园招聘服务，同时加入了人力资源管理的工作，提供“招聘之前”（协助HR 与其所在企业的一线经理进行沟通及理念培养、人才市场供给情况调查等）“招聘之后”（招聘效果跟踪，招聘员工情况跟踪，一线经理反馈跟踪等）的多种服务。为了给客户提供满意的服务，它还特别强调服务的效果评估，主要是由企业一线经理进行，内容包括招聘的项目控制，招聘时间管理，招聘效果等。对学生满意度，或者说企业在学生眼中形象的评估，主要通过在线及线下文卷的形式进行。
最后，联系学校，展开校园招聘的操作流程，普通高校中负责毕业生就业工作的部门通常为学生处或就业中心，企业如要发布招聘信息或计划举办校园招聘会，那么首先得和高校中的这些部门联系。通常校园招聘包括在线收取简历，校园宣传会或专场招聘会，笔试，面试及体检，录用通知，签订三方协议等程序。专业的人才服务机构可以提供全程服务。
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企业如何应对校园招聘会
对于有计划招聘应届毕业生的企业而言，面对因高校扩招而人数猛增的应届毕业生们，究竟应该如何操作才能有效的完成招聘任务，为企业招到适合的“新鲜”人才？
首先，与企业各职能部门确定用人需求。企业招人之前首先需要有一个清晰的人力资源规划，以使人才能够发挥作用，避免人才流失成本的产生。到学校招收什么样的人才、专业是否要对口，需要事先准备好《职位说明书》——即对空缺职位的描述、具体工作的要求及对应征者的素质要求等。在制定职位描述时不要用空洞的不可衡量的词语，如“能力出色”、“口才一流”等等。招收刚毕业的学生从事何种工作要考虑好，一般来讲，社会经历缺乏的年轻人心理素质较差，因此不宜从事心理承受力要求高的工作，如提成制的业务代表等。
其次，制定招聘策略。一般说来，目前企业运用得最多的校园招聘策略有几种：一是直接到相关学校的院系招人；二是参加学校举办的专场人才招聘会；三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。
1. 直接到相关学校的院系招人
此种方式主要适合那些对人才专业性要求较高的企业。比如，一家IT 系统集成厂商今年计划从高校毕业生中招聘五十个系统工程师，该企业可以直接将人力需求通过高校的毕业生就业指导中心转给该校的计算机系。这种招聘方式一来很有针对性，大大减小了招聘范围，例如企业只选择某些著名高校发布招聘信息；二来也节省了大量的招聘费用。深圳华为公司就经常采取这种方式。
2. 参加学校举办的专场人才招聘会
每年，很多高校都会举办各种专业的专场人才招聘会，比如IT 专场、经济专场、营销专场等等。这种招聘方式的优点是显而易见的，一是有某专业领域人力需求的企业可以尽可能多的接触到该专业的毕业生，有很大的选择余地；二是可以在招聘会现场有力展示企业的实力与文化。
3. 将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构
由于校园招聘所涉及的繁重工作使许多企业更倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。而越来越多的现实表明，这种方式已经成为一种趋势。
（1）认清自己，因“业”而异
A类企业：外包为主、最后把关
这些企业绝大多数都是其所在行业的领导者，对校园招聘业务具有非常清晰的认识；成本控制意识强，对服务商的要求也非常高；他们的宣传攻势强烈，绝对不遗余力和不惜血本；他们对于优秀毕业生的渴望十分强烈，目标直指象牙塔中最优秀的部分；他们的校园招聘活动多集中在几所名牌大学，社会影响力较大。这些企业如果与某家服务机构有了很好的合作，一般不会轻易的变更服务供应商，除非出现强大的竞争优势或者服务失误。可以说，抓住了这些企业，就是占领了校园招聘服务的大部分市场，比如中华英才网和智联招聘网，分别拥有长期合作客户，占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。
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B类企业：立足本地、有限辐射
这类企业对于校园招聘的成本控制非常严格，购买外包服务能力有限，大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性强的企业在这方面很明显，他们多和当地的高校建立长期合作关系，而且由于企业规模和影响，在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性，经济实惠却是第一选择。有些企业也会在权衡之下会购买部分外包服务，因为不愿意在诸如筛选简历等环节上投入过大。
（2）选择品牌，选择服务
作为校园招聘服务的提供者，拥有优势的服务项目是在市场竞争中取胜的有效办法。在国内的人才服务机构中，既有明显品牌效应，又能提供整体解决方案的主要以“中华英才网”为代表，不但具有独特的优势项目，而且凭借出色的服务质量和品牌效应，成为跨国企业在中国开展校园招聘活动的首选合作伙伴。
中华英才网凭借其出色的服务和领先的服务理念，成功地在校园招聘服务市场获得了成功，占据了校园招聘市场的最大份额。它不仅仅为企业提供校园招聘服务，同时加入了人力资源管理的工作，提供“招聘之前”（协助HR 与其所在企业的一线经理进行沟通及理念培养、人才市场供给情况调查等）“招聘之后”（招聘效果跟踪，招聘员工情况跟踪，一线经理反馈跟踪等）的多种服务。为了给客户提供满意的服务，它还特别强调服务的效果评估，主要是由企业一线经理进行，内容包括招聘的项目控制，招聘时间管理，招聘效果等。对学生满意度，或者说企业在学生眼中形象的评估，主要通过在线及线下文卷的形式进行。
最后，联系学校，展开校园招聘的操作流程，普通高校中负责毕业生就业工作的部门通常为学生处或就业中心，企业如要发布招聘信息或计划举办校园招聘会，那么首先得和高校中的这些部门联系。通常校园招聘包括在线收取简历，校园宣传会或专场招聘会，笔试，面试及体检，录用通知，签订三方协议等程序。专业的人才服务机构可以提供全程服务。