执行力之我见
——党群办周丹
执行力之问题，在我看来，大致可分为两方面，其一是有无执行力的问题，其二是执行力是否有效的问题。
一、 有无执行力——0到1的突破。
“执行力”一词源于企业竞争所需，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如今，执行力的应用范畴已跨出企业，延伸至政府部门。政府通过对自身执行力的关注、观察和研究，希冀提高行政效率，提升公信度和满意度。于是乎，执行力之讨论逐日升温，重视之程度也与日倍增。这种从以往的文山会海到脚踏实地，从纸上谈兵到埋头苦干的种种转变，体现了政府执政方式的转变，是从零到一的突破，更是一种“态度”的转变。
二、 执行力是否有效——1到2，2到无穷的递进。
有了对执行力从无到有的态度的转变，并不代表获得和落实执行力了。执行过程中，执行偏差、执行不力都会导致最终目标的失败。这便引出了一个执行力是否有效的问题。执行力不是一个单一、独立的行为，而是一个包涵各种因素的复杂系统，是一个前后相继、循环往复的过程。执行力是否有效不仅取决于执行中，更依赖于执行前和执行后。如果能把握住执行前的“准度”、执行中的“力度”和执行后的“量度”，那么，执行力的效率便会有从1到2，从2到3，再到无穷的递进和提升。
执行前，要有“准度”，意味着首先要分析问题性质，充分考虑各方因素，明确执行方向，保证执行不偏差。这就需要执行人具备“眼力”，要有透过现象看本质的洞察力、审视力和判断力，从而防止“一万个零抵不上一个一”而徒劳无功的现象。
执行中，要有“力度”，意味着执行过程中，要有足够的物力和坚强的心力作保障，保证执行有力。这就需要执行人具备“魄力”和“定力”。不仅要有敢于投入“人力”和“财力”的魄力，更要具备面对困难和压力时，“咬住青山不放松”的毅力和耐力，以免造成执行不到位而半途而废的局面。
执行后，要有“量度”，意味着在执行完毕后，要对执行中每一步骤进行量化和评估，要适时回头看，总结执行前和执行中的教训和经验。这就需要执行人要有“听力”，要善于并勤于倾听群众的声音，获取宝贵的意见和建议，从而为下一次的执行提供前车之鉴，避免重蹈覆辙。
青村镇“敢为人先，敢争第一”的精神，充分体现了青村人敢于执行的明朗态度和善于执行的出色实力。随着执行力大讨论在全镇范围内的开展，人人各抒己见，相信一定能形成一股股向心力和凝聚力，不断挖掘出潜力，散发出魅力！
执行力之我见
——党群办周丹
执行力之问题，在我看来，大致可分为两方面，其一是有无执行力的问题，其二是执行力是否有效的问题。
一、 有无执行力——0到1的突破。
“执行力”一词源于企业竞争所需，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如今，执行力的应用范畴已跨出企业，延伸至政府部门。政府通过对自身执行力的关注、观察和研究，希冀提高行政效率，提升公信度和满意度。于是乎，执行力之讨论逐日升温，重视之程度也与日倍增。这种从以往的文山会海到脚踏实地，从纸上谈兵到埋头苦干的种种转变，体现了政府执政方式的转变，是从零到一的突破，更是一种“态度”的转变。
二、 执行力是否有效——1到2，2到无穷的递进。
有了对执行力从无到有的态度的转变，并不代表获得和落实执行力了。执行过程中，执行偏差、执行不力都会导致最终目标的失败。这便引出了一个执行力是否有效的问题。执行力不是一个单一、独立的行为，而是一个包涵各种因素的复杂系统，是一个前后相继、循环往复的过程。执行力是否有效不仅取决于执行中，更依赖于执行前和执行后。如果能把握住执行前的“准度”、执行中的“力度”和执行后的“量度”，那么，执行力的效率便会有从1到2，从2到3，再到无穷的递进和提升。
执行前，要有“准度”，意味着首先要分析问题性质，充分考虑各方因素，明确执行方向，保证执行不偏差。这就需要执行人具备“眼力”，要有透过现象看本质的洞察力、审视力和判断力，从而防止“一万个零抵不上一个一”而徒劳无功的现象。
执行中，要有“力度”，意味着执行过程中，要有足够的物力和坚强的心力作保障，保证执行有力。这就需要执行人具备“魄力”和“定力”。不仅要有敢于投入“人力”和“财力”的魄力，更要具备面对困难和压力时，“咬住青山不放松”的毅力和耐力，以免造成执行不到位而半途而废的局面。
执行后，要有“量度”，意味着在执行完毕后，要对执行中每一步骤进行量化和评估，要适时回头看，总结执行前和执行中的教训和经验。这就需要执行人要有“听力”，要善于并勤于倾听群众的声音，获取宝贵的意见和建议，从而为下一次的执行提供前车之鉴，避免重蹈覆辙。
青村镇“敢为人先，敢争第一”的精神，充分体现了青村人敢于执行的明朗态度和善于执行的出色实力。随着执行力大讨论在全镇范围内的开展，人人各抒己见，相信一定能形成一股股向心力和凝聚力，不断挖掘出潜力，散发出魅力！