一、积极推进“三项制度”建设，切实履行法人职责
所谓“三项制度”，即：项目法人制、招标投标制、建设监理制。实行项目法人责任制是建设管理“三项制度”改革中关键一步，是水利工程建设管理改革的一项重大措施。项目法人是以项目建设为目的，从事项目建设管理活动的法人，是投资方代表组成的最高权力集团，是建设项目的投资者、拥有者、组织建设者和经营者。他处于建设项目的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人和参与项目建设的其他各方的关系是一种适应社会主义市场经济运行机制的新型关系。作为项目法人，其主要职责是筹措建设资金，保证资金正常使用，提高投资效益，按期、按质、按量完成国家投资计划，使建设资金有效顺利的形成资产。 项目建设管理是指对项目全过程进行管理，论文包括：合同管理、质量管理、信息管理等工作。水利工程，尤其是防洪工程项目，大部分是由国家投资，例如我县涡河治理应急工程项目、涡河河道疏浚应急工程项目等。所以业主利益的损失即是国家利益的损失，这就要求项目法人从工程项目的前期工作开始就必须给予高度重视，在项目实施阶段必须严格恪守合同的原则，通过监理工程师管理项目的承包合同，充分发挥项目法人作用，维护各方利益。 项目法人依照《招标投标法》，本着“公开、公平、公正”的原则，进行公开招标，择优选择施工单位。建立完善的工程质量管理体系，进度控制监督机制。加强对资金拨付审批、施工决算审核等资金支出环节的控制。
实行建设监理制，要求监理工程师应保持自己的公正立场，做到作风正派、廉洁自律、严谨慎重、恪守合同。监理工程师的一切有关行为都以合同为依据，对工程项目的实施进行“三控制、两管理、一协调”。既要维护业主的利益，也要尊重承包人的合法权益。
在涡阳县涡河治理应急工程界洪河闸、葛沟涵、涡河闸除险加固工程的实施中，县水务局制定了“规范程序管理，严格执行概算，合理使用资金，狠抓工程质量”的建设管工作方针，精心组织、精心操作。建立了“项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制，主管部门监督”的质量保证体系，效果很好。其中界洪河闸被市水务局评为优良工程。
二、理顺建设程序，注重前期工作
水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括设计招标)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。其中项目建议书、可研报告、初步设计阶段的工作一般称前期工作。各阶段紧密相连，勘察设计从粗到细，由面到点逐步深入，不断完善优化，形成一个完整的设计成果。前期工作不仅是业主招标投标、签订合同以及管理的重要基础，而且对工程的质量、投资、施工进度及外部环境的协调等影响极大，因此，作为项目法人必须给予高度重视。
项目建议书阶段，项目法人应积极当好政府主管部门的参谋(因为水利工程建设一般是由政府或职能部门委托由自己的设计单位承担项目建议书的编制)应了解政府的意图，并争取符合水利规划，注意项目建议书对投资的估算应留有余地。
可行性研究阶段，项目法人应积极参与该项工作，应注意：到可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更，在主要内容上有重要变动，应经原批准机关复审同意。在参与该项工作时，重点应放在资金筹措方案及投资估算上。
初步设计阶段，项目法人应积极组织和指导初步设计工作，在可能的情况下组织具体单项工程的设计招标，变被动为主动。在设计文件批准前，组织专家对初设文件进行会审。这里要强调的是专家不仅是设计方面，而且要有施工方面以及管理方面的专家。应要求设计单位根据专家咨询意见，对初设进行补充、修改、优化后，再正式提交初设文件。在可能的情况下，应先签订合同，在合同中要注意设计文件的份数。
三、处理好项目参建各方关系
随着我国“三制”改革的深入和发展，业主要以“公开、公平、公正和诚实信用”的原则分开选择设计单位，监理单位和施工单位。要平衡好各方的责、权、利，就要处理好与各方的关系。
业主通过监理对工程项目的设计和施工进行监督和管理。合同管理中，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，监理在合同管理中处于主导地位。因此，处理好与监理的关系尤为重要。业主应对监理充分授权。积极配合及支持监理工作，对监理工程师的工作进行监督，但不能直接干预其具体工作，只有这样才能调动其工作积极性，发挥其管理和技术优势。
四、制定奖惩办法，做到奖罚分明
项目建设管理中，要逐级制定奖惩办法，论文与个人经济收入挂钩，严格落实，做到奖罚分明，可充分调动参建人员对工程负责的积极性，对项目建设起到积极的推动作用。
五、不断总结学习，注重自身素质的提高
项目法人要定时、及时召开参建各方工作会议，及时了解，分析处理项目建设过程中出现的各种问题，总结工作经验，不断学习新的法律、法规文件知识，以便查疏补漏，未雨绸缪，争取工作主动。
由于项目法人组织形式存在临时性问题，近年来形成了有经验的施工单位对无经验的项目法人的局面，要扭转这种局面，就要进一步提高项目法人成员各方面的素质，建立健全内部管理机制，定期检查，开展项目管理培训班学习等，为管理工作的开展不断注入新的活力。
一、积极推进“三项制度”建设，切实履行法人职责
所谓“三项制度”，即：项目法人制、招标投标制、建设监理制。实行项目法人责任制是建设管理“三项制度”改革中关键一步，是水利工程建设管理改革的一项重大措施。项目法人是以项目建设为目的，从事项目建设管理活动的法人，是投资方代表组成的最高权力集团，是建设项目的投资者、拥有者、组织建设者和经营者。他处于建设项目的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人和参与项目建设的其他各方的关系是一种适应社会主义市场经济运行机制的新型关系。作为项目法人，其主要职责是筹措建设资金，保证资金正常使用，提高投资效益，按期、按质、按量完成国家投资计划，使建设资金有效顺利的形成资产。 项目建设管理是指对项目全过程进行管理，论文包括：合同管理、质量管理、信息管理等工作。水利工程，尤其是防洪工程项目，大部分是由国家投资，例如我县涡河治理应急工程项目、涡河河道疏浚应急工程项目等。所以业主利益的损失即是国家利益的损失，这就要求项目法人从工程项目的前期工作开始就必须给予高度重视，在项目实施阶段必须严格恪守合同的原则，通过监理工程师管理项目的承包合同，充分发挥项目法人作用，维护各方利益。 项目法人依照《招标投标法》，本着“公开、公平、公正”的原则，进行公开招标，择优选择施工单位。建立完善的工程质量管理体系，进度控制监督机制。加强对资金拨付审批、施工决算审核等资金支出环节的控制。
实行建设监理制，要求监理工程师应保持自己的公正立场，做到作风正派、廉洁自律、严谨慎重、恪守合同。监理工程师的一切有关行为都以合同为依据，对工程项目的实施进行“三控制、两管理、一协调”。既要维护业主的利益，也要尊重承包人的合法权益。
在涡阳县涡河治理应急工程界洪河闸、葛沟涵、涡河闸除险加固工程的实施中，县水务局制定了“规范程序管理，严格执行概算，合理使用资金，狠抓工程质量”的建设管工作方针，精心组织、精心操作。建立了“项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制，主管部门监督”的质量保证体系，效果很好。其中界洪河闸被市水务局评为优良工程。
二、理顺建设程序，注重前期工作
水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括设计招标)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。其中项目建议书、可研报告、初步设计阶段的工作一般称前期工作。各阶段紧密相连，勘察设计从粗到细，由面到点逐步深入，不断完善优化，形成一个完整的设计成果。前期工作不仅是业主招标投标、签订合同以及管理的重要基础，而且对工程的质量、投资、施工进度及外部环境的协调等影响极大，因此，作为项目法人必须给予高度重视。
项目建议书阶段，项目法人应积极当好政府主管部门的参谋(因为水利工程建设一般是由政府或职能部门委托由自己的设计单位承担项目建议书的编制)应了解政府的意图，并争取符合水利规划，注意项目建议书对投资的估算应留有余地。
可行性研究阶段，项目法人应积极参与该项工作，应注意：到可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更，在主要内容上有重要变动，应经原批准机关复审同意。在参与该项工作时，重点应放在资金筹措方案及投资估算上。
初步设计阶段，项目法人应积极组织和指导初步设计工作，在可能的情况下组织具体单项工程的设计招标，变被动为主动。在设计文件批准前，组织专家对初设文件进行会审。这里要强调的是专家不仅是设计方面，而且要有施工方面以及管理方面的专家。应要求设计单位根据专家咨询意见，对初设进行补充、修改、优化后，再正式提交初设文件。在可能的情况下，应先签订合同，在合同中要注意设计文件的份数。
三、处理好项目参建各方关系
随着我国“三制”改革的深入和发展，业主要以“公开、公平、公正和诚实信用”的原则分开选择设计单位，监理单位和施工单位。要平衡好各方的责、权、利，就要处理好与各方的关系。
业主通过监理对工程项目的设计和施工进行监督和管理。合同管理中，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，监理在合同管理中处于主导地位。因此，处理好与监理的关系尤为重要。业主应对监理充分授权。积极配合及支持监理工作，对监理工程师的工作进行监督，但不能直接干预其具体工作，只有这样才能调动其工作积极性，发挥其管理和技术优势。
四、制定奖惩办法，做到奖罚分明
项目建设管理中，要逐级制定奖惩办法，论文与个人经济收入挂钩，严格落实，做到奖罚分明，可充分调动参建人员对工程负责的积极性，对项目建设起到积极的推动作用。
五、不断总结学习，注重自身素质的提高
项目法人要定时、及时召开参建各方工作会议，及时了解，分析处理项目建设过程中出现的各种问题，总结工作经验，不断学习新的法律、法规文件知识，以便查疏补漏，未雨绸缪，争取工作主动。
由于项目法人组织形式存在临时性问题，近年来形成了有经验的施工单位对无经验的项目法人的局面，要扭转这种局面，就要进一步提高项目法人成员各方面的素质，建立健全内部管理机制，定期检查，开展项目管理培训班学习等，为管理工作的开展不断注入新的活力。