GE 公司发展历程分析
通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可以追溯到“发明大王”爱迪生。
今天的通用电气在全球市场价值排名中名列前茅，倍受推崇和尊敬。通用是极少数成功地实施多样化战略的大型企业公司，它根据环境与自身情况所采取的战略是使它经久不衰。我将从三个方面分析GE 的战略计划实施成功以及谈谈自己的看法
通用电气公司的战略演变过程
自1981年，杰克韦尔奇成为通用的CEO ，通用电气公司的战略演变历程可以简单的分为五个阶段，如图表所示
一、组织变革
表二 组织变革历程
企业的战略和企业的组织结构紧密联系，为了保证战略的实施，通用电气对企业的组织结构进行了改革。
从图表看出，20世纪80年代以前，GE 采用的是职能管理制，属于集权型机构体制，经营决策权主要集中在高层的管理手中，而直线部门和职能部门只具有执行的权利，那么就容易产生官僚主义。韦尔奇上任后，开展“扁平化风暴”，削减管理层次。
扁平结构的优点：
1 信息纵向传递速度快，密切了上下级关系； 2 管理费用低；
3 被管理者有较大的主动性、积极性和满足感。 杰克韦尔奇把管理的幅度扩大，也就是用宽的管理幅度设计扁平组织，使组织有了精简的等级，从而把GE 变成了不断学习和快速行动的组织。如此一来使GE 的官僚习性去掉大半，这种组织结构将会更适合市场的需求。
二、企业的文化
企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
——杰克• 韦尔奇
企业文化是企业中每个员工都认同的一种观念，一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量，责任感，使企业中的每一分子为实现企业的战略目标而努力。 1、消除官僚主义作风
2、自信是效率的创造力、果断和速度的动力
3、学习型组织，整个组织弥漫学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，这样的组织是有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展，企业是在不断进步的
三、出色的领导团队
与企业文化同等重要的是企业的“人”。尤其是领导者。通用电气拥有以韦尔奇为首的出色的领导团队。
1、不断提高自身的素质，融入到团队中 2、人性化的领导
3、不断追求变革，创新，走在市场的前面
我的看法：
GE 的发展历程，给我最大的感受是：战略，组织，文化，领导
一、一个企业必须有自己的战略计划，战略计划有：1、目标和意图，2、内外部环境分析，3、SWOT 分析，4、战略的实施，5、战略的追踪。 1、目标和意图
（1）确定公司的业务领域
（2）建立主要目标 ：目标应该是具有挑战性的，但同时目标也应该是现实的。
2、内外部环境分析
外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 • 波特（Michael Porter）的五种力量模型
组织内部条件分析：组织结构分析；源条件分析； 企业文化分析。
3、SWOT 分析
公司层次战略
对组织成长与发展进行管理，以使其创造价值的能力最大化的计划。 业务层次战略
利用有利机会，抵御不利威胁，以在行业中进行有效竞争的计划。 职能层次战略
改善组织部门创造价值能力的计划。
4、战略的实施
新战略一旦选定，就要通过领导、组织结构设计、信息和控制系统以及人力资源的变革等方式加以具体实施。 领导。
组织结构设计。 信息与控制系统。 人力资源管理。 实施全球战略。
5、战略的追踪
二、组织结构与战略计划相适应 三、重视企业的文化 松下幸之助曾说：“我只要走进一家公司七秒种，就能感受到这个公司的业绩如何。”
组织文化：
①组织文化的核心是组织的价值观
②组织文化的中心是以人为主体的人本文化 ③组织文化的管理方式是以软性管理为主 ④组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力
四、强有力的领导团队
领导者应该是有眼光，有思想，能够把握住国际的潮流，以他的权威来推行企业的文化和制度，为战略的实施创造良好的条件。
GE 公司发展历程分析
通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可以追溯到“发明大王”爱迪生。
今天的通用电气在全球市场价值排名中名列前茅，倍受推崇和尊敬。通用是极少数成功地实施多样化战略的大型企业公司，它根据环境与自身情况所采取的战略是使它经久不衰。我将从三个方面分析GE 的战略计划实施成功以及谈谈自己的看法
通用电气公司的战略演变过程
自1981年，杰克韦尔奇成为通用的CEO ，通用电气公司的战略演变历程可以简单的分为五个阶段，如图表所示
一、组织变革
表二 组织变革历程
企业的战略和企业的组织结构紧密联系，为了保证战略的实施，通用电气对企业的组织结构进行了改革。
从图表看出，20世纪80年代以前，GE 采用的是职能管理制，属于集权型机构体制，经营决策权主要集中在高层的管理手中，而直线部门和职能部门只具有执行的权利，那么就容易产生官僚主义。韦尔奇上任后，开展“扁平化风暴”，削减管理层次。
扁平结构的优点：
1 信息纵向传递速度快，密切了上下级关系； 2 管理费用低；
3 被管理者有较大的主动性、积极性和满足感。 杰克韦尔奇把管理的幅度扩大，也就是用宽的管理幅度设计扁平组织，使组织有了精简的等级，从而把GE 变成了不断学习和快速行动的组织。如此一来使GE 的官僚习性去掉大半，这种组织结构将会更适合市场的需求。
二、企业的文化
企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
——杰克• 韦尔奇
企业文化是企业中每个员工都认同的一种观念，一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量，责任感，使企业中的每一分子为实现企业的战略目标而努力。 1、消除官僚主义作风
2、自信是效率的创造力、果断和速度的动力
3、学习型组织，整个组织弥漫学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，这样的组织是有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展，企业是在不断进步的
三、出色的领导团队
与企业文化同等重要的是企业的“人”。尤其是领导者。通用电气拥有以韦尔奇为首的出色的领导团队。
1、不断提高自身的素质，融入到团队中 2、人性化的领导
3、不断追求变革，创新，走在市场的前面
我的看法：
GE 的发展历程，给我最大的感受是：战略，组织，文化，领导
一、一个企业必须有自己的战略计划，战略计划有：1、目标和意图，2、内外部环境分析，3、SWOT 分析，4、战略的实施，5、战略的追踪。 1、目标和意图
（1）确定公司的业务领域
（2）建立主要目标 ：目标应该是具有挑战性的，但同时目标也应该是现实的。
2、内外部环境分析
外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 • 波特（Michael Porter）的五种力量模型
组织内部条件分析：组织结构分析；源条件分析； 企业文化分析。
3、SWOT 分析
公司层次战略
对组织成长与发展进行管理，以使其创造价值的能力最大化的计划。 业务层次战略
利用有利机会，抵御不利威胁，以在行业中进行有效竞争的计划。 职能层次战略
改善组织部门创造价值能力的计划。
4、战略的实施
新战略一旦选定，就要通过领导、组织结构设计、信息和控制系统以及人力资源的变革等方式加以具体实施。 领导。
组织结构设计。 信息与控制系统。 人力资源管理。 实施全球战略。
5、战略的追踪
二、组织结构与战略计划相适应 三、重视企业的文化 松下幸之助曾说：“我只要走进一家公司七秒种，就能感受到这个公司的业绩如何。”
组织文化：
①组织文化的核心是组织的价值观
②组织文化的中心是以人为主体的人本文化 ③组织文化的管理方式是以软性管理为主 ④组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力
四、强有力的领导团队
领导者应该是有眼光，有思想，能够把握住国际的潮流，以他的权威来推行企业的文化和制度，为战略的实施创造良好的条件。