摘 要：我国自从改革开放以来，国家制定的经济计划逐渐淡出，由市场经济主导的新兴市场成为了现在的主力。我国在市场经济发展快速的同时，暴露出了企业管理的多方面不足，以至于企业竞争力弱，不能有更好的发展，影响了市场的良性循环和发展。因此针对提高企业的经济管理水平，本文提出来几点观点，以期给后来者提供一些帮助。 关键词：企业经济管理；市场经济；管理水平；解决措施 我国无论是大型的国有企业、私企还是小型的企业，都面临着在市场经济自由竞争下自身管理不足，竞争能力差的特点。只有学会新型、有效的管理方式，才能在竞争激烈的市场中获得立足之地，使得企业能够发展起来。因此要加强对企业经济管理的学习，提高企业的经济管理水平。并且要在压力中找到适合自己企业的经济管理模式。 一、提高企业经济管理水平的必要性 企业的经济管理水平关系到该企业是否能在市场经济激烈的竞争下存活下去的问题。如果管理水平不够，不能适应市场的发展需要，就会出现被淘汰的现象。因此对于我国很多企业来说，提高企业的经济管理水平是迫在眉睫的事情。 我国的很多企业，尤其是国有企业，由于由国家的资金帮助，会出现很多旧的研究没有完成，就开始进行新的研究，甚至挪用新的研究项目的资金来弥补以前的研究中的资金漏洞，就造成了每个项目都是开始研究，却没有后续资金的现象。这样使得企业的研究项目越来越多，企业的管理也越来越多，但是却越来越混杂，不能有条不紊地进行管理。因此就需要提高企业的经济管理，把对企业最有价值，目前最符合企业能力的项目做完，给企业带来收益，这才是最重要的。因此也就体现了提高经济管理水平的必要性。 二、当前企业经济管理中存在的问题 1.过于频繁的人力资源流动。一个企业就像是一台精密的仪器，每个人都有自己的固定的岗位需要尽职尽责。但是现如今出现在管理水平提高不上去的一大原因就是人员管理混乱。 在整个企业中，每个人的职位都是有其作用的，但是一旦出现人员流动频繁，不停换人的现象，就会影响到企业工作的正常进行，进而影响企业的效率。而导致人员流动的原因，主要就是管理混乱造成的。第一，每个工作人员都有自己的工作能力和水平，要在管理方面学会物尽其用，人尽其才。如果让不适合的人员做某个岗位，只会物极必反。第二，在每个企业都有工作出色，尽职尽责的人员，但是如果管理不够完善，这些有些的人才得不到应有的进步和奖励，就是使得工作人员心生不满，从而离开，导致人才的流逝。第三，管理阶层的领导人们不能公平对待所有的员工，出现某些不良现象，逼迫员工离职。 因此，要减少人力的流动，保证公司职员的稳定，才能保证公司的正常运转。 2.企业经济管理方式粗放落后。现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过扩大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或在垄断行业中，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时代发展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。 3.对内部管控的有效度不够。我国企业大部分的管理水平落后于国外的企业，由于国外已经进行市场经济许多年了，自然有了成熟的管理体制。尤其是对内部的控制管理体制十分的完善和严密。只有对内部进行有效地管控，才能避免内部出现混乱，避免出现指令不能上行下效的现象。从而耽误整个企业的正常运转。所以要加强对企业内部控制的强度，有效地管控，是增加企业工作效率的一大法宝。 三、提高企业经济管理水平的措施 1.加强企业内控与审核。经济管理水平的提高，主要是从内部解决一些问题。比如企业内部管理水平不够，会出现很多意外的情况。很多企业都有自己的内部文件，如果管理不到位，出现文件泄漏，导致企业失去竞争的能力。或者是对于某些关键的文件的审核不够仔细，出现了意外的情况，导致整个项目或者工程不能进行下去，或是工作瘫痪。因此要加强对企业内部的控制和相关的审核的严谨性。 2.加强安全管理。生命安全重于泰山，对于企业来说，安全管理也是机关重要的事情。如果不能保证企业的安全，所有的工作人员都不能安心工作。因此要加强对企业的安全管理，要定时定点的检查相关的安全措施，培训工作人员有关的安全意识，并且要教会工作人员在遇到危险时应该如何逃生等。只有保证了安全，才能让企业安稳的经营下去。 3.优化和整合企业人力资源管理系统。在企业当中，要建立行之有效的奖罚制度，并且能够贯彻下去。这样所有的员工都会认真地工作。把整个人力资源进行合理有效的整合，是保证优秀人才不外流，新引人才进来的有效手段。 4.经济管理机构设置要精细化。（1）要对企业管理者加以培训，因为他们决定的正确与否关系到企业的发展。（2）管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法。（3）管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通。 四、结语 在国家带领下发展经济出现的大好局面，是我国企业重新定义自己，焕发新的生命的一次机会。但要想有足够的竞争力，就要提高企业的经济管理水平。这样才能使得企业更加地有生命力，面对错综复杂的市场，能够游刃有余地解决任何困难。进行经济管理的改革，提高管理水平，是保证企业能够生存下去的必要手段，也是新的机遇。 参考文献： [1]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌（下半月），2012. [2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）. [3]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2013（28）.
摘 要：我国自从改革开放以来，国家制定的经济计划逐渐淡出，由市场经济主导的新兴市场成为了现在的主力。我国在市场经济发展快速的同时，暴露出了企业管理的多方面不足，以至于企业竞争力弱，不能有更好的发展，影响了市场的良性循环和发展。因此针对提高企业的经济管理水平，本文提出来几点观点，以期给后来者提供一些帮助。 关键词：企业经济管理；市场经济；管理水平；解决措施 我国无论是大型的国有企业、私企还是小型的企业，都面临着在市场经济自由竞争下自身管理不足，竞争能力差的特点。只有学会新型、有效的管理方式，才能在竞争激烈的市场中获得立足之地，使得企业能够发展起来。因此要加强对企业经济管理的学习，提高企业的经济管理水平。并且要在压力中找到适合自己企业的经济管理模式。 一、提高企业经济管理水平的必要性 企业的经济管理水平关系到该企业是否能在市场经济激烈的竞争下存活下去的问题。如果管理水平不够，不能适应市场的发展需要，就会出现被淘汰的现象。因此对于我国很多企业来说，提高企业的经济管理水平是迫在眉睫的事情。 我国的很多企业，尤其是国有企业，由于由国家的资金帮助，会出现很多旧的研究没有完成，就开始进行新的研究，甚至挪用新的研究项目的资金来弥补以前的研究中的资金漏洞，就造成了每个项目都是开始研究，却没有后续资金的现象。这样使得企业的研究项目越来越多，企业的管理也越来越多，但是却越来越混杂，不能有条不紊地进行管理。因此就需要提高企业的经济管理，把对企业最有价值，目前最符合企业能力的项目做完，给企业带来收益，这才是最重要的。因此也就体现了提高经济管理水平的必要性。 二、当前企业经济管理中存在的问题 1.过于频繁的人力资源流动。一个企业就像是一台精密的仪器，每个人都有自己的固定的岗位需要尽职尽责。但是现如今出现在管理水平提高不上去的一大原因就是人员管理混乱。 在整个企业中，每个人的职位都是有其作用的，但是一旦出现人员流动频繁，不停换人的现象，就会影响到企业工作的正常进行，进而影响企业的效率。而导致人员流动的原因，主要就是管理混乱造成的。第一，每个工作人员都有自己的工作能力和水平，要在管理方面学会物尽其用，人尽其才。如果让不适合的人员做某个岗位，只会物极必反。第二，在每个企业都有工作出色，尽职尽责的人员，但是如果管理不够完善，这些有些的人才得不到应有的进步和奖励，就是使得工作人员心生不满，从而离开，导致人才的流逝。第三，管理阶层的领导人们不能公平对待所有的员工，出现某些不良现象，逼迫员工离职。 因此，要减少人力的流动，保证公司职员的稳定，才能保证公司的正常运转。 2.企业经济管理方式粗放落后。现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过扩大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或在垄断行业中，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时代发展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。 3.对内部管控的有效度不够。我国企业大部分的管理水平落后于国外的企业，由于国外已经进行市场经济许多年了，自然有了成熟的管理体制。尤其是对内部的控制管理体制十分的完善和严密。只有对内部进行有效地管控，才能避免内部出现混乱，避免出现指令不能上行下效的现象。从而耽误整个企业的正常运转。所以要加强对企业内部控制的强度，有效地管控，是增加企业工作效率的一大法宝。 三、提高企业经济管理水平的措施 1.加强企业内控与审核。经济管理水平的提高，主要是从内部解决一些问题。比如企业内部管理水平不够，会出现很多意外的情况。很多企业都有自己的内部文件，如果管理不到位，出现文件泄漏，导致企业失去竞争的能力。或者是对于某些关键的文件的审核不够仔细，出现了意外的情况，导致整个项目或者工程不能进行下去，或是工作瘫痪。因此要加强对企业内部的控制和相关的审核的严谨性。 2.加强安全管理。生命安全重于泰山，对于企业来说，安全管理也是机关重要的事情。如果不能保证企业的安全，所有的工作人员都不能安心工作。因此要加强对企业的安全管理，要定时定点的检查相关的安全措施，培训工作人员有关的安全意识，并且要教会工作人员在遇到危险时应该如何逃生等。只有保证了安全，才能让企业安稳的经营下去。 3.优化和整合企业人力资源管理系统。在企业当中，要建立行之有效的奖罚制度，并且能够贯彻下去。这样所有的员工都会认真地工作。把整个人力资源进行合理有效的整合，是保证优秀人才不外流，新引人才进来的有效手段。 4.经济管理机构设置要精细化。（1）要对企业管理者加以培训，因为他们决定的正确与否关系到企业的发展。（2）管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法。（3）管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通。 四、结语 在国家带领下发展经济出现的大好局面，是我国企业重新定义自己，焕发新的生命的一次机会。但要想有足够的竞争力，就要提高企业的经济管理水平。这样才能使得企业更加地有生命力，面对错综复杂的市场，能够游刃有余地解决任何困难。进行经济管理的改革，提高管理水平，是保证企业能够生存下去的必要手段，也是新的机遇。 参考文献： [1]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌（下半月），2012. [2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）. [3]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2013（28）.