《突破成长的困境》读后感
刘志强
成长，是企业发展的根本述求，但如何在实现企业高速增长的同时还保证增长的可持续性和稳健性是每个企业所应关心的重点问题。但随着企业规模的日益增大，发展过程中难免出现内部管理混乱、资源配置出现偏差等现象使快速成长的企业往往容易出现许多意想不到的问题，例如：管理的复杂性使企业在成长过程中愈发感受到困难和压力；管理能力的制约、市场容量的限制、资金的约束等成为快速成长企业的资源短板；企业发展过程中持续创新的不足导致企业后劲不足；在快速变革的市场环境中传统的经营模式失效、人才瓶颈凸显、IT投资黑洞、等等。在成长中，企业越来越深刻的感受到成长的痛苦和困境。
如何能帮助企业摆脱痛苦走出困境？是很多成长型企业迫切需要寻求的答案。《突破成长的困境》一书从成长型企业的困境出发，梳理出一条“战略梳理-机制优化-管理提升-IT支持-业务突破”的五步加速法，为成长型企业实现持续增长提供理论基础和支撑。
第一步：战略梳理。战略对于处于任何成长阶段的企业发展都有着至关重要的意义，战略是整个企业发展的方向。首先，一定要回答你做什么和不做什么，就是定位问题，做企业要有所为有所不为。其二，企业在发展中战略的制定不能是管理者的一家之言，战略应该得到公司从上到下的共识、共鸣进而才能实现共振。其三，战略讲究布局。因为战略基本的概念就是涉及到全局性的、根本性的、长远性的问题，所以才要打提前量，要讲求布局。其四，战略不是一成不变的，而应根据实际动态调整的。
第二步：机制优化。机制的建设和优化为企业提供根本的制度保障。首先应明确公司治理结构，建立现代企业管理制度；其次，通过上市，推动企业机制改革进程；其三，引入职业经理人，实现企业与职业经理人的双赢。同时完善的机制有利于激发企业的组织活力，实现权责明晰。
第三步：管理提升。首先，流程和绩效优化，构建科学的流程体系，实施有效的流程管理。其次，侧重团队培养，建立人才培养和职业发展机制。第三，激发员工个人激情，激发组织活力，让企业目标与个人目标趋同化。
第四步：IT的支持。现代的企业离不开IT，IT的恰当投入和使用将成为企业发展的加速器。企业在IT建设中，应该建立面向业务流程的生命周期的信息化全程服务框架。具体表现为：首先，IT规划要与企业的整体战略和业务流程相匹配。其次，完善IT治理工作；第三，IT系统的选择是项目成功的关键环节，应根据自身的最核心需求，选择最正确的系统，而不是单纯的迷失在品牌、型号之间。第四，提高数据的利用率，挖掘更多有价值的信息。
第五步：业务的突破。成长不是一蹴而就的，而应该是循序渐进，各个环节相互配合的。在前四环节完成管理优化与管理平台搭建之后，应该在战略、机制、管理、IT要素的基础上，形成合力，构建一个系统的管理体系，发挥各要素的协同作用，切实促进业绩提升，最终为企业实现可持续、稳健发展奠定基础。
《突破成长的困境》读后感
刘志强
成长，是企业发展的根本述求，但如何在实现企业高速增长的同时还保证增长的可持续性和稳健性是每个企业所应关心的重点问题。但随着企业规模的日益增大，发展过程中难免出现内部管理混乱、资源配置出现偏差等现象使快速成长的企业往往容易出现许多意想不到的问题，例如：管理的复杂性使企业在成长过程中愈发感受到困难和压力；管理能力的制约、市场容量的限制、资金的约束等成为快速成长企业的资源短板；企业发展过程中持续创新的不足导致企业后劲不足；在快速变革的市场环境中传统的经营模式失效、人才瓶颈凸显、IT投资黑洞、等等。在成长中，企业越来越深刻的感受到成长的痛苦和困境。
如何能帮助企业摆脱痛苦走出困境？是很多成长型企业迫切需要寻求的答案。《突破成长的困境》一书从成长型企业的困境出发，梳理出一条“战略梳理-机制优化-管理提升-IT支持-业务突破”的五步加速法，为成长型企业实现持续增长提供理论基础和支撑。
第一步：战略梳理。战略对于处于任何成长阶段的企业发展都有着至关重要的意义，战略是整个企业发展的方向。首先，一定要回答你做什么和不做什么，就是定位问题，做企业要有所为有所不为。其二，企业在发展中战略的制定不能是管理者的一家之言，战略应该得到公司从上到下的共识、共鸣进而才能实现共振。其三，战略讲究布局。因为战略基本的概念就是涉及到全局性的、根本性的、长远性的问题，所以才要打提前量，要讲求布局。其四，战略不是一成不变的，而应根据实际动态调整的。
第二步：机制优化。机制的建设和优化为企业提供根本的制度保障。首先应明确公司治理结构，建立现代企业管理制度；其次，通过上市，推动企业机制改革进程；其三，引入职业经理人，实现企业与职业经理人的双赢。同时完善的机制有利于激发企业的组织活力，实现权责明晰。
第三步：管理提升。首先，流程和绩效优化，构建科学的流程体系，实施有效的流程管理。其次，侧重团队培养，建立人才培养和职业发展机制。第三，激发员工个人激情，激发组织活力，让企业目标与个人目标趋同化。
第四步：IT的支持。现代的企业离不开IT，IT的恰当投入和使用将成为企业发展的加速器。企业在IT建设中，应该建立面向业务流程的生命周期的信息化全程服务框架。具体表现为：首先，IT规划要与企业的整体战略和业务流程相匹配。其次，完善IT治理工作；第三，IT系统的选择是项目成功的关键环节，应根据自身的最核心需求，选择最正确的系统，而不是单纯的迷失在品牌、型号之间。第四，提高数据的利用率，挖掘更多有价值的信息。
第五步：业务的突破。成长不是一蹴而就的，而应该是循序渐进，各个环节相互配合的。在前四环节完成管理优化与管理平台搭建之后，应该在战略、机制、管理、IT要素的基础上，形成合力，构建一个系统的管理体系，发挥各要素的协同作用，切实促进业绩提升，最终为企业实现可持续、稳健发展奠定基础。