为自己心中点亮一盏明灯
随着人们生活水平的提高，对鸡、鱼、肉、奶、蛋的需
求日益增大，且物价不断攀升，这为我们饲料厂的发展带来
了不折不扣的天时。处海滨日照，接港湾，壤铁路，临国道，是为地利。兄弟相亲，姐妹相爱，此为人和。天时，地利，
人和俱齐，兆示着成基饲料发展必兴。因此我们大家要对自
己对企业充满必胜的信心。
在应对市场变化中要不断深入剖析自己的现状，努力
做到查漏补缺、扬长避短。
一、公司硬件设施的优越性
公司采用全套牧羊设备，在生产条件上使得我公司达到
了国内领先的高度。原料散装料仓、成品散装料仓、机械手
码垛等配套设施的安装极大的提高了生产效率，降低了生产
成本。同时公司坚持以人为本，采用隔音效果好的建筑材料， 使用噪音小无污染新型电动叉车 ，全套高档且使用方便的
洗浴设备从根本上保障了员工工作的方便性和生活的舒适
性。
二、人才队伍建设
21世纪说到底是人才与科技的竞争，人才队伍建设是企
业发展的基础。公司各部门负责人及广大员工都是饲料行业
奋战多年的精英，从六和、中慧、天普、得利斯到大信、和
实等知名企业集团，我们的团队可以说是群英荟萃集行业内众家之所长，这在极大程度上奠定了公司发展的基础。同时公司需要建立健全人才培养与引进机制。
1、定期邀请行业内专家给予我们培训，使我们员工在技能与理论综合素质方面得到有效的提升。
2、定期选派人员参加行业内举行的交流会，努力做到与行业信息技术的接轨与共享。闭门造车的时代过去了，如何“走出去 ，引进来”是关键。
3、注重对后备干部梯队的选拔与培养，确保新鲜血液的补给。可在员工内部选拔一些有进取心、责任心的青年才俊，作为职业经理人或技术骨干来培养。另外可在行业知名院校设立“成基班”，选用优秀学生作为学员，派遣公司方面人才定期为其组织讲课，平时也可接受学员到我企业观摩实习，使这些在校大学生在学校里就能了解企业学习工作技能。当然这一切的实施需要一些费用和奖励机制的铺垫，这样比起招聘社会人才更容易找到务实、忠实的人才。
三、技术方面
未来饲料行业发展竞争愈演愈烈，竞争趋势在向人才竞争、技术竞争、质量竞争、微利化竞争、服务竞争演变。李总也曾给我们预测过，在未来的3-5年中会有30%企业被市场淘汰，“Kown Yourself”只有深入了解自己,认清自己，才能转危为机从而做到逆势上扬，稳中取胜。
1、国内饲料行业缺乏自主研发，另外国内现有的生产水平已进入瓶颈很难有大的突破。只有走出去，学习国外领先的研发技术，生产加工工艺才能从根本上降低成本，在微利竞争中占据优势，从而做到更大的让利于民进而更大的占有市场份额。
2、现在是买方市场，广大消费者是整个生产的导向标。我们要深刻了解这一点，组织市场销售人员和技术人员深入到养户中猪场中，切实了解其现有的养殖特点和存在的问题，知己知彼百战不殆，只有针对养殖需求不调整设计我们的产品，才能做到我们产品与市场需求的完美对接。
四、市场服务方面的优势与不足。
1、定期组织技术人员对小客户进行回访，深入了解他们的难处，及时给予帮助，在技术方面给予扶持，我相信患难与共过的客户合作会更放心更长久。
2、公司定期邀请已开发或潜在客户来我公司实地考察，并请技术专家对其在养殖技术与疾病防治方面进行全面的培训指导。21世纪是科技竞争的时代，养殖业在向规模化、专业化迈进，只有让我们的养殖人员熟悉了解养殖技术才能更好的发挥我们产品的优越性。
3、做好对拉货司机的接待工作，可由专人负责，进行详细的交流，通过他们了解其所掌握的大经销商或规模化猪场，完成在家里销售。
得民心者得天下，在未来的发展建设中我们要始终做一家良心企业，做一家让老百姓放心的企业。因此我们要努力做到以下几点：
1、健全公司企业文化，确立公司的社会责任，让每位员工深刻了解自己的价值及社会责任意识，从内心深处时刻约束自己思维及行为始终做好的产品。
2、学会感恩，把客户当恩人，把员工当家人。关心、爱护员工让员工有归属感，搭建自由、梦想、平等的平台，提高员工主人翁意识，充分调动全体人员的工作激情。“有朋自远方来，不亦乐乎”，做好外来客户的接待工作，让来自五湖四海的客户来到成基饲料切实感受到回家的感觉。
3、把饲料当做食品来做。可建议客户自由组织监督检查小组，对公司生产等环节实施不定时突击检查，使客户从根本上认识公司了解产品，从而做到放心大胆使用。
人心齐，泰山移。 我相信只要我们全体“成基人”，在李总的领导下，心往一处系，劲往一处使抱定必胜的信心，必将开创业界新的奇迹。
王洪敏 2014.10.26
为自己心中点亮一盏明灯
随着人们生活水平的提高，对鸡、鱼、肉、奶、蛋的需
求日益增大，且物价不断攀升，这为我们饲料厂的发展带来
了不折不扣的天时。处海滨日照，接港湾，壤铁路，临国道，是为地利。兄弟相亲，姐妹相爱，此为人和。天时，地利，
人和俱齐，兆示着成基饲料发展必兴。因此我们大家要对自
己对企业充满必胜的信心。
在应对市场变化中要不断深入剖析自己的现状，努力
做到查漏补缺、扬长避短。
一、公司硬件设施的优越性
公司采用全套牧羊设备，在生产条件上使得我公司达到
了国内领先的高度。原料散装料仓、成品散装料仓、机械手
码垛等配套设施的安装极大的提高了生产效率，降低了生产
成本。同时公司坚持以人为本，采用隔音效果好的建筑材料， 使用噪音小无污染新型电动叉车 ，全套高档且使用方便的
洗浴设备从根本上保障了员工工作的方便性和生活的舒适
性。
二、人才队伍建设
21世纪说到底是人才与科技的竞争，人才队伍建设是企
业发展的基础。公司各部门负责人及广大员工都是饲料行业
奋战多年的精英，从六和、中慧、天普、得利斯到大信、和
实等知名企业集团，我们的团队可以说是群英荟萃集行业内众家之所长，这在极大程度上奠定了公司发展的基础。同时公司需要建立健全人才培养与引进机制。
1、定期邀请行业内专家给予我们培训，使我们员工在技能与理论综合素质方面得到有效的提升。
2、定期选派人员参加行业内举行的交流会，努力做到与行业信息技术的接轨与共享。闭门造车的时代过去了，如何“走出去 ，引进来”是关键。
3、注重对后备干部梯队的选拔与培养，确保新鲜血液的补给。可在员工内部选拔一些有进取心、责任心的青年才俊，作为职业经理人或技术骨干来培养。另外可在行业知名院校设立“成基班”，选用优秀学生作为学员，派遣公司方面人才定期为其组织讲课，平时也可接受学员到我企业观摩实习，使这些在校大学生在学校里就能了解企业学习工作技能。当然这一切的实施需要一些费用和奖励机制的铺垫，这样比起招聘社会人才更容易找到务实、忠实的人才。
三、技术方面
未来饲料行业发展竞争愈演愈烈，竞争趋势在向人才竞争、技术竞争、质量竞争、微利化竞争、服务竞争演变。李总也曾给我们预测过，在未来的3-5年中会有30%企业被市场淘汰，“Kown Yourself”只有深入了解自己,认清自己，才能转危为机从而做到逆势上扬，稳中取胜。
1、国内饲料行业缺乏自主研发，另外国内现有的生产水平已进入瓶颈很难有大的突破。只有走出去，学习国外领先的研发技术，生产加工工艺才能从根本上降低成本，在微利竞争中占据优势，从而做到更大的让利于民进而更大的占有市场份额。
2、现在是买方市场，广大消费者是整个生产的导向标。我们要深刻了解这一点，组织市场销售人员和技术人员深入到养户中猪场中，切实了解其现有的养殖特点和存在的问题，知己知彼百战不殆，只有针对养殖需求不调整设计我们的产品，才能做到我们产品与市场需求的完美对接。
四、市场服务方面的优势与不足。
1、定期组织技术人员对小客户进行回访，深入了解他们的难处，及时给予帮助，在技术方面给予扶持，我相信患难与共过的客户合作会更放心更长久。
2、公司定期邀请已开发或潜在客户来我公司实地考察，并请技术专家对其在养殖技术与疾病防治方面进行全面的培训指导。21世纪是科技竞争的时代，养殖业在向规模化、专业化迈进，只有让我们的养殖人员熟悉了解养殖技术才能更好的发挥我们产品的优越性。
3、做好对拉货司机的接待工作，可由专人负责，进行详细的交流，通过他们了解其所掌握的大经销商或规模化猪场，完成在家里销售。
得民心者得天下，在未来的发展建设中我们要始终做一家良心企业，做一家让老百姓放心的企业。因此我们要努力做到以下几点：
1、健全公司企业文化，确立公司的社会责任，让每位员工深刻了解自己的价值及社会责任意识，从内心深处时刻约束自己思维及行为始终做好的产品。
2、学会感恩，把客户当恩人，把员工当家人。关心、爱护员工让员工有归属感，搭建自由、梦想、平等的平台，提高员工主人翁意识，充分调动全体人员的工作激情。“有朋自远方来，不亦乐乎”，做好外来客户的接待工作，让来自五湖四海的客户来到成基饲料切实感受到回家的感觉。
3、把饲料当做食品来做。可建议客户自由组织监督检查小组，对公司生产等环节实施不定时突击检查，使客户从根本上认识公司了解产品，从而做到放心大胆使用。
人心齐，泰山移。 我相信只要我们全体“成基人”，在李总的领导下，心往一处系，劲往一处使抱定必胜的信心，必将开创业界新的奇迹。
王洪敏 2014.10.26