内部市场化信息管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强信息管理，加快企业信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合企业具体情况，特制定本制度。
第二条 本管理制度主要介绍了内部市场化信息的概述、信息管理组织结构及信息收集、整理、分析、处理、存储与传递等内容。
第三条 本管理办法适用于郁山煤业公司内部市场化信息管理工作。
第二章 关于信息的概述
第四条 内部市场化信息的内容：
各级市场发生的各种信息，包括生产任务的完成、施工消耗、施工效率、各项考核、安全管理、“一通三防”管理、综合管理等方面。 第五条 信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率为目的，以服务于企业总体的生产经营管理为宗旨。
第六条 信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误、失真和延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第三章 组织结构及管理职责
第七条 成立内部市场化信息管理领导小组
组 长：总经理
副组长：生产副总 总工程师 机电副总 安全副总
经营副总 总会计师
成 员：各部室负责人
职 责：负责企业整个系统的信息管理工作，提出信息建设系统规划及完善方案，对全系统的信息管理工作负责。
第八条 领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部，成员有相关部室人员组成，主要负责信息管理的组织、协调、沟通及相关信息的收集、整理、分析、存储等工作。
第四章 信息的收集、整理、分析、处理、存储及传递
第九条 调度中心
（一）负责采煤队产量的月度验收，原煤产量验收表要注明回采工作面的月推进度、斜长、平均采高、理论产量、实际产量、标煤产量等，每月2日之前应把各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）组织井下零星工程的评估和验收工作，各单位影响生产的时间统计及处罚、煤质考核情况，并将结果于每月2日前报送企管审计部。
第十条 生产技术部：
（一）负责掘进队进尺的月度验收，掘进进尺应注明巷道规格、巷道煤岩类别、巷道净断面面积、掘进方式、支护方式、以及验收工程质量情况(不合格、合格或优良)、巷道掘进的地质条件等，每月2日之前应将各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）负责参与井下单项工程的评估和验收工作；
（三）负责木材、火工品、建工材料、支护材料消耗定额的测定
工作，并根据地区变化及时修订定额和价格；
（四）每月2日前将各单位上月木材、火工品、建工材料、支护材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，分别进行同比、环比分析。
第十一条企管审计部：
（一）负责综合材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格
（二）根据职能部室提供的资料及时对各区队单位进行工资核算，并将核算结果报送公司领导审批；
（三）按时参加月末工程验收及组织单项工程开工前的现场鉴定、预算审批、竣工验收等工作。
第十二条 物资供应中心：
（一）每月2日前将上月的各单位材料消耗情况报送企管审计部；
（二）负责其他材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格并报送企管审计部；
（三）每月2日前将各单位上月其他材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，并分别进行同比、环比分析。
第十三条 机电运输部：
（一）负责配件、油脂消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格报送企管审计部；负责电缆、皮带、专用工具、钢丝绳（8分以上）的收发存台账等情况。
（二）每月2日应及时向企管审计部提供各单位上月所使用设备的型号、数量、原值及租赁费用明细；核实各单位应使用设备的台数，设备损坏情况、设备修理费用的考核。
（三）每月2日前将各单位上月配件费的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，配件分析应按地区、材料类别、专业分别进行同比、环比分析。
第十四条机电运输部负责公司各种计量工具的使用台账、校验记录、使用地点等情况；全公司各单位电费实际消耗情况，并对其进行同比、环比分析。
第十五条 人力资源部：
（一）负责各单位定员定额的编制、人工单价的测定工作，根据地区变化及时修订定额和单价；
（二）负责各单位实际出勤工数及工资的汇总、整理、审核工作。
（三）每月2日前将各单位上月劳保用品与福利的使用、节超以及奖罚情况报送企管审计部，进行同比、环比分析。
第十六条 地测部负责钻孔质量的考核验收，其结果于次月2日前报企管审计部。所报资料应包括：钻孔施工的地点、钻孔孔径、深度、质量以及套管的长度、直径等。
第十七条 安全检部：
（一）负责提供上月各单位安全与双基考核结果，并于次月3日前报企管审计部，提供资料要有具体明细，包括单位、考核结果、兑现比例等；
（二）按时参加调度中心组织的单项工程开工前的现场鉴定以及工程的竣工验收工作。
第十八条 办公室负责各类信息最终存档工作。
第十九条 存储信息严格按照规范化、标准化管理，做到信息管理规范化。
第二十条 各级市场主体必须切实保障信息管理人员依照本办法
行使职权和履行职责。
第二十一条 信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后进行处理。
第二十二条 信息管理人员应坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。企业对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。
第二十三条 信息管理人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件移交清单和造册，办理交接手续。
第五章 信息管理奖罚
第二十四条 各单位按照要求及时、准确报送企管审计部，发现错误的罚100元/处，未及时报送的罚200元/次；信息没有进行同比、环比分析罚100元/次。
第六章 附 则
第二十五条 该规定从下发之日起执行，望各单位认真执行。
内部市场化信息管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强信息管理，加快企业信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合企业具体情况，特制定本制度。
第二条 本管理制度主要介绍了内部市场化信息的概述、信息管理组织结构及信息收集、整理、分析、处理、存储与传递等内容。
第三条 本管理办法适用于郁山煤业公司内部市场化信息管理工作。
第二章 关于信息的概述
第四条 内部市场化信息的内容：
各级市场发生的各种信息，包括生产任务的完成、施工消耗、施工效率、各项考核、安全管理、“一通三防”管理、综合管理等方面。 第五条 信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率为目的，以服务于企业总体的生产经营管理为宗旨。
第六条 信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误、失真和延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第三章 组织结构及管理职责
第七条 成立内部市场化信息管理领导小组
组 长：总经理
副组长：生产副总 总工程师 机电副总 安全副总
经营副总 总会计师
成 员：各部室负责人
职 责：负责企业整个系统的信息管理工作，提出信息建设系统规划及完善方案，对全系统的信息管理工作负责。
第八条 领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部，成员有相关部室人员组成，主要负责信息管理的组织、协调、沟通及相关信息的收集、整理、分析、存储等工作。
第四章 信息的收集、整理、分析、处理、存储及传递
第九条 调度中心
（一）负责采煤队产量的月度验收，原煤产量验收表要注明回采工作面的月推进度、斜长、平均采高、理论产量、实际产量、标煤产量等，每月2日之前应把各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）组织井下零星工程的评估和验收工作，各单位影响生产的时间统计及处罚、煤质考核情况，并将结果于每月2日前报送企管审计部。
第十条 生产技术部：
（一）负责掘进队进尺的月度验收，掘进进尺应注明巷道规格、巷道煤岩类别、巷道净断面面积、掘进方式、支护方式、以及验收工程质量情况(不合格、合格或优良)、巷道掘进的地质条件等，每月2日之前应将各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）负责参与井下单项工程的评估和验收工作；
（三）负责木材、火工品、建工材料、支护材料消耗定额的测定
工作，并根据地区变化及时修订定额和价格；
（四）每月2日前将各单位上月木材、火工品、建工材料、支护材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，分别进行同比、环比分析。
第十一条企管审计部：
（一）负责综合材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格
（二）根据职能部室提供的资料及时对各区队单位进行工资核算，并将核算结果报送公司领导审批；
（三）按时参加月末工程验收及组织单项工程开工前的现场鉴定、预算审批、竣工验收等工作。
第十二条 物资供应中心：
（一）每月2日前将上月的各单位材料消耗情况报送企管审计部；
（二）负责其他材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格并报送企管审计部；
（三）每月2日前将各单位上月其他材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，并分别进行同比、环比分析。
第十三条 机电运输部：
（一）负责配件、油脂消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格报送企管审计部；负责电缆、皮带、专用工具、钢丝绳（8分以上）的收发存台账等情况。
（二）每月2日应及时向企管审计部提供各单位上月所使用设备的型号、数量、原值及租赁费用明细；核实各单位应使用设备的台数，设备损坏情况、设备修理费用的考核。
（三）每月2日前将各单位上月配件费的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，配件分析应按地区、材料类别、专业分别进行同比、环比分析。
第十四条机电运输部负责公司各种计量工具的使用台账、校验记录、使用地点等情况；全公司各单位电费实际消耗情况，并对其进行同比、环比分析。
第十五条 人力资源部：
（一）负责各单位定员定额的编制、人工单价的测定工作，根据地区变化及时修订定额和单价；
（二）负责各单位实际出勤工数及工资的汇总、整理、审核工作。
（三）每月2日前将各单位上月劳保用品与福利的使用、节超以及奖罚情况报送企管审计部，进行同比、环比分析。
第十六条 地测部负责钻孔质量的考核验收，其结果于次月2日前报企管审计部。所报资料应包括：钻孔施工的地点、钻孔孔径、深度、质量以及套管的长度、直径等。
第十七条 安全检部：
（一）负责提供上月各单位安全与双基考核结果，并于次月3日前报企管审计部，提供资料要有具体明细，包括单位、考核结果、兑现比例等；
（二）按时参加调度中心组织的单项工程开工前的现场鉴定以及工程的竣工验收工作。
第十八条 办公室负责各类信息最终存档工作。
第十九条 存储信息严格按照规范化、标准化管理，做到信息管理规范化。
第二十条 各级市场主体必须切实保障信息管理人员依照本办法
行使职权和履行职责。
第二十一条 信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后进行处理。
第二十二条 信息管理人员应坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。企业对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。
第二十三条 信息管理人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件移交清单和造册，办理交接手续。
第五章 信息管理奖罚
第二十四条 各单位按照要求及时、准确报送企管审计部，发现错误的罚100元/处，未及时报送的罚200元/次；信息没有进行同比、环比分析罚100元/次。
第六章 附 则
第二十五条 该规定从下发之日起执行，望各单位认真执行。