A 密级：
成都信息工程学院
学位论文（设计）
题 目 重 庆通耀铸锻项目成本控制
作 者 廖 洋 完成日期 2013-02-08
培养单位 成都信息工程学院
指导教师 竹 雅 东
文档属性 读书笔记
授予学位日期 2013年02月 日
读书笔记
书名
主要内容
对撰写论文的作用
成功的项目管理
【作者】（美）吉多
（美）克莱门斯
【出版社】北京：机械工业出
版社
【时间】1999年
《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作
由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成
有别于其他专业领域的项目管理专著
本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动
书中采用循序渐进的方法
将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动
深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧
书中还分析了项目管理中常见的典型问题
并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾
此外
本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用
通过指导读者对管理软件的灵活应用
从而帮助读者提升项目管理的能力
循序渐进
让项目管理新手迅速入手；深入浅出
让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例
让项目管理理论不再枯燥乏味
本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员
它简明、易懂
为引领您快速入门项目管理提供了一条通途
当然
对于有经验的项目经理而言
本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册
涵盖了项目管理的历史和相关理论技术相应技术问题
项目管理
【作者】：柴鹏颐
【出版社】中国人民大学出版社
【时间】2009年
本书即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论
也使学生学习并掌握项目管理的基本方法
特别是通过实际模拟
使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能
并学会用Project 2003软件进行项目管理
本书遵循
技能实用
强调知识与技能的可掌握性和可考核性
围绕项目管理常用技能设计内容
确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念
在内容编排上设置
引导学生运用理论知识解决实际问题
项目管理参考查阅
经营与管理
【作者】殷红旗
【出版期刊】经营与管理
【时间】2002年6月
目前
工程项目亏损较为普遍
它直接影响了企业的综合实力和竞争能力
因此
有必要追根溯源
找出亏损的症结所在
并采取相应的措施以扭转这种局面
一、工程项目亏损原因分析工程项目亏损
应从广义上来理解
即 :工程项目亏损不仅仅是指财务账面收不抵支
利润为负
还应包括项目效益异常流失、资源浪费
如某工程项目经评估测算应盈利 1 0 0 0万元
实际盈利 60 0万元
那么可以认为该工程项目实际亏损了 40 0万元
工程项目亏损
究其原因
无不与企业用人不当和项目内部管理混乱有关
施工企业在项目施工中都不同程度地存在着重干轻管、重硬 (件 )轻软 (件 )、重有 (型 )轻无(型 )、重外延轻内涵、管理粗放的问题
这些症结已经危及到了施工企业的生存和发展
工程项目亏损成因及对策
比较成本论
【作者】林万祥
【出版社】中国财政经济出版社
【时间】2001年
李嘉图全面继承了斯密的经济思想
并在诸多问题上有了更深一步的发展和提高
在国际贸易理论问题上
李嘉图十分赞同斯密关于国际分工可以极大地提高生产力水平的观点
并对斯密关于一个国家应以自己具有
指出一个国家不仅能以具有
而且也能以具有
李嘉图认为
一国不仅可以在本国商品相对于别国同种商品处于绝对优势时出口该商品
在本国商品相对于别国同种商品处于绝对劣势时进口该商品
而且即使一个国家在生产上没有任何绝对优势
只要它与其他国家相比
生产各种商品的相对成本不同
那么
仍可以通过生产相对成本较低的产品并出口 来换取它自己生产中相对成本较高的产品 从而获得利益
这一学说当时被大部分经济学家所接受
时至今日仍被视作是决定国际贸易格局的基本规律 是西方国际贸易理论的基础
对比成本
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你如果认识从前的我，也许会原谅现在的我。
A 密级：
成都信息工程学院
学位论文（设计）
题 目 重 庆通耀铸锻项目成本控制
作 者 廖 洋 完成日期 2013-02-08
培养单位 成都信息工程学院
指导教师 竹 雅 东
文档属性 读书笔记
授予学位日期 2013年02月 日
读书笔记
书名
主要内容
对撰写论文的作用
成功的项目管理
【作者】（美）吉多
（美）克莱门斯
【出版社】北京：机械工业出
版社
【时间】1999年
《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作
由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成
有别于其他专业领域的项目管理专著
本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动
书中采用循序渐进的方法
将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动
深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧
书中还分析了项目管理中常见的典型问题
并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾
此外
本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用
通过指导读者对管理软件的灵活应用
从而帮助读者提升项目管理的能力
循序渐进
让项目管理新手迅速入手；深入浅出
让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例
让项目管理理论不再枯燥乏味
本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员
它简明、易懂
为引领您快速入门项目管理提供了一条通途
当然
对于有经验的项目经理而言
本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册
涵盖了项目管理的历史和相关理论技术相应技术问题
项目管理
【作者】：柴鹏颐
【出版社】中国人民大学出版社
【时间】2009年
本书即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论
也使学生学习并掌握项目管理的基本方法
特别是通过实际模拟
使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能
并学会用Project 2003软件进行项目管理
本书遵循
技能实用
强调知识与技能的可掌握性和可考核性
围绕项目管理常用技能设计内容
确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念
在内容编排上设置
引导学生运用理论知识解决实际问题
项目管理参考查阅
经营与管理
【作者】殷红旗
【出版期刊】经营与管理
【时间】2002年6月
目前
工程项目亏损较为普遍
它直接影响了企业的综合实力和竞争能力
因此
有必要追根溯源
找出亏损的症结所在
并采取相应的措施以扭转这种局面
一、工程项目亏损原因分析工程项目亏损
应从广义上来理解
即 :工程项目亏损不仅仅是指财务账面收不抵支
利润为负
还应包括项目效益异常流失、资源浪费
如某工程项目经评估测算应盈利 1 0 0 0万元
实际盈利 60 0万元
那么可以认为该工程项目实际亏损了 40 0万元
工程项目亏损
究其原因
无不与企业用人不当和项目内部管理混乱有关
施工企业在项目施工中都不同程度地存在着重干轻管、重硬 (件 )轻软 (件 )、重有 (型 )轻无(型 )、重外延轻内涵、管理粗放的问题
这些症结已经危及到了施工企业的生存和发展
工程项目亏损成因及对策
比较成本论
【作者】林万祥
【出版社】中国财政经济出版社
【时间】2001年
李嘉图全面继承了斯密的经济思想
并在诸多问题上有了更深一步的发展和提高
在国际贸易理论问题上
李嘉图十分赞同斯密关于国际分工可以极大地提高生产力水平的观点
并对斯密关于一个国家应以自己具有
指出一个国家不仅能以具有
而且也能以具有
李嘉图认为
一国不仅可以在本国商品相对于别国同种商品处于绝对优势时出口该商品
在本国商品相对于别国同种商品处于绝对劣势时进口该商品
而且即使一个国家在生产上没有任何绝对优势
只要它与其他国家相比
生产各种商品的相对成本不同
那么
仍可以通过生产相对成本较低的产品并出口 来换取它自己生产中相对成本较高的产品 从而获得利益
这一学说当时被大部分经济学家所接受
时至今日仍被视作是决定国际贸易格局的基本规律 是西方国际贸易理论的基础
对比成本
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你如果认识从前的我，也许会原谅现在的我。