策划部/运营简述。
策划部作为公司战略意识主要策动、实施部门，其应具备相当强的主观能动性及思维创造性。
名城项目策划部与集团策划部整合后，因工作量急速增加，部门人员甚出现无助于工作正常进行的种种状态，导致部分工作环节上造成各相关工作脱节、完成质量不高、实施疲惫等后果。
针对目前策划部出活返工次数多、工作推进缓慢等现状，激发部门人员主观能动性、创造力，现提如下运作方案。
一、部门架构整改。
原策划部为10人（经理1人，副经理1人设计5人、文案3人），工作范畴涉及名城、中西街、集团、黄山、环翠堂、高尔夫及其他相关任务的配合。
现整改为10人（经理1人，副经理2人，设计4人，文案3人），以项目牵头人形式，编制专案小组。
二、项目牵头人及责任明细
以专案牵头人形式，细分责任归属，流畅作业，提升工作效率，在明确各职责同事，协作推进。
三、工作流程
四、现有薪资来源
现在有薪资 = 基本工资 +每月销售奖金
现有人员职能/薪资如下：
——经 理/000元 ——副经理/000元 ——副经理/000元
——文案/000元 ——文案/000元 ——文案/000元
——设计/ 0000元 ——设计/ 0000元
——设计/拟调至0000元 ——设计/0000元 ——设计/0000元
1、以上的薪资构成希望进行调整，避免在每月奖金发放上一视同仁。 2、建议实施项目奖金制度，以部门绩效考核形式（策划部单独核算），以不同奖金额度拉大人员收入差距。
策划部每月薪资开支总额为
0000元+约00000奖金=51200元
五、策划部薪资来源建议：
建议以收取专案服务费的形式，改善策划部现有薪资来源。
策划部 2007.10.10
策划部/运营简述。
策划部作为公司战略意识主要策动、实施部门，其应具备相当强的主观能动性及思维创造性。
名城项目策划部与集团策划部整合后，因工作量急速增加，部门人员甚出现无助于工作正常进行的种种状态，导致部分工作环节上造成各相关工作脱节、完成质量不高、实施疲惫等后果。
针对目前策划部出活返工次数多、工作推进缓慢等现状，激发部门人员主观能动性、创造力，现提如下运作方案。
一、部门架构整改。
原策划部为10人（经理1人，副经理1人设计5人、文案3人），工作范畴涉及名城、中西街、集团、黄山、环翠堂、高尔夫及其他相关任务的配合。
现整改为10人（经理1人，副经理2人，设计4人，文案3人），以项目牵头人形式，编制专案小组。
二、项目牵头人及责任明细
以专案牵头人形式，细分责任归属，流畅作业，提升工作效率，在明确各职责同事，协作推进。
三、工作流程
四、现有薪资来源
现在有薪资 = 基本工资 +每月销售奖金
现有人员职能/薪资如下：
——经 理/000元 ——副经理/000元 ——副经理/000元
——文案/000元 ——文案/000元 ——文案/000元
——设计/ 0000元 ——设计/ 0000元
——设计/拟调至0000元 ——设计/0000元 ——设计/0000元
1、以上的薪资构成希望进行调整，避免在每月奖金发放上一视同仁。 2、建议实施项目奖金制度，以部门绩效考核形式（策划部单独核算），以不同奖金额度拉大人员收入差距。
策划部每月薪资开支总额为
0000元+约00000奖金=51200元
五、策划部薪资来源建议：
建议以收取专案服务费的形式，改善策划部现有薪资来源。
策划部 2007.10.10