财务部垂直管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范会计核算和财务管理工作、保证财务人员相对独立性和正常履行财务监督
职能，依据总部相关管理制度，特制定本制度。
第二条 财务部垂直管理制度指分公司财务人员直接受总部财务部领导、向总部财务部汇报
工作，凡属财务职能本身的工作，财务人员不受所在分公司的干涉。
第三条 分公司财务人员含会计主管及出纳。
第二章 职权范围划分
第一条 总部财务运营总监对分公司财务人员履行以下管理权职：
（1） 人事权：负责分公司财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、
培训、晋升和辞退等。
（2） 业务权：负责指分公司会计核算和财务管理。
（3） 定薪权：负责制订和调整分公司财务人员的薪资标准。
（4） 考核权：负责制订考核标准、参与部分考核以及审批分公司财务人员的考核
结果。
第二条 分公司负责人对分公司财务人员履行以下管理权职：
（1） 行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作
态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。
（2） 部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利
开展。
（3） 部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。
（4） 人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建
议权、薪资建议权和工作表现反馈权。
（5） 财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分公司财产，包括
存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。
第三条 分公司会计主管的权职：
（1） 日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实
审核审批工作。接受出纳汇报工作。
（2） 工作汇报权：定期向总部财务总监和公司负责人汇报工作，并做好横向和纵
向的协调与沟通
财务部垂直管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范会计核算和财务管理工作、保证财务人员相对独立性和正常履行财务监督
职能，依据总部相关管理制度，特制定本制度。
第二条 财务部垂直管理制度指分公司财务人员直接受总部财务部领导、向总部财务部汇报
工作，凡属财务职能本身的工作，财务人员不受所在分公司的干涉。
第三条 分公司财务人员含会计主管及出纳。
第二章 职权范围划分
第一条 总部财务运营总监对分公司财务人员履行以下管理权职：
（1） 人事权：负责分公司财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、
培训、晋升和辞退等。
（2） 业务权：负责指分公司会计核算和财务管理。
（3） 定薪权：负责制订和调整分公司财务人员的薪资标准。
（4） 考核权：负责制订考核标准、参与部分考核以及审批分公司财务人员的考核
结果。
第二条 分公司负责人对分公司财务人员履行以下管理权职：
（1） 行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作
态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。
（2） 部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利
开展。
（3） 部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。
（4） 人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建
议权、薪资建议权和工作表现反馈权。
（5） 财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分公司财产，包括
存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。
第三条 分公司会计主管的权职：
（1） 日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实
审核审批工作。接受出纳汇报工作。
（2） 工作汇报权：定期向总部财务总监和公司负责人汇报工作，并做好横向和纵
向的协调与沟通