2014暑期新员工培训方案
目录：
一、制定新员工培训方案的目 二、培训师资团队组建成员 三、培训对象的确定 四、培训模块 五、培训安排
六、终端实践（导师团队陪练话术） 七、综合评估
一、制定“新员工培训方案的构思及目的：
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，熟悉工作流程以及与工作有关的知识
2.让新员工了解公司历史、规章制度、组织架构、企业文化，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司 二、培训师资团队组建成员
行政人事部/市场部（经理/通过讲师竞选的优秀市场人员） 三、培训对象的确定：
1.人事行政部于每个星期新员工入职前一天，收集新员工的入职名单及总人数，交与培训组织者。
2.培训对接人（讲师）在培训前一天要需要对新入职同事有大致了解。 四、培训模块
1、市场人员素养篇·································XXX 2、产品培训··································XXX 3、整体业务流程与信息工作··························XXX 4、预约工作·······································XX 5、门卫公关与谈学校····························XXX 6、发资料及前期准备工作、收资料·····················XXX、
五、培训安排
具体分工：
新员工接待：刘阳、陈少华、刘雅昀
课程对接：刘阳、课程协调：陈少华、刘雅昀、
课程质量：席晓波经理，邓振华经理，刘阳、陈少华、刘雅
昀协助
课程旁听：每个队伍可以安排1-2个同事旁听，每人一周听一节（强化业务技能、气氛烘托） 活动筹划：刘阳、陈少华、刘雅昀 游戏频率：一个星期三次
六、终端实践（导师团队话术陪练）
每轮新员工培训完，李四才经理负责的导师团队进行为期1-2天一对一的话术陪练工作。
七、综合评估（考核）
评估渠道：1.新员工培训期间表现；2.新员工临场表现力 评估参考：电话预约/40分值，谈学校/40分值，态度/20分值。
评估方式：采取评委不计名投票，现场唱票 评估结果：采取当场淘汰制
2014暑期新员工培训方案
目录：
一、制定新员工培训方案的目 二、培训师资团队组建成员 三、培训对象的确定 四、培训模块 五、培训安排
六、终端实践（导师团队陪练话术） 七、综合评估
一、制定“新员工培训方案的构思及目的：
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，熟悉工作流程以及与工作有关的知识
2.让新员工了解公司历史、规章制度、组织架构、企业文化，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司 二、培训师资团队组建成员
行政人事部/市场部（经理/通过讲师竞选的优秀市场人员） 三、培训对象的确定：
1.人事行政部于每个星期新员工入职前一天，收集新员工的入职名单及总人数，交与培训组织者。
2.培训对接人（讲师）在培训前一天要需要对新入职同事有大致了解。 四、培训模块
1、市场人员素养篇·································XXX 2、产品培训··································XXX 3、整体业务流程与信息工作··························XXX 4、预约工作·······································XX 5、门卫公关与谈学校····························XXX 6、发资料及前期准备工作、收资料·····················XXX、
五、培训安排
具体分工：
新员工接待：刘阳、陈少华、刘雅昀
课程对接：刘阳、课程协调：陈少华、刘雅昀、
课程质量：席晓波经理，邓振华经理，刘阳、陈少华、刘雅
昀协助
课程旁听：每个队伍可以安排1-2个同事旁听，每人一周听一节（强化业务技能、气氛烘托） 活动筹划：刘阳、陈少华、刘雅昀 游戏频率：一个星期三次
六、终端实践（导师团队话术陪练）
每轮新员工培训完，李四才经理负责的导师团队进行为期1-2天一对一的话术陪练工作。
七、综合评估（考核）
评估渠道：1.新员工培训期间表现；2.新员工临场表现力 评估参考：电话预约/40分值，谈学校/40分值，态度/20分值。
评估方式：采取评委不计名投票，现场唱票 评估结果：采取当场淘汰制