很多合作创业的创业者，在公司创始之初都会被如何进行股权分配所困扰，如何分配才能有助于公司发展和后期的融资呢？股权分配对企业的生存和发展发挥着重要的作用，今天我们就来谈一谈股权分配的要点。
一、合理的股权分配是企业发展的夯实的地基
股权分配关系到公司团队搭建、利益分配与管理，如果股权设计不合理就意味着地基没有打好，为以后的发展埋下了巨大的隐患，主要有三大隐患：第一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险，这种案例太多了；第二个是创始人和员工之间；第三个是创始人和投资人之间风险。
二、股权分配设计的原则
股权结构在公司发展的过程中是可以不断调整的，为了更好更快的公司发展，我们在进行股权分配设计时要遵守五大原则：
1、 商业目的，因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们在进行股权分配设计时一定要从实现商业目的的这一前提出发，很多创业者都会认为这个很简单，商业目的归根到底就是为了赚钱呀，事实上在奔向赚钱这个终极目的的过程中，我们会有很多阶段性的目的，或者这个企业设置的本身就不是为了赚钱，各式各样的企业，都会有他的商业目的。所以说商业目的能否实现，是我们进行股权分配设计的一个前提原则
2、 效率，也是最重要的，从三个层面考虑，首先是股权与合伙人资源的匹配，产品、技术、运营等；其次是要便于公司治理，特别是涉及到重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出高效、正确的判断；最后是决策权，就是要凸显一个老大，能让任何决策更加高效；
3、 有利于资本运作。这是为了发展过程中涉及到的融资和挂牌IPO，在创始之初股权结构清晰合理，不留下过多法律隐患。
4、 公平。对于创业者来说需要清晰客观地评判各个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，使贡献和股权相关。
5、 控制权，公司要有一个核心领军人物，创始人股份过多或稀释过快，都是希望创始人对公司有绝对控制权，在股权设计中，创始人的控制权有三种。
●绝对控制，占股三分之二以上。按照《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。
●相对控制，有两种方式，一种是单一股东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
●一票否决权，比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。
综上所述，一个健康地股权结构，主要有这么几个特征：股权结构清晰，创始人是核心单一大股东，有利于公司快速决策，快速成长；要有员工持股平台，以便留住核心员工，并未未来公司扩张发展，吸引高管人才，预留一定比例股权；投资机构进入，占比不能过大，不能过快稀释创始人股份，并且融资要保持一定地节奏。
股权结构不是一成不变的，股权结构的演变也是公司利益的选择，随着公司的发展，新投资者的进入，公司战略的调整，都有可能影响到公司股权结构变动，积极应对调整才是不变的真理！
很多合作创业的创业者，在公司创始之初都会被如何进行股权分配所困扰，如何分配才能有助于公司发展和后期的融资呢？股权分配对企业的生存和发展发挥着重要的作用，今天我们就来谈一谈股权分配的要点。
一、合理的股权分配是企业发展的夯实的地基
股权分配关系到公司团队搭建、利益分配与管理，如果股权设计不合理就意味着地基没有打好，为以后的发展埋下了巨大的隐患，主要有三大隐患：第一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险，这种案例太多了；第二个是创始人和员工之间；第三个是创始人和投资人之间风险。
二、股权分配设计的原则
股权结构在公司发展的过程中是可以不断调整的，为了更好更快的公司发展，我们在进行股权分配设计时要遵守五大原则：
1、 商业目的，因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们在进行股权分配设计时一定要从实现商业目的的这一前提出发，很多创业者都会认为这个很简单，商业目的归根到底就是为了赚钱呀，事实上在奔向赚钱这个终极目的的过程中，我们会有很多阶段性的目的，或者这个企业设置的本身就不是为了赚钱，各式各样的企业，都会有他的商业目的。所以说商业目的能否实现，是我们进行股权分配设计的一个前提原则
2、 效率，也是最重要的，从三个层面考虑，首先是股权与合伙人资源的匹配，产品、技术、运营等；其次是要便于公司治理，特别是涉及到重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出高效、正确的判断；最后是决策权，就是要凸显一个老大，能让任何决策更加高效；
3、 有利于资本运作。这是为了发展过程中涉及到的融资和挂牌IPO，在创始之初股权结构清晰合理，不留下过多法律隐患。
4、 公平。对于创业者来说需要清晰客观地评判各个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，使贡献和股权相关。
5、 控制权，公司要有一个核心领军人物，创始人股份过多或稀释过快，都是希望创始人对公司有绝对控制权，在股权设计中，创始人的控制权有三种。
●绝对控制，占股三分之二以上。按照《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。
●相对控制，有两种方式，一种是单一股东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
●一票否决权，比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。
综上所述，一个健康地股权结构，主要有这么几个特征：股权结构清晰，创始人是核心单一大股东，有利于公司快速决策，快速成长；要有员工持股平台，以便留住核心员工，并未未来公司扩张发展，吸引高管人才，预留一定比例股权；投资机构进入，占比不能过大，不能过快稀释创始人股份，并且融资要保持一定地节奏。
股权结构不是一成不变的，股权结构的演变也是公司利益的选择，随着公司的发展，新投资者的进入，公司战略的调整，都有可能影响到公司股权结构变动，积极应对调整才是不变的真理！