毕业论文封面
****大学继续教育学院
函授（夜大）本科毕业论文
论文题目： 现代企业成本控制的方法
专 业：
学 号：
姓 名：
函 授 站： ************教学点
二Ｏ一Ｏ年十一月三十日
目 录
摘要、关键字及引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、成本控制的含义及其内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因„„„„„„„„„„„„„„2
三、加强企业成本管理的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法„„„„„„„„„„„„5
五、增强成本观念,实行全员成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用„„„„„„„„„„„6
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
现代企业成本控制的方法
站名： 学号： 姓名：
【摘要】
目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如
何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必
然面对的严峻课题。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,
开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标
的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本
优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是
节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它
的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。本文针对当前我国企业
成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制
体系的完善提供思路。
【关键词】：成本管理；成本控制；企业管理
随着中国市场经济体系的逐步确立，且中国已经成功加入WTO，企业将由
粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机
制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，
成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定
了企业在各项治理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本
本身，这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而
是要研究与成本有关的各种因素。
一、成本控制的含义及其内容
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种
基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现
代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对
生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过
程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程全方位的控制。为区别于“生产型
导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。 成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制：即制定
成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。
事中控制：即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，
监督成本的形成过程。事后控制：即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，
确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异，挖掘潜力，确定降低成
本的措施或修订成本标准的建议。
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因
在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结
构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重，亟
待纠正。归纳起来，有以下几点：
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单
纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是
财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被
提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”
和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息
严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，一位
好的领导能做到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效，相反，思想素质差
的领导就以自己私利为重，自然就不顾企业职工的利益发展了，除了企业领导人
思想素质之外，企业的所有制结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。
（二）成本控制的基础工作较差许多企业没有建立健全的成本控制制度，也
没有实施有效的成本控制，具体表现在：其一，企业没有原始记录制度，固定资
产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的发票等原始单据，有的支付现金用白条作为支付凭证等；其二，在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本；其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性，如企业电表未按生产用电和辅助用电分表计量，造成产品动力费用分摊不合理，且电力局统一按生产用电多收电费，增加产品的生产成本；其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本；其五，在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，帐实不符；其六，管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，用公款大吃大喝，差旅费随意开支，造成管理费用严重超支和失控。
（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生（如作业成本分析、无形资产以及高科技产品的成本核算问题等等），甚至什么是融资租赁业务、作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制以下几点，其一，有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。其二，会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。其三，由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，如因会计人员业务素质不高，对现行经济法规制度理解不透，日常工作不符合规范，导致技术性会计信息失真，有的会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。
三、加强企业成本管理的措施
（一）增强成本观念,实行全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
（二）加强两个基础工作
一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。
（三）完善成本管理组织的经济责任制
1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、 生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
（四）采用现代科学的成本管理方法和手段
1、采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。2、要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核
算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。3、抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;4、提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
（五）加强战略成本观念
现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。
（六）进行工作流程的整合,减少不必要的分工
企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。
四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,
还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。
五、增强成本观念,实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
【参考文献】
[1]王广宇，丁华明．作业成本管理—内部改进愈加值评估的契约方略［M］．清华大学出版社，2005．
[2]胡桂琴，对企业成本控制问题的探析 [J]商场现代化，2008年第4期.
[3]桂良军，供需链成本管理研究 [M].北京:中国经济出版社,2006年8月.
[4]王绍印,全面降低成本实战[M].广州:广东经济出版社,2005年1月.
[5]张易,企业成本的削减[M].北京:中华工商联合出版社,2005年.
[6]陈胜群,企业成本管理战略[J].立信会计出版社,2006年.
[7]陈浩,试论企业全面成本管理[J].上海财税,2005年.
毕业论文封面
****大学继续教育学院
函授（夜大）本科毕业论文
论文题目： 现代企业成本控制的方法
专 业：
学 号：
姓 名：
函 授 站： ************教学点
二Ｏ一Ｏ年十一月三十日
目 录
摘要、关键字及引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、成本控制的含义及其内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因„„„„„„„„„„„„„„2
三、加强企业成本管理的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法„„„„„„„„„„„„5
五、增强成本观念,实行全员成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用„„„„„„„„„„„6
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
现代企业成本控制的方法
站名： 学号： 姓名：
【摘要】
目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如
何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必
然面对的严峻课题。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,
开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标
的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本
优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是
节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它
的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。本文针对当前我国企业
成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制
体系的完善提供思路。
【关键词】：成本管理；成本控制；企业管理
随着中国市场经济体系的逐步确立，且中国已经成功加入WTO，企业将由
粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机
制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，
成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定
了企业在各项治理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本
本身，这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而
是要研究与成本有关的各种因素。
一、成本控制的含义及其内容
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种
基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现
代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对
生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过
程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程全方位的控制。为区别于“生产型
导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。 成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制：即制定
成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。
事中控制：即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，
监督成本的形成过程。事后控制：即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，
确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异，挖掘潜力，确定降低成
本的措施或修订成本标准的建议。
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因
在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结
构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重，亟
待纠正。归纳起来，有以下几点：
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单
纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是
财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被
提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”
和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息
严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，一位
好的领导能做到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效，相反，思想素质差
的领导就以自己私利为重，自然就不顾企业职工的利益发展了，除了企业领导人
思想素质之外，企业的所有制结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。
（二）成本控制的基础工作较差许多企业没有建立健全的成本控制制度，也
没有实施有效的成本控制，具体表现在：其一，企业没有原始记录制度，固定资
产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的发票等原始单据，有的支付现金用白条作为支付凭证等；其二，在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本；其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性，如企业电表未按生产用电和辅助用电分表计量，造成产品动力费用分摊不合理，且电力局统一按生产用电多收电费，增加产品的生产成本；其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本；其五，在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，帐实不符；其六，管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，用公款大吃大喝，差旅费随意开支，造成管理费用严重超支和失控。
（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生（如作业成本分析、无形资产以及高科技产品的成本核算问题等等），甚至什么是融资租赁业务、作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制以下几点，其一，有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。其二，会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。其三，由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，如因会计人员业务素质不高，对现行经济法规制度理解不透，日常工作不符合规范，导致技术性会计信息失真，有的会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。
三、加强企业成本管理的措施
（一）增强成本观念,实行全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
（二）加强两个基础工作
一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。
（三）完善成本管理组织的经济责任制
1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、 生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
（四）采用现代科学的成本管理方法和手段
1、采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。2、要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核
算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。3、抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;4、提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
（五）加强战略成本观念
现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。
（六）进行工作流程的整合,减少不必要的分工
企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。
四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,
还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。
五、增强成本观念,实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
【参考文献】
[1]王广宇，丁华明．作业成本管理—内部改进愈加值评估的契约方略［M］．清华大学出版社，2005．
[2]胡桂琴，对企业成本控制问题的探析 [J]商场现代化，2008年第4期.
[3]桂良军，供需链成本管理研究 [M].北京:中国经济出版社,2006年8月.
[4]王绍印,全面降低成本实战[M].广州:广东经济出版社,2005年1月.
[5]张易,企业成本的削减[M].北京:中华工商联合出版社,2005年.
[6]陈胜群,企业成本管理战略[J].立信会计出版社,2006年.
[7]陈浩,试论企业全面成本管理[J].上海财税,2005年.