年终个人总结
转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部兢兢
业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中，我能够负
责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解
决的事情。能够按照公司总工办的业务流程很好地配合同事及公司其
他部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺利进行，能够认
真地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。这个岗位虽
然辛苦，但是我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在
通化天实项目部一年来的工作具体总结如下。
首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导
的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP 工程的土建主体施工
工作基本完成。在主体施工过程中，许多施工前准备、施工手续不足
不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我们项目部管理工作
以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓安全、抓质量、
抓进度、抓程序的基本理念顺利完成了本年度通化天实制药GMP 工程
6个单体建设的基本任务。
前期准备工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们
项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。在工程不断
推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专
业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP 精品工程共同协作
努力。在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心
探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个
年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把天实制药这个项目做
大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。
施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工中问
题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为营的管理
理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工单位招标、监
理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基槽验槽、场区内排
水等重要工作，不断完善了施工手续，规范了施工程序工作，为下步
顺利施工打下坚实的基础。
对于天实制药这个项目而言，安全生产与文明施工是极其重要
的。为此我方要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全
施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，
现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚
手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、
食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保
工程顺利进行。并在项目部内实施安全责任轮流制与个人挂钩，每人
一月负责场区内安全生产，并由每月负责人执行组织本月相关安全生
产检查及安全生产监督工作。
在各种材料选择上，对材料的材质、价格进行了充分的考察、认
证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考察了4
家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果及时上报公司总工办，
并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工办提出价
位合理、质量过硬的单位作为供应厂家的合理化建议。
在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发，设置
专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的变更、总
工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好文字性记录和
影像资料留存。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我
能够及时并且准确在技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通
协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计
确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
在工程质量管理中，为打造通化天实制药GMP 精品工程，保证
GMP 认证顺利通过是集团对通化天实制药项目的根本要求，这必须有
良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工
合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图
纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位
做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，
发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工
单位及监理及时做好工程档案的编制工作。
在工程进度管理中，由于通化天实制药项目需2013年底达到认
证标准，要求必须在尽可能短的时间里保质保量的完成工程建设工作
的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定
计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不
断进行动态调整。我根据公司总工办的指导思想多次制定我项目施工
进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度
的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划
有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要
求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。
总体上说，在公司总工办领导的指导和监督下，较为圆满地完成
了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，
以利来年取得更加满意的结果。
1．工作中的不足之处
① 进度控制方面：由于天气、合同等各种原因使得本年度施工
进度与预期完成产值存在一定差异。除上述原因外总包单位
的责任在于没有尽全力履行其总包的职责，还显示了我们现
场工作细部控制的不足，对某些问题的处理方式不够成熟、
问题考虑不够透彻。
② 安全文明施工方面：在安全施工中还是存在较多的隐患，虽
然对于大的安全隐患我们能够及时发现并监督其整改（如塔
吊倾斜、临时用电等），但对于小的按全隐患还是存在，俗
话说安全无小事，在此方面上对于施工单位的某些防护如：
现场安全器具的佩戴（个别现象），安全防火器具不足等抓
的还不够严。文明施工方面主要在于现场的路面硬化未作，
施工车辆进出现场未冲洗轮胎，个别应有标识的场地未挂标
识等。
2．未来工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，加强管理工作与事先控制工作，做好
进度、质量、安全等方面管理工作保证达到天实制药GMP
认证目标。
② 加强组织、协调工作，不光是内部、与监理、总包单位的协调，
还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。
③ 加强工程细部控制力度，凡事勤思考，多观察，举一反三，确
保工程的严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理力度，只要发现绝不姑息，以提
高整个项目的外部形象。
通化天实项目部
史福生 2012年11月16日
年终个人总结
转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部兢兢
业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中，我能够负
责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解
决的事情。能够按照公司总工办的业务流程很好地配合同事及公司其
他部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺利进行，能够认
真地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。这个岗位虽
然辛苦，但是我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在
通化天实项目部一年来的工作具体总结如下。
首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导
的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP 工程的土建主体施工
工作基本完成。在主体施工过程中，许多施工前准备、施工手续不足
不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我们项目部管理工作
以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓安全、抓质量、
抓进度、抓程序的基本理念顺利完成了本年度通化天实制药GMP 工程
6个单体建设的基本任务。
前期准备工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们
项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。在工程不断
推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专
业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP 精品工程共同协作
努力。在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心
探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个
年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把天实制药这个项目做
大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。
施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工中问
题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为营的管理
理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工单位招标、监
理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基槽验槽、场区内排
水等重要工作，不断完善了施工手续，规范了施工程序工作，为下步
顺利施工打下坚实的基础。
对于天实制药这个项目而言，安全生产与文明施工是极其重要
的。为此我方要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全
施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，
现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚
手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、
食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保
工程顺利进行。并在项目部内实施安全责任轮流制与个人挂钩，每人
一月负责场区内安全生产，并由每月负责人执行组织本月相关安全生
产检查及安全生产监督工作。
在各种材料选择上，对材料的材质、价格进行了充分的考察、认
证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考察了4
家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果及时上报公司总工办，
并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工办提出价
位合理、质量过硬的单位作为供应厂家的合理化建议。
在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发，设置
专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的变更、总
工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好文字性记录和
影像资料留存。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我
能够及时并且准确在技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通
协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计
确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
在工程质量管理中，为打造通化天实制药GMP 精品工程，保证
GMP 认证顺利通过是集团对通化天实制药项目的根本要求，这必须有
良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工
合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图
纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位
做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，
发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工
单位及监理及时做好工程档案的编制工作。
在工程进度管理中，由于通化天实制药项目需2013年底达到认
证标准，要求必须在尽可能短的时间里保质保量的完成工程建设工作
的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定
计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不
断进行动态调整。我根据公司总工办的指导思想多次制定我项目施工
进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度
的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划
有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要
求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。
总体上说，在公司总工办领导的指导和监督下，较为圆满地完成
了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，
以利来年取得更加满意的结果。
1．工作中的不足之处
① 进度控制方面：由于天气、合同等各种原因使得本年度施工
进度与预期完成产值存在一定差异。除上述原因外总包单位
的责任在于没有尽全力履行其总包的职责，还显示了我们现
场工作细部控制的不足，对某些问题的处理方式不够成熟、
问题考虑不够透彻。
② 安全文明施工方面：在安全施工中还是存在较多的隐患，虽
然对于大的安全隐患我们能够及时发现并监督其整改（如塔
吊倾斜、临时用电等），但对于小的按全隐患还是存在，俗
话说安全无小事，在此方面上对于施工单位的某些防护如：
现场安全器具的佩戴（个别现象），安全防火器具不足等抓
的还不够严。文明施工方面主要在于现场的路面硬化未作，
施工车辆进出现场未冲洗轮胎，个别应有标识的场地未挂标
识等。
2．未来工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，加强管理工作与事先控制工作，做好
进度、质量、安全等方面管理工作保证达到天实制药GMP
认证目标。
② 加强组织、协调工作，不光是内部、与监理、总包单位的协调，
还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。
③ 加强工程细部控制力度，凡事勤思考，多观察，举一反三，确
保工程的严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理力度，只要发现绝不姑息，以提
高整个项目的外部形象。
通化天实项目部
史福生 2012年11月16日