服装设计部岗位职责
一个好的服装企业，清楚明确的部门职能，先进科学的工作程序与流程是提高企业效率的关键，而服装设计部门的工作效率与质量，则是品牌公司顺畅运营的前提和保障。服装设计部门的岗位职能和工作流程的规范化，在服装企业运营中起至关重要的作用。
岗位职责：
1. 负责流行资讯的搜集与整理；
2. 主题、色彩、素材、配件的计划设定；
3. 细分季节、路线、波段、类别；
4. 依据路线规划负责品牌款式的设计；
5. 负责制作货品每一个阶段面料搭配结构；
6. 负责编制每季的货号及吊牌价的确定并制作成册；
7. 面料、辅料的搜集；
8. 配件的采购及打样预算；
9. 商品构成规划与细项预算编列；
10. 确定款式的面料小样及辅料；
11. 监督技术部样衣的制作；
12. 负责新款样衣试穿后修改意见的反馈并协调技术部修改；
13. 完成产品的基本搭配；
14. 负责与面辅料商沟通样品情况并跟踪；
15. 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季度的开发并组织实施；
16. 根据每季的流行趋势及品牌风格撰写设计理念及表达内容；
17. 负责每季新品发布前期的产品拍照及相关制作；
18. 负责每季新品发布前对相关人员的产品介绍及培训；
19. 根据消费者或部门的要求进行设计的修改和改进、完成样衣；
20. 做好生产技术指导、工艺改进、质量问题的分析与解决；
21. 对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负责任；
22. 按时完成公司领导交办的其他工作任务
设计总监职责：
1. 负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程、督促、检查及贯彻执行负责各项目全过程设计管理；
2. 协调工作负责各阶段设计工作的选择制定；
3. 招标工作负责各阶段设计方案；
4. 设计图纸评审，负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付；
5. 监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现；
6. 监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作；
7. 安排部门会议并进行部门工作的规划；
8. 负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
9. 建立设计部产品规划及部门开发过程中的各种规定；
10. 负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
11. 管理设计部门，领导设计团队，考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
12. 部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。
服装设计部岗位职责
一个好的服装企业，清楚明确的部门职能，先进科学的工作程序与流程是提高企业效率的关键，而服装设计部门的工作效率与质量，则是品牌公司顺畅运营的前提和保障。服装设计部门的岗位职能和工作流程的规范化，在服装企业运营中起至关重要的作用。
岗位职责：
1. 负责流行资讯的搜集与整理；
2. 主题、色彩、素材、配件的计划设定；
3. 细分季节、路线、波段、类别；
4. 依据路线规划负责品牌款式的设计；
5. 负责制作货品每一个阶段面料搭配结构；
6. 负责编制每季的货号及吊牌价的确定并制作成册；
7. 面料、辅料的搜集；
8. 配件的采购及打样预算；
9. 商品构成规划与细项预算编列；
10. 确定款式的面料小样及辅料；
11. 监督技术部样衣的制作；
12. 负责新款样衣试穿后修改意见的反馈并协调技术部修改；
13. 完成产品的基本搭配；
14. 负责与面辅料商沟通样品情况并跟踪；
15. 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季度的开发并组织实施；
16. 根据每季的流行趋势及品牌风格撰写设计理念及表达内容；
17. 负责每季新品发布前期的产品拍照及相关制作；
18. 负责每季新品发布前对相关人员的产品介绍及培训；
19. 根据消费者或部门的要求进行设计的修改和改进、完成样衣；
20. 做好生产技术指导、工艺改进、质量问题的分析与解决；
21. 对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负责任；
22. 按时完成公司领导交办的其他工作任务
设计总监职责：
1. 负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程、督促、检查及贯彻执行负责各项目全过程设计管理；
2. 协调工作负责各阶段设计工作的选择制定；
3. 招标工作负责各阶段设计方案；
4. 设计图纸评审，负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付；
5. 监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现；
6. 监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作；
7. 安排部门会议并进行部门工作的规划；
8. 负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
9. 建立设计部产品规划及部门开发过程中的各种规定；
10. 负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
11. 管理设计部门，领导设计团队，考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
12. 部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。