《你从哪里来》之
王健林——掌舵万达的工作狂人
视频内容节选
我跟你说，我有这个善心，你也不要觉得我们钱就是自己印出来的。原来我以为盖个猪场，回去跟我说十万头猪场得几亿。我说盖个猪场要几亿？！我们盖个五星级酒店才多少钱？
我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本我的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。
我希望将来万达成为一个世界性的大品牌。别人一说，全世界的人将来提起万达，哦，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。评述我自己一说，这小子心地善良、人还不错。
——王健林
【视频】王健林——掌舵万达的工作狂人（30分钟）
王健林——掌舵万达的工作狂人
【画面】王健林下车
早晨王健林上班 看报
【解说】不管自己的财富如何增长，王健林依然像任何上班族一样一大早就赶去办公室。而且他还比绝大部分员工早到半小时，除了不得不迎接他的几位助理、秘书和保洁，只有晨报领先他几分钟。
【画面】王健林打电话同期
您好 不会的 不会的
其实您听到了就是我们这个
您放心吧 我把我们该做的事保证做完
您放心您放心 我们把我们的事做完
反正您帮忙 谢谢 对 谢谢
【解说】王健林自成名以来就被贴着工作狂的标签，他自己也承认，经营管理要深入细节。比如整个万达明明没人不认识他，可王健林还是跟别人一样老老实实佩戴胸牌，他说不带就不行。
【画面】王健林佩戴胸牌
王健林同期
我们的要求 这是制度
这是制度 每个人都有胸牌
怎么说呢 我在公司里讲一句话
要求别人做到我自己首先做到
这是军队传下来的传统
我自己觉得你要别人做到
这是多简单的事情 对吧
自己首先做到
【画面】音乐起，一组王健林和他的万达宣传画面
【解说】王健林名下的大连万达集团创立于上世纪80年代末，至今已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四类核心产业。前年又发力电商、定位O2O模式，言必称“全新”。去年底，万达商业地产成功在香港上市，是港交所当年最大规模的IPO。近年来万达以各种骄人的行业成就、各种前瞻性理念和强劲执行力、各种超大资金投入、各种高调海外并购蜚声国内以及全球商界，王健林本人更是被媒体以各种夺目的名号印上各种封面。除了以首富之名荣登2013福布斯中国富豪榜，去年年底甚至有外媒声称有理由相信，王健林已上升为“亚洲第三富豪”。
【采访】关于从军
王健林：应该说万达现在这个作风跟我从军这个经历有一定关系。
主持人：我们知道您在部队有十几年的部队生涯。
王健林：我觉得最最重要的就是形成了我自己的性格心理。心理学上讲，人的性格心理形成的时候就是8岁到15岁之间。
主持人：您14岁………
王健林：那么我15岁当兵，正好是处于性格心理形成的一个关键时期，这个时候去的部队，而且那个时候部队，1969年、1970年那个时候部队也比较艰苦，每年都有越野、野营训练。在这种艰苦的环境当中，这种磨炼对于形成我到今天这种永不放弃，而且这种执着，有坚定目标前行的这种性格心理，我觉得对我最大的一个帮助就是使我形成这种比较坚毅的性格。
【画面】老照片，王健林参军
【解说】四川小伙儿王健林当了7年的侦察兵，在鸭绿江边的大山林里经受了严苛的训练，不断晋升。他原本是打算凭着坚毅的性格就这样升上去、总有一天会升成一名将军，但在他28岁那年，他赶上了著名的百万裁军。王健林说自己转业回地方并不是无奈之举，而是一个重要的人生选择，因为这个侦察兵出身的小团长意识到，领导讲话中有这样几个不一般的字——“以经济建设为中心”。
【画面】万达外景 王健林开大会
同期
政府要求要做集中商业
不是 不是 赖天阳 这个由你来管控
我来把控
再出了问题我就找你们
好的 好的 没问题 您找我
不能看营销的人修改东西 你听懂没有
营销的人修改东西 他是卖完不管后面
后面接手管理人员
没有全局的 挺要命
绝对不能看营销修改东西
必须是到规划
任何一个总图修改 都必须那边签字
懂得商业规律的人 是很少很少的
董事长第三个 给您汇报一下这个合肥项目
第一个就是先汇报一个最简单的事
就是我们对那个总图进行一个
现在这个不用做得太细
主要还是让他调规
就这一个地方
就这一块地一万七千一 占地
你们国际招标嘛
该谁了
林总
这个是因为考虑到将来有可能
就是这些餐饮在这个里面
可能会有一些休息
绝对不允许 你开玩笑
你在这室内你还摆什么
或者一些小座椅 什么的
不能 不能
不能 开玩笑 这么一弄彻底死了
你把这摆到这里
从这过来人 送菜送汤
把走廊全部弄得脏兮兮的
冷饮 咖啡
不能 不能
你搞没搞过商业
我是建议你们回去研究 看大盘方案
如果5000块钱的住宅我不建议做
没什么意思
黄金屋多么土啊 土豪
完全土豪
我们那个叫红灯笼多好
灯笼是中国的
红是中国红是吧
对 对
所以就是金编钟
金编钟挺好
这个多好呢
你也叫金 他们就喜欢金
这个黄金屋
太蠢太蠢
【解说】这一天按日程安排，王健林必须开一整天的会，完全没有空当用来庆祝自己的六十大寿。
【画面】员工给王健林庆生日
同期 我们作为（下属） 天天跟着您
言传身教 我们是获益很多
您工作太操劳
祝您生日快乐
董事长身体健康
董事长身体健康
【采访】
主持人：按照普通人的观念，您是，所有的人几乎认定您都是成功人士，您自己认为呢？自己怎么评价自己？
王健林：应该这么说吧，也算成功人士，但是这个成功看是用什么做参照系数，拿中国国内企业观点看，我们觉得好像已经算是很好的企业，第一流企业，但是如果拿到世界眼光，特别和企业超级的企业相比，我觉得我们还有很大的差距。
王健林：成功是没有一个放之四海而皆准的标准的，看怎么理解了。如果完全满足自己消费或者自己的财富，可能有1亿或者有10亿已经算成功了。如果你要是做一个世界超一流企业，甚至你还可以更高一点，做到世界前十名或者前二十名，那这个成功就很遥远。
【画面】王健林上班坐电梯 同期
你没出差
最近在青岛
从美国回来吗
回来 在柏林
杜德先生他也问你好
我们在柏林 也看到他
在哪看到他
在美国大使馆
【画面】王健林吃饭 同期
你别看咱们公司这么多人
通常情况下吃饭下来就我一个人
真的 有时候特别是晚上 你觉不觉得
【画面】王健林开会 同期
其实这个问题一直以来
就犹犹豫豫犹犹豫豫
而且我们这原则说实话
因为本身要跟他们的要有所区别
我们自己定的是人民币在3000万以上
是不是 对
我觉得明年别3000万 5000万以上吧
他设了一个门槛
电视剧是0.25美元
250万美元 电视剧
你别扯了
我跟你讲绝对不行
目前的还没跟他们报过呢
我们现在在做调研
我现在给你定个原则
不管电影电视剧
三千万以下不要接
因为你接不了
冯小刚在海口
这个是绿化
绿化 对
他搭了一个八千的
你不用了
我跟你讲中国
干这方面的人不敢再干了
弄不了
【采访】
主持人：迄今为止您并没有出自己的自传，或者出什么书，您说可能很当枪手并不了解自己的感受和思想，所以可能几年以后或者十年以后自己会亲自来写一个自传。
王健林：我觉得特别是那些挫折或者那些经过奋斗过后有所创新的那些故事，这些东西有些是我们同事，因为公司进步很快，时间也25年了，25年多了，今年26年了。那么老的员工完全了解我的是不多的了，好多老的员工也已经退休了，而且完全跟着我一路走来一起来了解我们公司发展和我个人经历故事的人是不多的。即使我讲述的枪手我说实话我也担心他写不到我的这种感受。老实说我自己文笔也是极其优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我也跟他讲我一直不主张用别人来给我写。所以我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本我的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。也许我要写上这个我就不一定收得住了，就不光是写自传了，也许还会考虑写一些别的东西。
【画面】与老外开会，进场
【解说】随着万达在海外的业务拓展，公司办公楼里的外籍人士越来越多。有媒体生动地描述说“王健林现在每一秒钟都在下一盘很大的棋，很大的国际象棋”。今天这个会王健林本不必出现，因为只是一个国际项目的例行进程汇报会，离董事长亲自做决策还很远，但王健林却出现了，这让与会人员很意外。
【画面】老外讲话 同期
【解说】向王健林做汇报的这位叫弗兰克·德贡，据说是一位颇有名气的策划人，曾在美国策划和导演过多个顶级舞台秀，可谓人才难得。
【画面】王健林与外国人对话 同期
所以你学会中国话多么重要啊
你好 你好吗
太简单了
你很好 我也很好
他一定会把中文学好的
希望三年以后
我们能够用手机通话就行
你这一辈子就在中国混啦
不能回比利时了
可能你们在座的都得在中国混了
我们非常努力地在学中文
对
【画面】王健林空镜
【解说】王健林快人快语在业界很有名，据说坊间也因此传出笑谈，说近年走红的新浪知名博主王思聪，词锋犀利看来是有家传。
【画面】王思聪影像
【解说】王思聪，王健林独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。有消息称，王思聪虽也担任万达集团董事，但实际上并不负责任何事务。
【采访】
主持人：我看王思聪同学最近在网上红得不行。您平时……我看王思聪体现在都出来了，你会管他这些吗？
王健林：管、谈、聊，我们经常交流。
主持人：他继承了你特别聪明的部分吧？
王健林：他聪明倒聪明，但是他不像我，就是受儒家传统思想教育，在中国国内长大的这种。
主持人：对，人家是哲学系在英国。
王健林：比较懂得看眼色说话啊，不会乱讲话呀，他不会。
主持人：您也会就是说您现在我们看到都是很强势，以前做事的时候也是这种吗？
王健林：我以前也是这样，一直冲劲比较足，但是冲劲足我不会乱讲话的，是比较讲话比较会看眼色的。不会说自己怎么想就怎么说，聪聪不一样。他海外长大，小学一年级就出去了，整个思维西方的那些东西，很独立，怎么想就怎么说。但是这个东西因为他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，也许就真正中国化了。
主持人：他投的那个电子竞技怎么样？
王健林：还可以啊，他去年投资，我给他钱，去年我看财报做得很优秀。他去年不是评上中国前多少名的私募经理人嘛。去年他的回报率达到了60%投资回报。
主持人：这么高？
王健林：蛮高、蛮高，他比较聪明。我原来想，我说行，反正我允许你失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次。
主持人：失败第三次能怎么办？
王健林：失败第三次你回来上班，老老实实上班。
主持人：到万达上班？
王健林：上班。
【画面】飞机，去丹寨路上，广告牌
【解说】“最具爱心慈善捐赠个人”，这样的荣誉王健林头上有好几大块，但他并不喜欢被评价为“乐善好施”，因为他说慈善绝不是掏钱就完事，做慈善很麻烦、很挑战。去年底，王健林赴贵州东南部的丹寨县操作集团的扶贫项目。丹寨，这个国家级贫困县，在王健林的必经之路上，用无数广告牌告诉他，他们对他有期待。
【画面】与丹寨官员见面开会 同期
他非常高兴 非常激动 非常兴奋
这一次来 您这是第一炮
能不能这样
咱们产业就做产业
但是咱们明确一个原则
万达在这里所有投资的产业
所有利润都不带走
这个税收上交给当地
所有的利润全部注入我们万达基金
成立一个和县政府共同来监管
每年提出资金使用计划 报总部审批
那么这个在前几年
也可以采用普惠性的
大家都分钱
也可以分一两年试一试
看看那个效果
就是我们来投资的这个部分
说穿了就是利润吧
就是这一部分怎么转移支付的问题
我们原来想可能就是
因为我们搞了20年对口帮扶工作
也采取过多种方式
就是经常情况下
我们帮助的一些对象
有了人均收入 但是没有实现普惠
你去一算人均一万多
但是绝对贫困户减小的比例不大
原来说一万人也就减小两千
那我们想法从五千到一万
贫困户就应该从一万人
到只剩一千人两千人
我们也在摸索
所以我们这一次提出来
我们这次扶贫
必须要解决这个问题
不能说把人均收入提上去了
你五万三千贫困户最后还剩四万人
那我们这个扶贫就没有什么意义了
你说要整利润
那费劲再养猪搞利润
还不如我干脆拉倒什么也不搞
我每年固定给你五个亿
然后你自己去分得了
我累得吭哧吭哧对我们来讲
五个亿很简单
我们自己稍微节约点成本
弄个什么措施一下子就出来了
不用搞这个
【画面】空镜丹寨
【解说】丹寨县给了王健林非常高的礼遇，政府官员全程陪同视察、严阵以待。
【画面】送红包，合影，采访
同期
陪董事长坐一下 坐一下 照相
董事长给你们一万块钱
请各位媒体朋友自己选最佳的位置
我进去跟他照张相 好
【解说】尽管王健林也按世俗惯例给贫困户封了红包，但他要求自己必须真正拿出办法。考察到精疲力尽时，王健林和官员们最终确定万达在丹寨的三大任务：制茶，养猪，办学校。
【画面】与官员开会 同期
眼见不一定就是实的
我跟你讲 对
就按我说的那个就行
你们还有什么别的
需要跟我交流沟通的吗
下一步再说
等团队来了再说
这次提太多也不好
不是提太多
先把这个做了
我也不要太贪了
到时你要批评我了
你呀 不是我批评你
我跟你说 我有这个善心
你也不要觉得我们钱
就是自己印出来的
就是怕你骂我这个话
对不对
这个心也不妥
这几个事你能折腾明白就不容易了
做这几个试一下
这个完事做出来也要十几亿啊
十几亿能打得住吗
原来我以为盖个猪场
回去跟我说十万头猪场得几亿
我说盖个猪场要几亿
我们盖个五星级酒店才多少钱
他说真的 他找几个专家
我没有想到
这个猪场怎么这么贵呢
一个猪场
以后我们再论证
对了
先把这个事整完就不错了
让我们以热烈掌声感谢董事长
咱们丹寨最大的恩人啊
别这么说 别这么说
我们可不是奔着这个思想
谢谢
【采访】
主持人：您有一句特别有名的话叫“亲近政府，远离政治”。
王健林：我觉得不能说政府和政治就是一样，我说这个亲近，它就像一个对比的词汇，一个对仗词汇就顺口一说，亲近政府，远离政治。实际上怎么说呢，因为中国经济是政府主导型经济，而且房地产又是一个审批型为主的行业，所以你要说这个行业我不理政府，这完全做不到，我觉得完全就是一种虚话和假话。所以我从这个角度讲，而且在中国这个国度里边做生意，我觉得是不能离开政府，或者说不能叫亲近政府，或者说我应该说一句话叫做“不离政府”和“远离政治”，这可能更准确一些。从这个角度讲，我们应该是亲近政府的，应该是尊重政府，主动沟通，但是同时比方说不行贿，从这个角度说，简单说总结八个字，“亲近政府，远离政治”。
主持人：您希望今后别人怎样来描述王健林？
王健林：我希望将来万达成为一个世界性的大品牌。别人一说，全世界的人将来提起万达，哦，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。评述我自己一说，这小子心地善良、人还不错。
【画面】王健林万达年会
《你从哪里来》之
王健林——掌舵万达的工作狂人
视频内容节选
我跟你说，我有这个善心，你也不要觉得我们钱就是自己印出来的。原来我以为盖个猪场，回去跟我说十万头猪场得几亿。我说盖个猪场要几亿？！我们盖个五星级酒店才多少钱？
我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本我的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。
我希望将来万达成为一个世界性的大品牌。别人一说，全世界的人将来提起万达，哦，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。评述我自己一说，这小子心地善良、人还不错。
——王健林
【视频】王健林——掌舵万达的工作狂人（30分钟）
王健林——掌舵万达的工作狂人
【画面】王健林下车
早晨王健林上班 看报
【解说】不管自己的财富如何增长，王健林依然像任何上班族一样一大早就赶去办公室。而且他还比绝大部分员工早到半小时，除了不得不迎接他的几位助理、秘书和保洁，只有晨报领先他几分钟。
【画面】王健林打电话同期
您好 不会的 不会的
其实您听到了就是我们这个
您放心吧 我把我们该做的事保证做完
您放心您放心 我们把我们的事做完
反正您帮忙 谢谢 对 谢谢
【解说】王健林自成名以来就被贴着工作狂的标签，他自己也承认，经营管理要深入细节。比如整个万达明明没人不认识他，可王健林还是跟别人一样老老实实佩戴胸牌，他说不带就不行。
【画面】王健林佩戴胸牌
王健林同期
我们的要求 这是制度
这是制度 每个人都有胸牌
怎么说呢 我在公司里讲一句话
要求别人做到我自己首先做到
这是军队传下来的传统
我自己觉得你要别人做到
这是多简单的事情 对吧
自己首先做到
【画面】音乐起，一组王健林和他的万达宣传画面
【解说】王健林名下的大连万达集团创立于上世纪80年代末，至今已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四类核心产业。前年又发力电商、定位O2O模式，言必称“全新”。去年底，万达商业地产成功在香港上市，是港交所当年最大规模的IPO。近年来万达以各种骄人的行业成就、各种前瞻性理念和强劲执行力、各种超大资金投入、各种高调海外并购蜚声国内以及全球商界，王健林本人更是被媒体以各种夺目的名号印上各种封面。除了以首富之名荣登2013福布斯中国富豪榜，去年年底甚至有外媒声称有理由相信，王健林已上升为“亚洲第三富豪”。
【采访】关于从军
王健林：应该说万达现在这个作风跟我从军这个经历有一定关系。
主持人：我们知道您在部队有十几年的部队生涯。
王健林：我觉得最最重要的就是形成了我自己的性格心理。心理学上讲，人的性格心理形成的时候就是8岁到15岁之间。
主持人：您14岁………
王健林：那么我15岁当兵，正好是处于性格心理形成的一个关键时期，这个时候去的部队，而且那个时候部队，1969年、1970年那个时候部队也比较艰苦，每年都有越野、野营训练。在这种艰苦的环境当中，这种磨炼对于形成我到今天这种永不放弃，而且这种执着，有坚定目标前行的这种性格心理，我觉得对我最大的一个帮助就是使我形成这种比较坚毅的性格。
【画面】老照片，王健林参军
【解说】四川小伙儿王健林当了7年的侦察兵，在鸭绿江边的大山林里经受了严苛的训练，不断晋升。他原本是打算凭着坚毅的性格就这样升上去、总有一天会升成一名将军，但在他28岁那年，他赶上了著名的百万裁军。王健林说自己转业回地方并不是无奈之举，而是一个重要的人生选择，因为这个侦察兵出身的小团长意识到，领导讲话中有这样几个不一般的字——“以经济建设为中心”。
【画面】万达外景 王健林开大会
同期
政府要求要做集中商业
不是 不是 赖天阳 这个由你来管控
我来把控
再出了问题我就找你们
好的 好的 没问题 您找我
不能看营销的人修改东西 你听懂没有
营销的人修改东西 他是卖完不管后面
后面接手管理人员
没有全局的 挺要命
绝对不能看营销修改东西
必须是到规划
任何一个总图修改 都必须那边签字
懂得商业规律的人 是很少很少的
董事长第三个 给您汇报一下这个合肥项目
第一个就是先汇报一个最简单的事
就是我们对那个总图进行一个
现在这个不用做得太细
主要还是让他调规
就这一个地方
就这一块地一万七千一 占地
你们国际招标嘛
该谁了
林总
这个是因为考虑到将来有可能
就是这些餐饮在这个里面
可能会有一些休息
绝对不允许 你开玩笑
你在这室内你还摆什么
或者一些小座椅 什么的
不能 不能
不能 开玩笑 这么一弄彻底死了
你把这摆到这里
从这过来人 送菜送汤
把走廊全部弄得脏兮兮的
冷饮 咖啡
不能 不能
你搞没搞过商业
我是建议你们回去研究 看大盘方案
如果5000块钱的住宅我不建议做
没什么意思
黄金屋多么土啊 土豪
完全土豪
我们那个叫红灯笼多好
灯笼是中国的
红是中国红是吧
对 对
所以就是金编钟
金编钟挺好
这个多好呢
你也叫金 他们就喜欢金
这个黄金屋
太蠢太蠢
【解说】这一天按日程安排，王健林必须开一整天的会，完全没有空当用来庆祝自己的六十大寿。
【画面】员工给王健林庆生日
同期 我们作为（下属） 天天跟着您
言传身教 我们是获益很多
您工作太操劳
祝您生日快乐
董事长身体健康
董事长身体健康
【采访】
主持人：按照普通人的观念，您是，所有的人几乎认定您都是成功人士，您自己认为呢？自己怎么评价自己？
王健林：应该这么说吧，也算成功人士，但是这个成功看是用什么做参照系数，拿中国国内企业观点看，我们觉得好像已经算是很好的企业，第一流企业，但是如果拿到世界眼光，特别和企业超级的企业相比，我觉得我们还有很大的差距。
王健林：成功是没有一个放之四海而皆准的标准的，看怎么理解了。如果完全满足自己消费或者自己的财富，可能有1亿或者有10亿已经算成功了。如果你要是做一个世界超一流企业，甚至你还可以更高一点，做到世界前十名或者前二十名，那这个成功就很遥远。
【画面】王健林上班坐电梯 同期
你没出差
最近在青岛
从美国回来吗
回来 在柏林
杜德先生他也问你好
我们在柏林 也看到他
在哪看到他
在美国大使馆
【画面】王健林吃饭 同期
你别看咱们公司这么多人
通常情况下吃饭下来就我一个人
真的 有时候特别是晚上 你觉不觉得
【画面】王健林开会 同期
其实这个问题一直以来
就犹犹豫豫犹犹豫豫
而且我们这原则说实话
因为本身要跟他们的要有所区别
我们自己定的是人民币在3000万以上
是不是 对
我觉得明年别3000万 5000万以上吧
他设了一个门槛
电视剧是0.25美元
250万美元 电视剧
你别扯了
我跟你讲绝对不行
目前的还没跟他们报过呢
我们现在在做调研
我现在给你定个原则
不管电影电视剧
三千万以下不要接
因为你接不了
冯小刚在海口
这个是绿化
绿化 对
他搭了一个八千的
你不用了
我跟你讲中国
干这方面的人不敢再干了
弄不了
【采访】
主持人：迄今为止您并没有出自己的自传，或者出什么书，您说可能很当枪手并不了解自己的感受和思想，所以可能几年以后或者十年以后自己会亲自来写一个自传。
王健林：我觉得特别是那些挫折或者那些经过奋斗过后有所创新的那些故事，这些东西有些是我们同事，因为公司进步很快，时间也25年了，25年多了，今年26年了。那么老的员工完全了解我的是不多的了，好多老的员工也已经退休了，而且完全跟着我一路走来一起来了解我们公司发展和我个人经历故事的人是不多的。即使我讲述的枪手我说实话我也担心他写不到我的这种感受。老实说我自己文笔也是极其优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我也跟他讲我一直不主张用别人来给我写。所以我希望我2020年我从一线下来，我花个半年、一年的时间我好好地写一本我的自传，希望用我的这种奋斗的经历，特别是这种创新的和坚守这两点能够带来成功的这种体验，给年轻人、给后人一点或者叫启示。也许我要写上这个我就不一定收得住了，就不光是写自传了，也许还会考虑写一些别的东西。
【画面】与老外开会，进场
【解说】随着万达在海外的业务拓展，公司办公楼里的外籍人士越来越多。有媒体生动地描述说“王健林现在每一秒钟都在下一盘很大的棋，很大的国际象棋”。今天这个会王健林本不必出现，因为只是一个国际项目的例行进程汇报会，离董事长亲自做决策还很远，但王健林却出现了，这让与会人员很意外。
【画面】老外讲话 同期
【解说】向王健林做汇报的这位叫弗兰克·德贡，据说是一位颇有名气的策划人，曾在美国策划和导演过多个顶级舞台秀，可谓人才难得。
【画面】王健林与外国人对话 同期
所以你学会中国话多么重要啊
你好 你好吗
太简单了
你很好 我也很好
他一定会把中文学好的
希望三年以后
我们能够用手机通话就行
你这一辈子就在中国混啦
不能回比利时了
可能你们在座的都得在中国混了
我们非常努力地在学中文
对
【画面】王健林空镜
【解说】王健林快人快语在业界很有名，据说坊间也因此传出笑谈，说近年走红的新浪知名博主王思聪，词锋犀利看来是有家传。
【画面】王思聪影像
【解说】王思聪，王健林独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。有消息称，王思聪虽也担任万达集团董事，但实际上并不负责任何事务。
【采访】
主持人：我看王思聪同学最近在网上红得不行。您平时……我看王思聪体现在都出来了，你会管他这些吗？
王健林：管、谈、聊，我们经常交流。
主持人：他继承了你特别聪明的部分吧？
王健林：他聪明倒聪明，但是他不像我，就是受儒家传统思想教育，在中国国内长大的这种。
主持人：对，人家是哲学系在英国。
王健林：比较懂得看眼色说话啊，不会乱讲话呀，他不会。
主持人：您也会就是说您现在我们看到都是很强势，以前做事的时候也是这种吗？
王健林：我以前也是这样，一直冲劲比较足，但是冲劲足我不会乱讲话的，是比较讲话比较会看眼色的。不会说自己怎么想就怎么说，聪聪不一样。他海外长大，小学一年级就出去了，整个思维西方的那些东西，很独立，怎么想就怎么说。但是这个东西因为他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，也许就真正中国化了。
主持人：他投的那个电子竞技怎么样？
王健林：还可以啊，他去年投资，我给他钱，去年我看财报做得很优秀。他去年不是评上中国前多少名的私募经理人嘛。去年他的回报率达到了60%投资回报。
主持人：这么高？
王健林：蛮高、蛮高，他比较聪明。我原来想，我说行，反正我允许你失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次。
主持人：失败第三次能怎么办？
王健林：失败第三次你回来上班，老老实实上班。
主持人：到万达上班？
王健林：上班。
【画面】飞机，去丹寨路上，广告牌
【解说】“最具爱心慈善捐赠个人”，这样的荣誉王健林头上有好几大块，但他并不喜欢被评价为“乐善好施”，因为他说慈善绝不是掏钱就完事，做慈善很麻烦、很挑战。去年底，王健林赴贵州东南部的丹寨县操作集团的扶贫项目。丹寨，这个国家级贫困县，在王健林的必经之路上，用无数广告牌告诉他，他们对他有期待。
【画面】与丹寨官员见面开会 同期
他非常高兴 非常激动 非常兴奋
这一次来 您这是第一炮
能不能这样
咱们产业就做产业
但是咱们明确一个原则
万达在这里所有投资的产业
所有利润都不带走
这个税收上交给当地
所有的利润全部注入我们万达基金
成立一个和县政府共同来监管
每年提出资金使用计划 报总部审批
那么这个在前几年
也可以采用普惠性的
大家都分钱
也可以分一两年试一试
看看那个效果
就是我们来投资的这个部分
说穿了就是利润吧
就是这一部分怎么转移支付的问题
我们原来想可能就是
因为我们搞了20年对口帮扶工作
也采取过多种方式
就是经常情况下
我们帮助的一些对象
有了人均收入 但是没有实现普惠
你去一算人均一万多
但是绝对贫困户减小的比例不大
原来说一万人也就减小两千
那我们想法从五千到一万
贫困户就应该从一万人
到只剩一千人两千人
我们也在摸索
所以我们这一次提出来
我们这次扶贫
必须要解决这个问题
不能说把人均收入提上去了
你五万三千贫困户最后还剩四万人
那我们这个扶贫就没有什么意义了
你说要整利润
那费劲再养猪搞利润
还不如我干脆拉倒什么也不搞
我每年固定给你五个亿
然后你自己去分得了
我累得吭哧吭哧对我们来讲
五个亿很简单
我们自己稍微节约点成本
弄个什么措施一下子就出来了
不用搞这个
【画面】空镜丹寨
【解说】丹寨县给了王健林非常高的礼遇，政府官员全程陪同视察、严阵以待。
【画面】送红包，合影，采访
同期
陪董事长坐一下 坐一下 照相
董事长给你们一万块钱
请各位媒体朋友自己选最佳的位置
我进去跟他照张相 好
【解说】尽管王健林也按世俗惯例给贫困户封了红包，但他要求自己必须真正拿出办法。考察到精疲力尽时，王健林和官员们最终确定万达在丹寨的三大任务：制茶，养猪，办学校。
【画面】与官员开会 同期
眼见不一定就是实的
我跟你讲 对
就按我说的那个就行
你们还有什么别的
需要跟我交流沟通的吗
下一步再说
等团队来了再说
这次提太多也不好
不是提太多
先把这个做了
我也不要太贪了
到时你要批评我了
你呀 不是我批评你
我跟你说 我有这个善心
你也不要觉得我们钱
就是自己印出来的
就是怕你骂我这个话
对不对
这个心也不妥
这几个事你能折腾明白就不容易了
做这几个试一下
这个完事做出来也要十几亿啊
十几亿能打得住吗
原来我以为盖个猪场
回去跟我说十万头猪场得几亿
我说盖个猪场要几亿
我们盖个五星级酒店才多少钱
他说真的 他找几个专家
我没有想到
这个猪场怎么这么贵呢
一个猪场
以后我们再论证
对了
先把这个事整完就不错了
让我们以热烈掌声感谢董事长
咱们丹寨最大的恩人啊
别这么说 别这么说
我们可不是奔着这个思想
谢谢
【采访】
主持人：您有一句特别有名的话叫“亲近政府，远离政治”。
王健林：我觉得不能说政府和政治就是一样，我说这个亲近，它就像一个对比的词汇，一个对仗词汇就顺口一说，亲近政府，远离政治。实际上怎么说呢，因为中国经济是政府主导型经济，而且房地产又是一个审批型为主的行业，所以你要说这个行业我不理政府，这完全做不到，我觉得完全就是一种虚话和假话。所以我从这个角度讲，而且在中国这个国度里边做生意，我觉得是不能离开政府，或者说不能叫亲近政府，或者说我应该说一句话叫做“不离政府”和“远离政治”，这可能更准确一些。从这个角度讲，我们应该是亲近政府的，应该是尊重政府，主动沟通，但是同时比方说不行贿，从这个角度说，简单说总结八个字，“亲近政府，远离政治”。
主持人：您希望今后别人怎样来描述王健林？
王健林：我希望将来万达成为一个世界性的大品牌。别人一说，全世界的人将来提起万达，哦，大公司，优秀公司，这我就很满足了，特别是让外国人提起来。评述我自己一说，这小子心地善良、人还不错。
【画面】王健林万达年会