战略规划项目
战略规划项目委员会
组长：
执行组长：
副组长：
组员：
战略规划项目目标：
此规划只包括2012年优菲企业发展战略。
规定企业的任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并对各业务单位作出安排。 企业任务确定后，还要将这些任务具体化为企业各管理层的目标，形成一套完整的目标体系，使每个管理人员都有自己明确的目标，并担负起实现这个目标的责任。
战略规划项目计划：
后附表
战略规划项目管理规定：
1、 必须按时按量按标准完成战略规划项目计划。
2、 时间：分解目标：
一期：
各成员按战略规划计划报送公司各部门详细资料，执委会汇总资料。
二期：
执委会制订战略规划任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并制定《战略规划报告》初稿。
三期
组长与执委会共同修改和审议《战略规划报告》初稿，并制定最终的《战略规划报告》。
3、 各成员必须按规定完成任务，凡拖延或不按质按量完成者给于严厉处罚，违反一项重者扣除10分考核分，轻者扣除3分，多次违反者视其工作态度不端和执行不力的情况给予严肃处理。
战略规划项目
战略规划项目委员会
组长：
执行组长：
副组长：
组员：
战略规划项目目标：
此规划只包括2012年优菲企业发展战略。
规定企业的任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并对各业务单位作出安排。 企业任务确定后，还要将这些任务具体化为企业各管理层的目标，形成一套完整的目标体系，使每个管理人员都有自己明确的目标，并担负起实现这个目标的责任。
战略规划项目计划：
后附表
战略规划项目管理规定：
1、 必须按时按量按标准完成战略规划项目计划。
2、 时间：分解目标：
一期：
各成员按战略规划计划报送公司各部门详细资料，执委会汇总资料。
二期：
执委会制订战略规划任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并制定《战略规划报告》初稿。
三期
组长与执委会共同修改和审议《战略规划报告》初稿，并制定最终的《战略规划报告》。
3、 各成员必须按规定完成任务，凡拖延或不按质按量完成者给于严厉处罚，违反一项重者扣除10分考核分，轻者扣除3分，多次违反者视其工作态度不端和执行不力的情况给予严肃处理。