ＥＯＨＮＯＬｏｏＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
工程管理
试论公路机械设备管理
熊昌权
（贵州省毕节公路管理段贵州贵阳
５５０００１）
摘要：随着公路建设的高速发展。公路施工越来越离不开工程机械设备。拥有工程机械数量的多少．性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术．经济实力的重要标志。本文通过对公路机械设备管理存在的主要问题进行分析。提出了相关解决办法。
关键词：公路
机械
管理
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７２－－３７９１（２００８）０５（ｃ）一０１
５０—０１
中图分类号：Ｃ９３
１公路机械设备管理存在的主要问题
现行公路机械设备管理大多采用的是静态管理模式，带有很强的计划经济特征。这样工程项目管理和机械设备管理之间不可避免会产生一定冲突。
１．１机械设备宏观管理严重不足
随着公路建设事业突飞猛进的发展，对公路施工的质量与进度的要求也越来越高，施工组织单位已将设备力量作为施工队伍的施工能力之一，成为施工队伍竞标资格的重要指标。然而，其重视仅仅只是机械本身，而忽视了“机械设备管理”，这在客观上只重视了机械设备管理中的。机械设备。这一硬件，而忽视了。管理”这一关键的组成部分。另一方面由于工程指挥部是～个临时、独立的机构，自成管理体系，其工程经费独立，可避开机械设备管理参与施工和管理，而对于公路工程施工中的机械设备管理却没有行之有效的具体措施，以至于．工程指挥部可以自行处理机械设备，形成了机械设备管理的真空地带。１．２机械设备盲目配置。设备更新滞后因为投资主体是上级部门，下属单位往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新设备资金短缺。
１．３“重使用．轻管理、轻保养”的短期行
为严重
经理郎解体，会出现设备管理，维修的真
空。
直接影响着工程质量。
２．４减少费用，提高机械设备的完好率
首先，在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
其次，在人员安排上，做到定人，定岗，定责任、定任务。
第三，在配件安ｉｔ｝上，除常用的小配件做到详细登记．以旧换新外，其余基本实行。零库存”管理，库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人
力，物力的浪费，而现在交通发达、便利，
１．５机械设备档案分散混乱
由于公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的设备管理郎门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别部门或基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力鼍不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。２公路机械设备管理解决办法
２．１建立机械设备技术档案
（１）机械履历表。（２）台班登记。（３）维修保养记录。（４）交接班记录。（５）机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依
据。
生产机械设备的企业都加强了售后服务。
第四，在费用安排上，把小修费用，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好，保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
总结经验，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程。需要各方面人员的全员参与、积极配合，其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率，保证设备稳定为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理，强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高，只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
２．２机械设备集中管理
集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：（１）有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。（２）有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。（３）相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时间，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租
的机会。（４）提高了设备完好率和利用率，延
由于施工项目～次性的特点，项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求
质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理，为了超工期，抢进度，只
长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。（５）增加了社会各企业闾的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。２．３加强技术培训
现代筑路机械发展迅速，高科技，高
参考文献
【１１王建丰．公路路面施工机械化配置模型
的建立与应用【Ｊ】．湖南交通科技，２００５（０４）．
是拼命使用机械，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。其结果是项目完成了，设备也垮了，使下一个施工项目不得不花大量的时间和资金恢复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。
１．４机械设备利用率低下。供需失调各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机城设
备不能按工程的需要而协调合作，统筹安
技术成分越来越多，操作手们不再是单纯重复某种机械性操作，要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求．，大型路面机械设备操作手，我们选用中专，中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期
培训班，进行教育和培训，包括；（１）新型机
【２】李学忠，王国栋，郑尚龙，王福山，戎贤，
孙立新，基于多目标函数的道路施工机械资源优化配置方法（上）【Ｊ】．工程机械，
２００３（０６）．
‘
【３】于慧，田晋跃．高速公路养护施工决策
最优化方法…．现代交通技术，２００５（０６）．
排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置．造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目
械的四懂四会和基本要求；（２）上岗前的质量意识教育；（３）公路基本知识和要求，施工规范的培训；（４）特殊条件，特殊环境下的
处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手ｆｆＪ具备合理使用，
正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明确机手技术操作的好坏
１
５０科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯ［．ＯＯＹ
ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
万方数据
试论公路机械设备管理
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
熊昌权
贵州省毕节公路管理段,贵州贵阳,550001科技资讯
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2008(15)3次
参考文献(3条)
1.于慧;田晋跃 高速公路养护施工决策最优化方法[期刊论文]-现代交通技术 2005(06)
2.李学忠;王国栋;郑尚龙;王福山,戎贤,孙立新 基于多目标函数的道路施工机械资源优化配置方法(上)[期刊论文]
-工程机械 2003(06)
3.王建丰 公路路面施工机械化配置模型的建立与应用[期刊论文]-湖南交通科技 2005(04)
本文读者也读过(10条)
1. 吴立刚.张连才 工程机械与施工管理[期刊论文]-黑龙江科技信息2009(11)
2. 林守龙.袁蓬.车莹 现代工程机械设备管理存在的问题与处理措施的探讨[期刊论文]-华章2009(16)3. 李岩.王淼.赵鹏 谈机械设备安全施工管理[期刊论文]-科技信息2010(28)4. 高波 工程机械设备在施工中的管理[期刊论文]-科技资讯2006(27)5. 付陆 公路施工机械设备管理浅谈[期刊论文]-中小企业管理与科技2010(12)
6. 钟存祥 如何实施筑养路机械设备的安全管理、提高机械利用率[期刊论文]-科技信息2010(24)7. 海沙尔 工程机械设备在施工中的管理[期刊论文]-跨世纪(学术版)2008,16(8)8. 刘恒立.LIU Heng-li 浅谈公路机械设备管理[期刊论文]-黑龙江交通科技2006,29(9)9. 郭可生 公路工程机械设备管理浅析[期刊论文]-科教导刊2009(3)10. 李宏兵 公路机械设备的现代化管理研究[期刊论文]-科技资讯2009(18)
引证文献(3条)
1.梁纯鼎 公路工程中机械设备的安全管理探讨[期刊论文]-中国新技术新产品 2010(14)2.康海军 浅论公路机械设备的现代化管理[期刊论文]-中国科技博览 2010(32)3.李宏兵 公路机械设备的现代化管理研究[期刊论文]-科技资讯 2009(18)
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ＥＯＨＮＯＬｏｏＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
工程管理
试论公路机械设备管理
熊昌权
（贵州省毕节公路管理段贵州贵阳
５５０００１）
摘要：随着公路建设的高速发展。公路施工越来越离不开工程机械设备。拥有工程机械数量的多少．性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术．经济实力的重要标志。本文通过对公路机械设备管理存在的主要问题进行分析。提出了相关解决办法。
关键词：公路
机械
管理
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７２－－３７９１（２００８）０５（ｃ）一０１
５０—０１
中图分类号：Ｃ９３
１公路机械设备管理存在的主要问题
现行公路机械设备管理大多采用的是静态管理模式，带有很强的计划经济特征。这样工程项目管理和机械设备管理之间不可避免会产生一定冲突。
１．１机械设备宏观管理严重不足
随着公路建设事业突飞猛进的发展，对公路施工的质量与进度的要求也越来越高，施工组织单位已将设备力量作为施工队伍的施工能力之一，成为施工队伍竞标资格的重要指标。然而，其重视仅仅只是机械本身，而忽视了“机械设备管理”，这在客观上只重视了机械设备管理中的。机械设备。这一硬件，而忽视了。管理”这一关键的组成部分。另一方面由于工程指挥部是～个临时、独立的机构，自成管理体系，其工程经费独立，可避开机械设备管理参与施工和管理，而对于公路工程施工中的机械设备管理却没有行之有效的具体措施，以至于．工程指挥部可以自行处理机械设备，形成了机械设备管理的真空地带。１．２机械设备盲目配置。设备更新滞后因为投资主体是上级部门，下属单位往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新设备资金短缺。
１．３“重使用．轻管理、轻保养”的短期行
为严重
经理郎解体，会出现设备管理，维修的真
空。
直接影响着工程质量。
２．４减少费用，提高机械设备的完好率
首先，在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
其次，在人员安排上，做到定人，定岗，定责任、定任务。
第三，在配件安ｉｔ｝上，除常用的小配件做到详细登记．以旧换新外，其余基本实行。零库存”管理，库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人
力，物力的浪费，而现在交通发达、便利，
１．５机械设备档案分散混乱
由于公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的设备管理郎门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别部门或基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力鼍不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。２公路机械设备管理解决办法
２．１建立机械设备技术档案
（１）机械履历表。（２）台班登记。（３）维修保养记录。（４）交接班记录。（５）机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依
据。
生产机械设备的企业都加强了售后服务。
第四，在费用安排上，把小修费用，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好，保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
总结经验，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程。需要各方面人员的全员参与、积极配合，其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率，保证设备稳定为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理，强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高，只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
２．２机械设备集中管理
集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：（１）有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。（２）有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。（３）相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时间，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租
的机会。（４）提高了设备完好率和利用率，延
由于施工项目～次性的特点，项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求
质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理，为了超工期，抢进度，只
长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。（５）增加了社会各企业闾的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。２．３加强技术培训
现代筑路机械发展迅速，高科技，高
参考文献
【１１王建丰．公路路面施工机械化配置模型
的建立与应用【Ｊ】．湖南交通科技，２００５（０４）．
是拼命使用机械，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。其结果是项目完成了，设备也垮了，使下一个施工项目不得不花大量的时间和资金恢复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。
１．４机械设备利用率低下。供需失调各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机城设
备不能按工程的需要而协调合作，统筹安
技术成分越来越多，操作手们不再是单纯重复某种机械性操作，要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求．，大型路面机械设备操作手，我们选用中专，中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期
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【２】李学忠，王国栋，郑尚龙，王福山，戎贤，
孙立新，基于多目标函数的道路施工机械资源优化配置方法（上）【Ｊ】．工程机械，
２００３（０６）．
‘
【３】于慧，田晋跃．高速公路养护施工决策
最优化方法…．现代交通技术，２００５（０６）．
排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置．造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目
械的四懂四会和基本要求；（２）上岗前的质量意识教育；（３）公路基本知识和要求，施工规范的培训；（４）特殊条件，特殊环境下的
处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手ｆｆＪ具备合理使用，
正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明确机手技术操作的好坏
１
５０科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯ［．ＯＯＹ
ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
万方数据
试论公路机械设备管理
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熊昌权
贵州省毕节公路管理段,贵州贵阳,550001科技资讯
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2008(15)3次
参考文献(3条)
1.于慧;田晋跃 高速公路养护施工决策最优化方法[期刊论文]-现代交通技术 2005(06)
2.李学忠;王国栋;郑尚龙;王福山,戎贤,孙立新 基于多目标函数的道路施工机械资源优化配置方法(上)[期刊论文]
-工程机械 2003(06)
3.王建丰 公路路面施工机械化配置模型的建立与应用[期刊论文]-湖南交通科技 2005(04)
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1. 吴立刚.张连才 工程机械与施工管理[期刊论文]-黑龙江科技信息2009(11)
2. 林守龙.袁蓬.车莹 现代工程机械设备管理存在的问题与处理措施的探讨[期刊论文]-华章2009(16)3. 李岩.王淼.赵鹏 谈机械设备安全施工管理[期刊论文]-科技信息2010(28)4. 高波 工程机械设备在施工中的管理[期刊论文]-科技资讯2006(27)5. 付陆 公路施工机械设备管理浅谈[期刊论文]-中小企业管理与科技2010(12)
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引证文献(3条)
1.梁纯鼎 公路工程中机械设备的安全管理探讨[期刊论文]-中国新技术新产品 2010(14)2.康海军 浅论公路机械设备的现代化管理[期刊论文]-中国科技博览 2010(32)3.李宏兵 公路机械设备的现代化管理研究[期刊论文]-科技资讯 2009(18)
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