现代农业行业解决方案
一、现状
庞大的规模及独特的组织形式 至2000 年《种子法》颁布以前，有 2200 多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及国家种子公司。 不同级别公司具有不同的职责。由于计划经济市场的影响，带有较浓厚的计划经济色彩，组织上政事企不分，形成“三位一体” 的种子机构，虽然规模庞大，但行政设置的不合理、责权利的分离，既达不到垄断的效益，更达不到理想的经济与社会效益。
市场容量大 我国商品种子的市场规模在200～300 亿元人民币左右，市场容量足够大，但每年农民生产需要1200多万吨种子，真正由种子公司提供的种子不到 30 ％，种子的商品率很低。随着农业生产结构的调整、农民传统意识的改变、种子杂交化趋势的发展以及种子加工水平的提高，种子的商品率将逐步提高。在今后的一段时间里，种子市场的容量在现有的基础上还会增加，我国种业的发展具有很大的潜力。
相对于农业其它部门有较好的利润 大田作物种子的利润偏低，棉花、蔬菜、水稻种子利润较高。但目前多数种子企业经营不容乐观，这与现有的管理体制、运行机制、管理水平及行业竞争秩序有很大关系。随着《种子法》及相应的有关法律法规的实施、行业集中程度的提高、农业 生产结构的合理调整、市场竞争秩序的优化，种子行业的利润水平将显著提高。
二、存在的问题
体制不完善 我国目前的种子经营部门和行政管理部门大多政企不分、产极不明晰、职责不分明，种子管理工作没有权威性。各地的种子公司地方保护主义严重，科研与经营相脱节，使得科研部门的新品种难以推广，而种子经营部门又没有新品种，缺乏发展后劲。
行业分散 国有种子公司虽达2700多家，但集中度低、生产规模小，在我国销售收人超过 2 亿元的种子企业屈指可数，大多属于小、全、散的小型企业， 抵御市场风险的能力弱。
科技创新能力不强 由于行业分散、公司规模小，大多数种子公司不具备科技创新能力。长 期以来种子公司虽是经济实体，但挂的却是事业牌子，技术储备薄弱，人才缺乏，积累有限，创新资金不够。
信息不灵通 种子生产者与销售者对市场信息掌握不准、不及时。目前国内只有几家公司建立了农情网站，国家或省、市尚未建立起比较权威的信息网络供各种子公司利用、参考。
竞争力不高 我国种业处于区域分割和行政垄断状态，市场化程度不高，受地方保护主义的干预和种子加工深度不够的影响，无法进入国际市场参与国际竞争。
品种保护力度不够 一方面，科研育种单位与育种家转让自己培育出的品种时，种子公司不愿意或不按要求支付转让费，育种人员的积极性受挫；另一方面，植物新品种保护体系不健全，一个研究所将品种交给种子公司进行繁育与销售后，相当于放弃了这个品种，就无法收回育种时所花费的科研费用；再者，有的私下转让，亲本丢失现象严重，难以实现品种垄断经营、独家开发。
三、解决方案
企业门户 灵活而个性化的门户可以集中显示系统内数据，并集成了WEB2.0技术，可以通过 RSS 功能抓取竞争对手及行业相关信息，使种子生产者和销售者准确地掌握市场信息，也可以根据组织架构各分支机构设置自己的信息门户，将相关的日常事务集中显示，高层领导也可以通过信息 门户可以非常方便的了解到企业业务部门运营状况，掌握各个业务部门的信息，方便领导办公的同时也实现了领导对公司业务部门的集中式管理。
知识管理 现代农业讲究农业科技创新，所以现代化的农业离不开系统的知识管理。技术需要创新，首先要积累并共享，建立专家网络，集合团队的力量进行科技创新。C6 知
识管理平台搭建了一个对知识进行有效积累、共享、利用、创新及管理的平台，提供了强大的知识分类、知识评分、考核奖励、 可管理的关键字模糊查询、专家网络化等机制。知识地图建立了制造型企业的中心知识库，所有的知识在这里按知识类别归类，以实现对所有知识的查阅，评论，推荐，及知识的发布。
流程管理 由于现代农业特点，常常研究员在外育种，销售在外跑业务，人员各地分散，以往的纸制流程必须依靠传真，而且因为地域沟通的原因，流程流转不明确，不知道下一步该找谁审批。协同办公 C6 工作流程可以将传统工作模式中的工作流程，复制到金和 C6 系统中，并通过电子化的审批模式，将工作流程进行规范和优化，帮助企业实现高效管理。C6 协同平台具有强大的表单自定义功能和流程设计功能，流程设计和表单自定义的操作方式采用完全可视化的界面操作，简单快捷，功能强大。通过二次开发工具可实现与其它系统的数据整合，在C6 中直接显示其它系统的数据。
档案图书管理 协同平台C6 可管理企业中大量的收发文、档案文件和农业文献图书，收文管理功能可以帮助你整理企业收到的文件，日后查找起来一目了然，并可以把文件转给需要的人阅读和办理；发文管理模块帮助你的企业快速发布文件，还能看到所有人对这个文件的意见和修改记录，甚至可以看到哪些人看过这个文件，谁正在处理此文件，有迹可寻；企业都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档，由档案管理员对已归档文件进行统一管理，档案管理模块就是根据企业实际工作需要，并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，帮助企业规范档案的保存和管理，实现员工的档案借阅，企业领导的档案查询和分发，档案管理员对档案的专业归档。图书管理从图书登记入库开始提供图书信息的查阅、借阅、归还等功能，使图书从使用到管理都非常的灵活方便，既切实保证公司资产不流失损毁，又大大提高了图书的使用效率， 物尽其用。
资产管理 资产是农业公司重要的组成部分，对其进行有效的管理是非常重要的。资产管理模块通过对资产整个生命周期实行全程的控管，改变了传统的资产管理中的很多弊端，如归属模糊、异地管理难、记录统计难、不便实时管理等等，与流程管理功能协同实现从资产申购、入库验收、领用直到报废的资产全生命周期的管理。
人力资源管理 金和HR 系统包括了合同、档案、考勤、考评、报销、培训、工资、招聘等功能：企业中大量的、重复的人事工作，系统可以自动定期分配给员工进行自我完善和管理；员工考核期内的各种工作数据自动提取；360 度的绩效考核；灵活的人事流程自定义功能；提供各种智能的分析工具，有效地进行组织架构管理、员工管理等。
信息交流 因为种子行业人员的分散性，决定了信息交流沟通的必要性。金和 C6 信息交流主要包括：网络寻呼、电子邮件、内部论坛、视频会议、调查问卷、内部博客等，网络寻呼是金和 C6 协同管理平台为用户提供的一个基于网络（包括 Internet/Intranet）的即时沟通工具。它结合了电话的即时性、邮件带附件的功能和短信的方便性，同时克服了电话不可重现、邮件技术壁垒、短信输入困难等缺点，不仅为企业节省大量成本费用，而且使企业沟通管理更加方便、快捷、即时、准确
四、金和软件解决方案优势
管理优势
一套好的管理方法能给企业带来无穷的收益。金和软件产品与其他的软件最大的不同点就是基于精确管理思想设计、研发，是具有思想、灵魂的软件，为客户带来更多的附加价值。 它是基于一套完整的精确管理思想设计的，软件本身是精确管理思想的实现工具和手段。它与企业管理实务结合的非常紧密，每个功能都针对企业管理中的一个问题加以解决。在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情，极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给企业提供软件的同时，提供给包括：管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有人员顺利和平滑的过渡到实际应用中，以爬楼梯理论逐步实现企业协同办公平台，从
而大大提高了软件的成功率。系统整合了各种独立的资源，使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行，不会形成巨大偏差，不会产生信息孤岛，不会陷入投资泥潭。
技术优势
金和软件产品是以精确管理思想为指导，以信息技术为支撑，以协同的方式，通过管理知识和企业流程支持企业战略落地。
金和软件产品具有以下技术特色：
SOA 模式的设计 金和软件产品采用全面的 SOA 的架构设计，突破传统的三层模式，结构更加稳定、平衡。如图所示，每个层面的向上支持，都是通过 SOA 的服务形式提供的，这样便于系统的扩充和应用服务的优化组合。
数据层技术 数据层面采取全新的设计方法：数据层面的 SOA ，系统通过访问企业流程服务和信息服务（知识库的基础）提供面向任务的的管理引擎的支持。这种方式有助于 与其它业务系统的数据层面的集成，而不会影响软件系统的稳定性，上层应用也不会因为数据层面的变化而修改。两项核心的技术分别是基于工作流程规则和知识规则的数据引擎。
业务层技术 传统的设计方式是通过应用中间件层访问数据库，从而改变工作状态。而金和软件产品的设计是面向任务的驱动核心，而不是直接处理每一个过程环节的工作。 此外，金和软件还提供面向业务应用的组件，如任务驱动的个人工作空间、围绕某项任务的IM 和KM 工具应用、任务的管理等。
子系统的 SOA 集成 基于金和软件产品的运营系统需要关于组织和个人的相关信息、商业目录以及面向项目的运营方式，为增强金和软件产品的应用，可以选择性的集成金和HR 、CRM 和 PM 等子系统，这些子系统都是通过SOA 直接与金和软件产品相集成的。
Web2.0 的应用 Web2.0技术出现之后，金和就密切关注这一大众社会化的应用，并将其社会属性企业化，成功地应用于金和软件产品，如基于 RSS 的定制、mash up 的接口方式、IM 、工作日志、博客等等。
桌面集成 金和因为有上千家企业的客户体验经验的积累，因而非常了解用户的使用习惯。我们并不片面提倡所谓纯 Web 的 B/S方式，因为我们深知协同软件的客户端设计精 髓，切实为用户提供协同工作所需要的桌面方式，同时我们真正做到了客户端的零维护。桌面SOA 还是一个概念时，金和就将其加以规划和使用。因为桌面SOA 的灵活的特点，所以金和软件产品的客户端提供了丰富的可定制的方式，如基于富客户端的工作台、个人门户、B/S快速访问等。随着移动商务和移动协同发展，还可以定制出移动终端方式的客户端系统。
实施服务优势
软件产品成功投入使用的关键是要有先进的实施、培训方法和完善的服务，否则就可能会导致整个项目的停滞不前。金和软件利用多年的软件实施经验和成熟的管理体系，可以结合客户实际情况，提供企业管理咨询、专业培训、系统集成、技术支持与服务等，帮助客户降低技术和管理各方面的风险。提供专业的企业管理咨询。金和软件有一支专业咨询团队，依托独有的“精确管理”思想，为客户提供企业战略、信息化咨询、营销策略、企业文化等现代咨询顾问服务。定制个性化的服务策略。金和软件根据用户的业务、需求制定出相应的服务策略，并转换为具体的服务内容定位和实施服务计划，能够有效的管理项目中的风险，保障项目圆满完成。采用主动的服务机制。金和软件采用以预防为主的主动服务机制，通过电话、传真、邮件、上门拜访等多种方式，主动与客户沟通软件运行情况和使用建议，为软件应用提供预防性的维护。
五、典型客户
北京奥瑞金种业股份有限公司
北京奥瑞金种业股份有限公司（以下简称奥瑞金公司），是由一批留美归国学者于1997 年创立的，专门从事农作物新品种选育、生产、加工、销售及服务的民营新技术企业。公司
总部在北京中关村发展大厦，下设临泽、河南、铁岭、成都、长春 5 个分公司，1 个棉业控股子公司，1个新品种研发中心。在甘肃临泽、河南郑州、吉林长春和辽宁铁岭建立了国内一流的大型种子加工生产线，产品全部细加工、全包衣、精包装。2003年被农业部认定为中国种业五十强企业。
客户收益：
1、通过网络协同办公系统把各种信息孤岛集成起来，实现全面数据共享，提高数据的利用率；通过协同办公系统向各部门和管理层次提供共享、准确、及时的信息，为公司各种资源的统一规划、合理调度、综合利用提供依据和保障。有了这套系统奥瑞金的领导切实的感受到员工的工作效率每天都在稳步的提升，资源的共享达到了内部信息的整合化，为研发新品种提供了可靠的数据来源；在管理上，使总公司与分公司达到了有效的统一，整个公司的管理也迈上了一个新的层次。
2、奥瑞金公司通过网络寻呼功能，大大提高了沟通的及时性，降低了企业运作的成本；对员工沟通记录的查看和对工作日记的审核，解除了领导管理的被动，让领导清晰掌握所有员工的工作过程，及时纠正工作过程中的方向，避免了员工重复性的工作，大大减少了企业运营成本不必要的浪费。
总之，随着奥瑞金公司信息化的不断深入，实现了整个企业信息化的管理手段，降低了成本，提升了员工工作业绩，提高了企业的生产效益。奥瑞金公司的领导深深的体会金和公司信息化整体解决方案为他们企业带去的实实在在的好处，现在觉得没有了这套系统整个企业的员工都没法工作了，已经离不开这套系统了。
现代农业行业解决方案
一、现状
庞大的规模及独特的组织形式 至2000 年《种子法》颁布以前，有 2200 多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及国家种子公司。 不同级别公司具有不同的职责。由于计划经济市场的影响，带有较浓厚的计划经济色彩，组织上政事企不分，形成“三位一体” 的种子机构，虽然规模庞大，但行政设置的不合理、责权利的分离，既达不到垄断的效益，更达不到理想的经济与社会效益。
市场容量大 我国商品种子的市场规模在200～300 亿元人民币左右，市场容量足够大，但每年农民生产需要1200多万吨种子，真正由种子公司提供的种子不到 30 ％，种子的商品率很低。随着农业生产结构的调整、农民传统意识的改变、种子杂交化趋势的发展以及种子加工水平的提高，种子的商品率将逐步提高。在今后的一段时间里，种子市场的容量在现有的基础上还会增加，我国种业的发展具有很大的潜力。
相对于农业其它部门有较好的利润 大田作物种子的利润偏低，棉花、蔬菜、水稻种子利润较高。但目前多数种子企业经营不容乐观，这与现有的管理体制、运行机制、管理水平及行业竞争秩序有很大关系。随着《种子法》及相应的有关法律法规的实施、行业集中程度的提高、农业 生产结构的合理调整、市场竞争秩序的优化，种子行业的利润水平将显著提高。
二、存在的问题
体制不完善 我国目前的种子经营部门和行政管理部门大多政企不分、产极不明晰、职责不分明，种子管理工作没有权威性。各地的种子公司地方保护主义严重，科研与经营相脱节，使得科研部门的新品种难以推广，而种子经营部门又没有新品种，缺乏发展后劲。
行业分散 国有种子公司虽达2700多家，但集中度低、生产规模小，在我国销售收人超过 2 亿元的种子企业屈指可数，大多属于小、全、散的小型企业， 抵御市场风险的能力弱。
科技创新能力不强 由于行业分散、公司规模小，大多数种子公司不具备科技创新能力。长 期以来种子公司虽是经济实体，但挂的却是事业牌子，技术储备薄弱，人才缺乏，积累有限，创新资金不够。
信息不灵通 种子生产者与销售者对市场信息掌握不准、不及时。目前国内只有几家公司建立了农情网站，国家或省、市尚未建立起比较权威的信息网络供各种子公司利用、参考。
竞争力不高 我国种业处于区域分割和行政垄断状态，市场化程度不高，受地方保护主义的干预和种子加工深度不够的影响，无法进入国际市场参与国际竞争。
品种保护力度不够 一方面，科研育种单位与育种家转让自己培育出的品种时，种子公司不愿意或不按要求支付转让费，育种人员的积极性受挫；另一方面，植物新品种保护体系不健全，一个研究所将品种交给种子公司进行繁育与销售后，相当于放弃了这个品种，就无法收回育种时所花费的科研费用；再者，有的私下转让，亲本丢失现象严重，难以实现品种垄断经营、独家开发。
三、解决方案
企业门户 灵活而个性化的门户可以集中显示系统内数据，并集成了WEB2.0技术，可以通过 RSS 功能抓取竞争对手及行业相关信息，使种子生产者和销售者准确地掌握市场信息，也可以根据组织架构各分支机构设置自己的信息门户，将相关的日常事务集中显示，高层领导也可以通过信息 门户可以非常方便的了解到企业业务部门运营状况，掌握各个业务部门的信息，方便领导办公的同时也实现了领导对公司业务部门的集中式管理。
知识管理 现代农业讲究农业科技创新，所以现代化的农业离不开系统的知识管理。技术需要创新，首先要积累并共享，建立专家网络，集合团队的力量进行科技创新。C6 知
识管理平台搭建了一个对知识进行有效积累、共享、利用、创新及管理的平台，提供了强大的知识分类、知识评分、考核奖励、 可管理的关键字模糊查询、专家网络化等机制。知识地图建立了制造型企业的中心知识库，所有的知识在这里按知识类别归类，以实现对所有知识的查阅，评论，推荐，及知识的发布。
流程管理 由于现代农业特点，常常研究员在外育种，销售在外跑业务，人员各地分散，以往的纸制流程必须依靠传真，而且因为地域沟通的原因，流程流转不明确，不知道下一步该找谁审批。协同办公 C6 工作流程可以将传统工作模式中的工作流程，复制到金和 C6 系统中，并通过电子化的审批模式，将工作流程进行规范和优化，帮助企业实现高效管理。C6 协同平台具有强大的表单自定义功能和流程设计功能，流程设计和表单自定义的操作方式采用完全可视化的界面操作，简单快捷，功能强大。通过二次开发工具可实现与其它系统的数据整合，在C6 中直接显示其它系统的数据。
档案图书管理 协同平台C6 可管理企业中大量的收发文、档案文件和农业文献图书，收文管理功能可以帮助你整理企业收到的文件，日后查找起来一目了然，并可以把文件转给需要的人阅读和办理；发文管理模块帮助你的企业快速发布文件，还能看到所有人对这个文件的意见和修改记录，甚至可以看到哪些人看过这个文件，谁正在处理此文件，有迹可寻；企业都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档，由档案管理员对已归档文件进行统一管理，档案管理模块就是根据企业实际工作需要，并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，帮助企业规范档案的保存和管理，实现员工的档案借阅，企业领导的档案查询和分发，档案管理员对档案的专业归档。图书管理从图书登记入库开始提供图书信息的查阅、借阅、归还等功能，使图书从使用到管理都非常的灵活方便，既切实保证公司资产不流失损毁，又大大提高了图书的使用效率， 物尽其用。
资产管理 资产是农业公司重要的组成部分，对其进行有效的管理是非常重要的。资产管理模块通过对资产整个生命周期实行全程的控管，改变了传统的资产管理中的很多弊端，如归属模糊、异地管理难、记录统计难、不便实时管理等等，与流程管理功能协同实现从资产申购、入库验收、领用直到报废的资产全生命周期的管理。
人力资源管理 金和HR 系统包括了合同、档案、考勤、考评、报销、培训、工资、招聘等功能：企业中大量的、重复的人事工作，系统可以自动定期分配给员工进行自我完善和管理；员工考核期内的各种工作数据自动提取；360 度的绩效考核；灵活的人事流程自定义功能；提供各种智能的分析工具，有效地进行组织架构管理、员工管理等。
信息交流 因为种子行业人员的分散性，决定了信息交流沟通的必要性。金和 C6 信息交流主要包括：网络寻呼、电子邮件、内部论坛、视频会议、调查问卷、内部博客等，网络寻呼是金和 C6 协同管理平台为用户提供的一个基于网络（包括 Internet/Intranet）的即时沟通工具。它结合了电话的即时性、邮件带附件的功能和短信的方便性，同时克服了电话不可重现、邮件技术壁垒、短信输入困难等缺点，不仅为企业节省大量成本费用，而且使企业沟通管理更加方便、快捷、即时、准确
四、金和软件解决方案优势
管理优势
一套好的管理方法能给企业带来无穷的收益。金和软件产品与其他的软件最大的不同点就是基于精确管理思想设计、研发，是具有思想、灵魂的软件，为客户带来更多的附加价值。 它是基于一套完整的精确管理思想设计的，软件本身是精确管理思想的实现工具和手段。它与企业管理实务结合的非常紧密，每个功能都针对企业管理中的一个问题加以解决。在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情，极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给企业提供软件的同时，提供给包括：管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有人员顺利和平滑的过渡到实际应用中，以爬楼梯理论逐步实现企业协同办公平台，从
而大大提高了软件的成功率。系统整合了各种独立的资源，使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行，不会形成巨大偏差，不会产生信息孤岛，不会陷入投资泥潭。
技术优势
金和软件产品是以精确管理思想为指导，以信息技术为支撑，以协同的方式，通过管理知识和企业流程支持企业战略落地。
金和软件产品具有以下技术特色：
SOA 模式的设计 金和软件产品采用全面的 SOA 的架构设计，突破传统的三层模式，结构更加稳定、平衡。如图所示，每个层面的向上支持，都是通过 SOA 的服务形式提供的，这样便于系统的扩充和应用服务的优化组合。
数据层技术 数据层面采取全新的设计方法：数据层面的 SOA ，系统通过访问企业流程服务和信息服务（知识库的基础）提供面向任务的的管理引擎的支持。这种方式有助于 与其它业务系统的数据层面的集成，而不会影响软件系统的稳定性，上层应用也不会因为数据层面的变化而修改。两项核心的技术分别是基于工作流程规则和知识规则的数据引擎。
业务层技术 传统的设计方式是通过应用中间件层访问数据库，从而改变工作状态。而金和软件产品的设计是面向任务的驱动核心，而不是直接处理每一个过程环节的工作。 此外，金和软件还提供面向业务应用的组件，如任务驱动的个人工作空间、围绕某项任务的IM 和KM 工具应用、任务的管理等。
子系统的 SOA 集成 基于金和软件产品的运营系统需要关于组织和个人的相关信息、商业目录以及面向项目的运营方式，为增强金和软件产品的应用，可以选择性的集成金和HR 、CRM 和 PM 等子系统，这些子系统都是通过SOA 直接与金和软件产品相集成的。
Web2.0 的应用 Web2.0技术出现之后，金和就密切关注这一大众社会化的应用，并将其社会属性企业化，成功地应用于金和软件产品，如基于 RSS 的定制、mash up 的接口方式、IM 、工作日志、博客等等。
桌面集成 金和因为有上千家企业的客户体验经验的积累，因而非常了解用户的使用习惯。我们并不片面提倡所谓纯 Web 的 B/S方式，因为我们深知协同软件的客户端设计精 髓，切实为用户提供协同工作所需要的桌面方式，同时我们真正做到了客户端的零维护。桌面SOA 还是一个概念时，金和就将其加以规划和使用。因为桌面SOA 的灵活的特点，所以金和软件产品的客户端提供了丰富的可定制的方式，如基于富客户端的工作台、个人门户、B/S快速访问等。随着移动商务和移动协同发展，还可以定制出移动终端方式的客户端系统。
实施服务优势
软件产品成功投入使用的关键是要有先进的实施、培训方法和完善的服务，否则就可能会导致整个项目的停滞不前。金和软件利用多年的软件实施经验和成熟的管理体系，可以结合客户实际情况，提供企业管理咨询、专业培训、系统集成、技术支持与服务等，帮助客户降低技术和管理各方面的风险。提供专业的企业管理咨询。金和软件有一支专业咨询团队，依托独有的“精确管理”思想，为客户提供企业战略、信息化咨询、营销策略、企业文化等现代咨询顾问服务。定制个性化的服务策略。金和软件根据用户的业务、需求制定出相应的服务策略，并转换为具体的服务内容定位和实施服务计划，能够有效的管理项目中的风险，保障项目圆满完成。采用主动的服务机制。金和软件采用以预防为主的主动服务机制，通过电话、传真、邮件、上门拜访等多种方式，主动与客户沟通软件运行情况和使用建议，为软件应用提供预防性的维护。
五、典型客户
北京奥瑞金种业股份有限公司
北京奥瑞金种业股份有限公司（以下简称奥瑞金公司），是由一批留美归国学者于1997 年创立的，专门从事农作物新品种选育、生产、加工、销售及服务的民营新技术企业。公司
总部在北京中关村发展大厦，下设临泽、河南、铁岭、成都、长春 5 个分公司，1 个棉业控股子公司，1个新品种研发中心。在甘肃临泽、河南郑州、吉林长春和辽宁铁岭建立了国内一流的大型种子加工生产线，产品全部细加工、全包衣、精包装。2003年被农业部认定为中国种业五十强企业。
客户收益：
1、通过网络协同办公系统把各种信息孤岛集成起来，实现全面数据共享，提高数据的利用率；通过协同办公系统向各部门和管理层次提供共享、准确、及时的信息，为公司各种资源的统一规划、合理调度、综合利用提供依据和保障。有了这套系统奥瑞金的领导切实的感受到员工的工作效率每天都在稳步的提升，资源的共享达到了内部信息的整合化，为研发新品种提供了可靠的数据来源；在管理上，使总公司与分公司达到了有效的统一，整个公司的管理也迈上了一个新的层次。
2、奥瑞金公司通过网络寻呼功能，大大提高了沟通的及时性，降低了企业运作的成本；对员工沟通记录的查看和对工作日记的审核，解除了领导管理的被动，让领导清晰掌握所有员工的工作过程，及时纠正工作过程中的方向，避免了员工重复性的工作，大大减少了企业运营成本不必要的浪费。
总之，随着奥瑞金公司信息化的不断深入，实现了整个企业信息化的管理手段，降低了成本，提升了员工工作业绩，提高了企业的生产效益。奥瑞金公司的领导深深的体会金和公司信息化整体解决方案为他们企业带去的实实在在的好处，现在觉得没有了这套系统整个企业的员工都没法工作了，已经离不开这套系统了。