物资台账、报表和盘点
1、物资计划、采购、验收、发料、消耗、库存和工程材料成本统计台账由物资部建立，做到账物相符。
2、项目经理部建立工地料库材料《物资收发明细帐》，施工班组领料时填用料单，登入明细账。
3、物资内业资料人员要求每月末编制《材料动态表|》，做到账物相符，经项目经理签认后，上报公司、物资设备部、财务部。及时做好进货、发货台账、设备资料台账、对应供应商的结算。及时做好对施工队领用材料的扣款表。负责编制材料消耗台账、单机核算工作。负责电子商务平台的录入及上报资料。每月与财务核对一次材料成本清查。
4、实行按月盘点制度，每月21日由物资人员、工程部人员、钢筋加工厂厂长。共同对项目经理部所有库存材料进行实地盘点，填写《物资盘点表》，做到材料盘点与现场施工同步。废旧物资的处理按公司有关规定的执行。
5、每月物资设备部、工程部，核实的预算用料与实际用料情况，防止追加料差的遗漏，对接材料成本不实。
物资台账、报表和盘点
1、物资计划、采购、验收、发料、消耗、库存和工程材料成本统计台账由物资部建立，做到账物相符。
2、项目经理部建立工地料库材料《物资收发明细帐》，施工班组领料时填用料单，登入明细账。
3、物资内业资料人员要求每月末编制《材料动态表|》，做到账物相符，经项目经理签认后，上报公司、物资设备部、财务部。及时做好进货、发货台账、设备资料台账、对应供应商的结算。及时做好对施工队领用材料的扣款表。负责编制材料消耗台账、单机核算工作。负责电子商务平台的录入及上报资料。每月与财务核对一次材料成本清查。
4、实行按月盘点制度，每月21日由物资人员、工程部人员、钢筋加工厂厂长。共同对项目经理部所有库存材料进行实地盘点，填写《物资盘点表》，做到材料盘点与现场施工同步。废旧物资的处理按公司有关规定的执行。
5、每月物资设备部、工程部，核实的预算用料与实际用料情况，防止追加料差的遗漏，对接材料成本不实。