彼得·德鲁克管理学语录
★管理者，就必须卓有成效。
★“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 ★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
★有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 ★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 ★运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 ★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
★决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
★“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
★有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
★有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ★智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
★今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得·德鲁克管理学语录
★管理者，就必须卓有成效。
★“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 ★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
★有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 ★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 ★运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 ★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
★决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
★“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
★有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
★有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ★智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
★今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。