项目经理工作手册
序号 工作内容 工作要求 工作成果
1：主持设计咨询类项目合同评审（200万以上设
计合同由分院生产副院长主持）2：合同评审时设计范围明确，评审应关注工期、设计咨询类合同评审表
技术是否保证，是否需外协（需外协是否落实），
是否有合同风险，合同评审应有明确的结论意见。
收集设计基础资料（业主提供，项目经理协助完成，
明确业主交付日期）
（1）可行性研究；（2）环境影响评价报告；（3）
设立安全评价报告；（4）安全设施设计；（5）工项目设计输入记录表
艺技术软件包；（6）岩土工程勘察报告；（7）厂
区建筑红线图；（8）厂区地形地貌图；（9）定型
设备安装图；（10）业主的其他要求
1：按照设计开工报告编制提纲要求编制设计开工
报告，主要包括：（1）设计依据；（2）项目概况；
（3）工程组成和设计范围；（4）设计原则；（5）
项目统一要求（应结合各专业统一规定编写）；（6）设计开工报告、设计输
设计输入条件落实情况；（7）项目技术方案评审；入评审记录
（8）质量管理体系运行要求；（9）进度计划要求；
2：开工报告应由分院技术院长批准，并由技术院
长组织评审。
1：按照生产任务单要求，负责编制以下文件：（1）
设计策划表；（2）设计策划人员配置表（人员配设计策划表、设计策划置应符合公司“岗位任职资格名单”）规定；（3）人员配置表、设计协作设计协作计划表，并需各专业负责人签字确认（要计划表 明确各专业一次条件、二次条件的内容和时间）。
2：设计策划相关表格由分院生产副院长审批
1、对下列技术问题应评审；（1）总平面布置方案；（2）建筑结构形式、（3）
设备选型及材料选用；（4）工艺流程；（5）设备
布置方案；（6）涉及安全、卫生、消防、环保方设计方案、会议记录、案；（7）国家安监总局首批重点监控15种工艺自会议签到表、设计评审控连锁方案；（8）新技术应用记录 2、负责组织院级方案评审。3、评审主要评价涉及方案是否满足质量、功能要
求。4、设计评审记录（包括设计方案、会议记录、
会议签到表）要保持，项目结束时归档。 1 合同评审 2 设计基础资料收集 3 编写开工报告 4 设计策划 5 设计方案评审
6 编制设计文件
7
8
9 设计文件签署 归档设计文件 设计文件加盖
10 设计交底
11
12
13 现场服务 设计总结 设计回访 1、组织各专业按照施工图设计内容和深度统一规定编制设计文件。2、组织各专业负责人根据小沈提示卡及工程的实际编制本子项随设计文件校核卡一同归档。3、组织相关专业（建筑、结构、给排水、暖通、电器、总图、外管道等）确定各有关施工图设计文件、设计专业外管出口方位。4、组织相关专业（建筑、结计算书、设计文件校核构、给排水、暖通、电器、总图、外管道等）会签。卡、校审提示卡、施工5、组织主导专业。暖通、空调、仪表、结构、建图设计半成品质量评定筑等专业划分各专业空间高度，并根据结构（梁柱卡、会议会签备案录 尺寸）以及安装、操作、检修等要求确定各层净高和楼面标高。6、组织主导专业、暖通、空调、仪表、结构、建筑等相关专业会签（各专业完成校审后）。7、会议纪要要保持，项目结束时归档 1、检查设计方案评审意见落实；2、负责批准各专业设计文件；各专业施工图设计文件 3、关注设计文件签署齐全，关注专业会签齐全； 填写项目归档目录，向技术部归档各专业设计文件 施工图蓝图按照项目所属行业加盖出图专章，压力容器、压力管道到技术部加盖特种设备设计许可印 章（4份） 1、组织项目组会同业主、施工单位、监理单位审查设计文件，对存在问题进行修改； 2：国家设计变更单、设计联络实行施工图审查的专业设计文件按照施工图审查单 机构意见进行修改。 设计变更单、设计联络派驻现场代表，解决施工问题 单 总结设计过程的经验、教训、总结施工过程中发现完工报告 的设计存在的问题，分析原因，吸取教训。 组织各项目相关人员参加设计回访 设计回访报告
项目经理工作手册
序号 工作内容 工作要求 工作成果
1：主持设计咨询类项目合同评审（200万以上设
计合同由分院生产副院长主持）2：合同评审时设计范围明确，评审应关注工期、设计咨询类合同评审表
技术是否保证，是否需外协（需外协是否落实），
是否有合同风险，合同评审应有明确的结论意见。
收集设计基础资料（业主提供，项目经理协助完成，
明确业主交付日期）
（1）可行性研究；（2）环境影响评价报告；（3）
设立安全评价报告；（4）安全设施设计；（5）工项目设计输入记录表
艺技术软件包；（6）岩土工程勘察报告；（7）厂
区建筑红线图；（8）厂区地形地貌图；（9）定型
设备安装图；（10）业主的其他要求
1：按照设计开工报告编制提纲要求编制设计开工
报告，主要包括：（1）设计依据；（2）项目概况；
（3）工程组成和设计范围；（4）设计原则；（5）
项目统一要求（应结合各专业统一规定编写）；（6）设计开工报告、设计输
设计输入条件落实情况；（7）项目技术方案评审；入评审记录
（8）质量管理体系运行要求；（9）进度计划要求；
2：开工报告应由分院技术院长批准，并由技术院
长组织评审。
1：按照生产任务单要求，负责编制以下文件：（1）
设计策划表；（2）设计策划人员配置表（人员配设计策划表、设计策划置应符合公司“岗位任职资格名单”）规定；（3）人员配置表、设计协作设计协作计划表，并需各专业负责人签字确认（要计划表 明确各专业一次条件、二次条件的内容和时间）。
2：设计策划相关表格由分院生产副院长审批
1、对下列技术问题应评审；（1）总平面布置方案；（2）建筑结构形式、（3）
设备选型及材料选用；（4）工艺流程；（5）设备
布置方案；（6）涉及安全、卫生、消防、环保方设计方案、会议记录、案；（7）国家安监总局首批重点监控15种工艺自会议签到表、设计评审控连锁方案；（8）新技术应用记录 2、负责组织院级方案评审。3、评审主要评价涉及方案是否满足质量、功能要
求。4、设计评审记录（包括设计方案、会议记录、
会议签到表）要保持，项目结束时归档。 1 合同评审 2 设计基础资料收集 3 编写开工报告 4 设计策划 5 设计方案评审
6 编制设计文件
7
8
9 设计文件签署 归档设计文件 设计文件加盖
10 设计交底
11
12
13 现场服务 设计总结 设计回访 1、组织各专业按照施工图设计内容和深度统一规定编制设计文件。2、组织各专业负责人根据小沈提示卡及工程的实际编制本子项随设计文件校核卡一同归档。3、组织相关专业（建筑、结构、给排水、暖通、电器、总图、外管道等）确定各有关施工图设计文件、设计专业外管出口方位。4、组织相关专业（建筑、结计算书、设计文件校核构、给排水、暖通、电器、总图、外管道等）会签。卡、校审提示卡、施工5、组织主导专业。暖通、空调、仪表、结构、建图设计半成品质量评定筑等专业划分各专业空间高度，并根据结构（梁柱卡、会议会签备案录 尺寸）以及安装、操作、检修等要求确定各层净高和楼面标高。6、组织主导专业、暖通、空调、仪表、结构、建筑等相关专业会签（各专业完成校审后）。7、会议纪要要保持，项目结束时归档 1、检查设计方案评审意见落实；2、负责批准各专业设计文件；各专业施工图设计文件 3、关注设计文件签署齐全，关注专业会签齐全； 填写项目归档目录，向技术部归档各专业设计文件 施工图蓝图按照项目所属行业加盖出图专章，压力容器、压力管道到技术部加盖特种设备设计许可印 章（4份） 1、组织项目组会同业主、施工单位、监理单位审查设计文件，对存在问题进行修改； 2：国家设计变更单、设计联络实行施工图审查的专业设计文件按照施工图审查单 机构意见进行修改。 设计变更单、设计联络派驻现场代表，解决施工问题 单 总结设计过程的经验、教训、总结施工过程中发现完工报告 的设计存在的问题，分析原因，吸取教训。 组织各项目相关人员参加设计回访 设计回访报告