保安员绩效考核方案
一、适用范围
1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。
2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策
的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交园区队长。
2、次月2日，园区队长填写被考评人的月度绩效考核评分表。园区队长根据各项工作对被考评人进
行讨论、评分，确定等级。
3、次月5日，将结果上交物管部存档，由物管部上报公司综合部。 三、考评得分与考评等级评定
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。 2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的
等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。 四、综合考核构成及权重设置 1、考核内容
保安员的考核内容由10个指标组成。 2、考核方法
保安员考核由自评、园区队长考评、物管部考评、综合部考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%.
保安员综合得分=自评评分*10%+园区队长评分*40%+物管部*30%+综合部*20% 3、具体考核内容
根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分，具体内容如下表:
4、保安员的等级划分
根据被考核人综合得分，考核等级分为A、B、C、D、E五级。 A级：综合考核90—100分。 B级：综合考核80—89分。 C级：综合考核70—79分。 D级：综合考核60—69分。
E级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。 5、绩效工资计算方法
（1）保安员岗位绩效工资金额为300元。
（2）保安员绩效工资=岗位绩效工资*考核等级所得百分数。 五、考评申诉
被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。 六、解释权、修改权
本制度的解释说明权、最终决定、修改和废除权属物业绩效综合部。 七、实施时间
本制度自总经理通过之日起开始实施。
深圳物业发展有限公司 2014年03月19日
保安员绩效考核方案
一、适用范围
1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。
2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策
的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交园区队长。
2、次月2日，园区队长填写被考评人的月度绩效考核评分表。园区队长根据各项工作对被考评人进
行讨论、评分，确定等级。
3、次月5日，将结果上交物管部存档，由物管部上报公司综合部。 三、考评得分与考评等级评定
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。 2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的
等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。 四、综合考核构成及权重设置 1、考核内容
保安员的考核内容由10个指标组成。 2、考核方法
保安员考核由自评、园区队长考评、物管部考评、综合部考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%.
保安员综合得分=自评评分*10%+园区队长评分*40%+物管部*30%+综合部*20% 3、具体考核内容
根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分，具体内容如下表:
4、保安员的等级划分
根据被考核人综合得分，考核等级分为A、B、C、D、E五级。 A级：综合考核90—100分。 B级：综合考核80—89分。 C级：综合考核70—79分。 D级：综合考核60—69分。
E级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。 5、绩效工资计算方法
（1）保安员岗位绩效工资金额为300元。
（2）保安员绩效工资=岗位绩效工资*考核等级所得百分数。 五、考评申诉
被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。 六、解释权、修改权
本制度的解释说明权、最终决定、修改和废除权属物业绩效综合部。 七、实施时间
本制度自总经理通过之日起开始实施。
深圳物业发展有限公司 2014年03月19日