配煤掺烧优化管理措施

1、控制煤场库存煤总量在12～15万吨，以便于煤场库存煤的分区

存放、初掺均匀和精确管理。

2、根据电量计划、机组开机方式和发电部对入炉煤的具体要求，

将各煤种的采购比例、采购量细化每个月、每天，保持煤场存煤结构合理。

3、煤泥、中煤等经济煤种按每天的实际掺烧情况进行采购，并按

一定比例在煤场初掺均匀，同时要在#0煤斗、东煤场南头等处存放部分适炉的优质煤种，作为机组应急备用煤。

4、加强与燃料采购部的沟通协调，提高来煤预报的准确性。同时

定期对煤场存煤进行取样化验、及时更新煤场存煤信息，实现煤场的动态、精细化管理。

5、根据配煤需求合理安排各筒仓煤质、煤位，筒仓配煤比例以皮

带秤实际煤流量为依据，确保配煤比例的准确性。

6、根据发电部提供的机组日负荷计划曲线，分时段分仓上煤，使

机组在低负荷时段能够最大限度掺烧高硫煤、中煤等经济煤种，高负荷时段满足接待负荷需求，必要时可启动备用磨煤机，进行炉内二、三次掺配，避免筒仓掺配的滞后，保证了配煤掺烧的灵活性。

7、加强设备治理，更新管理思路，严控“四块”入仓。3月份已

对#9皮带两台带式除铁器进行了更换，5月份还计划更换#11皮带头部两台除木器，提高除杂设备的可靠性；同时严肃“四

块”入仓考核制度，规范辅助运行人员工作职责，有效遏制给煤机卡石现象。

8、深化配煤掺烧QC 小组工作，定期召开配煤掺烧总结会议，分

析制约配煤掺烧精确性的因素，并制定有效措施加以解决；落实配煤掺烧考核管理办法，落实奖励、严肃考核，提高员工积极性。