PMC 如何锻炼自己的结构化思维能力呢
再把口感改为知识技能，把分割的难易程度改为思维，把稀有程度改为工作难度。
妥妥的一张岗位价值评估表就出炉啦。
当然，评估一个岗位的价值，绝不仅仅只是看知识技能，思维，工作难度这几项。我们只是简单举例，帮助大家理解一些专业词汇而已。
那算出来这个点数，如何转换为薪酬价值呢？
你可以选其中一个岗位做标杆，去做个市场调查，比如你调查了好多公司，别人家的前台工资是3000-4000不等。按你的薪酬策略选择分位值，比如120分位，所以你家前台定薪为4300。用4300除12，再乘5，就是人力资源经理的工资啦，乘6就是工程师的工资。为方便计算，微调一个整数就好了。
好，这不是我们今天要探讨的主题，我们今天主要还是聊一下结构化思维。
我们搞人PMC 管理 ，序篇中有说过，人力包括体力，脑力，心力等等，人脉也把它算进来好了。
体力包括骨骼力量，肌肉力量等
脑力包括记忆力，理解力，思考力等
心力包括心血管力量，精力，注意力，观察力等
好了，再细分又会很复杂了，我们尽量简单的看问题。
结构化思维是记忆和思考中很重要的一个东西，嗯，很重要，是能帮助记忆，提升思考的系统性。
我还要告诉你，大多数岗位需要的能力，其实就是想和说，会不会想事，会不会说话，其它的都是辅助技能。
以下内容你看完之后，可能会觉得没什么实质性的内容，我的真实意图其实就是来刷脸刷评论，哈哈哈哈哈哈哈哈！！！！！
什么是结构化思维，什么是结构化？
还记得“道”是相通的吧？这个世界就是结构的，或者说，人类看世界就是结构的。
人与动物最大的区别是思考和语言，结构化思维是人类文明发展的利器。 空间是结构的，分为上、下、左、右、前、后。
人体是结构的，分为身、体。身分为脏、躯、干，体分为头、上肢、下肢。
企业组织是结构的，分为营销、技术、制造、行政。营销分为市场、策划、推广、销售等，技术分为软件、硬件、结构、测试等、行政分为财务、法务、总务、行政、人力资源等。
手机是结构的，电器是结构的，食物是结构的，动物是结构的，物理是结构的，化学是结构的，时间是结构的，万事万物都是结构的。
一生二，二生三，三生万物。人法地，地法天，天法道，道法自然。南无阿弥托佛！
呃，我是不是要从宇宙大爆炸开始聊到轮回的意义及其科学解释，再从物质守恒定律的角度聊聊人类存在的本质？
算了，这个还是留到以后。
作为一名优秀的哲学家，我一直极力的聚焦于事物本质。结构化思维的本质就是分分合合，合合分分，横向关联，纵向分解，哼哼哈兮！
有一本著名的书，我虽然没看过，不过看过的人都说好，讲的应该是结构化思维，书名叫《金字塔原理》。
有一样著名的工具，叫思维导图（MindManager 或X-Mind 都可以）。这个工具我认为是建立在结构化思维的基础上的，结构化思维不强，用这个工具也好不到哪去。不过这个工具肯定能辅助你的结构化思维，关键是画出来比较好看，五颜六sai 的。
一定要养成结构化思维的习惯，这个东西可以每天练，可以天天练。 我把结构化思维的常规结构分为递进式和平行式，递进式就是按一定的规则递进，比如时间的年月日时分秒，就是按时间长短递进，而上下左右前后就是平行式，平行式里各项因素都是对等的，没有谁先谁后谁大谁小之分。
结构化思维还有环环相套，一层一层往下分。
拿大家平时所熟知的一些工具来看看
PDCA ：计划，行动，检查，改善——递进式结构
几W 几H ：为什么，什么时候，什么地点，谁对谁干什么，什么方法，什么程度，多少消耗——平行式结构
5S ：整理、整顿、清洁、清扫、素养——平行式结构，也有人说这其中有因果关系，属于递进式
平衡计分卡四个部分：财务、客户、内部管理、学习与成长——递进式结构
5M1E ：人、机、料、法、环、测——平行式结构
SWOT ：优势、劣势、机会、威胁——平行式结构
六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理——这个有点特殊，从关系上来说六大模块本身就是一个结构，以规划为中心，其它五个模块呈递进式围绕
STAR ：背景、任务、行动、结果——递进式结构
MBTI 、DISC 、九型人格、五力模型、六维领导力、ADDIE 、组织结构图就不说了、四层评估、四分法等等，你身边耳熟能详的专业工具，大多是结构化思维的总结与体现。
原来结构化思维就是这样，所以从现在开始你也可以有结构化思维了，并且在这个基础上提炼和升华出自己的套路，比如：
做菜五步法：买菜、折菜、洗菜、切菜、炒菜——递进式结构，简称5C ，不要问我为什么是5C ，跟我念——次~爱~
生娃四象限：男娃、女娃、阴阳娃、怪胎——平行式结构（这是妖王总结的）
接吻四式：上唇式、下唇式、交舌式、侧吻式——平行式结构（这是冼大大总结的）
影响恋人关系六要素：金钱、亲友、追求、个性、生活习惯、XXOO （这个是徐和尚总结的）
接下来，你还可以根据自己的工作经验自创一些东西，比如：
面试四季财、培训八匹马、绩效九节鞭、9D 年薪制。
比如我自创的：任职资格七个部分、个人执行力四要素、留人八要素、组织绩效五要素、八大核心资源、决策五因模型、九宫素质模型等等，其实就是这么简单。
当然，在结构化思维的背后，是逻辑思维、发散思维、创新思维、归纳总结等思维的集合。
这只是入门，真正的结构化思维，不只是一层的分解归类，而是层层分解归类，其中大结构套小结构，结构套结构，最终成为了系统，那么这就是系统性思考。
我把系统性思考称为开窍，人一旦开了窍，成长的速度就会提升几倍，你信吗？
不管你信不信，反正我是信了！
另外，成长的速度，除了开窍，还有什么呢？
我要告诉你，交流的频率决定进步的速度，你信吗？要不要下篇聊聊？ 我偏不，下篇我决定用科学来解释轮回，你要不要听？
最后，再告诉你一个秘密：八要素最开始是七要素，七个部分最开始是六个部分，五要素最开始是四要素，也就是说你得先有个结构化思维的雏形，先定个基础，后面自己不断完善和优化，最终成为一个理论体系。
如何锻炼自己的结构化思维能力呢？如何养成结构化思维的习惯呢？
1、任何时候接到一项任务都提醒自己，启用结构化的思考模式。
2、养成1234的表达习惯，不管想清楚没想清楚，都这么表达：我想说三个关键词，1、2、3；我要陈述四个理由，一二三四；我认为有五个原因造成的12345；诸如此类。当听到问题后，脑子里瞬间冒出的几点，就说几点，
从一开始就明确我要说几点。但是，我们经常会发现讲着讲着之前说的3点不够，还有新的内容，那可以说：对了，最后我还要补充一点！如果补充完一点之后，还要再补充怎么办呢？憋着不说，留个台阶：以上只是我的个人见解，才疏学浅，一定还会有遗漏，请大家再做补充。（如果是不怎么重要的事，那就感谢别人的补充；如果是重要的事，那是我故意留点给别人说的，不然我一个人都说了，太招摇啦，哈，哈哈，哈哈哈。。。。。。）
3、平时抽空练习，随便找个东西或定个主题就开始用结构化分解，小到一张厕纸，大到一架飞机，练吧，练吧，人总要学会自己长大。
PMC 如何锻炼自己的结构化思维能力呢
再把口感改为知识技能，把分割的难易程度改为思维，把稀有程度改为工作难度。
妥妥的一张岗位价值评估表就出炉啦。
当然，评估一个岗位的价值，绝不仅仅只是看知识技能，思维，工作难度这几项。我们只是简单举例，帮助大家理解一些专业词汇而已。
那算出来这个点数，如何转换为薪酬价值呢？
你可以选其中一个岗位做标杆，去做个市场调查，比如你调查了好多公司，别人家的前台工资是3000-4000不等。按你的薪酬策略选择分位值，比如120分位，所以你家前台定薪为4300。用4300除12，再乘5，就是人力资源经理的工资啦，乘6就是工程师的工资。为方便计算，微调一个整数就好了。
好，这不是我们今天要探讨的主题，我们今天主要还是聊一下结构化思维。
我们搞人PMC 管理 ，序篇中有说过，人力包括体力，脑力，心力等等，人脉也把它算进来好了。
体力包括骨骼力量，肌肉力量等
脑力包括记忆力，理解力，思考力等
心力包括心血管力量，精力，注意力，观察力等
好了，再细分又会很复杂了，我们尽量简单的看问题。
结构化思维是记忆和思考中很重要的一个东西，嗯，很重要，是能帮助记忆，提升思考的系统性。
我还要告诉你，大多数岗位需要的能力，其实就是想和说，会不会想事，会不会说话，其它的都是辅助技能。
以下内容你看完之后，可能会觉得没什么实质性的内容，我的真实意图其实就是来刷脸刷评论，哈哈哈哈哈哈哈哈！！！！！
什么是结构化思维，什么是结构化？
还记得“道”是相通的吧？这个世界就是结构的，或者说，人类看世界就是结构的。
人与动物最大的区别是思考和语言，结构化思维是人类文明发展的利器。 空间是结构的，分为上、下、左、右、前、后。
人体是结构的，分为身、体。身分为脏、躯、干，体分为头、上肢、下肢。
企业组织是结构的，分为营销、技术、制造、行政。营销分为市场、策划、推广、销售等，技术分为软件、硬件、结构、测试等、行政分为财务、法务、总务、行政、人力资源等。
手机是结构的，电器是结构的，食物是结构的，动物是结构的，物理是结构的，化学是结构的，时间是结构的，万事万物都是结构的。
一生二，二生三，三生万物。人法地，地法天，天法道，道法自然。南无阿弥托佛！
呃，我是不是要从宇宙大爆炸开始聊到轮回的意义及其科学解释，再从物质守恒定律的角度聊聊人类存在的本质？
算了，这个还是留到以后。
作为一名优秀的哲学家，我一直极力的聚焦于事物本质。结构化思维的本质就是分分合合，合合分分，横向关联，纵向分解，哼哼哈兮！
有一本著名的书，我虽然没看过，不过看过的人都说好，讲的应该是结构化思维，书名叫《金字塔原理》。
有一样著名的工具，叫思维导图（MindManager 或X-Mind 都可以）。这个工具我认为是建立在结构化思维的基础上的，结构化思维不强，用这个工具也好不到哪去。不过这个工具肯定能辅助你的结构化思维，关键是画出来比较好看，五颜六sai 的。
一定要养成结构化思维的习惯，这个东西可以每天练，可以天天练。 我把结构化思维的常规结构分为递进式和平行式，递进式就是按一定的规则递进，比如时间的年月日时分秒，就是按时间长短递进，而上下左右前后就是平行式，平行式里各项因素都是对等的，没有谁先谁后谁大谁小之分。
结构化思维还有环环相套，一层一层往下分。
拿大家平时所熟知的一些工具来看看
PDCA ：计划，行动，检查，改善——递进式结构
几W 几H ：为什么，什么时候，什么地点，谁对谁干什么，什么方法，什么程度，多少消耗——平行式结构
5S ：整理、整顿、清洁、清扫、素养——平行式结构，也有人说这其中有因果关系，属于递进式
平衡计分卡四个部分：财务、客户、内部管理、学习与成长——递进式结构
5M1E ：人、机、料、法、环、测——平行式结构
SWOT ：优势、劣势、机会、威胁——平行式结构
六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理——这个有点特殊，从关系上来说六大模块本身就是一个结构，以规划为中心，其它五个模块呈递进式围绕
STAR ：背景、任务、行动、结果——递进式结构
MBTI 、DISC 、九型人格、五力模型、六维领导力、ADDIE 、组织结构图就不说了、四层评估、四分法等等，你身边耳熟能详的专业工具，大多是结构化思维的总结与体现。
原来结构化思维就是这样，所以从现在开始你也可以有结构化思维了，并且在这个基础上提炼和升华出自己的套路，比如：
做菜五步法：买菜、折菜、洗菜、切菜、炒菜——递进式结构，简称5C ，不要问我为什么是5C ，跟我念——次~爱~
生娃四象限：男娃、女娃、阴阳娃、怪胎——平行式结构（这是妖王总结的）
接吻四式：上唇式、下唇式、交舌式、侧吻式——平行式结构（这是冼大大总结的）
影响恋人关系六要素：金钱、亲友、追求、个性、生活习惯、XXOO （这个是徐和尚总结的）
接下来，你还可以根据自己的工作经验自创一些东西，比如：
面试四季财、培训八匹马、绩效九节鞭、9D 年薪制。
比如我自创的：任职资格七个部分、个人执行力四要素、留人八要素、组织绩效五要素、八大核心资源、决策五因模型、九宫素质模型等等，其实就是这么简单。
当然，在结构化思维的背后，是逻辑思维、发散思维、创新思维、归纳总结等思维的集合。
这只是入门，真正的结构化思维，不只是一层的分解归类，而是层层分解归类，其中大结构套小结构，结构套结构，最终成为了系统，那么这就是系统性思考。
我把系统性思考称为开窍，人一旦开了窍，成长的速度就会提升几倍，你信吗？
不管你信不信，反正我是信了！
另外，成长的速度，除了开窍，还有什么呢？
我要告诉你，交流的频率决定进步的速度，你信吗？要不要下篇聊聊？ 我偏不，下篇我决定用科学来解释轮回，你要不要听？
最后，再告诉你一个秘密：八要素最开始是七要素，七个部分最开始是六个部分，五要素最开始是四要素，也就是说你得先有个结构化思维的雏形，先定个基础，后面自己不断完善和优化，最终成为一个理论体系。
如何锻炼自己的结构化思维能力呢？如何养成结构化思维的习惯呢？
1、任何时候接到一项任务都提醒自己，启用结构化的思考模式。
2、养成1234的表达习惯，不管想清楚没想清楚，都这么表达：我想说三个关键词，1、2、3；我要陈述四个理由，一二三四；我认为有五个原因造成的12345；诸如此类。当听到问题后，脑子里瞬间冒出的几点，就说几点，
从一开始就明确我要说几点。但是，我们经常会发现讲着讲着之前说的3点不够，还有新的内容，那可以说：对了，最后我还要补充一点！如果补充完一点之后，还要再补充怎么办呢？憋着不说，留个台阶：以上只是我的个人见解，才疏学浅，一定还会有遗漏，请大家再做补充。（如果是不怎么重要的事，那就感谢别人的补充；如果是重要的事，那是我故意留点给别人说的，不然我一个人都说了，太招摇啦，哈，哈哈，哈哈哈。。。。。。）
3、平时抽空练习，随便找个东西或定个主题就开始用结构化分解，小到一张厕纸，大到一架飞机，练吧，练吧，人总要学会自己长大。