项目组织与团队方面练习题
一、单选题
1. 项目管理中应用最广泛的组织形式是（）
A．纯项目式 B．职能式
C．矩阵式 D．网络式
2. 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
3. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工
C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现
D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
4. 项目经理必须（）
A．发展、使用正式和非正式的沟通网络
B．仅使用正式沟通以避免误解
C．利用非正式沟通以消除官僚
D．将项目外的所有沟通留给投资方
5. 经由项目经理授权的工作（）
A．意味着项目经理不再控制工作
B．必须征得上级职能经理的同意
C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D．它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
6. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）
A．直线式结构 B．职能式结构
C．矩阵结构 D．项目结构
7. 一个有效的领导者能确保团队成员（）
A．毫无疑问准确地服从命令
B．当进展不顺利时能团结一致
C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
D．和项目经理一起发现并讨论全部问题
8. 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）
A．很小 B．有限
C．中等 D． 很高
9. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A．计划 B．控制
C．沟通 D．团队建设
10. 项目团队组建工作一般属于（）
A．概念阶段 B．开发阶段
C．实施阶段 D．收尾阶段
11. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）
A．内部“优胜基准” B．竞争“优胜基准”
C．行业“优胜基准” D．最优“优胜基准”
12. 项目在那种组织中最不被重视（）
A．平衡矩阵型 B．强矩阵型
C．项目协调员型 D．职能型
13. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）
A．职能型组织 B．矩阵型组织
C．项目型组织 D．项目协调员型组织
14. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）
A．生理的需要 B．尊重的需要
C．社交的需要 D．上述都不是
15. 对于冲突，现代的观点认为（）
A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的
16. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）
A．项目经理 B．职能部门经理
C．高级项目经理 D．客户
17. 传统组织结构的不利因素是（）
A．与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢
C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多
18. 在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。
A．职能式 B．项目式
C．弱矩阵式 D．强矩阵式
19. 在（）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A．职能式 B．项目式
C．弱矩阵式 D．强矩阵式
20. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B．他们需要从事各种物资采购活动
C．人们期望他们成为技术专家
D．他们必须为执行主管、客户提供报告
21. 马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是
A．社交的需要 B．尊重的需要
C．自我实现的需要 D．安全的需要
22. 项目团队进行人力资源管理的目的是为了（）
A．发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚
B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C．发挥组织的团队精神，提高工作效率
D．发现和培养团队中的优秀人才，给予奖励和晋升
23. 职能式项目组织形式优点是（）
A．目标明确 B．有利于统一指挥
C．能做到以项目为关注焦点 D．资源利用的灵活性和低成本
24. 激励理论解释的是（）
A．什么会使员工努力工作
（）
B．为什么员工会努力工作
C．怎样才能使员工努力工作
D．上述三项
25. 在进行人力资源开发与管理时，最基本的工作是（）
A．工作分析 B．工作评价
C．人员招聘 D．绩效考评
二、多选题
1. 项目管理的组织通常是（）的组织
A．临时性 B．长期性
C．柔性 D．稳定性
2. 发展“团队”的阶段包括（）
A．形成阶段 B．柔性疑问阶段
C．规范阶段 D．执行阶段
3. 项目式组织形式的优点包括（）
A．资源利用的灵活性与低成本
B．目标明确及统一指挥
C．有利于项目控制
D．有利于全面型人才的成长
4. 矩阵式组织管理的困难包括（）
A．如何有效激励项目中兼职工作的员工
B．在一个项多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
C．如何在没有大量权力的情况下进行管理
D．如何适应市场竞争环境的激烈变化
5. 选择某人做项目经理，下面那一项理由不正确（）
A．用年龄衡量成熟度
B．选择与客户有交情的人
C．选择手头的可用人员
D．选择有技术头衔的人
6. 影响工作绩效的因素主要有（）
A．激励 B．技能
C．环境 D．能力
7. 人力资源是（）
A．能动性资源 B．资本性资源
C．知识性资源 D．成本性资源
8. 项目经理绩效评价主要从（）方面进行
A．项目总体结果
B．项目管理过程
C．团队管理
D．关系处理
E．领导能力
9. 非正式组织的积极作用包括（）
A．可以满足员工的需要
B．有利于正式组织的变革
C．易于产生和加强合作精神
D．有助于正式组织维护正常的活动秩序
10. 人力资源管理就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的
方法，对组织成员的（）进行有效的管理
A．思想 B．心理
C．行为 D．工作成果
三、情景案例问答题
1．长征电器公司欲投资开发一种全自动滚筒洗衣机，假设该项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
（1）假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（可只填写6个方法或知识模块）。
2．王强是一家工程总承包公司的总经理，目前正在着手组织一个非常重要的总承包项目的投标工作，投标的班子已经组成，但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选问题尚未确定。
(1) 提出对该项目经理的素质要求。
(2) 你建议王强采用哪一种渠道选聘项目经理？为什么？
(3) 你建议王强使用何种手段甄别应聘者？
3．为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。
假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
（1）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或技术（可只填写6个方法或知识模块）。
（3）如果该项目需要融资，试述融资风险。
4．西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命
为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，为该项目涉及一个合理的组织管理机构，并说明原因。
5．某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。
根据项目在规划阶段的要求，需要完成下列各项工作：
（1）明确项目的目标，进行任务描述
（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
（3）为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
6．某电器制造厂是一国有大中型企业，主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与实验室滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为2002年1月1日至2002年6月30日。
为了保证新款“全自动滚筒洗衣机产品”的开发取得成功，企业领导人决定采用项目管理
的方式来进行，为此，企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题。
（1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。
（2）为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
7．陈东是一个ERP系统开发项目的项目经理，目前正另一个合作伙伴一起开发一个项目。陈东主要负责系统分析、开发，对方主要负责业务需求分析，实施是双方一起共同合作进行的。
目前项目处于业务需求阶段，但陈东发现对方的业务能力比想像的要差，对ERP的管理理念不清，故很难进行业务分析，所以业务分析的工作就自然落在了陈东的头上，这就出现了这样的情况，陈东及自己的项目人员日夜兼程的疯狂工作，而对方却帮不上什么忙。团队的合作就将会出现问题。
请分析，在这种情况下，项目组该如何协调工作。注：双方不在同一个地方工作。
项目组织与团队方面练习题
一、单选题
1. 项目管理中应用最广泛的组织形式是（）
A．纯项目式 B．职能式
C．矩阵式 D．网络式
2. 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
3. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工
C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现
D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
4. 项目经理必须（）
A．发展、使用正式和非正式的沟通网络
B．仅使用正式沟通以避免误解
C．利用非正式沟通以消除官僚
D．将项目外的所有沟通留给投资方
5. 经由项目经理授权的工作（）
A．意味着项目经理不再控制工作
B．必须征得上级职能经理的同意
C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D．它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
6. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）
A．直线式结构 B．职能式结构
C．矩阵结构 D．项目结构
7. 一个有效的领导者能确保团队成员（）
A．毫无疑问准确地服从命令
B．当进展不顺利时能团结一致
C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
D．和项目经理一起发现并讨论全部问题
8. 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）
A．很小 B．有限
C．中等 D． 很高
9. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
A．计划 B．控制
C．沟通 D．团队建设
10. 项目团队组建工作一般属于（）
A．概念阶段 B．开发阶段
C．实施阶段 D．收尾阶段
11. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）
A．内部“优胜基准” B．竞争“优胜基准”
C．行业“优胜基准” D．最优“优胜基准”
12. 项目在那种组织中最不被重视（）
A．平衡矩阵型 B．强矩阵型
C．项目协调员型 D．职能型
13. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）
A．职能型组织 B．矩阵型组织
C．项目型组织 D．项目协调员型组织
14. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）
A．生理的需要 B．尊重的需要
C．社交的需要 D．上述都不是
15. 对于冲突，现代的观点认为（）
A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的
16. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）
A．项目经理 B．职能部门经理
C．高级项目经理 D．客户
17. 传统组织结构的不利因素是（）
A．与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢
C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多
18. 在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。
A．职能式 B．项目式
C．弱矩阵式 D．强矩阵式
19. 在（）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A．职能式 B．项目式
C．弱矩阵式 D．强矩阵式
20. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B．他们需要从事各种物资采购活动
C．人们期望他们成为技术专家
D．他们必须为执行主管、客户提供报告
21. 马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是
A．社交的需要 B．尊重的需要
C．自我实现的需要 D．安全的需要
22. 项目团队进行人力资源管理的目的是为了（）
A．发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚
B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C．发挥组织的团队精神，提高工作效率
D．发现和培养团队中的优秀人才，给予奖励和晋升
23. 职能式项目组织形式优点是（）
A．目标明确 B．有利于统一指挥
C．能做到以项目为关注焦点 D．资源利用的灵活性和低成本
24. 激励理论解释的是（）
A．什么会使员工努力工作
（）
B．为什么员工会努力工作
C．怎样才能使员工努力工作
D．上述三项
25. 在进行人力资源开发与管理时，最基本的工作是（）
A．工作分析 B．工作评价
C．人员招聘 D．绩效考评
二、多选题
1. 项目管理的组织通常是（）的组织
A．临时性 B．长期性
C．柔性 D．稳定性
2. 发展“团队”的阶段包括（）
A．形成阶段 B．柔性疑问阶段
C．规范阶段 D．执行阶段
3. 项目式组织形式的优点包括（）
A．资源利用的灵活性与低成本
B．目标明确及统一指挥
C．有利于项目控制
D．有利于全面型人才的成长
4. 矩阵式组织管理的困难包括（）
A．如何有效激励项目中兼职工作的员工
B．在一个项多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
C．如何在没有大量权力的情况下进行管理
D．如何适应市场竞争环境的激烈变化
5. 选择某人做项目经理，下面那一项理由不正确（）
A．用年龄衡量成熟度
B．选择与客户有交情的人
C．选择手头的可用人员
D．选择有技术头衔的人
6. 影响工作绩效的因素主要有（）
A．激励 B．技能
C．环境 D．能力
7. 人力资源是（）
A．能动性资源 B．资本性资源
C．知识性资源 D．成本性资源
8. 项目经理绩效评价主要从（）方面进行
A．项目总体结果
B．项目管理过程
C．团队管理
D．关系处理
E．领导能力
9. 非正式组织的积极作用包括（）
A．可以满足员工的需要
B．有利于正式组织的变革
C．易于产生和加强合作精神
D．有助于正式组织维护正常的活动秩序
10. 人力资源管理就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的
方法，对组织成员的（）进行有效的管理
A．思想 B．心理
C．行为 D．工作成果
三、情景案例问答题
1．长征电器公司欲投资开发一种全自动滚筒洗衣机，假设该项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
（1）假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（可只填写6个方法或知识模块）。
2．王强是一家工程总承包公司的总经理，目前正在着手组织一个非常重要的总承包项目的投标工作，投标的班子已经组成，但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选问题尚未确定。
(1) 提出对该项目经理的素质要求。
(2) 你建议王强采用哪一种渠道选聘项目经理？为什么？
(3) 你建议王强使用何种手段甄别应聘者？
3．为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。
假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
（1）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或技术（可只填写6个方法或知识模块）。
（3）如果该项目需要融资，试述融资风险。
4．西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命
为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，为该项目涉及一个合理的组织管理机构，并说明原因。
5．某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。
根据项目在规划阶段的要求，需要完成下列各项工作：
（1）明确项目的目标，进行任务描述
（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
（3）为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
6．某电器制造厂是一国有大中型企业，主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与实验室滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为2002年1月1日至2002年6月30日。
为了保证新款“全自动滚筒洗衣机产品”的开发取得成功，企业领导人决定采用项目管理
的方式来进行，为此，企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题。
（1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。
（2）为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
7．陈东是一个ERP系统开发项目的项目经理，目前正另一个合作伙伴一起开发一个项目。陈东主要负责系统分析、开发，对方主要负责业务需求分析，实施是双方一起共同合作进行的。
目前项目处于业务需求阶段，但陈东发现对方的业务能力比想像的要差，对ERP的管理理念不清，故很难进行业务分析，所以业务分析的工作就自然落在了陈东的头上，这就出现了这样的情况，陈东及自己的项目人员日夜兼程的疯狂工作，而对方却帮不上什么忙。团队的合作就将会出现问题。
请分析，在这种情况下，项目组该如何协调工作。注：双方不在同一个地方工作。