新春伊始，如何做好内部招聘？
众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。
A、有
根据多年经验，在所有招聘渠道中，内部招聘成功的员工，其稳定性是相当高的。所以，内部招聘推荐奖励制度和政策是必须有的，这些政策不但在新春季节适用，在平时也在使用，只不过根据人才供需情况会进行适当改善。根据实施情况来看，效果还比较理想。
1、推荐奖励主要规定。
在内部招聘推荐方面，是可以适用于所有岗位的推荐，由于我们是一家内地的电子企业，作为被推荐入职的岗位，推荐人要获得推荐奖励，我们有以下规定：
（1） 入职一线普工才有奖励。作为推荐人，只有推荐那些在18－35周岁的女性入职到制造部门，做一线普工，才能够享受推荐奖励。奖励的金额是：被推荐人在司工作满一月，推荐人获奖励100元、满三月再获100元、满六月再获200元。
（2）入职其他岗位均无奖励。如果被推荐人属男性或入职到非一线操作普工岗位的，推荐人均不享受奖励。
（3）有回避制度和例外规定。即HR部门、公司课长及以上人员推荐人员入职，不管被推荐人入职任何岗位，推荐人均不享受推荐奖励；另外，如果经推荐人申
请、部门长审核、总经理同意的，推荐人也可以享受奖励；暂无规定推荐人数的限制；同时规定被推荐人不得入职推荐人所在部门，推荐人若要推荐亲属朋友同学等必须提前审批。
（4）修改奖励标准相关事宜。内部招聘奖励标准或规定，我们会以通知的形式及时告知全体员工，有效期一般控制在6个月之内，期满或其他特殊原因，可以修改或完善规定的内容，经过审批、公示即可。
2、推荐奖励领取流程。
我们的流程比较简单适用，大致是这样的：推荐人在被推荐人入职当天填写《内部招聘推荐表》，相关人员审核批准，HR部门每月底统计呈领导审批，HR部门将奖励体现在工资表中呈领导审批，财务部于下月15日与薪资一起发放在推荐人工资卡中。
若被推荐人入职第二天或以后，推荐人将被视为放弃推荐奖励，也不得以其他理由申请奖励。
3、内部推荐好处评价。
根据工作经验，内部招聘推荐至少会带给公司人力资源管理如下几个方面的好处：
（1） 满足用人需求。通过内部员工推荐，可以入职一部分员工，这样就能够一定程度上满足用人部门的需求。
（2）减轻招聘压力。如果不通过内部员工推荐，将让HR部门的招聘任务更难以达成。
（3）稳定员工队伍。通过内部推荐，被推荐人可以提前、真切的从推荐人口中，较细致的了解到公司各方面情况，这样的新员工相对比较稳定。
（4）减少招聘费用。内部员工推荐，就减少了HR部门人员到现场、车站或网
络上招聘等事宜，无形的少支出这些招聘费用。
4、内部推荐效果评价。
在我们公司，内部推荐的效果，可以以下几个方面来体现：
（1）推荐人。从每天来HR部门领取推荐表的情况来看，公司员工对推荐还是比较满意并乐于接受的，目前来看，还没有收到一起来自推荐人不满意的投诉。
（2）HR部门。对内部推荐来说，HR部门最为关键的事情就是完善推荐管理制度，向相关领导去争取资源。
（3）被推荐人。有一位对入职公司各方面情况比较熟悉的推荐人推荐，是比较放心入职的，而且不怕到了陌生环境，容易较早进入工作状态，其稳定性也比较有保障。
（4）用人部门。一般来讲，用人部门对能够尽快融入团队的新成员也是比较喜欢的，在这方面，通过内部推荐方式来入职的员工有一定优势。
（5）公司领导。只要把握好“回避审批”这一关，能够看到员工入职后相对稳定，并且能够较早出成绩，领导也是比较乐意的。
新春伊始，如何做好内部招聘？
众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。
A、有
根据多年经验，在所有招聘渠道中，内部招聘成功的员工，其稳定性是相当高的。所以，内部招聘推荐奖励制度和政策是必须有的，这些政策不但在新春季节适用，在平时也在使用，只不过根据人才供需情况会进行适当改善。根据实施情况来看，效果还比较理想。
1、推荐奖励主要规定。
在内部招聘推荐方面，是可以适用于所有岗位的推荐，由于我们是一家内地的电子企业，作为被推荐入职的岗位，推荐人要获得推荐奖励，我们有以下规定：
（1） 入职一线普工才有奖励。作为推荐人，只有推荐那些在18－35周岁的女性入职到制造部门，做一线普工，才能够享受推荐奖励。奖励的金额是：被推荐人在司工作满一月，推荐人获奖励100元、满三月再获100元、满六月再获200元。
（2）入职其他岗位均无奖励。如果被推荐人属男性或入职到非一线操作普工岗位的，推荐人均不享受奖励。
（3）有回避制度和例外规定。即HR部门、公司课长及以上人员推荐人员入职，不管被推荐人入职任何岗位，推荐人均不享受推荐奖励；另外，如果经推荐人申
请、部门长审核、总经理同意的，推荐人也可以享受奖励；暂无规定推荐人数的限制；同时规定被推荐人不得入职推荐人所在部门，推荐人若要推荐亲属朋友同学等必须提前审批。
（4）修改奖励标准相关事宜。内部招聘奖励标准或规定，我们会以通知的形式及时告知全体员工，有效期一般控制在6个月之内，期满或其他特殊原因，可以修改或完善规定的内容，经过审批、公示即可。
2、推荐奖励领取流程。
我们的流程比较简单适用，大致是这样的：推荐人在被推荐人入职当天填写《内部招聘推荐表》，相关人员审核批准，HR部门每月底统计呈领导审批，HR部门将奖励体现在工资表中呈领导审批，财务部于下月15日与薪资一起发放在推荐人工资卡中。
若被推荐人入职第二天或以后，推荐人将被视为放弃推荐奖励，也不得以其他理由申请奖励。
3、内部推荐好处评价。
根据工作经验，内部招聘推荐至少会带给公司人力资源管理如下几个方面的好处：
（1） 满足用人需求。通过内部员工推荐，可以入职一部分员工，这样就能够一定程度上满足用人部门的需求。
（2）减轻招聘压力。如果不通过内部员工推荐，将让HR部门的招聘任务更难以达成。
（3）稳定员工队伍。通过内部推荐，被推荐人可以提前、真切的从推荐人口中，较细致的了解到公司各方面情况，这样的新员工相对比较稳定。
（4）减少招聘费用。内部员工推荐，就减少了HR部门人员到现场、车站或网
络上招聘等事宜，无形的少支出这些招聘费用。
4、内部推荐效果评价。
在我们公司，内部推荐的效果，可以以下几个方面来体现：
（1）推荐人。从每天来HR部门领取推荐表的情况来看，公司员工对推荐还是比较满意并乐于接受的，目前来看，还没有收到一起来自推荐人不满意的投诉。
（2）HR部门。对内部推荐来说，HR部门最为关键的事情就是完善推荐管理制度，向相关领导去争取资源。
（3）被推荐人。有一位对入职公司各方面情况比较熟悉的推荐人推荐，是比较放心入职的，而且不怕到了陌生环境，容易较早进入工作状态，其稳定性也比较有保障。
（4）用人部门。一般来讲，用人部门对能够尽快融入团队的新成员也是比较喜欢的，在这方面，通过内部推荐方式来入职的员工有一定优势。
（5）公司领导。只要把握好“回避审批”这一关，能够看到员工入职后相对稳定，并且能够较早出成绩，领导也是比较乐意的。