2014年上半年后勤工作总结
一、基础建设工作
通州区中医医院二期建设工程施工进展(截止到6月30日)
(一)、手续办理情况:
本项目已取得选址意见书、水保批复、建设项目用地预审意见、项目建议书、地质灾害危险性评估报告及地灾报告备案登记表、建设用地规划许可证、结构超限设计审批文件、环评报告的批复、地震安全性评价报告的批复、规划意见复函、园林审核意见的复函、人防工程建设规划设计条件意见书、可行性研究报告的批复、人防工程初步设计审查意见书与审核批准通知单、节能专篇的审查意见等文件。已完成设计、勘察、施工及监理单位的招投标工作,提前开工手续办理完成。目前正在进行初步设计概算评审工作,同时正在进行厨房设计及精装修设计论证。
(二)、现场施工情况:
1、护坡桩318根、24幅地连墙、24幅地下连续墙、222根高压旋喷桩(止水帷幕)、80口降水井等全部完成。冠梁590米全部完成。
2、锚杆钢绞线施工:预应力钢绞线61696米完成。
3、钢腰梁施工:完成303吨。
4、桩间喷锚施工完成。
5、抗拔桩钢筋笼制作完成1179个。
6、抗拔桩施工1041根。
7、CFG桩施工1404根。
8、基坑四周降水从2014年3月24日起正常实施。
9、土方开挖累计完成28.5万方。
10、一期工程地下管线迁移完成。
11、现场办公及工人生活区临建板房完成。
二、后勤保障工作
(一)、消防工作
更换我院全部安全出口指示灯;清洗我院烟感报警器1475个;灭火器年检669具;维修消防主机4次;维修烟感报警器9次;维修消防稳压泵2次;更换消防稳压罐1台;
更换水流指示阀4次;维修声光报警器3次;科室安全员培训1次;保洁安全培训1次;各科室安全培训5次;各科室抽查四个能力17次;消防主机联动测试9次;消防演习1次;处臵突发事故1次;
(二)、保卫科工作
领导检查、参观 10次;协助报告厅会议及桌椅摆放 13余次;检查各类防盗、防破坏、防雪、防雨等预防措施22次;承担为各科室换送氧气瓶949瓶,协助各科室干活60余次;三元村巡查5次;随财务科上银行取款换零钱29次;协助制止各类争吵34次;监控器调取录像26次。消防演练1次,反恐演练钢叉的使用方法 1次;监控探头清洗1次,院内树木打农药1次。
中控室:加装4台监控显示器,11台硬盘录像机全部扩展内存,天花板全部清洗。安装一键报警系统 (目前试运行)各节日期间未发生燃放,恐怖等安全事故。积极配合院内协调12.30骨科事件,3.8
急诊事件后期的盯守控制工作。3月份发热门诊高峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份积极上勤创城迎检工作。标牌 图像采集区 已全部粘贴完成。将门口早点摊清理至大门口两侧。6月23日下午门诊大厅保安员杨新春拾金不昧,捡到金项链上报于24日上午核实归还失主。6月28日上午急诊收费员王增春捡到一红包,和保安一起检查发现内有现金1200元。20分后有人寻找,保安员在核实后留身份证复印件,联系电话,将红包归还失主.6.15日晚暴雨袭击,在焦师傅的带领下,执勤保安,电工组,食堂值班联合协助,未发生任何危险事故。
(三)、维修组工作
1、本季度根据院里后勤保障年度工作计划及实际工作情况,共完成大小维修任务总计2400余件,其中三元村宿舍及杨庄卫生院维修任务25件,应急抢修18次参加抢修47人次,配合施工队改造及修理150余件。其中大型安装维修服务项目如下:
(1)、完成放射科CT室更换设备土建装修改造,X光1工作室装修改造。
(2)、发热,肠道门诊完善诊疗各项配备工作 。
(3)加强三气机房管理,多巡视,勤检查值班人员到位。配合维保单位抢修加装一台制氧机及更换配件应急处理10余次,五月份开始两台制氧机设备更新工作。
(4)、完成ICU氧气使用系统转换,保证重症监护室双路氧气使用。进行季度初.中效过滤器更换,定期清理过滤网。
(5)、协同保障处各部门共同完成创城及防汛各项工作。
(6)、安装空调7台(二层药房1台3P挂机,放射科1台3P柜机,新洗衣房1台3P挂机,食堂2台1P.2P各一台。ICU安装1台3P柜机,一层西药房安装1台3P柜机)更新5台2P挂机(放射科.食堂)
(7)、每月对三元村、职工宿舍、学生宿舍的水、电,燃气进行维修及安全检查。20号楼宿舍装修完成5套其中4套配备家具,19号楼装修1套。五月份后由于要新增医护人员住宿,重新装修19号楼4套房屋
(8)、口腔科加装牙科治疗椅净水器7套。
(9)、上半年更换手术室,初,中效洁净过滤各2次,部件130件,清洗回风口滤网3次。保证手术室洁净度。
(10)、院领导关心后勤班组工作人员,改善工作环境重新设立办公区工作区,生活区订做11套办公家具,10个工具柜,2张值班用床,2台办公电脑。使今后工作更加人性化,信息化提高工作效率。
(11)、手术室,ICU.中控室加装可视门铃及门禁系统共4套。遥控门铃3套
(12)、定期完成对全院化粪池及排水管网的清理工作4次,共运送8车。更换暴风机电机皮带5次28根。污水处理提升泵维修更换4台,电控浮漂更换5个。对进水泵井和提升泵井改进操作环境并加装溢水管道。
(13)、在我院生活用水的工作中,由于二期工程开工通过节水办,
从2013年用水指标的6万吨/年申请到2014年9万余吨/年用水量。现已申请成功。每月1日查抄院内水表分析数据进一步做好节水工作。完善生活用水管理,制度上墙巡检到位。
(14)、2014年4月1日完成我院冬季供暖工作,比正常停炉时间提前15天。加强停暖后锅炉设备保养,通风系统清扫消毒。由于今年天气热的早,5月26日空调制冷开始,提前21天。
(15)、积极配合我院二期工程建设,电缆挪移,燃气管道改造,废水,雨水,食堂下水管道改线等工作全部完成。
(16)、进行住院部4-12层家具及床具定期维修。防火门,候诊椅统一检修
(17)、支持一线工作与保卫科同志们合作进行二十余次库房物资,科室家具搬运工作.
2、加强工程队伍建设,组织专业培训,提高人员素质做好日常维工作 。 疏通手盆下水 532人∕次 ,皮垫 375个,下水管62根,修理门,窗:46人∕次 ,更换拉手27个,合页26付,玻璃胶32桶,摘挂窗帘77人∕次,窗帘钩210个,疏通大、小便器 54人∕次,玻璃胶20桶,坐便法兰9个,坐便盖8个,修换各类锁具97人∕次, 各种锁77把,窗漏风修理22人∕次,玻璃胶12桶,胶带9卷,焊接维修病床;车具86人∕次焊条120余根,修桌抽屉轨道55人,次轨道23付,更换水嘴喷头40人∕次,水嘴4分22个,肘开龙头6个,中药房作平板车6人∕次,角铁2根,9厘板1.5平米,其它杂
活320人/次。
3、电工组重点工作:
(1)、安全用电检查及消防动力设备检测试运行。
(2)、按装了住院部广场照明灯并加装节能设备。
(3)、感染科开科装电暖风敷设电线按插座。
(4)、配合二期迁移电缆及配电箱整改999进住我院配电视机装插座,热水器,电话机引线。
(5)、手术室装热水器.消毒柜,饮水机及敷设电缆,组装配电箱。报告厅装消毒柜。
(6)、餐厅装饮用热水器,感染科肠道门诊〃发热门诊供电方式改变,敷设电缆按装配电柜。
(7)、煎药室改装铰刀排污泵。
(8)、汛前对地下排水泵逐一进行通电试运行,污水处理站更换大功率排水泵改装
配电配套设施,配合完成创城工作。
(9)、西果园社区卫生院升级扩建协助办理施工组织工作方案。
(10)、配合信息科完成了网络升级。
(11)、协调配合施工单位对制氧机组升级改造。
(12)、高压配电室制作防尘地面,直流屏更换蓄电池。门诊楼配电室加装绝缘垫。
4、工作暨耗材
更换灯泡 239只 ,更换日光灯管 967只。 镇流器315只 。修
理更换开关双联 三联 19只。卫生间更换瓷灯口55只。修理五孔插座49只。 敷设有线馈线,固定弱电网线 ,以及安装电话机 修理电话线路 160次。更换风机开关19只 。更换漏电开关12只。制氧站临时柜 维修, 排风扇15台。其它楼内杂活 70次。T4灯管 9套。验钞 灯管12个 ,广场LED照明灯5只并加装了光控及时间继电器节能设施。
5、与去年同期工作相比制度更完善,工作面更广泛。加强锅炉房,高压配电室,制氧气机,手术室等维保单位进行定期检查,强化安全管理制度,认真查看运行记录制度及运行状态,作质量显著提高。
(四)、食堂上半年工作总结
1、认真完成本季度职工用餐,用餐人数50260人次,与去年同期相比增加9000人次。
2、完成了专家和会议招待用餐;
3、完成了上半年体检科用午餐1400人次,与去年同期相比增加200人次。
4、完成住院病人上半年36000人次用餐,与去年同期相比增加800人次。
5、教学用餐人数上半年共计800人次,与去年同期相比增加300人次。
(五)、洗衣房工作
2014年1至6月洗衣房工作稳定,工作人员遵守医院规章制度,工作认真细致,自律性强,清洗布草共117377件,比2013年同期增
长17%,其中工作服,增长33%,大单增长22%,被罩减少10%,枕套增长27%,病服减少3%.自2013年8月由骨科病房开始更换病号服,依次为心内科,内分泌科,外科,肛肠科,脾胃病科,脑病二区,现在只差脑病一区和脑病三区未换.新病号服无论从材质到样式均得到了护理部和病区的支持和好评.也得到了病人的认可。
洗衣房工作严格,每个人都认真清点工作服和污物单,尤其是病房的工作服,不仅点数目还对人名,以做到工作细致.并且和洗衣厂沟通,找回钥匙,优盘,饭卡等小部件20余件.积极配合病房工作,每天上午10点,下午1:30和4点分别给ICU送一次化验.帮助导管室叠手术单和手术衣.认真分配病区的布品,核对并配送。
医院今年增加64排CT,导医工作量及工作难度均有增加,加强培训,要求导医人员在送病人前在病区将各个单子准备好,医生和病人的字签好,加强药品保管好安全运送.外科,骨科和肛肠科每个病区配一名导医,并各配一个储物筐以运送标本至病理科.现在内科4_9层配备一名导医,10-12层各配一名导医,尤其外科病房病人急查多,导医经常在1楼,2楼10楼之间带病人作检查,有时候还要和功能科室
协调,由于妇科体检项目在10楼病房进行,导医还需将标本送至病理科,每天在楼层中往返20余次.内科的病患以慢性病多,卧床多,导医就需要有时推轮椅或床带病人作检查,因一人管两层,所以就要将病人的时间安排好,很好起到了病房,功能科,病人之间的纽带作用
(六)、保洁工作
1、迎接检查参观活动:(15次)
4月18日卫生局检查医疗消防工作。4月23日内蒙古参观氧气检查。4月29日中医药大学检查参观。4月30日通州区电视台参观。5月7日卫生局前期检查。5月9日北京市副市长、北京市卫生局局长、通州区区长来院参观。5月12日护士和团员表彰大会。5月14日后勤第二季度总结会。5月15日消防演习。5月16日节水宣传。6月4日中西医结合绩效考核验收。6月10日住院一层义诊。6月12日创建文明城市监察。6月16日东直门医院青年管理后备人才培训班开班仪式。
2、组织培训(院方组织2次,4月18日消防安全讲座) 5月12日对全体保洁员工进行消防知识培训。对司梯员进行礼貌用语,仪容仪表,应知应会培训8次。引导手势培训8次。业务知识培训8次。对所有保洁员进行仪容仪表工作间摆放标准培训8次。对所有保洁员进行规章制度,工作程序、清洁标准培训7次,对保洁员消毒液配比,消毒隔离、个人防护终末消毒培训7次。
(七)、司机班工作
上半年共计出车434次(不含周六日),平均每月72次。其中
292出车共计155次,393出车共计262次,B80出车共计865次,1806出车5次,262出车共计6次,865出车共计2次。
八、 工作中的不足及准备采取的改进措施
(一)后勤管理水平有待进一步提高:走出去,请进来,开阔眼界,加强交流,吸取经验,不断总结以期尽快适应二期的需要。
(二)人员结构有待进一步完善:引进人才,提高层次,加快后勤社会化步伐,进行后勤一体化建设(安保、停车、保洁、司梯、餐饮、陪护等)
(三)硬件设施有待进一步提升:二期建设中逐步实现,同时在现有条件下尽可能完善(更换中央客梯为高速电梯、想办法把一期改造为封闭式病区已提高管理效率,提高房屋使用率节能减排)
(四)开源节流:全院性节能改造(LED灯、插卡式洗澡、被服押金。
(五)进一步提高后勤服务水平:成立三元村物业、坚持后勤主动式服务减少科室报修率,适当时对所有班组和外包单位实施图片化标准的管理模式。
后勤保障处张保红
2014年7月16日
2014年上半年后勤工作总结
一、基础建设工作
通州区中医医院二期建设工程施工进展(截止到6月30日)
(一)、手续办理情况:
本项目已取得选址意见书、水保批复、建设项目用地预审意见、项目建议书、地质灾害危险性评估报告及地灾报告备案登记表、建设用地规划许可证、结构超限设计审批文件、环评报告的批复、地震安全性评价报告的批复、规划意见复函、园林审核意见的复函、人防工程建设规划设计条件意见书、可行性研究报告的批复、人防工程初步设计审查意见书与审核批准通知单、节能专篇的审查意见等文件。已完成设计、勘察、施工及监理单位的招投标工作,提前开工手续办理完成。目前正在进行初步设计概算评审工作,同时正在进行厨房设计及精装修设计论证。
(二)、现场施工情况:
1、护坡桩318根、24幅地连墙、24幅地下连续墙、222根高压旋喷桩(止水帷幕)、80口降水井等全部完成。冠梁590米全部完成。
2、锚杆钢绞线施工:预应力钢绞线61696米完成。
3、钢腰梁施工:完成303吨。
4、桩间喷锚施工完成。
5、抗拔桩钢筋笼制作完成1179个。
6、抗拔桩施工1041根。
7、CFG桩施工1404根。
8、基坑四周降水从2014年3月24日起正常实施。
9、土方开挖累计完成28.5万方。
10、一期工程地下管线迁移完成。
11、现场办公及工人生活区临建板房完成。
二、后勤保障工作
(一)、消防工作
更换我院全部安全出口指示灯;清洗我院烟感报警器1475个;灭火器年检669具;维修消防主机4次;维修烟感报警器9次;维修消防稳压泵2次;更换消防稳压罐1台;
更换水流指示阀4次;维修声光报警器3次;科室安全员培训1次;保洁安全培训1次;各科室安全培训5次;各科室抽查四个能力17次;消防主机联动测试9次;消防演习1次;处臵突发事故1次;
(二)、保卫科工作
领导检查、参观 10次;协助报告厅会议及桌椅摆放 13余次;检查各类防盗、防破坏、防雪、防雨等预防措施22次;承担为各科室换送氧气瓶949瓶,协助各科室干活60余次;三元村巡查5次;随财务科上银行取款换零钱29次;协助制止各类争吵34次;监控器调取录像26次。消防演练1次,反恐演练钢叉的使用方法 1次;监控探头清洗1次,院内树木打农药1次。
中控室:加装4台监控显示器,11台硬盘录像机全部扩展内存,天花板全部清洗。安装一键报警系统 (目前试运行)各节日期间未发生燃放,恐怖等安全事故。积极配合院内协调12.30骨科事件,3.8
急诊事件后期的盯守控制工作。3月份发热门诊高峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份积极上勤创城迎检工作。标牌 图像采集区 已全部粘贴完成。将门口早点摊清理至大门口两侧。6月23日下午门诊大厅保安员杨新春拾金不昧,捡到金项链上报于24日上午核实归还失主。6月28日上午急诊收费员王增春捡到一红包,和保安一起检查发现内有现金1200元。20分后有人寻找,保安员在核实后留身份证复印件,联系电话,将红包归还失主.6.15日晚暴雨袭击,在焦师傅的带领下,执勤保安,电工组,食堂值班联合协助,未发生任何危险事故。
(三)、维修组工作
1、本季度根据院里后勤保障年度工作计划及实际工作情况,共完成大小维修任务总计2400余件,其中三元村宿舍及杨庄卫生院维修任务25件,应急抢修18次参加抢修47人次,配合施工队改造及修理150余件。其中大型安装维修服务项目如下:
(1)、完成放射科CT室更换设备土建装修改造,X光1工作室装修改造。
(2)、发热,肠道门诊完善诊疗各项配备工作 。
(3)加强三气机房管理,多巡视,勤检查值班人员到位。配合维保单位抢修加装一台制氧机及更换配件应急处理10余次,五月份开始两台制氧机设备更新工作。
(4)、完成ICU氧气使用系统转换,保证重症监护室双路氧气使用。进行季度初.中效过滤器更换,定期清理过滤网。
(5)、协同保障处各部门共同完成创城及防汛各项工作。
(6)、安装空调7台(二层药房1台3P挂机,放射科1台3P柜机,新洗衣房1台3P挂机,食堂2台1P.2P各一台。ICU安装1台3P柜机,一层西药房安装1台3P柜机)更新5台2P挂机(放射科.食堂)
(7)、每月对三元村、职工宿舍、学生宿舍的水、电,燃气进行维修及安全检查。20号楼宿舍装修完成5套其中4套配备家具,19号楼装修1套。五月份后由于要新增医护人员住宿,重新装修19号楼4套房屋
(8)、口腔科加装牙科治疗椅净水器7套。
(9)、上半年更换手术室,初,中效洁净过滤各2次,部件130件,清洗回风口滤网3次。保证手术室洁净度。
(10)、院领导关心后勤班组工作人员,改善工作环境重新设立办公区工作区,生活区订做11套办公家具,10个工具柜,2张值班用床,2台办公电脑。使今后工作更加人性化,信息化提高工作效率。
(11)、手术室,ICU.中控室加装可视门铃及门禁系统共4套。遥控门铃3套
(12)、定期完成对全院化粪池及排水管网的清理工作4次,共运送8车。更换暴风机电机皮带5次28根。污水处理提升泵维修更换4台,电控浮漂更换5个。对进水泵井和提升泵井改进操作环境并加装溢水管道。
(13)、在我院生活用水的工作中,由于二期工程开工通过节水办,
从2013年用水指标的6万吨/年申请到2014年9万余吨/年用水量。现已申请成功。每月1日查抄院内水表分析数据进一步做好节水工作。完善生活用水管理,制度上墙巡检到位。
(14)、2014年4月1日完成我院冬季供暖工作,比正常停炉时间提前15天。加强停暖后锅炉设备保养,通风系统清扫消毒。由于今年天气热的早,5月26日空调制冷开始,提前21天。
(15)、积极配合我院二期工程建设,电缆挪移,燃气管道改造,废水,雨水,食堂下水管道改线等工作全部完成。
(16)、进行住院部4-12层家具及床具定期维修。防火门,候诊椅统一检修
(17)、支持一线工作与保卫科同志们合作进行二十余次库房物资,科室家具搬运工作.
2、加强工程队伍建设,组织专业培训,提高人员素质做好日常维工作 。 疏通手盆下水 532人∕次 ,皮垫 375个,下水管62根,修理门,窗:46人∕次 ,更换拉手27个,合页26付,玻璃胶32桶,摘挂窗帘77人∕次,窗帘钩210个,疏通大、小便器 54人∕次,玻璃胶20桶,坐便法兰9个,坐便盖8个,修换各类锁具97人∕次, 各种锁77把,窗漏风修理22人∕次,玻璃胶12桶,胶带9卷,焊接维修病床;车具86人∕次焊条120余根,修桌抽屉轨道55人,次轨道23付,更换水嘴喷头40人∕次,水嘴4分22个,肘开龙头6个,中药房作平板车6人∕次,角铁2根,9厘板1.5平米,其它杂
活320人/次。
3、电工组重点工作:
(1)、安全用电检查及消防动力设备检测试运行。
(2)、按装了住院部广场照明灯并加装节能设备。
(3)、感染科开科装电暖风敷设电线按插座。
(4)、配合二期迁移电缆及配电箱整改999进住我院配电视机装插座,热水器,电话机引线。
(5)、手术室装热水器.消毒柜,饮水机及敷设电缆,组装配电箱。报告厅装消毒柜。
(6)、餐厅装饮用热水器,感染科肠道门诊〃发热门诊供电方式改变,敷设电缆按装配电柜。
(7)、煎药室改装铰刀排污泵。
(8)、汛前对地下排水泵逐一进行通电试运行,污水处理站更换大功率排水泵改装
配电配套设施,配合完成创城工作。
(9)、西果园社区卫生院升级扩建协助办理施工组织工作方案。
(10)、配合信息科完成了网络升级。
(11)、协调配合施工单位对制氧机组升级改造。
(12)、高压配电室制作防尘地面,直流屏更换蓄电池。门诊楼配电室加装绝缘垫。
4、工作暨耗材
更换灯泡 239只 ,更换日光灯管 967只。 镇流器315只 。修
理更换开关双联 三联 19只。卫生间更换瓷灯口55只。修理五孔插座49只。 敷设有线馈线,固定弱电网线 ,以及安装电话机 修理电话线路 160次。更换风机开关19只 。更换漏电开关12只。制氧站临时柜 维修, 排风扇15台。其它楼内杂活 70次。T4灯管 9套。验钞 灯管12个 ,广场LED照明灯5只并加装了光控及时间继电器节能设施。
5、与去年同期工作相比制度更完善,工作面更广泛。加强锅炉房,高压配电室,制氧气机,手术室等维保单位进行定期检查,强化安全管理制度,认真查看运行记录制度及运行状态,作质量显著提高。
(四)、食堂上半年工作总结
1、认真完成本季度职工用餐,用餐人数50260人次,与去年同期相比增加9000人次。
2、完成了专家和会议招待用餐;
3、完成了上半年体检科用午餐1400人次,与去年同期相比增加200人次。
4、完成住院病人上半年36000人次用餐,与去年同期相比增加800人次。
5、教学用餐人数上半年共计800人次,与去年同期相比增加300人次。
(五)、洗衣房工作
2014年1至6月洗衣房工作稳定,工作人员遵守医院规章制度,工作认真细致,自律性强,清洗布草共117377件,比2013年同期增
长17%,其中工作服,增长33%,大单增长22%,被罩减少10%,枕套增长27%,病服减少3%.自2013年8月由骨科病房开始更换病号服,依次为心内科,内分泌科,外科,肛肠科,脾胃病科,脑病二区,现在只差脑病一区和脑病三区未换.新病号服无论从材质到样式均得到了护理部和病区的支持和好评.也得到了病人的认可。
洗衣房工作严格,每个人都认真清点工作服和污物单,尤其是病房的工作服,不仅点数目还对人名,以做到工作细致.并且和洗衣厂沟通,找回钥匙,优盘,饭卡等小部件20余件.积极配合病房工作,每天上午10点,下午1:30和4点分别给ICU送一次化验.帮助导管室叠手术单和手术衣.认真分配病区的布品,核对并配送。
医院今年增加64排CT,导医工作量及工作难度均有增加,加强培训,要求导医人员在送病人前在病区将各个单子准备好,医生和病人的字签好,加强药品保管好安全运送.外科,骨科和肛肠科每个病区配一名导医,并各配一个储物筐以运送标本至病理科.现在内科4_9层配备一名导医,10-12层各配一名导医,尤其外科病房病人急查多,导医经常在1楼,2楼10楼之间带病人作检查,有时候还要和功能科室
协调,由于妇科体检项目在10楼病房进行,导医还需将标本送至病理科,每天在楼层中往返20余次.内科的病患以慢性病多,卧床多,导医就需要有时推轮椅或床带病人作检查,因一人管两层,所以就要将病人的时间安排好,很好起到了病房,功能科,病人之间的纽带作用
(六)、保洁工作
1、迎接检查参观活动:(15次)
4月18日卫生局检查医疗消防工作。4月23日内蒙古参观氧气检查。4月29日中医药大学检查参观。4月30日通州区电视台参观。5月7日卫生局前期检查。5月9日北京市副市长、北京市卫生局局长、通州区区长来院参观。5月12日护士和团员表彰大会。5月14日后勤第二季度总结会。5月15日消防演习。5月16日节水宣传。6月4日中西医结合绩效考核验收。6月10日住院一层义诊。6月12日创建文明城市监察。6月16日东直门医院青年管理后备人才培训班开班仪式。
2、组织培训(院方组织2次,4月18日消防安全讲座) 5月12日对全体保洁员工进行消防知识培训。对司梯员进行礼貌用语,仪容仪表,应知应会培训8次。引导手势培训8次。业务知识培训8次。对所有保洁员进行仪容仪表工作间摆放标准培训8次。对所有保洁员进行规章制度,工作程序、清洁标准培训7次,对保洁员消毒液配比,消毒隔离、个人防护终末消毒培训7次。
(七)、司机班工作
上半年共计出车434次(不含周六日),平均每月72次。其中
292出车共计155次,393出车共计262次,B80出车共计865次,1806出车5次,262出车共计6次,865出车共计2次。
八、 工作中的不足及准备采取的改进措施
(一)后勤管理水平有待进一步提高:走出去,请进来,开阔眼界,加强交流,吸取经验,不断总结以期尽快适应二期的需要。
(二)人员结构有待进一步完善:引进人才,提高层次,加快后勤社会化步伐,进行后勤一体化建设(安保、停车、保洁、司梯、餐饮、陪护等)
(三)硬件设施有待进一步提升:二期建设中逐步实现,同时在现有条件下尽可能完善(更换中央客梯为高速电梯、想办法把一期改造为封闭式病区已提高管理效率,提高房屋使用率节能减排)
(四)开源节流:全院性节能改造(LED灯、插卡式洗澡、被服押金。
(五)进一步提高后勤服务水平:成立三元村物业、坚持后勤主动式服务减少科室报修率,适当时对所有班组和外包单位实施图片化标准的管理模式。
后勤保障处张保红
2014年7月16日