2017年度定制衣柜薪酬方案
现公司针对目前市场拓展的实际状况，同时也为使绩效考核的管理办法更全面合理化，现对2017年度业务的绩效考核及管理办法明确如下： ※ 考核期限：2017年1月--2017年12月 ※ 考核内容：
一、 薪资绩效构成：底薪+开店奖+提成
1、底薪：
备注：1、区域经理试用期1—3个月，成功开店一个后即可转正，试用期内不参与绩效考核
2、区域经理试用期内不享受已开业店面回款提成，但享受新开店奖励、样板提成和回款提成
二、开店奖励及提成
1、
区域经理新店开发奖励：
为鼓励业务人员积极推进新店的开发进度，特制定新店开发奖励标准，新店面积以门店的实际使用面积为准：
注：1）公司收取品牌服务费壹万元，提供价值一万元的开业大礼包及人员培训支持。 提供小样板展架、300方以内的提供装修墙纸。
2）老店开分店区域经理销售样板提成和回款提成，不再计提开店奖。 3）以新店打款为准，每月统计核算，次月随工资一起发放。
2、 样板提成：原则上全国统一9折上样，计入年度回款任务，提成同业绩回款提成
3
4、 提成核算：开店奖+正单回款提成
新店开店奖、上样提成及回款提成由财务每月核算一次，以加盟店打款为准，在客户打
款后当月进行核算，次月随工资一起发放。
5、 处罚：区域经理连续三个月均未达成每月业绩目标的50%，区域经理负向激励200元/月，
增加销售人员进入该市场
6、 工程单：工程单同样纳入区域经理销量任务回款中，提成根据供货价而定
7、 百万店奖励：年度回款超过200万的店给予区域经理一次性奖励8000元，超过100万的
奖励5000元
8、 程咬金招商网：150方以下500元/店，150方以上1000元/店
四、工作品质的考核：
1、 出勤：
驻外人员同样必须按公司管理制度进行考勤，事假、病假、年假一律先申请并经事业部总监和公司总经理（或授权代表）批准后方可执行，否则以旷工计算，按公司管理办法进行 2、 工作报告：
考虑到公司目前运作的实际状况，为加强业务运作方面的联系与沟通，各区域经理在每日早8:30点以前对昨天工作和今天计划进行日清报备，可用短信，微信及电话等多种方式进行报备，未日清者首次警告通报批评，第二次予以负向激励50元，并及时按公司要求回传月度工作总结及计划等相关文件。
3、程咬金、网络客户等24小时内必须予以报备联系结果，否则以每条信息30元进行负向激 励，通报批评。其他同事（销售助理）跟进出来的开店奖励将直接给销售助理，不再计提样板提成
五、激励制度
公司推行正负向激励管理制度，重奖严罚。
对于业务人员如下表现予以正向奖励200元—1000元：
1、销售业绩突出者，开店或回款达到公司要求并超额完成任务； 2、对经销商帮扶，得到经销商普遍认同者； 3、研究新模式，得到公司运用并为公司创造效益； 4、大型活动接单数量突出者...... 以下表现予以负向激励100—500元： 1）不执行公司决定，工作消极怠慢者；
2）业绩长期滞后，多次培训不达标者，视情况予以淘汰； 3）给公司造成重大损失者；
4）反馈负面信息，误导经销商或公司内部人员者...... 六、PK 机制按公司当月制定执行
七、此管理办法自2017年1月1日起正式执行。
2017年度定制衣柜薪酬方案
现公司针对目前市场拓展的实际状况，同时也为使绩效考核的管理办法更全面合理化，现对2017年度业务的绩效考核及管理办法明确如下： ※ 考核期限：2017年1月--2017年12月 ※ 考核内容：
一、 薪资绩效构成：底薪+开店奖+提成
1、底薪：
备注：1、区域经理试用期1—3个月，成功开店一个后即可转正，试用期内不参与绩效考核
2、区域经理试用期内不享受已开业店面回款提成，但享受新开店奖励、样板提成和回款提成
二、开店奖励及提成
1、
区域经理新店开发奖励：
为鼓励业务人员积极推进新店的开发进度，特制定新店开发奖励标准，新店面积以门店的实际使用面积为准：
注：1）公司收取品牌服务费壹万元，提供价值一万元的开业大礼包及人员培训支持。 提供小样板展架、300方以内的提供装修墙纸。
2）老店开分店区域经理销售样板提成和回款提成，不再计提开店奖。 3）以新店打款为准，每月统计核算，次月随工资一起发放。
2、 样板提成：原则上全国统一9折上样，计入年度回款任务，提成同业绩回款提成
3
4、 提成核算：开店奖+正单回款提成
新店开店奖、上样提成及回款提成由财务每月核算一次，以加盟店打款为准，在客户打
款后当月进行核算，次月随工资一起发放。
5、 处罚：区域经理连续三个月均未达成每月业绩目标的50%，区域经理负向激励200元/月，
增加销售人员进入该市场
6、 工程单：工程单同样纳入区域经理销量任务回款中，提成根据供货价而定
7、 百万店奖励：年度回款超过200万的店给予区域经理一次性奖励8000元，超过100万的
奖励5000元
8、 程咬金招商网：150方以下500元/店，150方以上1000元/店
四、工作品质的考核：
1、 出勤：
驻外人员同样必须按公司管理制度进行考勤，事假、病假、年假一律先申请并经事业部总监和公司总经理（或授权代表）批准后方可执行，否则以旷工计算，按公司管理办法进行 2、 工作报告：
考虑到公司目前运作的实际状况，为加强业务运作方面的联系与沟通，各区域经理在每日早8:30点以前对昨天工作和今天计划进行日清报备，可用短信，微信及电话等多种方式进行报备，未日清者首次警告通报批评，第二次予以负向激励50元，并及时按公司要求回传月度工作总结及计划等相关文件。
3、程咬金、网络客户等24小时内必须予以报备联系结果，否则以每条信息30元进行负向激 励，通报批评。其他同事（销售助理）跟进出来的开店奖励将直接给销售助理，不再计提样板提成
五、激励制度
公司推行正负向激励管理制度，重奖严罚。
对于业务人员如下表现予以正向奖励200元—1000元：
1、销售业绩突出者，开店或回款达到公司要求并超额完成任务； 2、对经销商帮扶，得到经销商普遍认同者； 3、研究新模式，得到公司运用并为公司创造效益； 4、大型活动接单数量突出者...... 以下表现予以负向激励100—500元： 1）不执行公司决定，工作消极怠慢者；
2）业绩长期滞后，多次培训不达标者，视情况予以淘汰； 3）给公司造成重大损失者；
4）反馈负面信息，误导经销商或公司内部人员者...... 六、PK 机制按公司当月制定执行
七、此管理办法自2017年1月1日起正式执行。