建筑工程施工现场管理论文
【摘要】在整个建筑工程项目管理当中施工现场管理发挥着十分重要的作用，只有保证建筑工程项目施工现场管理的科学有效性，才能够实现对成本的合理控制、项目工期的按时完工以及工程质量的提升。所以在具体的建筑工程项目施工当中必须要与实际工作当中发现的问题结合起来，同时采取积极的改进措施，最终使得建筑工程项目现场管理水平得以有效提升。
建筑工程项目的现场管理与安全管理、成本管理、施工管理、材料管理、技术管理以及人员管理等很多因素具有密切的关系，因此其属于较为复杂的管理工作。与此同时，建筑工程的现场管理质量还会使项目成本、项目的施工质量以及项目的社会效益和经济效益受到直接的影响，所以及时的优化或者完善现场管理方法对于建筑工程项目而言具有十分重要的作用。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程项目成本的高低与其施工进度的快慢以及施工质量的好坏具有非常密切的关系，同时还会对工程项目的投资收益产生重要的影响。首先，有效的工程现场管理能够对施工现场的资源配置产生优化的作用，其中包括建筑材料的配置、建筑机械的配置以及施工人员的配置等，这样就能够将各种资源节约下来，还能够有效地控制工程成本；其次，配置混乱的施工现场人员、乱堆乱放的各种材料用具以及杂乱无章的施工现场等会使建筑工程土建工程的进展受到严重阻碍，并且可能导致安全事故的发生，而采取有效的施工现场管理能
够使施工作业的正常展开得到充分的保证，使企业的外部形象得以提升，并且能够将坚实的基础提供出来，从而能够提升项目施工水平以及企业的可持续发展[1]。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑施工人员方面存在的问题
工程人员的工作态度以及专业素质等在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，只有具备技术过硬、工作认真以及纪律严明的施工队伍，才可以使工程的质量得到充分的保证，所以人员管理在建筑工程的现场管理当中属于非常关键的一项内容。然而现在在实施现场管理的过程中一些建筑工程项目对施工进度进行了一味的追求，却将对施工人员和管理人员工作态度的要求以及专业素质的培训忽视了，这样就使得施工队伍整体素质的提升受到了严重的阻碍。
2.2材料方面存在的问题
首先，工程施工质量会受到建筑工程材料性能和质量的影响。其次，材料费用在建筑工程施工当中占据着很大的一个比例，所以工程的成本会受到材料的取用和配置以及材料造价的直接影响。然而一些工程在实际的过程中往往没有对材料的取用制度进行规范，而且也没有科学的配置材料，这样就使得施工现场出现了大量的材料浪费及材料乱堆乱放的现象，最终使工程的正常施工受到了严重的影响[2]。
2.3施工质量和进度的问题
在建筑工程的施工现场管理当中存在着以下的几种问题：①首先没有以施工组织计划为根据针对施工进度进行严格的控制；②施工进
度管理模式化的现象非常严重，而没有与材料情况、人员情况以及施工情况的变动为根据针对施工计划进行相应的调整，并且采取积极的应对措施；③不够严格的监督管理力度，没有以相关的技术要求为根据对工程质量进行严格的检验。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
通过对建筑工程项目管理现场问题的分析和研究，并且与现场管理优化原则相结合，笔者认为需要采取以下措施优化现场管理。
3.1致力于技术指导的加强
建筑工程施工现场具有作业程序复杂、施工流程复杂机械种类多以及涉及到丰富的技术种类等特点，所以在施工过程中一些作业人员经常存在着技术方面欠缺的问题，同时因为违规操作也会导致大量的质量问题以及安全事故发生，因此，我们可以发现，强化技术指导除了是施工现场管理中的基础措施之外，同时还是一项非常关键的措施。在具体的施工过程中，首先要对图纸和施工合同已熟悉的了解，并且准确地了解工程的质量要求和技术要求；其次，必须要要求管理人员以及指导人员具备十足的耐心和责任心，并且将详细的工序流程讲解给作业人员，同时还要将严格的质量要求提出来。
3.2针对材料管理进行强化，针对资源配置进行优化
应该立足于两个方面着手将材料管理的优化工作做好，首先，在对建筑材料进行采购的时候首先要充分的了解建材市场，并且积极地开展有效的市场调查，从而能够使选购材料价格的合理性得到充分的保证，同时还可以使成本得以节约，最终能够使材料的质量得以过关，
并且使施工质量的以确保；其次，针对施工现场的材料使用和配置进行有效的规范，应该与施工的要求根据针对材料进行合理的分配，并且明确的要求建筑材料的取用、存放、运输以及供应等各个环节[3]。
3.3采取监督以及协调的措施
建筑工程施工往往需要较长的时间，所以各种突发事件非常容易在整个建筑工程施工当中出现，比如机械故障、停水及断电等，如果不能及时有效地解决这些突发事件，就会使建筑工程的施工进展受到严重的阻碍，在严重的情况下甚至还会将工期耽误。所以必须要将施工现场各班组的协调工作充分的做好，从而能够有效的保证工程的各个部门以及各个环节之间实现及时有效的沟通，最终能够对问题进行及时的反映和解决。除此之外，还要针对工程现场的管理机制进行不断的完善，项目管理部门应该将明确的绩效评价标准制定出来，从而将其作为评估以及监督的依据。监督管理需要结合合理的奖惩措施，这样才可以对管理人员以及工作人员的工作积极性起到有效的激励作用，从而能够使现场管理的难度得以极大的降低。
4.结语
在整个建筑工程项目管理当中施工现场管理发挥着十分重要的作用，只有保证建筑工程项目施工现场管理的科学有效性，才能够实现对成本的合理控制、项目工期的按时完工以及工程质量的提升。所以在具体的建筑工程项目施工当中必须要与实际工作当中发现的问题结合起来，同时采取积极的改进措施，最终使得建筑工程项目现场管理水平得以有效提升。
参考文献：
[1]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者.2011（15）
[2]俞昌峰.浅谈强化施工现场管理的有效举措[J].中国城市经济.2012（01）
[3]安云.建筑工程施工现场管理应注意的问题[J].经营管理者.2013（11）
建筑工程施工现场管理论文
【摘要】在整个建筑工程项目管理当中施工现场管理发挥着十分重要的作用，只有保证建筑工程项目施工现场管理的科学有效性，才能够实现对成本的合理控制、项目工期的按时完工以及工程质量的提升。所以在具体的建筑工程项目施工当中必须要与实际工作当中发现的问题结合起来，同时采取积极的改进措施，最终使得建筑工程项目现场管理水平得以有效提升。
建筑工程项目的现场管理与安全管理、成本管理、施工管理、材料管理、技术管理以及人员管理等很多因素具有密切的关系，因此其属于较为复杂的管理工作。与此同时，建筑工程的现场管理质量还会使项目成本、项目的施工质量以及项目的社会效益和经济效益受到直接的影响，所以及时的优化或者完善现场管理方法对于建筑工程项目而言具有十分重要的作用。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程项目成本的高低与其施工进度的快慢以及施工质量的好坏具有非常密切的关系，同时还会对工程项目的投资收益产生重要的影响。首先，有效的工程现场管理能够对施工现场的资源配置产生优化的作用，其中包括建筑材料的配置、建筑机械的配置以及施工人员的配置等，这样就能够将各种资源节约下来，还能够有效地控制工程成本；其次，配置混乱的施工现场人员、乱堆乱放的各种材料用具以及杂乱无章的施工现场等会使建筑工程土建工程的进展受到严重阻碍，并且可能导致安全事故的发生，而采取有效的施工现场管理能
够使施工作业的正常展开得到充分的保证，使企业的外部形象得以提升，并且能够将坚实的基础提供出来，从而能够提升项目施工水平以及企业的可持续发展[1]。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑施工人员方面存在的问题
工程人员的工作态度以及专业素质等在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，只有具备技术过硬、工作认真以及纪律严明的施工队伍，才可以使工程的质量得到充分的保证，所以人员管理在建筑工程的现场管理当中属于非常关键的一项内容。然而现在在实施现场管理的过程中一些建筑工程项目对施工进度进行了一味的追求，却将对施工人员和管理人员工作态度的要求以及专业素质的培训忽视了，这样就使得施工队伍整体素质的提升受到了严重的阻碍。
2.2材料方面存在的问题
首先，工程施工质量会受到建筑工程材料性能和质量的影响。其次，材料费用在建筑工程施工当中占据着很大的一个比例，所以工程的成本会受到材料的取用和配置以及材料造价的直接影响。然而一些工程在实际的过程中往往没有对材料的取用制度进行规范，而且也没有科学的配置材料，这样就使得施工现场出现了大量的材料浪费及材料乱堆乱放的现象，最终使工程的正常施工受到了严重的影响[2]。
2.3施工质量和进度的问题
在建筑工程的施工现场管理当中存在着以下的几种问题：①首先没有以施工组织计划为根据针对施工进度进行严格的控制；②施工进
度管理模式化的现象非常严重，而没有与材料情况、人员情况以及施工情况的变动为根据针对施工计划进行相应的调整，并且采取积极的应对措施；③不够严格的监督管理力度，没有以相关的技术要求为根据对工程质量进行严格的检验。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
通过对建筑工程项目管理现场问题的分析和研究，并且与现场管理优化原则相结合，笔者认为需要采取以下措施优化现场管理。
3.1致力于技术指导的加强
建筑工程施工现场具有作业程序复杂、施工流程复杂机械种类多以及涉及到丰富的技术种类等特点，所以在施工过程中一些作业人员经常存在着技术方面欠缺的问题，同时因为违规操作也会导致大量的质量问题以及安全事故发生，因此，我们可以发现，强化技术指导除了是施工现场管理中的基础措施之外，同时还是一项非常关键的措施。在具体的施工过程中，首先要对图纸和施工合同已熟悉的了解，并且准确地了解工程的质量要求和技术要求；其次，必须要要求管理人员以及指导人员具备十足的耐心和责任心，并且将详细的工序流程讲解给作业人员，同时还要将严格的质量要求提出来。
3.2针对材料管理进行强化，针对资源配置进行优化
应该立足于两个方面着手将材料管理的优化工作做好，首先，在对建筑材料进行采购的时候首先要充分的了解建材市场，并且积极地开展有效的市场调查，从而能够使选购材料价格的合理性得到充分的保证，同时还可以使成本得以节约，最终能够使材料的质量得以过关，
并且使施工质量的以确保；其次，针对施工现场的材料使用和配置进行有效的规范，应该与施工的要求根据针对材料进行合理的分配，并且明确的要求建筑材料的取用、存放、运输以及供应等各个环节[3]。
3.3采取监督以及协调的措施
建筑工程施工往往需要较长的时间，所以各种突发事件非常容易在整个建筑工程施工当中出现，比如机械故障、停水及断电等，如果不能及时有效地解决这些突发事件，就会使建筑工程的施工进展受到严重的阻碍，在严重的情况下甚至还会将工期耽误。所以必须要将施工现场各班组的协调工作充分的做好，从而能够有效的保证工程的各个部门以及各个环节之间实现及时有效的沟通，最终能够对问题进行及时的反映和解决。除此之外，还要针对工程现场的管理机制进行不断的完善，项目管理部门应该将明确的绩效评价标准制定出来，从而将其作为评估以及监督的依据。监督管理需要结合合理的奖惩措施，这样才可以对管理人员以及工作人员的工作积极性起到有效的激励作用，从而能够使现场管理的难度得以极大的降低。
4.结语
在整个建筑工程项目管理当中施工现场管理发挥着十分重要的作用，只有保证建筑工程项目施工现场管理的科学有效性，才能够实现对成本的合理控制、项目工期的按时完工以及工程质量的提升。所以在具体的建筑工程项目施工当中必须要与实际工作当中发现的问题结合起来，同时采取积极的改进措施，最终使得建筑工程项目现场管理水平得以有效提升。
参考文献：
[1]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者.2011（15）
[2]俞昌峰.浅谈强化施工现场管理的有效举措[J].中国城市经济.2012（01）
[3]安云.建筑工程施工现场管理应注意的问题[J].经营管理者.2013（11）