安全员岗位责任制
1、在项目经理、副经理直接领导下，贯彻执行总公司质量环境和职业安全健康三个体系手册、程序文件、施工组织设计相关要求，做好生产安全管理监督工作。对现场管理施工安全负直接责任。
2、参加施工组织设计交底，在被交底拦中签名。
3、经常巡视施工现场，监督、纠正施工过程始终处于受控状态。
4、协助对工人进行进场教育，搞好安全宣传。及时解决施工中存在的问题，对存在的违章作业隐患决不放过，及时报告项目副经理、经理采取措施。 5、负责及时填写“安全工作日检表”隐患记录等书面资料。
6、负责对工地的安全工作资料进行归档和整理，供施工过程检查，竣工后上报公司工程科存档。
保管员责任制
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻执行总公司质量手册和程序文件”。做好项目的物资保管工作。对物资进场验收、贮存标识、防护、出库、验收、按相关程序执行负直接责任。
2、按已审批材料计划、采购计划进行验收。填“入库验收单”，主要验：品种、规格、型号、数量、质量、资料。详细交接手续记录和资料执行搬运、贮存、防护、交付程序。
3、进场材料必须保证账物相符、标识请楚，各记录相互交圈。要填写“库存物资明细表”随进料时间，随时验收记录。每月填写“库存物资明细表”。 4、确保材料出库手续齐全并注明使用部位，详见领料出库单。 5、在保管过程或出库后造成损坏填写“报废申请单”。
6、负责将需复试材料的资料移交试验员填写试验单之后收回连同材料合格证交资料员存档。
7、执行文明施工对仓库的要求。
1、在项目经理、项目技术负责人领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和程序文件，做好项目的物资采购工作。对采购产品的质量、品种、规格、数量、价格、产品资料负直接责任。
2、按已审批的材料计划、采购计划进行采购。掌握市场信息，保证产品质量、资料合格情况下选择价格合理的供应方。将信息报项目经理，组织对供应方分承包方进行评审，合格后放能采购。
3、负责落实物资搬运、贮存、防护和交付程序。
4、材料进入现场必须与保管员办理入库手续和相应合格证、使用说明书等资料，办理交接记录，对设备及主要材料邀请专业技术人员共同验收并作好记录，执行进贷检验和试验程序。
5、负责对暂无验收或移交的进场材料进行产品标识和追塑性控制。对验收不合格材料执行不合品控制程序。
6、为材料质量把关，确认合格后给予供方结账，否则不结账。
1、在技术负责人领导下，贯彻总公司的质量手册和“程序文件”。对测量设备和工程测量定位放线负直接责任。
2、负责按程序文件要求，建立设备的档案卡、台账、检定计划、固期核定台账、固转使用记录。
3、负责检测设备的保管、维护工作。
4、负责落实施工组织设计定位放线方案，按施工图纸随施工进度定位放线。并及时填写相关资料。办理预检、核查手续。
各专业工长岗位责任制
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实工程项目管理的具体工作，实施合同中承诺的工程管理目标，对本专业施工管理，施工进度、安全生产负直接领导责任。
2、参与本专业施工图纸自审、绘审、设计交底和变更洽商交底，负责施工作业队执行书面分项工程技术交底和安全操作规程交底，参加编制施工组织设计或施工方案。
3、负责申报材料计划。参加外部施工队和物资采购分承包方的评审。 4、在施工过程中负责组织本专业班长的以上管理人进行每道工序质量的检查验收，负责填写、隐检、预检、试验结果、质量评定等自检合格后报质检员进行核查，对质量等级核定。施工过程资料移交资料员存档。
5、参加对本专业施工中出现的不合格品进行控制，对出现的轻微不合格进行落实，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。 6、具体落实本专业对工程保修服务程序。参加工程回访。
（注：此用于大型工程如小型工程则本专业技术负责人与专业工长岗位责任合并）
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻执行总公司“质理手册”和“程序文件”，对项目的合同管理和核算工作负直接责任。
2、参加合同评审和施工过程合同评审，负责整理保管，合同，评审记录，评审表。
3、负责依据合同、施工图纸、施工概算编制施工图预算。
4、负责随施工进度核算月完成产值。向监理、甲方、公司报月完成产值。依据施工过程合同评审及时对产值，拔款进行追溯调整。 5、负责落实工程结算。
1、在项目经理直接领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和“程序文件”及财务管理规定，对项目财务管理负直接责任。 2、负责落实甲方工程款的往来业务。
3、负责落实项目的财务记账，和到公司报账。执行财务制度。
4、负责项目内部报账，材料结算把关，未经项目经理批准或手续不齐全不结账。 5、负责每月与公司财务对账，汇报财务状况。
1、在项目经理、副经理领导下，对现场的保卫安全负直接责任。
2、做到按指定的值班在岗时间到岗，认真负责，每班次认真填写值班记录，并交接班签字。记录班次中进入（出）入现场的情况，材料进场须在进料凭证背面签字证明。
3、认真做好值班制度条款要求。
1、在项目技术负责人直接领导下，贯彻执行总公司 “质量手册”和“程序文件”做好项目原材料和施工试验工作。对试验工作负直接责任。
2、负责对所有现场应复试的材料及时以进货单、材质证进行填试验单和取样。建立试验工作笔记。对试验结果及时通知技术负责人，协助保管员、材料员质检员做好标识。
3、负责项目施工试验，按规定取样，填报试验表（品名、规格、数量、编号、试配等交圈）。对试件做好标识。对试验结果及时报告项目技术负责人。协助工长、质量员做好标识。
4、负责及时将原材复试，施工试验，报告单及时报资料员存档。做好交接记录。 5、负责项目试验器具和现场标养室管理工作。
项目副经理岗位责任制
1、协助项目经理指挥施工生产，协助项目技术负责人贯彻总公司的质量统计和目标，参与质量程序的控制。
2、负责实施施工组织设计中制订的各项要求，对合同中承诺的工程管理目标，作出具体实施措施，确保承诺实现。
3、参与工程合同施工过程评审，及时向项目经理和公司预算科反映执行合同中的问题，认真覆行合同。
4、参与对物资采购分承包方和外部施工队任评审。
5、具体落实现场文明安全施工、成品保护、机械设备、材料等管理。
项目技术负责人员岗位责任制
1、在项目经理领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，抓好技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。对项目工程生产经营中的安全生产负枝术责任。
2、负责组织施工图纸的自审、绘审、设计交底，负责图纸变更洽商交底。
3、编制施工组织设计和施工方案，及时上报公司主任工程师审核和报总公司工程管理处审批。负责组织并向项目部班长以上管理人员作书面交底，及时做好交底内容记录和各参加人签字。
4、严格按照总公司、公司的各项技术质量管理制度，落实过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、评定、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、参加合同评审和施工过程的合同评审。协助项目经理对外部施工队任评审和物资采 购分承包方的评审。
6、负责对施工中出现的不合格品进行控制， 对轻微不合格进行评审，对一般不合格项负责上报，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。对现场文明施工方案审核。
7、负责按验收程序组织有关单位部门对工程进行过程检验和最终检验并填写相关检验内容。对发现问题和技术难题提出解决的方案。
8、协助项目经理具体落实竣工验收后对工程的服务和回访。同时将上报公司存档的工程技术资料相关手续，工程结算书，等按规定落实到位。对工程技术资料、工程结算负领导责任。
项目经理（工程负责人）岗位责任制
1、在公司领导下贯彻实施总公司的质量方针和目标，按总公司质量体系文件要求，建立施工项目的管理班子和质量保证体系。
2、在公司领导下，对承建工程项目的质量和工程合同中各条款负全面责任。在组织工程施工中，明确项目经理部各岗位职责，职能分工，确保资源充分配置。
3、在施工中要认真执行施工组织设计和施工依据，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求的标准。
4、组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作，负全面领导责任。
5、负责施工现场，达到文明安全施工，各种证件手续齐全。对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
6、负责对物资采购分承包方的评审和外部施工队伍及外聘管理人员评审，与评审合格者签定合作协议手续。
7、负责工程合同施工过程评审，签署有关业务文件。
8、负责甲乙方工程款拔付。具体计划和掌握工程款合理使用，对工程的经济情况承担责任。
9、负责竣工验收后对工程的服务和回访，同时负责将上报一公司存档的工程技术资料，相关手续、工程结算书、工程款按规定落实到位。
质量检查员岗位责任制
1、在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实质量管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。
2、参加本专业施工图纸的自审、绘审、设计交底，在相关记录上签名。
3、参加讨论研究施工组织设计和施工方案。参加施工组织设计交底并在交底记录上签名。
4、在施工中认真落实施工组织设计、施工图纸、规范、工艺标准、质量评定标准，对各作业面施工质量随机检查。在班组长、工长、专业技术负责人自检合格后参加对分项工程质量核定，对合格及时签核定意见，不合格不准签定核定意见，
则不准进行下道工序。参加原材料试验、施工试验结果的评审、协助做好工程 标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、负责对本专业施工中出现的不合格品进行控制，对出现的轻微不合格进行评审和核查，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。
6、参加分部质量评定，中间验收和最终验收。
7、相关工程技术资料及时送定资料员存档。
专业技术负责人岗位责任制
1、在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。
2、负责本专业施工图纸的自审、绘审、设计交底，其书面记录交资料员存档。负责图纸、变更洽商向下书面交底，其记录交资料员存档。
3、编制本专业施工组织设计和施工方案，及时上报项目技术负责人，参加施工组织设计交底。
4、负责提本专业加工订贷计划，审核材料需用计划。
5、在施工中认真落实施工组织设计，依据图纸标明的施工依据和现行的文件，组织质量检查和评定，填写检查内容，具体负责检验、试验、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
6、参加外部施工队伍和物资采购分承包方的评审。
7、落实对本专业施工中出现的不合格品进行控制。对出现的轻微不合格进行评审，对一般不合格上报，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。
8、负责本专业的施工组织设计，分项工程技术交底，书面资料签字齐全报资料员存档。负责本专业竣工图整理。
9、具体负责本专业对工程保修等服务程序。参加工程回访。
（注：此用于大型工程，如小型工程此岗位责任制由专业工长承担）。
资料员岗位责任制
1、在项目技术负责人直接领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和“程序文件”、418号文件规定，做好工程技术资料挡案工作和文件收发存档管理工作并负直接责任。
2、按程序文件要求，建立项目收发及登记台账和非受控文件记录。
3、参加施工组织设计交底、并签字。
4、按项目施工进展及时保存相关应到位的资料，对收到资料质量核实，不合格退回。按规定及时编排目录，确保不丢失。对录相、照片资料确保符合要求。对不能及时送到资料尽力提醒催要，以便核查。确保资料处于受控状态。
5、及时向工地技术负责人反映资料情况，对发现问题及时上报。
6、负责装订技术资料、竣工图，确保符合要求。参加协助项目经理向甲方交资料，和向公司工程科报资料存档。
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岗位责任制
安全员岗位责任制
1、在项目经理、副经理直接领导下，贯彻执行总公司质量环境和职业安全健康三个体系手册、程序文件、施工组织设计相关要求，做好生产安全管理监督工作。对现场管理施工安全负直接责任。
2、参加施工组织设计交底，在被交底拦中签名。
3、经常巡视施工现场，监督、纠正施工过程始终处于受控状态。
4、协助对工人进行进场教育，搞好安全宣传。及时解决施工中存在的问题，对存在的违章作业隐患决不放过，及时报告项目副经理、经理采取措施。 5、负责及时填写“安全工作日检表”隐患记录等书面资料。
6、负责对工地的安全工作资料进行归档和整理，供施工过程检查，竣工后上报公司工程科存档。
保管员责任制
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻执行总公司质量手册和程序文件”。做好项目的物资保管工作。对物资进场验收、贮存标识、防护、出库、验收、按相关程序执行负直接责任。
2、按已审批材料计划、采购计划进行验收。填“入库验收单”，主要验：品种、规格、型号、数量、质量、资料。详细交接手续记录和资料执行搬运、贮存、防护、交付程序。
3、进场材料必须保证账物相符、标识请楚，各记录相互交圈。要填写“库存物资明细表”随进料时间，随时验收记录。每月填写“库存物资明细表”。 4、确保材料出库手续齐全并注明使用部位，详见领料出库单。 5、在保管过程或出库后造成损坏填写“报废申请单”。
6、负责将需复试材料的资料移交试验员填写试验单之后收回连同材料合格证交资料员存档。
7、执行文明施工对仓库的要求。
1、在项目经理、项目技术负责人领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和程序文件，做好项目的物资采购工作。对采购产品的质量、品种、规格、数量、价格、产品资料负直接责任。
2、按已审批的材料计划、采购计划进行采购。掌握市场信息，保证产品质量、资料合格情况下选择价格合理的供应方。将信息报项目经理，组织对供应方分承包方进行评审，合格后放能采购。
3、负责落实物资搬运、贮存、防护和交付程序。
4、材料进入现场必须与保管员办理入库手续和相应合格证、使用说明书等资料，办理交接记录，对设备及主要材料邀请专业技术人员共同验收并作好记录，执行进贷检验和试验程序。
5、负责对暂无验收或移交的进场材料进行产品标识和追塑性控制。对验收不合格材料执行不合品控制程序。
6、为材料质量把关，确认合格后给予供方结账，否则不结账。
1、在技术负责人领导下，贯彻总公司的质量手册和“程序文件”。对测量设备和工程测量定位放线负直接责任。
2、负责按程序文件要求，建立设备的档案卡、台账、检定计划、固期核定台账、固转使用记录。
3、负责检测设备的保管、维护工作。
4、负责落实施工组织设计定位放线方案，按施工图纸随施工进度定位放线。并及时填写相关资料。办理预检、核查手续。
各专业工长岗位责任制
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实工程项目管理的具体工作，实施合同中承诺的工程管理目标，对本专业施工管理，施工进度、安全生产负直接领导责任。
2、参与本专业施工图纸自审、绘审、设计交底和变更洽商交底，负责施工作业队执行书面分项工程技术交底和安全操作规程交底，参加编制施工组织设计或施工方案。
3、负责申报材料计划。参加外部施工队和物资采购分承包方的评审。 4、在施工过程中负责组织本专业班长的以上管理人进行每道工序质量的检查验收，负责填写、隐检、预检、试验结果、质量评定等自检合格后报质检员进行核查，对质量等级核定。施工过程资料移交资料员存档。
5、参加对本专业施工中出现的不合格品进行控制，对出现的轻微不合格进行落实，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。 6、具体落实本专业对工程保修服务程序。参加工程回访。
（注：此用于大型工程如小型工程则本专业技术负责人与专业工长岗位责任合并）
1、在项目经理、技术负责人领导下，贯彻执行总公司“质理手册”和“程序文件”，对项目的合同管理和核算工作负直接责任。
2、参加合同评审和施工过程合同评审，负责整理保管，合同，评审记录，评审表。
3、负责依据合同、施工图纸、施工概算编制施工图预算。
4、负责随施工进度核算月完成产值。向监理、甲方、公司报月完成产值。依据施工过程合同评审及时对产值，拔款进行追溯调整。 5、负责落实工程结算。
1、在项目经理直接领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和“程序文件”及财务管理规定，对项目财务管理负直接责任。 2、负责落实甲方工程款的往来业务。
3、负责落实项目的财务记账，和到公司报账。执行财务制度。
4、负责项目内部报账，材料结算把关，未经项目经理批准或手续不齐全不结账。 5、负责每月与公司财务对账，汇报财务状况。
1、在项目经理、副经理领导下，对现场的保卫安全负直接责任。
2、做到按指定的值班在岗时间到岗，认真负责，每班次认真填写值班记录，并交接班签字。记录班次中进入（出）入现场的情况，材料进场须在进料凭证背面签字证明。
3、认真做好值班制度条款要求。
1、在项目技术负责人直接领导下，贯彻执行总公司 “质量手册”和“程序文件”做好项目原材料和施工试验工作。对试验工作负直接责任。
2、负责对所有现场应复试的材料及时以进货单、材质证进行填试验单和取样。建立试验工作笔记。对试验结果及时通知技术负责人，协助保管员、材料员质检员做好标识。
3、负责项目施工试验，按规定取样，填报试验表（品名、规格、数量、编号、试配等交圈）。对试件做好标识。对试验结果及时报告项目技术负责人。协助工长、质量员做好标识。
4、负责及时将原材复试，施工试验，报告单及时报资料员存档。做好交接记录。 5、负责项目试验器具和现场标养室管理工作。
项目副经理岗位责任制
1、协助项目经理指挥施工生产，协助项目技术负责人贯彻总公司的质量统计和目标，参与质量程序的控制。
2、负责实施施工组织设计中制订的各项要求，对合同中承诺的工程管理目标，作出具体实施措施，确保承诺实现。
3、参与工程合同施工过程评审，及时向项目经理和公司预算科反映执行合同中的问题，认真覆行合同。
4、参与对物资采购分承包方和外部施工队任评审。
5、具体落实现场文明安全施工、成品保护、机械设备、材料等管理。
项目技术负责人员岗位责任制
1、在项目经理领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，抓好技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。对项目工程生产经营中的安全生产负枝术责任。
2、负责组织施工图纸的自审、绘审、设计交底，负责图纸变更洽商交底。
3、编制施工组织设计和施工方案，及时上报公司主任工程师审核和报总公司工程管理处审批。负责组织并向项目部班长以上管理人员作书面交底，及时做好交底内容记录和各参加人签字。
4、严格按照总公司、公司的各项技术质量管理制度，落实过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、评定、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、参加合同评审和施工过程的合同评审。协助项目经理对外部施工队任评审和物资采 购分承包方的评审。
6、负责对施工中出现的不合格品进行控制， 对轻微不合格进行评审，对一般不合格项负责上报，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。对现场文明施工方案审核。
7、负责按验收程序组织有关单位部门对工程进行过程检验和最终检验并填写相关检验内容。对发现问题和技术难题提出解决的方案。
8、协助项目经理具体落实竣工验收后对工程的服务和回访。同时将上报公司存档的工程技术资料相关手续，工程结算书，等按规定落实到位。对工程技术资料、工程结算负领导责任。
项目经理（工程负责人）岗位责任制
1、在公司领导下贯彻实施总公司的质量方针和目标，按总公司质量体系文件要求，建立施工项目的管理班子和质量保证体系。
2、在公司领导下，对承建工程项目的质量和工程合同中各条款负全面责任。在组织工程施工中，明确项目经理部各岗位职责，职能分工，确保资源充分配置。
3、在施工中要认真执行施工组织设计和施工依据，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求的标准。
4、组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作，负全面领导责任。
5、负责施工现场，达到文明安全施工，各种证件手续齐全。对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
6、负责对物资采购分承包方的评审和外部施工队伍及外聘管理人员评审，与评审合格者签定合作协议手续。
7、负责工程合同施工过程评审，签署有关业务文件。
8、负责甲乙方工程款拔付。具体计划和掌握工程款合理使用，对工程的经济情况承担责任。
9、负责竣工验收后对工程的服务和回访，同时负责将上报一公司存档的工程技术资料，相关手续、工程结算书、工程款按规定落实到位。
质量检查员岗位责任制
1、在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实质量管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。
2、参加本专业施工图纸的自审、绘审、设计交底，在相关记录上签名。
3、参加讨论研究施工组织设计和施工方案。参加施工组织设计交底并在交底记录上签名。
4、在施工中认真落实施工组织设计、施工图纸、规范、工艺标准、质量评定标准，对各作业面施工质量随机检查。在班组长、工长、专业技术负责人自检合格后参加对分项工程质量核定，对合格及时签核定意见，不合格不准签定核定意见，
则不准进行下道工序。参加原材料试验、施工试验结果的评审、协助做好工程 标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、负责对本专业施工中出现的不合格品进行控制，对出现的轻微不合格进行评审和核查，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。
6、参加分部质量评定，中间验收和最终验收。
7、相关工程技术资料及时送定资料员存档。
专业技术负责人岗位责任制
1、在项目技术负责人领导下，贯彻总公司的质量方针和质量目标，落实技术管理的具体工作，实施合同中承诺的工程质量目标，对本专业工程质量负直接责任。
2、负责本专业施工图纸的自审、绘审、设计交底，其书面记录交资料员存档。负责图纸、变更洽商向下书面交底，其记录交资料员存档。
3、编制本专业施工组织设计和施工方案，及时上报项目技术负责人，参加施工组织设计交底。
4、负责提本专业加工订贷计划，审核材料需用计划。
5、在施工中认真落实施工组织设计，依据图纸标明的施工依据和现行的文件，组织质量检查和评定，填写检查内容，具体负责检验、试验、工程标识等具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
6、参加外部施工队伍和物资采购分承包方的评审。
7、落实对本专业施工中出现的不合格品进行控制。对出现的轻微不合格进行评审，对一般不合格上报，对重复出现的不合格品执行纠正和预防措施程序。
8、负责本专业的施工组织设计，分项工程技术交底，书面资料签字齐全报资料员存档。负责本专业竣工图整理。
9、具体负责本专业对工程保修等服务程序。参加工程回访。
（注：此用于大型工程，如小型工程此岗位责任制由专业工长承担）。
资料员岗位责任制
1、在项目技术负责人直接领导下，贯彻执行总公司“质量手册”和“程序文件”、418号文件规定，做好工程技术资料挡案工作和文件收发存档管理工作并负直接责任。
2、按程序文件要求，建立项目收发及登记台账和非受控文件记录。
3、参加施工组织设计交底、并签字。
4、按项目施工进展及时保存相关应到位的资料，对收到资料质量核实，不合格退回。按规定及时编排目录，确保不丢失。对录相、照片资料确保符合要求。对不能及时送到资料尽力提醒催要，以便核查。确保资料处于受控状态。
5、及时向工地技术负责人反映资料情况，对发现问题及时上报。
6、负责装订技术资料、竣工图，确保符合要求。参加协助项目经理向甲方交资料，和向公司工程科报资料存档。
重庆天地人实业有限公司
岗位责任制